คุณมีความหรูหราในการเลือกวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท อย่างมีสติตั้งแต่เริ่มต้น? หรือคุณชอบผู้นำธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่สุดที่ไม่ได้ตัดสินใจอย่างมีสติว่าวัฒนธรรมขององค์กรควรได้รับการพัฒนาและดูแลรักษาใน บริษัท ของคุณอย่างไร
ถ้าใช่แล้ววัฒนธรรมที่คุณมีเพียงแค่พัฒนาขึ้นเอง
เป็นสิ่งที่กำหนดว่าในสภาพแวดล้อมการทำงานใด ๆ ที่วัฒนธรรมองค์กรจะพัฒนาขึ้น
การมาร่วมกันของคนในที่ทำงานรับประกันการพัฒนาวัฒนธรรมในสถานที่ทำงาน คำถามคือว่าวัฒนธรรมองค์กรที่พัฒนาขึ้นเพื่อประโยชน์สูงสุดของลูกค้าความพึงพอใจของพนักงานและความก้าวหน้าในอนาคตขององค์กรของคุณและความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
บางครั้งคุณโชคดีและมันไม่ และบางครั้งคุณจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างมีสติเพื่อทำให้วัฒนธรรมของคุณสามารถสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณได้ดีขึ้น
การกำหนดวัฒนธรรมองค์กรที่มีจิตสำนึกที่ดีที่สุดเพื่อตอบสนองความสนใจและเป้าหมายของคุณเป็นสิ่งสำคัญในองค์กร ดังนั้นการสื่อสารวัฒนธรรมเป็นประจำทุกวันด้วยการกระทำและพฤติกรรมที่คุณให้รางวัลและรู้จัก
การประเมินวัฒนธรรมนั้นเป็นระยะ ๆ เพื่อดูว่าคุณกำลังทำอะไรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญประการที่สามในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณอย่างมีสติ
ขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมองค์กรปัจจุบันของคุณคืออะไรและรู้สึกอย่างไรกับพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ของคุณคือการประเมินสถานะของวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณคุณสามารถทำเช่นนี้ได้หลายวิธีด้วยกันเพื่อทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณ
นอกจากนี้ให้เปิดหูและฟังสิ่งที่พนักงานกำลังพูดพูดถึงในเรื่องราวของพวกเขาหรือบ่นเกี่ยวกับการให้ข้อมูลจำนวนมาก
การสำรวจความพึงพอใจของพนักงานเป็นระยะ ๆ
การตรวจสอบกับพนักงานใหม่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับประสบการณ์ในการเข้าร่วมใน บริษัท ของคุณก็เป็นประโยชน์เช่นกัน
จากนั้นขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณค้นพบคุณสามารถวางแผนที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมได้หากไม่เน้นสิ่งที่สำคัญสำหรับธุรกิจของคุณ
ส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลง
เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรคุณไม่จำเป็นต้องคิดถึงเรื่องใหญ่โตหรือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรทั้งหมด คนถาวรไม่กี่คนสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพด้วยความมุ่งมั่นและความเพียรในแง่มุมของวัฒนธรรมองค์กรของคุณ
คุณจะสามารถเกี่ยวข้องกับตัวอย่างนี้ได้อย่างแน่นอน ใน บริษัท หนึ่งผู้จัดการและผู้เข้าร่วมประชุมคนอื่น ๆ ได้พัฒนาวิถีการมาถึงที่ประชุมในช่วงท้าย เรื่องนี้ทำให้เสียเวลาในการประชุมผู้เข้าร่วมประชุมที่มาเวลาและขยายเวลาของการประชุมทุกครั้งซึ่งปกติแล้วจะทำให้การประชุมครั้งต่อไปที่กำหนดไว้ในห้องประชุมจะเริ่มต้นช้าเกินไปนิสัยการวิ่งล่าช้านี้รบกวนการเริ่มต้นของผู้เข้าร่วมการประชุมครั้งต่อไปด้วย
บ่นเกี่ยวกับวัฒนธรรม
ความล่าช้า
