12 ช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ฉันสำรวจด้วยการเป็นผู้จัดการ

ทุกคนที่ใช้เวลาในการจัดการและพัฒนาผู้อื่นเข้าใจถึงความจำเป็นที่จะต้องเผชิญกับปัญหาที่ยากลำบาก วิธีที่เราจัดการกับปัญหาเหล่านี้กำหนดลักษณะของเราในฐานะผู้จัดการและการเติบโตของเราในฐานะผู้นำ

ต่อไปนี้เป็นอุปสรรคสำคัญความท้าทายความวุ่นวายข้อพับและปัญหาที่ฉันได้สำรวจในช่วงไม่กี่สิบปีของการจัดการและการเป็นผู้นำ เรียนรู้บทเรียนจากใจและเรียนรู้จากประสบการณ์ของฉัน

12 ช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ฉันเคยไปเป็นผู้จัดการ:

1. ยอมรับกับทีมของฉันว่าฉันผิด มันไม่ใช่แค่ความผิดพลาดเล็กน้อย สมาชิกในทีมเคารพผมในการรับเข้าเรียนของฉันและช่วยกันรักษาวัน มันจะเปิดออกจะจ่ายเพื่อให้ได้มากกว่าตัวเอง!

2 บอกว่าเจ้านายของฉันผิด พูดขึ้นช่วยเราจากการทำผิดพลาดทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญ ฉันคิดว่าเขากำลังจะยิงฉัน เขาไม่ได้และในที่สุดเขาก็ขอบคุณฉัน มีแรงกดดันมากที่จะเงียบ สิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้นถ้าไม่มีใครทำให้เสียงของพวกเขาขึ้น

3 ยิงเพื่อน การจ้างเพื่อนเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำ เป็นความจริง: มิตรภาพมักไม่รอดจากเหตุการณ์เหล่านี้

4 บอกลางานและทีมงานที่ฉันรัก ฉันได้ทำสองครั้งนี้เพื่อแสวงหาการเติบโตและการพัฒนาของฉันเอง ไม่ได้ง่ายขึ้นด้วยการทำซ้ำ ฉันจะทำมันอีกครั้ง

5 ยืนอยู่ในการรบยืดเยื้อกับศัตรูภายใน ฉันขยายสาขามะกอกไปกับตัวละครตัวนี้และหลังจากนั้นสักครู่เราก็ทำงานดีๆกัน

กระบวนการทั้งหมดนี้เกิดจากการอ่อนน้อมถ่อมตน ฉันกังวลว่าฉันจะถูกมองว่าเป็นตัวละครตัวนี้ ปรากฎว่าฉันถูกมองว่าเป็นนักการทูตและผู้ประนีประนอม ฉันได้เรียนรู้ว่าสุขภาพจะถ่อมตัวลงสักครู่

6 เหลืออีกด้านความดีสำหรับสิ่งที่เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างแท้จริง โดยการหลีกเลี่ยงพื้นที่สีเทาเราได้ให้โอกาสที่ดี แต่ไม่มีใครมาลงเอยในหนังสือพิมพ์หรือสวมเสื้อลายเส้นคุก

เป็นหน้าที่ของคุณในการเลือกระหว่างถูกหรือผิดแม้ว่าประเด็นจะไม่ชัดเจน

7 การพ่นภูมิปัญญาดั้งเดิมออกจากหน้าต่าง เมื่อเทียบกับคำแนะนำของทุกคนรอบตัวผมก็ตอบข้อเสนอพิเศษสำหรับดาวรุ่งที่ยอมรับโอกาสภายนอก เธออยู่และช่วยเปลี่ยนอนาคตของเรา เป็นคนของคุณเอง: ภูมิปัญญาดั้งเดิมไม่ถูกต้องเสมอไป

8 การเลือกและเป็นเจ้าของทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่มีการถกเถียงกันสำหรับ บริษัท หากทางเลือกไม่ถูกต้องคนดีและครอบครัวของพวกเขาจะได้รับบาดเจ็บ มันถูกต้องและเราก็ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามฉันไม่ได้นอนหลับเป็นเวลาสองปีในขณะที่เรากำลังคิดออก

9 ยืนขึ้นและต่อสู้เพื่อใครสักคนที่ฉันเชื่อใน ด้วยเหตุผลหลายประการบุคคลรายนี้จึงตกเป็นเหยื่อของตัวละครที่มีอำนาจทางการเมืองบางอย่างใน บริษัท ของฉัน พวกเขาทำทุกอย่างเพื่อกลั่นแกล้งเธอและออกไป ในที่สุดเธอก็ออกไป แต่สำหรับโอกาสไม่ใช่เพราะเธอถูกรังแก วันนี้ผมดีใจที่ได้ใช้เงินทุนทางการเมืองและพลังงานส่วนบุคคลในการสนับสนุนเธอ มันเป็นสิ่งที่ถูกต้องในการทำ

10 อดทนต่อการมีตัวตนที่เป็นพิษในองค์กร ตอนแรกผมไม่มีปัญหาทางการเมืองในการแก้ปัญหา

ในที่สุดฉันก็พัฒนาการยกระดับทางการเมืองและยิงคน หากคุณกำลังพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมและ บริษัท ชั้นเลิศคุณจะไม่สามารถทนต่อสมาชิกในทีมที่เป็นพิษได้ เป็นวันที่ดีที่คุณได้รับความเป็นพิษออกจากวัฒนธรรมของคุณ

11 ยอมรับว่าฉันต้องการความช่วยเหลือในการแก้ปัญหา ฉันมีความมั่นใจในความสามารถของฉันในการคิดถึงสถานการณ์ต่างๆโดยไม่มีปัญหามากนัก เมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งฉันได้รับการยอมรับในสิ่งที่ถูกต้องคือยอมรับ "ฉันไม่ทราบ" และขอความช่วยเหลือ ความช่วยเหลือคือไม่มีค่าและอีกครั้งหนึ่งผมได้เรียนรู้ว่าจะต้องจ่ายเงินให้กับคนที่อ่อนน้อมถ่อมตนในบางโอกาส

12 การปรับรูปแบบการเป็นผู้นำของฉันจากคำสั่งและการควบคุมให้เป็นคนรับใช้ ในขณะที่ฉันปล่อยให้ไปของสไตล์เผด็จการและมุ่งเน้นการช่วยเหลือผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จผลดีขึ้นเช่นเดียวกับความรักของฉันในการทำงานของฉัน

บรรทัดด้านล่างสำหรับตอนนี้:

ในรายละเอียดงานหรือคู่มือพนักงานไม่มีอะไรเกี่ยวกับการนอนหลับที่ไม่หลับ แต่พวกเขาจะมาพร้อมกับงานฟรีในฐานะผู้จัดการ

บางคนเป็นเจ้านายของการหลบปัญหาใหญ่และเหนียวและในที่สุดพวกเขาจะสร้างความเสียหายมากขึ้นใน บริษัท ของพวกเขาและทีมงานของพวกเขาดีกว่า

ครั้งต่อไปที่คุณเผชิญหน้ากับความท้าทายที่น่าตื่นเต้นเหล่านี้ยิ้มให้ภายในตัวเองและจำไว้ว่าประเด็นเหล่านี้เป็นสิ่งที่คุณกำหนดให้เป็นผู้จัดการและเป็นผู้นำ แล้วจัดการพวกเขาหัวโดยไม่ลังเล