วีดีโอ: Fortnite Fortbyte #4 Location - Accessible skydiving through rings Loot Lake Plasma Trail Contrails 2025
เราได้เห็นรอยเท้าในหิมะ แต่มีใครเคยติดตาม Yeti ที่เข้าใจยากไหม? ระลอกบนทะเลสาบที่เย็นและรูปถ่ายขาวดำที่มีทึบ แต่หลักฐานที่แสดงว่า Nessie มีอยู่จริงหรือไม่? และแน่ใจว่าเราได้อ่านบทความทั้งหมดและได้เห็นห่วงโซ่อุปทานของแว็กซ์เกี่ยวกับความจำเป็นในห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน แต่ - จงซื่อสัตย์ในตอนนี้ - คุณเคยเห็นในชีวิตจริงหรือไม่?
ตำนานที่ 1 - บริษัท ต้องการโซ่อุปทานที่ยั่งยืน
ทำไมตำนานอย่างที่ 1 เป็นตำนาน: ทุกคนต้องการความยั่งยืน บริษัท ต้องการผลกำไร และในขณะที่ PR ทำให้ บริษัท ต่างๆมีความมุ่งมั่นที่จะสร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนแถลงข่าวและการดำเนินการด้านซัพพลายเชนที่ยั่งยืนเป็นสิ่งที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง
ใครก็ตามเคยมีส่วนร่วมในโครงการการจัดการการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่รู้ว่าต้องยกหนักแค่ไหนเพื่อให้ได้และรักษามันไว้ และเมื่อการเปลี่ยนแปลงเป็นไปในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของ บริษัท ซึ่งมีหน้าที่ในการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านค่าใช้จ่ายค่าขนส่งและค่าขนส่งค่าสินค้าคงคลังของคุณ ฯลฯ ซึ่งเป็นเงินจริงที่คุณเริ่มมีผลกระทบ หากคุณมีห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดแล้วและทุกคนมีความสุขกับ COGS และการจัดส่งลูกค้าของคุณในปัจจุบัน - ใครจะมีพลังในการเปลี่ยนแปลงได้? และถ้าคุณไม่มีห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดใครจะพูดว่า "อย่าปรับโครงสร้างซัพพลายเชนให้ดีที่สุดลองเปลี่ยนให้เป็นแบบยั่งยืนแทน “
เอาล่ะสมมติว่าคุณได้ผ่านอุปสรรคใหญ่แล้ว ถัดไปคนจะต้องสร้างงบประมาณสำหรับความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของคุณแล้วคนอื่น (มักจะมี "การเงิน" ในชื่องานของพวกเขา) จะตระหนักถึงสิ่งที่มันจะเสียค่าใช้จ่ายเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เวลาและเงิน
คุณคิดว่า บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ต้องการใช้จ่ายเพราะการทำเช่นนี้จะนำมาจากผลกำไรของพวกเขา? คุณได้รับมัน - เวลาและเงิน
ดังนั้นการออกข่าวประชาสัมพันธ์และแต่งตั้งหัวของการพัฒนาอย่างยั่งยืนจึงเป็นเรื่องง่าย แต่หลาย บริษัท ไม่ให้ความยั่งยืนแก่บุคคลเหล่านั้น (หรือทีมงานหากมีความรู้สึกทะเยอทะยาน) งบประมาณหรืออิทธิพลใด ๆ หรือฟัน และเมื่อ CFO ต้องตัดสินใจระหว่างการใช้จ่ายเงินกับ "สีเขียว" หรือการใช้จ่ายเงินทุนที่มี ROI ที่เป็นรูปธรรม - สีเขียวมักจะสูญเสียไป
ตำนานที่ 2 - ทุกคนที่ไม่ต้องการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนกำลังทำงานเพื่อหา ทุก บริษัท ไม่ต้องการโซ่อุปทานที่ยั่งยืน แต่ บริษัท ที่มีจิตสำนึกทางสังคมโดยรวมมุมมองโลกในระยะยาวและความปรารถนาอย่างแท้จริงที่จะทำให้ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขายั่งยืน - บริษัท เหล่านั้นกำลังทำให้เกิดขึ้นใช่มั้ย?
