การเปลี่ยนแปลงระหว่างการปลดพนักงาน
คุณสนใจที่จะเรียนรู้วิธีจัดการกับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงต่อพนักงานที่เหลืออยู่ในช่วงปลดพนักงาน? การลดขนาดและการปลดพนักงานจะนำเสนอการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลายในองค์กรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงความรู้สึกสบายและความปลอดภัยของแต่ละคนที่รู้สึกเกี่ยวกับงานภายในองค์กร
แต่การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ จะเพิ่มความรู้สึกไม่สบายใจและไม่สบายใจที่มีอยู่ในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
ห่วงใยเพื่อนร่วมงานไม่ได้ทำงาน วิธีในการปรับเปลี่ยนการทำงานเพื่อชดเชยพนักงานที่หายไป วัฒนธรรมขององค์กรของคุณจะได้รับผลกระทบจากการปลดพนักงานเช่นกัน
พนักงานไม่รู้สึกผ่อนคลาย; พวกเขากำลังรอคอยการตัดจำหน่ายค่าใช้จ่ายในรอบต่อไปและพวกเขากลัวว่ารอบต่อไปจะรวมถึงพวกเขาด้วย ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนคุณสามารถคาดการณ์ปัญหาปัญหาและโอกาสที่สามารถคาดเดาได้ ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงพนักงานอาจไม่ทราบว่าพวกเขากำลังประสบกับความเครียดอย่างรุนแรง
การเปลี่ยนแปลงของพนักงานหลังการปลดพนักงาน
ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงสมาชิกขององค์กรมีดังนี้:
- วิธีเปลี่ยนแปลงต่างๆ บางคนมีปัญหาในการยอมรับและปรับเปลี่ยน คนอื่นจะชอบการเปลี่ยนแปลงและดูว่าเป็นโอกาสที่ดี บางคนเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง คนอื่น ๆ ชอบสภาพที่เป็นอยู่ คุณจะพบพนักงานส่วนใหญ่ที่กลางเสาสองแห่งนี้
- ประสบการณ์และการปฏิบัติในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน สิ่งที่ร้ายแรงต่อพนักงานคนหนึ่งอาจกระตุ้นอีกหรือทำให้คนที่สามเกิดอาการระคายเคืองเล็กน้อย ในทางทฤษฎีคนจะดีขึ้นในการจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยประสบการณ์และการปฏิบัติ
ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องนี้ผมเชื่อว่านี่เป็นความจริง คนพัฒนาภูมิคุ้มกันด้วยประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง อย่างไรก็ตามเรื่องนี้อย่ามองข้ามปฏิกิริยาที่มีศักยภาพและประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลงสำหรับบุคคลหลาย ๆ คนในสถานการณ์การปลดพนักงาน - วิธีต่างๆในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง พนักงานบางคนต้อง พูดออก คนอื่น ๆ ประสบกับความเงียบ บางคนพบความโล่งใจในการร้องเรียน การพูดคุยและการพูดคุยและพูดคุย แต่เป็นการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงจริงๆ อื่น ๆ หาวิธีที่จะก่อวินาศกรรมการเปลี่ยนแปลงและบ่อนทำลายความพยายามขององค์กรเพื่อก้าวไปข้างหน้า
- ในระหว่างและหลังการปลดพนักงานพนักงานปัจจุบันของคุณมีจำนวนการติดต่อกับพนักงานเก่าของคุณแตกต่างกัน และอาจส่งผลต่อปฏิกิริยาของพวกเขา องค์ประกอบการปลดพนักงานนี้มีการสำรวจเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีรับมือกับการที่เพื่อนร่วมงานเสียงานด้วยการเปลี่ยนแปลงหลังจากปลดพนักงาน
- จำนวนเงินที่แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในพื้นที่อื่น ๆ ของชีวิตของพวกเขา ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ทำให้เกิดประสบการณ์บุคคลที่กำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงด้านอื่น ๆ ในชีวิตของตนถูกท้าทายเขาหรือเธอมีเวลาพลังงานและความมุ่งมั่นน้อยกว่าที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงการทำงานที่ต่อเนื่อง
