เคล็ดลับสำหรับการรับรู้ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

การรับรู้ของพนักงานไม่ใช่สิ่งที่ดีสำหรับผู้คน การรับรู้ของพนักงานเป็นเครื่องมือสื่อสารที่ส่งเสริมและให้รางวัลผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดที่ผู้คนสร้างให้กับธุรกิจของคุณ

เมื่อคุณรู้จักผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณควรเสริมด้วยวิธีการที่คุณได้รับการยอมรับการกระทำและพฤติกรรมที่คุณอยากเห็นคนทำซ้ำ การรับรู้ของคุณช่วยเสริมความเข้าใจของพนักงานว่าคุณต้องการเห็นเขาหรือเธอมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงานอย่างไร

เนื่องจากพนักงานส่วนใหญ่ต้องการให้คุณเห็นว่าพวกเขาเป็นผู้มีส่วนร่วมที่มีประสิทธิผลเนื่องจากเป็นการตอกย้ำภาพลักษณ์ที่ดีของตัวเองและความคุ้มค่าของตนเองการรับรู้ในแง่บวกของคุณมีความหมายและเป็นประโยชน์ ระบบการรับรู้ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพเป็นเรื่องง่ายรวดเร็วและเสริมกำลังอย่างรวดเร็ว

เมื่อพิจารณาขั้นตอนการรับรู้ของพนักงานคุณจำเป็นต้องพัฒนาการรับรู้ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันทั้งองค์กรและพนักงาน คุณต้องระบุประเด็นสำคัญห้าประการหากคุณต้องการให้พนักงานของคุณดูการรับรู้ที่คุณเสนอเป็นแรงจูงใจและให้รางวัลและสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ

ห้าเคล็ดลับที่สำคัญที่สุดสำหรับการรับรู้ที่มีประสิทธิภาพ

คุณต้องกำหนดเกณฑ์สำหรับการปฏิบัติงานหรือการมีส่วนร่วมซึ่งประกอบด้วยพฤติกรรมหรือการกระทำที่คุ้มค่า

คุณต้องทำให้พนักงานทุกคนมีสิทธิ์ได้รับการยอมรับ คุณไม่ควรแยกพนักงานหรือกลุ่มพนักงานออก

• การรับรู้ต้องจัดหานายจ้างและลูกจ้างข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับพฤติกรรมหรือการกระทำใดที่ได้รับรางวัลและเป็นที่ยอมรับ ยิ่งคุณออกแบบและสื่อสารเกณฑ์สำหรับการมีสิทธิ์ได้รับรางวัลมากเท่าไหร่ก็ยิ่งทำให้พนักงานสามารถดำเนินการได้ง่ายขึ้น เนื่องจากนี่เป็นผลการปฏิบัติงานที่คุณต้องการมากที่สุดจากพนักงานเป็นบวกหากพนักงานหลายคนมีสิทธิ์เข้าร่วมโครงการ
• ทุกคนที่ดำเนินการในระดับหรือมาตรฐานตามเกณฑ์จะได้รับรางวัล หรือในวิธีที่ใช้เป็นครั้งคราวพนักงานทุกคนที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์จะมีชื่อเพิ่มไว้ในภาพวาด
• คุณต้องสื่อสารในส่วนหน้าด้วยว่าชื่อหนึ่งหรือสามคนหรือจำนวนพนักงานที่คุณวางแผนจะได้รับรางวัลจะได้รับการสุ่มเลือกจากพนักงานที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์
  การรับรู้จะเกิดขึ้นใกล้เคียงกับประสิทธิภาพของการดำเนินการมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ดังนั้นการจดจำจะช่วยกระตุ้นพฤติกรรมที่นายจ้างต้องการสนับสนุน การรับรู้รายเดือนไม่บ่อยเกินไปและไม่เสริม
• คุณไม่ต้องการออกแบบกระบวนการที่ผู้บริหาร
• เลือกบุคคล เพื่อรับการยอมรับ พนักงานจะเห็นกระบวนการประเภทนี้ตลอดไปเนื่องจากความลำเอียงในการบริหารงาน หรือพวกเขาจะพูดถึงการรับรู้ในคำต่างๆเช่น "โอ้คุณถึงได้รับการยอมรับในเดือนนี้แล้ว" นี่คือเหตุผลที่กระบวนการที่ทำให้บุคคลหนึ่ง ๆ เช่นพนักงานของเดือนไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างการทำงานที่ประสบความสำเร็จ

บริษัท ลูกค้าได้กำหนดเกณฑ์ให้รางวัลแก่พนักงาน เกณฑ์รวมถึงกิจกรรมต่างๆเช่นการมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท ที่ให้บริการลูกค้าโดยไม่ต้องมีผู้บังคับบัญชาต้องขอความช่วยเหลือจากคุณ

พนักงานแต่ละคนที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ที่ระบุไว้จะได้รับข้อความขอบคุณซึ่งเขียนโดยผู้บังคับบัญชา โน้ตจะสะกดว่าทำไมพนักงานถึงได้รับการยอมรับ