อืม … น่าจะใช่ไม่ใช่ แต่ทำไม? ถ้ามันเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆทำไมพวกเขาไม่ทำมัน? ดูจำไว้เมื่อทุกคนคิดว่า "คัพเค้กวันพุธ" เป็นความคิดที่ดีจริงๆหรือไม่?ดังนั้นสำหรับสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมาทุกคนนำ cupcakes ร้านอาหารรสเลิศเพื่อแบ่งปันในห้องพักหลังจากรับประทานอาหารกลางวัน? มันดีที่สุด มันทำให้ขวัญกำลังใจขึ้น แต่แล้วหนึ่งวันพุธมีวิกฤติที่เกิดขึ้นและการประชุมมือทั้งสองข้างของนาทีสุดท้ายได้แกร่งขึ้น
ในสัปดาห์หน้า Becca ผู้ผลิตเมเปิ้ลที่ดีที่สุดและคัพเค้กน้ำตาลทรายเป็นคนหยุดพักผ่อนดังนั้นทุกคนจึงตกลงที่จะปล้นคัพเค้กวันพุธในวันพุธถัดไปซึ่งไม่ได้เกิดขึ้น แล้ววันหนึ่งคุณตระหนักว่าคุณไม่ได้มีคัพเค้กเป็นเวลาหลายเดือน โดยไม่ต้องเป็นผู้นำด้านบนและทีมงานโครงการที่มุ่งมั่นบางสิ่งบางอย่างที่เรียบง่ายและน่ากลัวเช่นพุธคัพเค้กเสียชีวิตจากข้อตกลงของตัวเอง ตอนนี้ลองจินตนาการถึงความพยายามของ Herculean ในการสร้างห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของคุณใหม่ นั่นเป็นเหตุผลที่ ใช้วิสัยทัศน์และทิศทางเชิงกลยุทธ์ในการเป็นผู้นำของ บริษัท พร้อมกับทีมงานโครงการที่หลงใหลและมุ่งมั่น - และระยะเวลาที่ได้รับการจัดการอย่างสมจริง และเป็นครั้งแรกที่เกิดวิกฤติที่เกิดขึ้นจะทำให้โครงการตกรางทุกคนต้องมีส่วนร่วมในโครงการ
คำจำกัดความของคำว่า "ยั่งยืน" ควรจะหักล้างความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงข้อที่ 3 เพื่อขับเคลื่อนความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานหมายถึงการขับเคลื่อนความสามารถในการรักษาห่วงโซ่อุปทานของคุณตลอดช่วงเวลา หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้คือการลดของเสีย (และเสียค่าใช้จ่าย) จากห่วงโซ่อุปทานของคุณ ทำให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณยั่งยืนโดยการลดค่าใช้จ่าย คุณสามารถรวมการจัดส่งและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและการซื้อวัตถุดิบของคุณได้ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีความยั่งยืนและราคาไม่แพง
ใช่การเกษตรที่ยั่งยืนการปฏิบัติประมงและการจัดการปศุสัตว์จะสร้างห่วงโซ่อุปทานเพื่อป้องกันการสูญเสียอาหารของเรา แต่อุตสาหกรรมที่ไม่ใช่อาหารสามารถลงทุนพลังงานแสงอาทิตย์ได้ (ลองคลังสินค้าและโรงงานผลิตของคุณ) และโครงการริเริ่มลดการปล่อยขยะที่ปราบปรามตำนานที่ 3 ไม่ได้ จำกัด อยู่ในอุตสาหกรรมอาหาร โซ่อุปทานทั้งหมดจะได้รับประโยชน์จากความพยายามในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ขณะที่คุณทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนของคุณให้ดูที่ความยั่งยืนเป็นแนวทางในการขับเคลื่อนต้นทุนและของเสียออกจากกระบวนการของคุณ