10 วิธีในการกระตุ้นพนักงานของคุณ

คุณเคยได้ยินคำพูดว่า "คุณไม่สามารถกระตุ้นให้ทุกคนพวกเขาต้องกระตุ้นตัวเอง"? จากมุมมองทางจิตวิทยาอย่างหมดจดอาจเป็นความจริง แต่คนทั่วไปมักจะกระตุ้นตัวเองขึ้นเมื่อผู้จัดการสร้างสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ

"สภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจ" มีลักษณะอย่างไร? มันอยู่ที่ไหน 5 p. ม. และส่วนใหญ่ของแผนกอยู่ระหว่างทางเข้าออกและทีมงานของคุณยังคงทำงานอย่างหนักและมีความสนุกสนานในเวลาเดียวกัน

สภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจคือการที่ผู้คนกำลังผลักดันตัวเองหนักกว่าเจ้านายคนใดที่จะผลักดันพวกเขาได้ เป็นที่ที่ทุกคนให้ทุกอย่างไม่มีใครเฝ้าดูและไม่มีใครเคยรู้จัก พวกเขาให้เงิน 110% เนื่องจากต้องการ ต้องการ ทำงานหนักไม่ใช่เพราะ มี ทำงาน
ผู้นำจะทำอย่างไรเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมแบบนี้? ต่อไปนี้เป็น 10 วิธีตามลำดับความสำคัญ:
1. การทำงานที่มีความหมาย สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้นำสามารถทำเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่สมาชิกทุกคนทำมีความหมาย นั่นคืองานสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ - พนักงานทุกคนรู้สึกเหมือนสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่คือสร้างความแตกต่างและมีพลัง

ในทางกลับกันไม่มีความรู้สึกแย่ลงกว่าการที่รู้ว่างานของคุณไม่สำคัญ ผู้นำทุกคนมีวิจารณญาณในการที่จะสามารถลดหรือลดจำนวนงาน "" (งานที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม) ที่ไหลเข้าไปในทีมได้

งานใด ๆ อาจมีความหมาย ฉันแน่ใจว่าคุณเคยได้ยินเรื่องราวของสองช่างก่ออิฐ; หนึ่งในพวกเขาเห็นงานของเขาเป็นอิฐวาง คนอื่น ๆ เห็นภารกิจของเขาในการสร้างมหาวิหารอันงดงาม งานเดียวกันมุมมองที่แตกต่างกัน

การทำให้งานมีความหมายเป็นรูปแบบที่ดีที่สุดในการรักษาความปลอดภัยของงานที่หัวหน้าทีมสามารถให้ทีมได้

งานของผู้นำทุกคนต้องตรวจสอบการทำงานของสมาชิกทุกคนในทีมเช่นเดียวกับซีอีโอที่ต้องการหางานที่ต้องตัด หากงานมีความสำคัญก็มีโอกาสน้อยที่จะถูกตัดออก
2 จ้างนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงและลดประสิทธิภาพที่ต่ำกว่า นักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงมักเริ่มต้นด้วยแรงจูงใจในตนเอง เมื่อคุณสร้างทีมที่มีผลงานสูงพวกเขาดึงออกจากกัน มาตรฐานจะเพิ่มขึ้นระดับพลังงานเพิ่มขึ้นการทำงานเป็นทีมจะดีขึ้นและมีความอดทนต่ำสำหรับสิ่งที่น้อยกว่าความเป็นเลิศ ในทางกลับกันผู้คลายตัวหนึ่งหรือมากกว่าที่มีทัศนคติที่ไม่ดีอาจติดเชื้อในทีมเช่นมะเร็งก่อให้เกิดความไม่พอใจและลากทุกคนลง
3 อย่า micromanage - หลีกเลี่ยง ไม่มีใครชอบที่ผู้จัดการ / ผู้จัดการของเขาจะหายใจลงในลำคอของเขา - ในความเป็นจริงมันทำให้พนักงานบ้า แสดงให้พนักงานของคุณทราบว่าคุณสนใจในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ แต่คุณเชื่อมั่นในตัวเองในการตัดสินใจของตนเองและทำในสิ่งที่ต่างไปจากที่คุณอาจทำ
4 ส่งเสริมความสำเร็จของทีม ในฐานะผู้นำคุณต้องเป็นพนักงานประชาสัมพันธ์ของพนักงานของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทำงานที่ดีของพวกเขาได้รับการจดจำรู้จักและชื่นชม อย่ากังวลกับการส่งเสริมการทำงานที่ดีของทีมงานของคุณ - ผู้จัดการส่วนใหญ่ชอบที่จะรับข่าวดี เพียงแค่แน่ใจว่าการคุยโม้เป็นเรื่องเกี่ยวกับพวกเขา ไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับตัวคุณ

