สามบทเรียนจากผู้นำนาวิกโยธิน

พ่อของฉันเป็นวิศวกรที่มีปริญญาโทด้านอุณหพลศาสตร์ เขาเกษียณแล้ว - จาก บริษัท เครื่องยนต์ของคัมมินส์ซึ่งในสิ่งอื่น ๆ เขาใช้เวลาหลายปีในการทำงานกับเครื่องยนต์ดีเซลขนาดเล็กที่คุณเห็นในรถบรรทุก Ram พ่อมักจะท้อแท้ผู้จัดการอาวุโสของคัมมินส์ผู้ซึ่งรู้เรื่องการวางแผนทางการเงินการบริหารทรัพยากรบุคคลความสัมพันธ์ด้านแรงงานประสิทธิภาพในการจัดซื้อและอื่น ๆ แต่ไม่สามารถบอกได้ว่ามีก้านลูกสูบจากเพลาข้อเหวี่ยง

พวกเขาไม่สามารถนำความสามารถทางปัญญามาอภิปรายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หลักที่ควรจะไปต่อไปได้ที่ใด

พวกเขาสามารถจัดการได้ แต่พวกเขาไม่สามารถนำทาง

ความตกตะลึงของพ่อของฉันในระหว่างสงครามเวียดนามฉันเลิกเรียนในวิทยาลัยและเกณฑ์ทหารนาวิกโยธิน (พ่อไปขึ้นฝั่งที่ยูทาห์บีชนอร์มังดีใน D-Day 1944 กับกองพันรบวิศวกรรม 172. เขาเกลียดสงคราม) แต่ในทศวรรษที่ฉันใช้เวลาปฏิบัติหน้าที่ฉันก็เห็นด้วยกับเขาในหลายด้านรวมถึงความต้องการผู้นำที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมน

ปรัชญาการแข่งขันที่สามของนาวิกโยธินสหรัฐ:

ผู้เขียน F. Scott Fitzgerald เคยกล่าวไว้ว่า "

การทดสอบความรู้ความเข้าใจขั้นแรกคือความสามารถในการเก็บความคิดของฝ่ายตรงข้ามได้สองข้อ ในขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาความสามารถในการทำงานได้ " นาวิกโยธินใช้เวลานี้ให้ดียิ่งขึ้น เมื่อพิจารณาถึงความเชี่ยวชาญนาวิกโยธินยึดมั่นอยู่กับปรัชญาที่แข่งขันกันสามแห่ง 1 นาวิกโยธินทุกนาย Rifleman

โดยไม่คำนึงถึงพื้นที่พิเศษของ Marine หรือการมุ่งเน้น Marine Marine ทุกคนจะได้รับการคาดหมายว่าเป็นมือปืนที่มีทักษะและเจ้าหน้าที่ทุกคนคาดว่าจะเป็นผู้บัญชาการทหารปืนไรเฟิลที่มีอำนาจ

แตกต่างจากบริการทางทหารอื่น ๆ ของ U. ทหารรับจ้างทางทะเลทุกคนต้องผ่านการฝึกทหารราบพื้นฐานโดยไม่คำนึงถึงความพิเศษที่พวกเขาจะได้รับมอบหมายในภายหลัง และเจ้าหน้าที่นาวิกโยธินทุกคนจะต้องผ่านหลักสูตรทหารราบพื้นฐานเช่นเดียวกัน

เมื่อฉันสมัครเข้าเรียนครั้งแรกฉันใช้เวลาสามเดือนในการเรียนรู้การต่อสู้แบบมือต่อมือและทักษะและยุทธวิธีพื้นฐานสำหรับหน่วยทหารราบพื้นฐานที่อยู่ถัดจากพ่อครัวในอนาคตเจ้าหน้าที่ธุรการคอมพิวเตอร์ช่างบรรทุกเรือปืนใหญ่และทหารราบ (ฉันถูกลิขิตให้เป็น ผู้ดำเนินรายการวิทยุ)

ไม่กี่ปีต่อมาเมื่อฉันได้รับมอบหมายให้เป็นผู้หมวดที่สองฉันใช้เวลาหกเดือนที่เข้มข้นในการเรียนรู้การลาดตระเวนยุทธวิธีหน่วยเล็ก ๆ และข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับหน่วยนาวิกโยธินหน่วยนาวิกโยธินชั้นนำในสมัยสงครามพร้อมกับนักบินทางทะเลทนายความและการเงินในอนาคต เจ้าหน้าที่ (คราวนี้กำลังมุ่งหน้าไปหาทหารราบ)