ต่อเนื่องมาหลายปีจนกระทั่งคู่ของผู้บริหารที่กล้าหาญตัดสินใจที่จะเปลี่ยนกฏ ต่อจากนี้พวกเขากล่าวว่าการประชุมทั้งหมดจะเริ่มต้นในเวลาสิ้นสุดในเวลาและทุกคนที่เป็นสายเป็นผู้รับผิดชอบในการจับขึ้นเองนอกที่ประชุม และการตัดสินใจของผู้เข้าร่วมการประชุมแม้จะไม่มีการป้อนข้อมูลของผู้ที่มาสายจะถือ โอ้และโดยวิธีการประชุมทุกครั้งจะมีวาระการประชุมแจกจ่าย 24 ชั่วโมงก่อนการประชุมหรือผู้จัดการสำคัญเหล่านี้จะไม่เข้าร่วม เปลี่ยนเป็นความเจ็บปวด ผู้เข้าร่วมการประชุมต่อต้านการเปลี่ยนแปลง พนักงานปรากฏตัวช้าไม่แจกจ่ายวาระการประชุมและไม่มีการประชุมใด ๆ ที่เคยมีคนที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจในการเข้าร่วมประชุมในตอนต้น
แต่แทนที่จะไปพ้นความกดดันที่เป็นที่นิยมกลุ่มพนักงานที่มุ่งมั่นเคารพกฎและก้าวไปข้างหน้า ภายในไม่กี่เดือนก่อนการประชุมตามกำหนดเวลาทุกครั้งคุณจะเห็นการกระวนกระวายในห้องโถงขณะที่ผู้คนรีบวิ่งไปปรากฏตัวต่อที่ประชุม
พวกเขายังพัฒนานิสัยการสิ้นสุดการประชุมให้เร็วขึ้น 5-10 นาทีเพื่อให้ผู้ที่มีการประชุมแบบกลับไปกลับมาสามารถเข้าร่วมการประชุมครั้งต่อไปได้ทันเวลา
กฎระเบียบเพิ่มเติมใน บริษัท เกี่ยวกับการประชุมก็เปลี่ยนไปเช่นกัน การประชุมไม่ต้องใช้เวลาประมาณหนึ่งชั่วโมง วาระการประชุมได้รับการเขียนขึ้นเพื่อให้ผู้ที่ต้องการเข้าร่วมการประชุมเพียงอย่างเดียวจะต้องออกไปเมื่อการป้อนข้อมูลเสร็จสมบูรณ์
ผู้คนกำลังเตรียมพร้อม - แม้ว่านี่จะเป็นช่วงเวลาต่อไป - พนักงานเริ่มยกเลิกการประชุมเมื่อผู้เข้าร่วมประชุมไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับการอภิปรายเนื่องจากพวกเขามีเอกสารและรายงานการประชุมล่วงหน้า
7 เคล็ดลับในการเปลี่ยนวัฒนธรรม
ในตัวอย่างผู้ที่มีความมุ่งมั่นเพียงไม่กี่คนก็ยังยืนกรานและเปลี่ยนวัฒนธรรมของ บริษัท จากเรื่องนี้จะมีคำแนะนำมากมายเกี่ยวกับการเลือกวัฒนธรรมองค์กรของคุณอย่างมีสติ เหล่านี้ประกอบด้วย:
พนักงานจำเป็นต้องตัดสินใจว่าองค์กรต้องการวิธีการที่แตกต่างกัน
พนักงานควรหาพันธมิตรหรือสองคนเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่เขาหรือเธอต้องการทำ
- พนักงานจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลและวางกฎพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีที่เพื่อนร่วมงานต้องการให้สภาพแวดล้อมทำงาน - ตั้งแต่วัฒนธรรมปลายไปจนถึงวัฒนธรรมที่ตรงเวลาในกรณีนี้
- สื่อสารความคาดหวังใหม่ ๆ ให้กับทุกคนและยึดมั่นในเรื่องนี้ตลอดการทดสอบและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่ถูกโยนเข้าไปในเส้นทางโดยเพื่อนร่วมงานที่ให้ความสำคัญน้อยกว่า
- ทำให้เกิดผลตามที่ได้ระบุไว้
- เมื่อการเปลี่ยนแปลงได้รับการผสมผสานอย่างทั่วถึงแล้วให้มองสิ่งอื่น ๆ เกี่ยวกับสถานที่ทำงานหรือว่ากิจกรรมใดในที่ทำงานสามารถปรับปรุงได้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในกรณีนี้พวกเขาปรับปรุงการประชุมทีมในรูปแบบอื่น ๆ
- ติดกับการเปลี่ยนแปลง
- นี่เป็นองค์ประกอบหนึ่งของวัฒนธรรมในที่ทำงานซึ่งมีค่าใช้จ่ายหลายพันล้านดอลลาร์ต่อปีสำหรับการสูญเสียผลผลิตการทำงานซ้ำซ้อนและความรู้สึกที่ยากลำบาก
- คุณสามารถใช้ขั้นตอนเหล่านี้กับองค์ประกอบอื่น ๆ ในวัฒนธรรมของคุณหรือเริ่มต้นจากทีมระดับสูงคุณสามารถพิจารณาเลือกวัฒนธรรมองค์กรทั้งหมดสำหรับองค์กรที่มีอยู่ได้
เนื่องจากองค์กรไม่กี่แห่งมีการกำหนดวัฒนธรรมขององค์กรอย่างมีสติจากการก่อตั้งองค์กรส่วนใหญ่กำลังเปลี่ยนวัฒนธรรมที่เกิดขึ้น ด้วยเหตุนี้โปรดดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของคุณอย่างมีสติ คุณสามารถสอนพนักงานเกี่ยวกับวิธีการสร้างวัฒนธรรมที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