วิธีการแก้ไขทีมงานที่แย่ในที่ทำงาน

ลองดูหน้านี้ไม่ใช่ทุกๆทีมในที่ทำงานประสบความสำเร็จในระดับสูง บางคนอ่อนเพลียไปตามเส้นชัยของการริเริ่มที่สมาชิกทีมเหนื่อยล้าเปรียบเทียบกับพื้นดินเช่นเดียวกับนักรบสุดสัปดาห์จำนวนมากดังนั้นแทบจะไม่เสร็จสิ้นการแข่งขันไตรกีฬาชนิดเล็ก ในทีมอื่น ๆ สมาชิกก็รีบเร่งเพื่อให้งานของพวกเขาเสร็จสิ้นจากความต้องการที่แท้จริงเพื่อยุติความเจ็บปวดในการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานหนึ่งคนหรือมากกว่าที่พวกเขาหวังว่าจะได้พบกันอีกต่อไป

เมื่อเงื่อนไขในทีมของคุณแย่ลงเรื่อย ๆ ถึงเวลาที่ต้องมีการกระทำพิเศษ ต่อไปนี้เป็นแนวคิดห้าข้อที่จะช่วยคุณในการแก้ปัญหาทีมที่เป็นพิษและทำให้กลุ่มสามารถติดตามผลการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เริ่มต้นด้วยโครงการ Droomed Classroom Group:

สำหรับพวกเราหลายคนปฏิกิริยาทางลบในทันทีของเราต่อความคิดในการทำงานกับทีมกลับไปเป็นวันเรียนของเรา ถามผู้คนเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานแบบทีมที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดของพวกเขาและผู้ที่อยู่ในประเภทหลังมีแนวโน้มที่จะอธิบายถึงโครงการริเริ่มของกลุ่มวิทยาลัยที่น่ากลัวซึ่งมีผู้ร่วมห้าคนกำลังร่วมกันทำกิจกรรมที่ส่งผลกระทบต่อเกรดและมีเพียงสองหรือสามคนเท่านั้นที่ทำผลงานใด ๆ เรื่องราวของพวกเขามักจะมีเสียงดังนี้:

เราสองคนทำงานตลอดทั้งคืนเพื่อเสร็จสิ้นโครงการและเตรียมพร้อมสำหรับการนำเสนอ หนึ่งคนที่พลาดการประชุมกลุ่มทุกครั้งที่มีขึ้นในวันที่นำเสนอเพื่ออ้างว่าเกรดของเขา ผู้ที่ถกเถียงกับเราทุกขั้นตอนในการนำเสนอสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องกับโครงการของเรา และเพื่อนของเราซึ่งเป็นคนขี้เกียจทางสังคมไม่สามารถส่งมอบงานทุกอย่างที่เธอตั้งใจจะทำ มันเป็นฝันร้าย

เมื่อกิจกรรมการทำงานแบบ teaming ในที่ทำงานเริ่มรู้สึกว่าเป็นประสบการณ์ที่ไม่ดีของโครงการทั้งขวัญและกำลังใจในการทำงาน

ทีมเป็นเครื่องมือในการสร้างที่ทำงาน:

ในฐานะผู้จัดการทีมเราต้องพึ่งพาทีมงานในการคิดค้นพัฒนากลยุทธ์วางแผนกิจกรรมและทำทุกอย่างที่ใหม่และไม่เหมือนใครในองค์กรของเรา

เราอาศัยและทำงานในโลกของโครงการและผู้จัดการทุกคนโดยไม่คำนึงถึงชื่ออยู่ในบางช่วงเวลาของผู้จัดการโครงการ มีความจำเป็นที่เราต้องเรียนรู้ที่จะปลูกฝังทีมที่ทำงานอย่างน้อยที่สุดในละครและการโต้เถียง อย่างไรก็ตามที่ใดก็ตามที่มนุษย์รวบรวมในกลุ่มละครความไม่เห็นด้วยและการโต้เถียงโผล่ออกมา เมื่อทีมงานของคุณล้มเหลวในการปลูกฝังสารเคมีที่นำไปสู่การปฏิบัติงานหรือเมื่อสภาพแวดล้อมเปลี่ยนเป็นพิษมีการดำเนินการหลายอย่างที่หัวหน้าผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมสามารถใช้เพื่อให้กลุ่มกลับมามีส่วนร่วมในเชิงบวก

5 แนวคิดในการช่วยเหลือทีมพิษของคุณ:

1. ต่อต้านการกระตุ้นให้ชี้ตัวเลข แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่กลุ่มก่อน

คุณอาจมีความคิดที่ว่าบุคลิกภาพเฉพาะเป็นสาเหตุหลักของปัญหาของทีม แต่การมุ่งเน้นไปที่บุคคลในช่วงที่กระบวนการกู้คืนจะเร็วเกินไปจะเป็นการเพิ่มสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษเท่านั้นในขณะที่สมาชิกในทีมบางคนอาจยินดีที่จะกำจัดบุคลิกภาพแบบนี้คนอื่น ๆ จะสงสัยว่าจะเป็นแบบนี้ต่อไปหรือไม่ แทนที่จะปลูกฝังความไว้วางใจคุณจะเป็นอันตรายต่อมัน 2 กำหนดหรือทบทวนค่าของทีม