ส่วนหนึ่งของเหตุผลสำหรับวิธีนี้คือการพัฒนาระดับพื้นฐานของความสามารถในแนวนอนในนาวิกโยธินทั้งหมด แต่สิ่งที่ปลาย? มันหายากมากที่เจ้าหน้าที่การเงินนักกฎหมายหรือนักบินจะต้องนำทัพเข้าสู่สนามรบและมีวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสอนทักษะการอยู่รอด

ไม่มีเหตุผลที่สำคัญที่สุดคือการสร้างความเคารพในนาวิกโยธินทั้งหมดเกี่ยวกับภารกิจพื้นฐานของนาวิกโยธินและผู้ที่ปฏิบัติภารกิจเหล่านี้ เป็นผู้สอนคนหนึ่งเคยกล่าวไว้ว่า: "

ในนาวิกโยธินมีงานสองประเภท: งานของคุณคือการปิดและทำลายศัตรูบนพื้นดินหรืองานของคุณคือการสนับสนุนให้ Marine บนพื้นปิดด้วย ศัตรู. ไม่มีงานที่สาม "

เราทุกคนคาดว่าจะได้เรียนรู้ถึงประเด็นพื้นฐานที่สุดในการต่อสู้กับสงครามพื้นเพราะนั่นคือสิ่งที่เราเป็นและสิ่งที่เราทำ การฝึกอบรมดังกล่าวไม่ได้ทำให้เราเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้ภาคพื้นดินมากไปกว่าการที่ MBA มีคุณสมบัติครบถ้วนเพื่อเป็น CEO แต่ด้วย ethos ของทีมนาวิกโยธินเรียนรู้การเคารพซึ่งกันและกันและพัฒนาระดับความไว้วางใจที่นำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้น

2 ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาตลอดเวลา

นาวิกโยธินทั้งหมดคาดว่าจะสร้างความสามารถขั้นพื้นฐานของพวกเขาในฐานะ Marine Marine เพื่อเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในสาขาที่ได้รับเลือกหรือได้รับมอบหมาย นักบินนักวิเคราะห์ข่าวกรองช่างซ่อมเครื่องบินทหารผู้นำทหารราบ - ทุกคนจำเป็นต้องเป็นนายแบบที่แท้จริงของงานฝีมือของเขา

นี่คือสิ่งที่เราเรียกว่า "ความเชี่ยวชาญด้านแนวตั้ง" หรือ "ความเชี่ยวชาญด้านโดเมน" โดยมีองค์ประกอบสำคัญ 2 ส่วนคือความเชี่ยวชาญด้านการทำงานโดยละเอียดในแต่ละด้านของความรับผิดชอบ (การบินเครื่องบินโดยเฉพาะการต่อสู้ในสภาพแวดล้อมในเมืองหรือการซ่อมถังที่เฉพาะเจาะจง) ฯลฯ ) และความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการใช้ความเชี่ยวชาญดังกล่าวในการสู้รบในสภาพแวดล้อมการต่อสู้ที่เฉพาะเจาะจง (ป่าของเวียดนามทะเลทรายของอิรักภูเขาในอัฟกานิสถาน ฯลฯ ) เมื่อฉันได้เข้าหน่วยทหารราบเป็น ฉันยังไม่ถือว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ต้องใช้เวลาหลายปี ผู้นำธุรกิจและนักการเมืองเคยมีแนวทางแบบนี้ก่อนที่ Lee Iacocca จะกลายเป็นประธานาธิบดีของฟอร์ด (และต่อมาคือซีอีโอของไครสเลอร์) เขาได้รับ ปริญญาด้านวิศวกรรมอุตสาหการและใช้เวลาในการทำงานเป็นวิศวกรและเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดในอุตสาหกรรมยานยนต์ดังนั้นเขาจึงสามารถนำไปพัฒนารถยนต์เช่น Ford Mustang, Lincoln Continental Mark III, Ford Escort, Mercury Cougar และเมอร์คิวรี่มาร์ควิส เมื่อ Sam Nunn (ทหารยามฝั่งและพรรคเดโมแครต) เป็นวุฒิสมาชิกอาวุโสของ U. S. จาก Georgia เขาทำหน้าที่เป็นสมาชิก 25 ปีในฐานะสมาชิก (และต่อมาคือประธาน) ของคณะกรรมการบริการด้านวุฒิสมาชิก เมื่อเวลาผ่านไปเขาได้พัฒนาความชำนาญด้านแนวตั้งที่ไร้คู่แข่งในด้านความมั่นคงแห่งชาตินโยบายต่างประเทศและการป้องกันประเทศ