- ปริมาณที่แตกต่างกันของผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันและสถานการณ์การผลิตที่เกี่ยวกับความเครียด คนที่พบว่างานของเธอเปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิงจะประสบกับความทุกข์ยากมากกว่าบุคคลที่ถูกขอให้เขียนบทความพิเศษในแต่ละสัปดาห์
- จำนวนเงินที่แตกต่างกันและประเภทของการสนับสนุนจากคู่สมรสของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญอื่น ๆ เด็กเพื่อนผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน เราแต่ละคนมีระบบสนับสนุน เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ระหว่างดำเนินการเราจะทดสอบประสิทธิภาพของระบบดังกล่าว บุคคลที่สนใจในการลดขนาดควรมีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการสร้างระบบสนับสนุนในที่ทำงานและที่บ้าน
ประเด็นเหล่านี้และประเด็นอื่น ๆ ทั้งหมดมีผลกระทบต่อความสามารถของพนักงานแต่ละคนในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลในที่ทำงาน เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่าพนักงานอาจไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างที่เคยมีมาในช่วงที่ผ่านมาและในระหว่างการปลดพนักงาน
การเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของผู้คน
ผู้คนประสบปัญหาความทุกข์ส่วนตัวในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงเช่นการลดขนาดลง ความทุกข์นี้อาจรวมถึงความเจ็บป่วยการป้องกันตัวต่ำพลังงานขาดแรงจูงใจความยากลำบากในการมุ่งเน้นอุบัติเหตุและความขัดแย้งระหว่างบุคคล บ่อยครั้งที่บุคคลตำหนิตัวเองสำหรับการอ่อนแอหรือไม่สามารถที่จะ จับมัน
บางครั้งองค์กรต่างๆจะติดฉลากคนเป็น resisters เมื่อในความเป็นจริงผู้คนจะก้าวไปสู่ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงในอัตราที่ต่างกัน องค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรมีผลกระทบอย่างมากเช่นกัน
"คนไม่คิดเปลี่ยนแปลง; พวกเขาคิดที่จะเปลี่ยนไป "เป็นคำแถลงว่าองค์กรต่างๆจำเป็นต้องจดจำเอาไว้ ในระหว่างการปลดพนักงานพนักงานต้องเปลี่ยน ดังนั้นการเป็นเจ้าของการเปลี่ยนแปลงจึงยากที่จะสร้างขึ้น
ผู้คนให้ความสำคัญกับเพื่อนร่วมงานกลุ่มทำงานกลุ่ม บริษัท โครงสร้างและระบบขององค์กรความรับผิดชอบส่วนบุคคลและวิธีการทำงานที่สมบูรณ์ (ถ้าคุณพบเรื่องนี้เป็นเรื่องยากที่จะเชื่อให้ลองเปลี่ยนชั่วโมงการทำงานของแต่ละคนโดยแม้กระทั่งสิบห้านาทีหรือสร้างชุดแต่งกายสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมชุดลำลอง)
เมื่อสิ่งที่สำคัญหรือใกล้ชิดกับพนักงานจะถูกรบกวน ไม่ว่าจะโดยทางเลือกส่วนบุคคลหรือผ่านกระบวนการขององค์กรขนาดใหญ่ที่พวกเขาไม่มีการควบคุมช่วงเวลาการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงนี้ผู้คนสามารถคาดหวังว่าจะได้รับประสบการณ์ในการเลิกใช้วิธีการแบบเดิมเมื่อพวกเขาเริ่มก้าวไปสู่การบูรณาการใหม่
ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลผู้จัดการหัวหน้างานผู้นำตัวแทนการเปลี่ยนแปลงหรือผู้สนับสนุนคุณต้องเข้าใจประเด็นเหล่านี้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง คุณต้องสนับสนุนคนในองค์กรของคุณผ่านประสบการณ์การลดขนาด
คุณต้องเข้าใจความก้าวหน้าปกติของการเปลี่ยนแปลง ในระหว่างการปลดพนักงานและการลดขนาดคุณไม่สามารถคาดหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการผลิตทั้งหมดได้ทันที ให้พนักงานที่เหลืออยู่หยุดพัก
ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจให้ผู้รอดชีวิตหลังการปลดพนักงาน