นายจ้างควรเพิ่มชั่วโมงโดยไม่ต้องเสียเงินเพิ่มหรือไม่?

7 พฤษภาคม 2015

คำถามผู้อ่าน:

สำนักงานที่ฉันทำงานอยู่จะย้ายจาก 38. 75 สัปดาห์ทำงานไปเป็นสัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมง ความคิดในปัจจุบันคือเงินเดือนที่ควรจะยังคงเหมือนเดิมหลังจากชั่วโมงเพิ่มขึ้น นี้ไม่ส่งผลกระทบต่อพนักงานได้รับการยกเว้นมาก (ส่วนใหญ่ทำงานเกิน 40 ชั่วโมง) แต่หมายถึงการตัดค่าจ้างสำหรับพนักงานเต็มเวลาไม่ได้รับการยกเว้น; โดยไม่ต้องเปลี่ยนเงินเดือนและต้องใช้เวลาเพิ่มขึ้นอัตราชั่วโมงจะลดลงเพียง 3% เท่านั้น

พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นเต็มเวลาจะได้รับค่าจ้างยกเว้นกรณีที่ทำงานล่วงเวลาหรือรับเงินเดือนที่ไม่ได้ชำระ อ้างอิงจาก payscale com เงินเดือนของพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นที่ทำงานเต็มเวลาอยู่ในเปอร์เซ็น 10-15 เปอร์เซ็นต์สำหรับอุตสาหกรรมของเราในพื้นที่ของเราและองค์กรไม่ได้ให้ค่าปรับหรือค่าปรับชีวิตในหลายปี การเปลี่ยนแปลงนี้จะช่วยลดอัตราชั่วโมงรายชั่วโมงที่ต่ำลง

ฉันต้องการความอ่อนไหวต่องบประมาณ แต่ต้องการแสดงความสุภาพและสุภาพว่าการตัดสินใจดังกล่าวมีผลต่อขวัญกำลังใจของพนักงานในออฟฟิศ คุณจะแนะนำวิธีจัดการกับสถานการณ์นี้อย่างไร?

การตอบสนอง:

ความห่วงใยของคุณเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ถูกต้อง แต่คุณควรกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้สักระยะหนึ่งแล้วโดยคำนึงถึงเงินเดือนที่ต่ำอยู่แล้ว

ฉันผ่านสถานการณ์เกือบทั้งหมดนี้แล้ว เราอยู่ที่ 37. 5 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และย้ายไป 40 ชั่วโมง เช่นเดียวกับ บริษัท ของคุณเราตัดสินใจว่าพนักงานที่ได้รับการยกเว้นจะไม่ได้เห็นการเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ โดยที่ทุกคนทำงาน 37 สัปดาห์ละ 5 ชั่วโมง?

ไม่มีใคร.

แต่เราตัดสินใจที่จะเก็บเงินทั้งหมดของพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นในอัตรารายชั่วโมงเดียวกันซึ่งหมายความว่าพวกเขาได้รับค่าจ้าง มีพนักงานบ่นเล็กน้อยในหมู่พนักงานที่ได้รับการยกเว้น แต่พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นมีความสุขมาก เพิ่ม! ในช่วงกลางปี! ใครสนใจว่าพวกเขากำลังทำงานอยู่หลายชั่วโมง

เงินเดือนของพวกเขาเติบโต!

ฉันนึกภาพการกบฏที่เกิดขึ้นหากได้รับแจ้งว่าต้องทำงานเพิ่มอีกครึ่งชั่วโมงต่อวันฟรี เนื่องจากนี่เป็นวิธีที่เจ้าหน้าที่ที่ไม่ได้รับการยกเว้นจะเห็น พวกเขาจะไม่ไป "โอ้นี่ยิ่งใหญ่มากที่เราสามารถช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จได้! "

