5 การตัดสินใจที่สำคัญที่ทำให้หรือทำลายคุณเป็นผู้นำ

ชีวิตของผู้นำหรือผู้จัดการคือชุดของการตัดสินใจที่ไม่รู้จบตั้งแต่ง่าย ๆ และยุทธวิธีจนถึงซับซ้อนและมีกลยุทธ์ การตัดสินใจครั้งหลัง ๆ นี้เป็นกลยุทธ์ที่ซับซ้อนและซับซ้อนซึ่งผู้นำจะต้องมีสิทธิ์หรือเป็นผลต่อความสำเร็จของ บริษัท ทีมงานและอาชีพของตนเอง บทความนี้อธิบายการตัดสินใจที่สำคัญห้าอย่างที่ทำให้หรือทำลายคุณในฐานะผู้นำ

การตัดสินใจเป็นเชื้อเพลิงจรวดสำหรับการกระทำ:

การตัดสินใจเป็นตัวบรรพบุรุษของการกระทำ

การกระทำเหล่านี้นำมาซึ่งกลยุทธ์กลยุทธ์นวัตกรรมโปรแกรมและทุกสิ่งทุกอย่างในองค์กรสู่ชีวิต ทุกสิ่งที่เราทำในองค์กรและในบทบาทของเราขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ทุกสิ่งทุกอย่างที่เราต้องการจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ

ผู้นำที่ดีที่สุดทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของทีมและเพื่อนร่วมงานในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจ นอกจากนี้ยังมีการปรับตัวให้เข้ากับการตัดสินใจที่สำคัญ 5 ประการที่เปลี่ยนแปลงชะตากรรมของอาชีพและองค์กรต่างๆ

5 การตัดสินใจที่ทำให้หรือทำลายคุณเป็นผู้นำ:

1. จ้างตัวละคร การตัดสินใจว่าจ้างเป็นเรื่องที่ยากที่สุด บ่อยครั้งที่ผู้จัดการถูกท้าทายในการตัดสินใจเกี่ยวกับข้อมูลที่ จำกัด ขั้นตอนการสัมภาษณ์สั้นและความสามารถในการประเมินทักษะความสามารถและลักษณะเฉพาะของบุคคลที่ได้รับการท้าทายในการสัมภาษณ์

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจดีว่าไม่มีสิ่งใดเกิดขึ้นหากไม่มีคนดีๆ พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อสอดแนมความสามารถและพวกเขาก็ให้สัมภาษณ์ช้า ๆ ตลอดเวลาและประเมินบุคคลที่มีตัวอักษรและค่ามากกว่าสายเลือดหรือแม้กระทั่งประสบการณ์

พวกเขาอาศัยตามกฎ: "Hire slow."

บุคคลที่เลือกคือคนที่อาศัยเรียนรู้และดำเนินการในลักษณะที่สะท้อนถึงตัวตนที่แข็งแกร่งและมีคุณค่า แล้วพวกเขาก็ทำทุกอย่างเพื่อสนับสนุนการพัฒนาของบุคคลนี้

2 การยิงไม่มีอักขระ

บทสนทนาของข้อที่ 1 ด้านบนคือผู้นำที่มีประสิทธิภาพทำงานอย่างหนักเพื่อให้เกิดความเป็นพิษจากทีมและองค์กรของตน พวกเขาตระหนักถึงความรับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งประชาชนได้รับการส่งเสริมและมีแรงจูงใจในการมอบสิ่งที่ดีที่สุด พนักงานที่เป็นพิษเป็นพิษต่อสภาพแวดล้อมการทำงานนี้และต้องถูกตัดออก

ไม่มีใครชอบที่จะยิงใครสักคน แม้ว่าการยิงลูกจ้างที่เป็นพิษหลังจากเสนอข้อเสนอแนะการฝึกและโอกาสในการปรับตัวให้เข้ากับกิจกรรมที่กว้างขวางเป็นกิจกรรมที่ทำให้ผู้นำรู้สึกเหมือนกับว่าเธอทำงานของเธอ

