งานโครงสร้างพื้นฐานเป็นรากฐานสำคัญของการฟื้นตัวของภาวะเศรษฐกิจถดถอย โครงสร้างพื้นฐานมีสัดส่วนถึง 11% ของการจ้างงานในประเทศส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง การศึกษาใหม่ที่เรียกว่า รายงานประจำปีด้านล่างจาก จากสมาคมผู้ชำนาญการด้านการขนส่งทางหลวงและทางหลวงแห่งสหรัฐอเมริกาของอเมริการะบุว่าปัจจุบันความต้องการโครงการสาธารณูปโภคขั้นพื้นฐานจะต้องใช้เงินลงทุนกว่า 163,000 ล้านดอลลาร์ในช่วงหกปี
แต่การแข่งขันก็รุนแรงและบาง บริษัท ก็ยังไม่ถึงกับงาน เมื่อคุณแน่ใจว่า บริษัท ของคุณสามารถจัดการกับงานขนาดใหญ่ได้ด้วยเทคโนโลยีที่เหมาะสมอุปกรณ์ที่เหมาะสมและคนที่เหมาะสมพิจารณาทั้งสามขั้นตอนเพื่อทำให้ บริษัท ของคุณมีศักยภาพมากที่สุดเพื่อดึงดูดงานโครงสร้างพื้นฐานของที่ดินและเอาชนะการแข่งขันได้
การลงทุนของรัฐในโครงสร้างพื้นฐานไม่กระจายอย่างทั่วถึงทั่วทั้งรัฐ ตัวอย่างเช่นสถาบัน Brookings พบว่า บริษัท รับเหมาก่อสร้างมีแนวโน้มที่จะหางานโครงสร้างพื้นฐานในอลาสกาลุยเซียนาและไวโอมิงมากขึ้นซึ่งงานที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานของรัฐให้การจ้างงาน 12% 7 ของรัฐมากกว่า Connecticut, Massachusetts หรือ Rhode Island, ที่งานเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานของรัฐให้น้อยกว่า 9 3% (แต่ บริษัท รับเหมาก่อสร้างควรคำนึงถึง: ถ้ามีการจ้างงานโครงสร้างพื้นฐานที่ต่ำกว่านั้น
อาจ แสดงให้เห็นว่า ต้อง สำหรับงานก่อสร้างและรัฐไม่มี บริษัท ที่ถูกต้องในการดำเนินการ งานนี้
ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนถึงความเป็นจริงในวันนี้ - แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นอนาคต เมื่อประเมินสถานะบ้านของคุณดูเมืองที่วางแผนจะลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขาในช่วงหลายปีต่อ ๆ ไป กำหนดเป้าหมายพื้นที่ที่มีการเติบโตสูงเช่นวอชิงตันดีซีหรือแอตแลนตาเมื่อวางแผนดำเนินการด้านการตลาดของ บริษัท ของคุณมองหาเมืองที่จะนำเสนอโครงการจำนวนมากในช่วง 2-3 ปีถัดไป
ประมูลอย่างชาญฉลาด
ผู้จัดการฝ่ายการก่อสร้างทุกคนรู้ดีว่าการเสนอราคาเป็นเรื่องน่าเบื่ออย่างมาก จากการประมาณการค่าใช้จ่ายในการเขียนข้อเสนอพิเศษเพื่อรอการทำสัญญาราคาเสนอจะเป็นคอขวดที่มากเกินไปสำหรับ บริษัท รับเหมาก่อสร้างจำนวนมาก บริษัท รับเหมาก่อสร้างที่ดีที่สุดใช้ซอฟต์แวร์การเสนอราคาก่อสร้างเป็นส่วนหนึ่งของชุดซอฟต์แวร์การจัดการงานก่อสร้างโดยรวมเพื่อปรับปรุงขั้นตอนการเสนอราคาลดค่าใช้จ่ายโครงการเพิ่มผลผลิตและชนะการประมูลมากขึ้น ดีที่สุดทุกชนิดซอฟต์แวร์นี้สามารถช่วยผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างได้อย่างรวดเร็วประเมินงานที่ไม่คุ้มค่าการใฝ่หาใด ๆ ป้องกันความผิดพลาดค่าใช้จ่ายเช่น overpromising และภายใต้การจัดทำงบประมาณ
การทำงานกับทักษะที่นุ่มนวลของคุณ
การขายก็ไม่ใช่เรื่องของการเสนอราคาด้วยเช่นกัน ใช้เวลาในการพัฒนาความมั่นใจและทักษะการนำเสนอระดับสูง ฝึกท่าทางของคุณต่อหน้าเพื่อนครอบครัวและเพื่อนร่วมงานของคุณ
งานนำเสนอไม่ได้เหมาะสำหรับคุณ? อย่ากลัวที่จะใช้เบาะรองหลังในขณะที่ผู้จัดการโครงการหรือผู้บริหารที่มีพรสวรรค์ที่สุดของคุณได้พบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการปล่อยตัวการควบคุมแบบนี้อาจเป็นเรื่องยาก แต่อาจคุ้มค่าในระยะยาว
และในทิศทางเดียวกับการวางแผนระยะยาวคุณต้องการให้แบรนด์ของคุณตรงกันกับคุณภาพและการก่อสร้างที่น่าเชื่อถือ
นั่นหมายถึงการสร้างความมั่นใจว่า บริษัท ของคุณจะทำงานได้ดีกับงานโครงสร้างพื้นฐานรายแรกเท่านั้น แต่ยังสร้างความสัมพันธ์อันยาวนานกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง (เช่นเจ้าหน้าที่ของเมือง) ตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณมีแผนการติดตามผลอย่างเป็นทางการหลังจากเสร็จสิ้นโครงการและเริ่มขั้นตอนการประมูลก่อนที่โครงการปัจจุบันของคุณจะเสร็จสิ้น (ดังนั้นความสัมพันธ์ของคุณยังคงสดอยู่) บรรดาผู้ที่ถือกระเป๋าถือเป็นสัญญาโครงสร้างพื้นฐานมักจะอยู่ในสถานที่ดังนั้นพวกเขาจึงมีมูลค่าการพัฒนาความสัมพันธ์กับ
เพิ่มเติม?
เหล่านี้เป็นขั้นตอนพื้นฐานสามขั้นตอนที่ บริษัท รับเหมาก่อสร้างสามารถดำเนินการได้เมื่อเตรียมการเสนอราคาโครงสร้างพื้นฐานและงาน บริษัท รับเหมาก่อสร้างควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ในพื้นที่ที่เหมาะสมมีระบบการเสนอราคาที่ราบรื่นและมีผู้ที่สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับผู้มีส่วนได้เสีย