ซ่อนงานตลาด

คำนิยาม:

ตลาดงานที่ซ่อนอยู่หมายถึงจำนวนงานที่เปิดกว้างซึ่งไม่ได้ลงโฆษณากับสาธารณชนหรือซึ่งทำขึ้นเพื่อให้เป็นที่พอเพียง กฎของแผนก ในหลายกรณีหลังผู้จัดการจ้างได้ตัดสินใจที่จะระบุบุคคลที่ต้องการสำหรับตำแหน่งที่ต้องการแล้วและคำขอจากผู้อื่นถูกปฏิเสธโดยสรุปเนื่องจากเหตุผลอันหนึ่งหรือเหตุผลอื่น

แน่นอนภายใต้สถานการณ์หลังนี้รายการที่มีความต้องการแบบเทียมบ่อยๆจะถูกแนบกับงานและโดยทั่วไปจะสะท้อนภาพพื้นหลังของผู้สมัครงานที่ต้องการไว้ล่วงหน้า

ขอบเขตของตลาดงานที่ซ่อนเร้นอยู่เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของความสำคัญของการสร้างเครือข่ายในการเปิดโอกาสในการทำงาน นอกจากนี้โปรดดูการอภิปรายที่เกี่ยวข้องกับสปอนเซอร์ในที่ทำงานและผลกระทบที่พวกเขาออกกำลังกายในกระบวนการจ้างงาน

งานที่สร้างขึ้นสำหรับบุคคลที่เฉพาะเจาะจง:

ส่วนหนึ่งของตลาดงานที่ซ่อนอยู่คือการสร้างตำแหน่งใหม่ที่กำหนดให้กับบุคคลบางคน ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้จัดการอาจเรียนรู้ว่ามีพรสวรรค์เป็นพิเศษและพร้อมที่จะสร้างการเปิดโอกาสให้กับบุคคลนั้น ในกรณีเช่นนี้ผู้จัดการที่มีปัญหาอาจไม่จำเป็นต้องมีพนักงานใหม่ในทันที แต่เห็นว่ามีคุณค่าในระยะยาวที่จะนำบุคคลดังกล่าวขึ้นไปบนเรือ

เพื่อที่จะได้รับบริการของบุคคลนั้นในเวลาที่เหมาะสมก่อนที่เขาจะมีเวลาพิจารณาข้อเสนอแนะที่เป็นไปได้อื่น ๆ ผู้จัดการจ้างอาจพยายามหลีกเลี่ยงกฎเกณฑ์ขององค์กรตามปกติสำหรับการเปิดรับสมัครงานโฆษณาต่อสาธารณชน การปันส่วนดังกล่าวไม่น่าแปลกใจมีแนวโน้มที่จะเป็นเรื่องปกติมากขึ้นผู้จัดการที่มีตำแหน่งและมีอิทธิพลมากขึ้นคือ ผลกระทบจากสภาวะตลาดแรงงาน:

ภาวะตลาดแรงงานที่อ่อนแอลงคือ (นั่นคือการจ้างงานน้อยลงเมื่อเทียบกับจำนวนผู้หางานที่ระบุไว้แตกต่างกันอัตราการว่างงานสูงขึ้นในสาขาที่กำหนด ) โดยปกติจะเป็นงานที่ต้องใส่ในรูปแบบที่ไม่เป็นทางการนี้ เป็นผลให้การสมัครงานหลายเปิดการโฆษณาจริงเป็นเสียเวลาที่สมบูรณ์ตั้งแต่การจ้างงานการตัดสินใจได้ทำก่อนการโพสต์เหล่านี้เห็นแสงในวัน

ในทางตรงกันข้ามในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำที่การว่างงานอยู่ในระดับต่ำนายจ้างมักถูกบังคับให้โฆษณาต่อสาธารณชนเพื่อเติมช่องว่างในการทำงาน

ขอบเขตของตลาดงานที่ซ่อนอยู่: ผู้บริหารระดับสูง Outplacement Duncan Mathison ผู้เขียน

ปลดล็อกตลาดงานที่ซ่อนอยู่

ซึ่งตีพิมพ์ในปี 2009 คาดว่าประมาณครึ่งหนึ่งของงานทั้งหมดจะเต็มไปด้วยความเป็นทางการและเปิดกว้าง และกระบวนการโพสต์งานที่มีการแข่งขันเขาเป็นฐานในการประเมินสถิติแรงงานและการสำรวจการสรรหาบุคลากร วิธีการหนึ่งของ Mathison คือการเปรียบเทียบข้อมูลจากสำนักงานสถิติแห่งชาติ (BLS) เกี่ยวกับการจ้างงานที่นายจ้างวางแผนไว้ในเดือนหน้าพร้อมกับจ้างงานจริง หาก บริษัท ใช้พนักงานใหม่มากกว่าการจ้างงานโดยประมาณเขาจะสรุปว่าส่วนที่เกินคือการเติมงานที่ไม่ได้รับการจัดสรร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ปกป้องกระบวนการประชาสัมพันธ์ที่เปิดกว้างสำหรับผู้สมัครงานเพื่อเปิดโอกาสให้กับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและเพื่อเพิ่มโอกาสที่จะได้รับการว่าจ้างบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในท้ายที่สุด . นอกจากนี้พวกเขายังให้ความสำคัญว่าขั้นตอนการปิดซึ่งงานที่ไม่ได้มีการแข่งขันกันสามารถเพิ่มความเสี่ยงที่ บริษัท จะต้องเผชิญกับความผิดพลาดในการจ้างงานที่เลือกปฏิบัติหรือถูกตรวจสอบโดย Federal Employment Opportunities Employment Commission (EEOC) และคู่สัญญาในรัฐบาลของรัฐและท้องถิ่น

เมื่อ HR กฎบังคับของงานที่จริงแล้วได้จัดสรรไว้สำหรับคนที่เฉพาะเจาะจงนี้จะสร้างสิ่งที่เรียกว่าการโพสต์ Phantom ที่เรียกว่า นี่แสดงถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานของ บริษัท

การแตะตลาดงานที่ซ่อนอยู่: กลยุทธ์ที่แนะนำโดยผู้เชี่ยวชาญคือ

สร้างเครือข่ายอย่างสม่ำเสมอกับผู้จัดการใน บริษัท ของคุณเพื่อให้ทราบว่าควรเปิดช่องในพื้นที่ของตน

คิดเกี่ยวกับประเภทของงานที่สามารถใช้ทักษะและประสบการณ์ของคุณ บริษัท ที่มีคนชอบคุณจะประสบความสำเร็จและประเภทของผู้จัดการ (และรูปแบบการจัดการ) ที่คุณจะเจริญเติบโต พูดตรงไปตรงมากับเจ้านายของคุณเพื่อกำหนดว่าคุณน่าจะเป็นผู้สมัครรับการส่งเสริมในองค์กรปัจจุบันของคุณหรือไม่

• เข้าร่วมกิจกรรมในอุตสาหกรรมหรือสาขาของคุณและติดต่อกับผู้จัดการการจ้างงานไม่ใช่เพื่อนร่วมงาน
• ที่มา:
• "ระวังการ Phantom Job Listing: บางเรื่อง Go Unadvertised เป็นผู้บริหารแตะ Contacts ของพวกเขา"
• The Wall Street Journal

, January 9, 2013.