3 ชี้แจงและจัดการอย่างเด็ดขาดกับปัญหาในพื้นที่สีเทาจริยธรรม ผู้นำที่ดีที่สุดพยายามอย่างยิ่งที่จะเปลี่ยนประเด็นปัญหาในเรื่องพื้นที่สีเขียว - จริยธรรม - เป็นทางเลือกที่ง่ายระหว่างความถูกและผิดนี่เป็นเรื่องยากกว่าเสียงและบ่อยครั้งที่ระบบการชดเชยและไดรฟ์สำหรับผลระยะสั้นทำให้การใช้ทางลัดเป็นเรื่องน่าสนใจ ความลาดชันลื่นและตัวละครของคุณในฐานะผู้นำคือการพิจารณาคดีกับการตัดสินใจเหล่านี้ ไม่มีผลลัพธ์ใดที่คุ้มค่ากับการเสียสละอาชีพของคุณ

4 การนำทางไปสู่การตัดสินใจ "fork-in-the-road" นักเบสบอลที่ยอดเยี่ยมและนักปรัชญาทางสังคมที่ผิดพลาด Yogi Berra แนะนำอย่างมีชื่อเสียง "เมื่อคุณมาถึงทางแยกบนท้องถนน "ผู้นำทั้งหมดต้องเผชิญกับทางเลือกตั้งแต่ประเด็นทางยุทธวิธี: ซอฟต์แวร์นี้หรือซอฟต์แวร์ เพื่อการโทรเชิงกลยุทธ์: t ตลาดหรือตลาดของเขา การตัดสินใจทางยุทธวิธีมีผลกระทบต่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขณะที่หลัง - ทางเลือกเชิงยุทธศาสตร์ - เปลี่ยนชะตากรรมขององค์กร

สายยุทธศาสตร์คือสิ่งที่ก่อให้เกิดคืนนอนไม่หลับและกังวลอย่างมาก ผู้นำที่ดีที่สุดคิดถึงการโทรครั้งใหญ่พยายามที่จะวิเคราะห์สถานการณ์อย่างรอบคอบและพัฒนาโซลูชันและทางเลือกต่างๆเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ พวกเขาหาทางเลือกความคิดเห็น พวกเขาเชิญคนอื่นมาท้าทายสมมติฐานของพวกเขา และมองไปไกลและกว้างสำหรับข้อมูลที่แชร์คำแนะนำไปยังทิศทางที่ถูกต้อง จากนั้นพวกเขาก็จะตัดสินใจและทำงานอย่างไม่หยุดยั้งเพื่อเปิดการตัดสินใจให้เข้าสู่การปฏิบัติ

5 การรับรู้และการตอบสนองต่อข้อผิดพลาด

การตัดสินใจไม่ได้ยุทธวิธีหรือยุทธศาสตร์คือสิ่งที่ดี ผู้นำที่มีจิตสำนึกอย่างต่อเนื่องติดตามผลและผลกระทบของการตัดสินใจของพวกเขากำลังมองหาโอกาสที่จะเสริมสร้างหรือถ้าจำเป็นให้กลับหลักสูตร พวกเขาสบายใจว่า "นี่เป็นข้อผิดพลาดฉันผิดและเราต้องไปในทิศทางที่ต่างกัน "น่าเศร้าที่การขาดความกล้าหาญทางศีลธรรมนี้เป็นอันมากทำให้เกิดการตัดสินใจที่ไม่ดีและส่งผลเสียต่อองค์กรบางครั้งในทางที่เป็นเวรเป็นกรรมหรือร้ายแรง

บรรทัดล่างสำหรับเดี๋ยวนี้:

มีการศึกษาที่มีเอกสารประกอบเป็นอย่างดีซึ่งชี้ให้เห็นว่าประสิทธิผลในการตัดสินใจในองค์กรและผลการดำเนินงานทางการเงินมีความสัมพันธ์ในเชิงบวก ในขณะที่ความสัมพันธ์ไม่ใช่สาเหตุ แต่ฉันก็ยังสงสัยเกี่ยวกับการเชื่อมต่อที่สำคัญนี้ ทุกคนใน บริษัท ต้องเผชิญกับการตัดสินใจหลายร้อยครั้งทุกวันตั้งแต่การทำธุรกรรมไปจนถึงยุทธศาสตร์ที่สูง กุญแจสำคัญคือการได้รับสิทธิมากกว่าที่ไม่ถูกต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึง 5 ข้อตัดสินใจที่สำคัญเหล่านี้