ผู้นำทีมที่มีความชำนาญทำงานอย่างหนักที่ส่วนหน้าของโครงการริเริ่ม teaming ใหม่เพื่อหารือและชักชวนแนวคิดเกี่ยวกับค่านิยมที่สำคัญสำหรับทีม ค่าเหล่านี้มุ่งเน้นประเด็นที่สำคัญเช่น: ความรับผิดชอบต่อการกระทำและการใช้ชีวิตที่ผูกพัน

• แบ่งปันความรับผิดชอบต่อความสำเร็จของกลุ่ม
• ความคาดหวังเพื่อประสิทธิภาพและการสื่อสาร
• ทีมจะนำทางการตัดสินใจที่ยากลำบากอย่างไร
• ทีมจะจัดการกับความคิดเห็นที่แตกต่างกันอย่างไร
• สมาชิกในทีมจะสนับสนุนซึ่งกันและกันได้อย่างไร
• หากหัวข้อค่าไม่ครอบคลุมในการสร้างทีมงานถึงเวลาที่ต้องดำเนินการอภิปรายดังกล่าว ใช้โอกาสนี้ให้กับทีมเพื่อขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ ใช้ปัญหาเกี่ยวกับปัญหาและงานเป็นตัวอย่างและท้าทายสมาชิกในทีมเพื่อระบุว่าจะจัดการอย่างไรในขณะนี้ซึ่งระบุค่าไว้อย่างชัดเจน ต่อต้านการกระตุ้นให้เน้นบุคลิกภาพหรือพลวัตรระหว่างบุคคลและมุ่งเน้นที่งานและกระบวนการต่างๆ

3 ชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบ

มีปัญหามากมายเกี่ยวกับทีมเมื่อบทบาทและความรับผิดชอบไม่ชัดเจน ขอให้ทุกคนสร้าง "คำอธิบายเกี่ยวกับบทบาท" ของตนเองและส่งให้สมาชิกในทีมทบทวนและวิจารณ์ แก้ไขคำอธิบายจนกว่าทีมจะยอมรับและโพสต์คำอธิบายทั้งหมดในพื้นที่ทั่วไปเพื่อให้สามารถอ่านและอ้างอิงได้ง่าย

4 ขอให้ทีมวิเคราะห์คุณ

พวกเราหลายคนกำลังมองตัวเองอยู่ข้างนอกและตำหนิสถานการณ์ภายนอกสำหรับปัญหาของเรา นักวิจัยเรียกสิ่งนี้ว่าข้อผิดพลาดการระบุแหล่งที่มาพื้นฐาน ผู้นำและผู้จัดการทีมที่มีความตั้งใจตระหนักดีว่าพฤติกรรมของพวกเขาอาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพของทีมและวิชาเคมี บ่อยครั้งที่สมาชิกในทีมลังเลที่จะให้ข้อเสนอแนะและคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ต่อผู้ที่รับผิดชอบ รักษาสิ่งนี้โดยจัดทำแบบสำรวจที่ช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถแบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับประสิทธิภาพและพฤติกรรมของคุณ ให้พวกเขาส่งแบบสำรวจโดยไม่ระบุตัวตนและทำให้แน่ใจได้ว่าจะสรุปและแบ่งปันความคิดเห็นดีและไม่ดีจากนั้นจึงมุ่งมั่นในการปรับปรุงเฉพาะ 5 ดำเนินการกับรองเท้าส้นเตารีดทางสังคมหรือสมาชิกในทีมที่เป็นพิษ

หลังจากที่คุณได้ทำตามขั้นตอนข้างต้นแล้วหากปัญหายังคงมีอยู่คุณควรเริ่มมองหาสมาชิกในทีมปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ถ้าคุณได้ทำงานและสังเกตปฏิสัมพันธ์ของสมาชิกในทีมและผลการดำเนินงานคุณจะได้รับการติดตั้งพื้นฐานของข้อเสนอแนะที่ดี: การสังเกตพฤติกรรม นำเสนอข้อเสนอแนะและขอความมุ่งมั่นในการปรับปรุงพฤติกรรม มีความเฉพาะเจาะจงมากที่สุด เน้นถึงผลกระทบทางธุรกิจของพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์และระบุว่าบุคคลนั้นมีความรับผิดชอบในการปรับปรุง หากการปรับปรุงเหล่านั้นเกิดขึ้นดีมาก ถ้าไม่ทำตามขั้นตอนเพื่อลบบุคคลออกจากทีม บรรทัดด้านล่าง:

คุณควรใช้เวลาในการกำหนดค่าชี้แจงบทบาทและกำหนดพฤติกรรมที่คาดหวังไว้ในตอนเริ่มต้นกระบวนการสร้างแบบ teamingอย่างไรก็ตามหากขั้นตอนเหล่านี้ถูกข้ามไปและทีมงานของคุณไม่สามารถปฏิบัติได้ตามปกติคุณจะต้องรับผิดชอบในฐานะผู้นำหรือผู้จัดการในการเรียกการหมดเวลาและจัดการกับกลุ่มอาคารที่มีประสิทธิภาพสูงเหล่านี้