5 ลดกฎและข้าราชการ ตราบเท่าที่ทีมงานของคุณกำลังมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่สำคัญมาก (ดูอันดับหนึ่งงานที่มีความหมาย) และดำเนินการในระดับสูง (ดูหมายเลขสอง) ให้ตัดบางส่วนออก อย่ารบกวนพวกเขาด้วยเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้ความยืดหยุ่นในการทำงานและปกป้องพวกเขาจากกฎโง่

6 ปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความเคารพ ทุกคนสมควรได้รับการปฏิบัติอย่างมีศักดิ์ศรีและความเคารพ การกรีดร้องการขว้างปาการดูหมิ่นและข้อกล่าวหาและความคิดเห็นแดกดันสร้างสภาพแวดล้อมของความกลัวและความแค้นที่พนักงานมีแรงจูงใจที่จะทำมากพอที่จะไม่ได้รับการตะโกนที่และไม่มาก

7 รับส่วนบุคคล ทำความรู้จักกับพนักงานของคุณในฐานะคนและเรียนรู้เกี่ยวกับครอบครัวเป้าหมายการทำงานของพวกเขาและดูแลพวกเขาอย่างแท้จริง ฉันรู้ว่าผู้จัดการคนหนึ่งเมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่งของเขาทำงานเกินกว่าที่จะทำหน้าที่และใส่ชั่วโมงพิเศษจะส่งจดหมายที่เขียนด้วยลายมือให้กับคู่สมรสของพนักงานพร้อมกับบัตรของขวัญสำหรับคืนออก

เขารับรู้ถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการทำงานในบ้านของลูกจ้างและต้องการให้คู่สมรสรู้ว่างานนี้เป็นงานที่ดีและเขาชื่นชมการสนับสนุนของเธอมากน้อยเพียงใด แม้ว่านั่นอาจไม่เหมาะสมสำหรับทุกคน แต่ก็เป็นตัวอย่างของการแสดงให้พนักงานของคุณให้ความสำคัญกับชีวิตส่วนตัวไม่ใช่แค่การทำงาน

8 ตั้งตัวอย่างที่ดี มีแรงบันดาลใจกระตือรือร้นกระตือรือร้นและหลงใหลในงานของคุณเองและการทำงานของทีม
9 ส่งเสริมความสนิทสนมกัน (ในช่วงเวลาทำงาน) พาทีมของคุณไปรับประทานอาหารกลางวันหรือนำสารพัดไปสู่การประชุมทีมของคุณเพื่อเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญหรือเพื่อให้ความสว่างและสนุกสนานกัน สังเกตเห็นฉันพูดในช่วงเวลาทำการ แม้ว่าพนักงานของคุณต้องการออกไปดื่มหลังจากเลิกงานหรือได้อยู่ด้วยกันตามกาลเวลา แต่ฉันก็ไม่เชื่อว่าผู้นำควรล่วงเกินเวลาของตัวเองในนามทีมอาคาร
10 จ่ายคนสำหรับสิ่งที่พวกเขามีมูลค่า ใช่การชดเชยมีความสำคัญ แต่ฉันได้ระบุไว้เป็นอย่างสุดท้าย ในขณะที่การจ่ายเงินไม่ได้เป็นแรงจูงใจก็อาจเป็นแรงจูงใจในการยกเลิกหากคนรู้สึกว่าพวกเขามีรายได้น้อย ทำทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณสามารถทำได้เพื่อเป็นผู้นำในการสู้รบเพื่อให้ได้รับรางวัลเพิ่มขึ้นโปรโมชันและโบนัส