โน้ตนี้รวมถึงโอกาสให้พนักงาน

ดึงของขวัญจากกล่องในสำนักงาน ของขวัญมีตั้งแต่บัตรของขวัญร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดและลูกอมไปจนถึงเหรียญทองและรางวัลเงินสดเป็นกอบเป็นกำ พนักงานจะได้รับรางวัลดังนั้นจึงไม่มีการแทรกแซงการกำกับดูแลในปริมาณที่ได้รับรางวัล การขอบคุณบันทึกย่อของคุณซ้ำไปเป็นระยะ ๆ เพื่อให้ได้รับรางวัลและโอกาสในการรับรู้ที่มากยิ่งขึ้น สำเนาของขอบคุณจะถูกวางไว้ในแฟ้มบุคลากรของพนักงาน

ความสำเร็จที่แท้จริง

และความสำเร็จตามเป้าหมายที่ได้รับการเจรจาในการประชุมการวางแผนพัฒนาการปฏิบัติงานคุณจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรับรู้ดังกล่าวเป็นไปตามข้อกำหนดข้างต้น < ข้อกำหนดที่ระบุไว้ ผู้บังคับบัญชาต้องใช้เกณฑ์นี้อย่างต่อเนื่องดังนั้นคุณอาจจำเป็นต้องให้การกำกับดูแลองค์กรบางอย่าง

• ความท้าทายของเป้าหมายการเจรจาต่อรองเป็นรายบุคคลคือการทำให้ความสำเร็จของพวกเขาถูกมองว่าเป็นความยากลำบากเช่นเดียวกันโดยองค์กรสำหรับกระบวนการที่จะประสบความสำเร็จ คนชอบการรับรู้ของพนักงานที่เป็นแบบสุ่มและเป็นองค์ประกอบที่สร้างความประหลาดใจ ถ้าคุณขอขอบคุณกลุ่มผู้ผลิตทุกครั้งที่พวกเขาจัดส่งลูกค้าตามเวลาพร้อมอาหารกลางวันค่อยๆอาหารกลางวันกลายเป็นอาหารที่ได้รับหรือได้รับสิทธิและไม่ได้รับรางวัลอีกต่อไป ในองค์กรอื่นซีอีโอเคยซื้ออาหารกลางวันสำหรับพนักงานทุกวันศุกร์ เร็ว ๆ นี้เขามีพนักงานมาหาเขาเพื่อขอเงินคืนสำหรับมื้อกลางวันถ้าพวกเขากินอาหารกลางวันนอก บริษัท ในวันศุกร์ เป้าหมายของเขาในการสร้างทีมกลายเป็นสิ่งที่ได้รับหรือสิทธิและเขารู้สึกผิดหวังกับผลลัพธ์
  มีเสมอไปสำหรับพนักงานรางวัลและกิจกรรมการรับรู้ที่สร้างขวัญและกำลังใจในเชิงบวกในสภาพแวดล้อมการทำงาน บริษัท พอลคอร์ปอเรชั่นในแอนอาร์เบอร์รัฐมิชิแกนมีทีมรอยยิ้มที่ได้พบกับการจัดกิจกรรมสุ่มเหตุการณ์สนุกสนานเหตุการณ์การรับรู้ของพนักงาน พวกเขาได้รับการตกแต่งหน้าต่างร้านด้วยรางวัลที่ดีที่สุดในช่วงวันหยุด
• พวกเขาสปอนเซอร์ให้กับไอศกรีมสังคมปิกนิกหัวหน้าแม่ครัว
  วันเป็นต้นเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่คุ้มค่าในที่ทำงาน อีก บริษัท หนึ่งถือขบวนพาเหรดประจำปีโดยมีอาหารมื้อกลางวันทุกวันฮาโลวีน (ประเพณีที่ชื่นชอบเกินไป - เครื่องแต่งกายเป็นภาพที่เฮฮาซีอีโอสวมใส่เป็นผ้าม่านห้องอาบน้ำฝักบัวที่แขวนอยู่)
• รางวัลและการยอมรับที่ช่วยให้ทั้งนายจ้างและลูกจ้างได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการจากการทำงานเป็นสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์ ทำให้ปีนี้คุณวางแผนที่จะมีกระบวนการรับรู้ที่จะทำให้พนักงานของคุณวุ่นวายและทำให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
  หลีกเลี่ยงการดักจับพนักงานที่: แยกแยะพนักงานเพียงไม่กี่คนที่ได้รับการคัดเลือกอย่างลึกลับเพื่อรับรู้ ขวัญและกำลังใจในการทำงานของคนจำนวนมากที่ไม่สามารถเข้าใจเกณฑ์ที่เพียงพอในการแข่งขันและชนะและ > หาคะแนนเสียงหรือเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นส่วนตัวเพื่อกำหนดผู้ชนะ

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการรับรู้ของพนักงาน

ทำให้วันของพวกเขา!

• การรับรู้ของพนักงาน
• การรับรู้พนักงานอย่างเป็นทางการจดหมาย
• การเป็นผู้นำและการรับรู้รางวัล

การให้รางวัลแก่พนักงานและพนักงาน