อย่างไรก็ตามเมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้นำธุรกิจนักการเมืองและผู้ที่อยู่ใน Wall Street ดูเหมือนจะเชื่อว่าการเป็นคนฉลาดและประสบความสำเร็จ (และบางครั้งก็ร่ำรวย) ก็ทำให้พวกเขามีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะนำไปสู่ ​​

,

ให้คำแนะนำหรือทำนโยบาย เกี่ยวกับทุกอย่างจากการธนาคารเพื่อการรักษาความปลอดภัยการรักษาความปลอดภัยแห่งชาติเพื่อการขนส่งปัญญาเพื่อการค้าระหว่างประเทศ ฉันไม่เข้าใจว่าผู้จัดการทั่วไป (Generalist managers) สามารถเข้าใจได้อย่างไรว่าพวกเขาสามารถ "นำเสนอ" (หรือให้คำแนะนำ) ผู้ผลิตสินค้าบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคในวันหนึ่งและ บริษัท ซอฟต์แวร์ระดับองค์กรต่อไปโดยไม่ต้องสงสัย โดย บริษัท อาหารสุนัขผู้ค้าส่งชิ้นส่วนรถยนต์และผู้ค้าปลีกแฟชั่นฉันไม่เห็นว่านักการเมืองสามารถเรียกร้องความเชี่ยวชาญในด้านการเคหะในวันใดวันหนึ่งได้อย่างไรการเตรียมความพร้อมด้านการทหารต่อไปและนโยบายการค้าระหว่างประเทศในวันรุ่งขึ้น พวกเขาสามารถนำทีมไปสู่โซลูชันด้านการสร้างสรรค์ใหม่ ๆ ได้อย่างไรโดยไม่จำเป็นต้องมีความชำนาญ พวกเขาไม่สามารถ 3 ทีมที่มีบุคคลมากกว่า มีบทเรียนที่สามซึ่งเจาะมาจากฉันตั้งแต่เข้าค่ายบูตตลอดการฝึกซ้อมของเจ้าหน้าที่และต่อเนื่องในสาขาที่มีความสำคัญต่อการเมืองและธุรกิจด้วย เป็นที่

ผู้นำเคารพและยกระดับคนอื่น ๆ ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในโดเมนของตนเอง

ความชำนาญของแต่ละบุคคลจะเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณเมื่อนำมารวมตัวกันเป็นทีมผู้เชี่ยวชาญที่เป็นผู้นำและมีความเป็นเอกภาพและก้าวไปข้างหน้าโดยมีจุดประสงค์ร่วมกัน บรรทัดล่าง: ในธุรกิจ Wall Street ของฉันฉันพยายามอย่างหนักเพื่อให้ Marine Corps มีความเชี่ยวชาญในใจ ผมขอแนะนำให้ผู้ที่อยู่ใน บริษัท ของฉันผสมผสานความชำนาญในการทำข้อตกลงของแต่ละคนในแนวนอนด้วยความชำนาญด้านโดเมนแนวตั้งที่แท้จริงในพื้นที่ที่เราให้บริการแล้วเพิ่มประสิทธิผลของเราด้วยการรวมทีมงานที่ให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านแก่ลูกค้าของเรา พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นนาวิกโยธิน พวกเขาเพียงแค่ต้องเรียนรู้ที่จะใช้หลักการทางทะเล เป้าหมายของเราคือการชนะ - เพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราบรรลุเป้าหมายของพวกเขาและทำเช่นนั้นด้วยเกียรติความมุ่งมั่นระเบียบวินัยและการบริการที่ซื่อสัตย์ต่อผลประโยชน์ของพวกเขา เราทำเป็นทีมผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมน นั่นคือทาง Marine Corps Ken Marlin เป็นผู้ก่อตั้ง

และเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการธนาคาร Marlin & Associates ที่ได้รับรางวัลและเป็นผู้เขียน The Marine Corps Way เพื่อชนะบน Wall Street (St. Martin's Press)