เดี๋ยวนี้คุณกำลังขอแค่ 15 นาทีต่อวันเท่านั้นดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องใหญ่ แต่ให้ฉันถามคำถามนี้ - ถ้ามันไม่ใช่เรื่องใหญ่สำหรับพวกเขาที่จะทำงานพิเศษ 15 นาทีต่อวันทำไมมันเป็นเรื่องใหญ่สำหรับคุณที่จะจ่ายพวกเขา? หลังจากที่ทั้งหมดเป็นเพียงการเพิ่มขึ้น 3%

หากว่าพนักงานของคุณมีรายได้ 30,000 เหรียญต่อปีเพิ่มขึ้น 3% เหลือน้อยกว่า $ 20 ต่อสัปดาห์ คุณกำลังเสี่ยงที่จะเปลี่ยนพนักงานของคุณกับคุณมากกว่า $ 20 ต่อสัปดาห์ ที่บ้า สิ่งที่ควรทำคือการจ่ายเงินให้กับคนต่อไปในอัตรารายชั่วโมงเท่ากัน

เหตุผลทางธุรกิจในการจ่ายเงินให้พนักงานที่ไม่ได้รับการอนุมัติ

แต่คุณมีเหตุผลทางธุรกิจที่ดีที่จะนำเสนอแก่ผู้มีอำนาจตัดสินใจซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการทำสิ่งที่ถูกต้อง: การหมุนเวียนเป็นเรื่องที่มีราคาแพงจริงๆ ประมาณการบางส่วนของค่าใช้จ่ายของการหมุนเวียนจะสูงถึง 150% ของเงินเดือนประจำปี; สำหรับพนักงานระดับเริ่มต้นคุณสามารถคาดหวังค่าใช้จ่ายที่ต่ำลง

แต่แม้ว่าจะมีเพียง 10% ของค่าใช้จ่ายของเงินเดือนประจำปีที่จะมาแทนที่พนักงาน แต่คิดว่าคุณใช้จ่าย 10% เพื่อประหยัด 3%

เนื่องจากค่าใช้จ่ายของพวกเขาต่ำมากในตอนแรกมีโอกาสที่คุณจะต้องจ่ายเงินทดแทนเพิ่มเติม

ไม่ใช่ความคิดที่ฉลาดที่สุดและเป็นสิ่งที่คุณควรแจ้งให้กับทีมผู้บริหารที่กำลังพิจารณาการย้ายนี้เพื่อให้ บริษัท สามารถทำธุรกิจได้มากขึ้น

ถ้าพวกเขายังยึดมั่นและปฏิเสธที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องทั้งทางด้านศีลธรรมและทางการเงินคุณจะต้องอธิบายให้พนักงานฟังว่าชั่วโมงของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นอย่างไร แต่การจ่ายเงินของพวกเขาจะไม่เป็นเช่นนั้น คุณรู้อยู่แล้วว่าพวกเขาจะไม่มีความสุขดังนั้นคุณจึงสามารถลองเสนอสิ่งอื่นในการแลกเปลี่ยน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถเพิ่มเวลาชำระเงินออกจากธนาคารได้

คุณต้องพิจารณาด้านกฎหมายของสิ่งต่างๆ คุณกำลังตัดอัตรารายชั่วโมงของพวกเขาดังนั้นคุณต้องแจ้งอย่างเป็นทางการล่วงหน้า บางรัฐกำหนดให้คุณแจ้งให้ทราบถึงการตัดเงินเดือนนี้เป็นลายลักษณ์อักษร

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ตรวจสอบและตรวจดูให้แน่ใจว่าคุณทำถูกต้องตามกฎหมายในรัฐของคุณ

แต่ถ้าคุณเข้าใกล้ผู้บริหารด้วยคำว่า "เฮ้ฉันกำลังค้นคว้าข้อมูลนี้อยู่และอาจนำไปสู่การหมุนเวียนที่สูงขึ้นและจะเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าที่เราจะช่วยได้ ให้อัตรารายชั่วโมงของทุกคนเหมือนกัน "บางทีพวกเขาจะฟังเสียงเหตุผล