6 เคล็ดลับในการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณในที่ทำงาน

คุณสนใจวิธีอื่น ๆ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณในที่ทำงานหรือไม่? ในส่วนแรกของการสัมภาษณ์ของฉันกับเจสัน Womack โค้ชผู้บริหารและผู้เขียนหนังสือ ดีที่สุดของคุณได้ดีขึ้น: ทำงานชาญฉลาดคิดใหญ่ทำให้ (Wiley) เขาเสนอแปดเคล็ดลับในการปรับปรุงของคุณ ประสิทธิภาพการทำงาน

บทสัมภาษณ์กับ Jason Womack เกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ

ในความต่อเนื่องของการสัมภาษณ์ครั้งนี้เจสันจะให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณ

Susan Heathfield:

ในสภาพแวดล้อมในที่ทำงานปัจจัยการยับยั้งการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสามในห้าคืออะไร? Jason Womack:

ฉันเรียกพวกเขาว่า บาป ในวันที่ไร้ผล โกหก เอาล่ะนี่คือขั้นตอนที่หนึ่ง: บอกความจริง

• คนส่วนใหญ่พูดว่าใช่บ่อยเกินไปและพวกเขาก็ตอบว่าใช่กับสิ่งที่ไม่แน่นอนว่าพวกเขาจะไปที่ไหนหรือสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขา แน่นอนว่ามันไม่ชัดเจนเสมอไปในด้าน หน้า แต่เมื่อเวลาผ่านไปและด้วยการปฏิบัติคุณสามารถเริ่มถามว่า "ว่าคุ้มไหมหรือ? "สิ่งที่คุณได้ทำคือที่คุณไปที่คุณพูดคุยกับที่ประชุมที่คุณเข้าร่วมการเดินทางธุรกิจที่คุณไปในชั้นเรียนที่คุณเข้าร่วม - รายการไปที่
  เมื่อคนโกหกและบอกว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างเมื่อรู้ว่าพวกเขาไม่ควรทำ (หรือควรจะทำ) พวกเขาจะทำลายความสำคัญความสมบูรณ์และอำนาจของพวกเขา
  หยุดเลย มุ่งเน้นไปที่คุณจะไป อัปเกรดเครือข่ายสังคมของคุณ (ดูข้อมูลเพิ่มเติมในภายหลัง) และเลื่อนไปในทิศทางที่เป็นไปตามความสามารถความสนใจและจุดแข็งของคุณ ให้ทำงานต่อไปหลังจากเสร็จสิ้น เรียกสิ่งที่ทำ - ทำ
  คุณอาจมีโครงการหรืองานที่คุณกำลังทำอยู่ แต่คุณไม่ได้ "ทำเครื่องหมายว่าสมบูรณ์" เพราะคุณคิดว่าคุณมีเวลามากพอที่จะใช้งานได้ในภายหลัง คุณจะไม่

จาก 20, 40, 100 สิ่งที่คุณกำลังจัดการอยู่ในขณะนี้ (นั่นคือเหตุการณ์โครงการและผลงานที่คุณต้องรับผิดชอบภายใน 1-6 เดือนถัดไป) อาจมี 10% ที่ คุณจริง

• ไม่ กำลังจะทำอะไรเพิ่มเติมหรือเกี่ยวกับ ดี.
  บอกคนอื่นหรือถ้าคุณต้องการให้ส่งต่อไปยังคนที่ต้องการจะทำมากกว่านี้ให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ มิฉะนั้น: ย้ายไป สิ่งที่ปรารถนาต่างกัน
  ที่เครื่องทำน้ำเย็น ในสายกาแฟ ที่สถานีรถไฟใต้ดิน ช่วงเย็น นี่เป็นสถานที่ที่ผู้คนพูดถึงสิ่งต่างๆที่พวกเขาไม่เต็มใจที่จะทำอะไร

การอวยพร (หรือแย่กว่านั้นบ่น) ว่าสิ่งต่าง ๆ อาจเป็นความบาปที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคนงานผู้จัดการผู้บริหารหรือผู้บริหารระดับสูง หลักการ Pareto มีอยู่เพื่อเตือนเราว่า (ประมาณ) 80% ของผลลัพธ์ของเรามาจาก 20% ของสินทรัพย์ของเรา

• ศึกษา 20% และระบุสิ่งที่คุณสามารถระบุได้ว่าจะมีผลกระทบมากที่สุดกับประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของคุณ ฉันจะแชร์ไอเดียด้านล่าง ถ้าคุณต้องการสถานที่ที่จะเริ่มต้นให้มุ่งเน้นไปที่ 2 ใน 10 คนในเครือข่ายสังคมของคุณ (ไม่ใช่เครือข่ายสื่อสังคมออนไลน์ของคุณนั่นคือสิ่งที่แตกต่างไป) ซึ่งกำลังก้าวไปข้างหน้าและยินดีที่จะทำความเข้าใจกับกลยุทธ์แผนที่เพื่อให้ประสบความสำเร็จกับคุณ โฟกัส 20% นั้นอาจเปลี่ยน 80% ของสิ่งต่างๆได้ นั่นคือวิธีที่คุณสร้างความแตกต่าง หวังจะจำ
  ตกลงนี่เป็นจุดเริ่มต้นของประสิทธิภาพไม่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพต่ำกว่า ฉันมักถามผู้คนว่า "เมื่อคุณมีความคิด
  ที่นี่
• สำหรับบางสิ่งบางอย่างที่ต้องทำ ที่นั่น คุณจะทำอย่างไรในระบบของคุณ? " เมื่อใครบางคนพูดว่า" โอ้ฉันจำไม่ได้ว่าจะทำมัน "ฉันกังวล ไม่ฉันไม่คิดว่าคน ไม่สามารถ จำฉันกังวลว่าในขณะที่พวกเขากำลังยุ่งจดจำสิ่งหนึ่งในแต่ละวันพวกเขาอาจจะไม่ได้เปิดให้สังเกตอะไรบางอย่าง
  อื่น ที่ ผ่านรอบ คุณเห็นไหมถ้าคุณ เต็ม ด้วยการจดจำสิ่งที่คุณต้องทำในภายหลังคุณจะไม่ต้องการรับสิ่งใหม่ ๆ ไม่มีไอเดียใหม่ไม่มีการอ่านใหม่ไม่มีบทสนทนาใหม่ไม่มีสื่อใหม่ไม่มีการประชุมใหม่
  แต่ใน ใหม่ เป็นที่ที่คุณเห็น
  ต่างกัน และเมื่อคุณเริ่มต้นทำสิ่งต่างๆที่แตกต่างออกไปหรือตามที่ Steve Jobs กล่าวว่า "คิดที่แตกต่างกัน" - การเปิดเกิดขึ้น เรามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในอีกระดับที่สูงขึ้น คิดว่าคุณควรรู้แล้วว่าจะทำอย่างไร ในทางแปลก ๆ ระบบการศึกษาส่วนใหญ่ที่คุณเคยประสบคือการตั้งพนักงานให้ล้มเหลวในช่วงไม่กี่ปีแรกของคุณในงาน นักเรียนใช้เวลาหลายปีในการทำงานคนเดียวทำบ้านที่บ้านทำการทดสอบด้วยตนเองนั่งเงียบ ๆ ในห้องเรียนขณะที่ครูบรรยายเรื่องหัวข้อการศึกษา
• จากนั้นพวกเขาก็จะเข้าไปทำงาน ทันทีการร่วมมือกันเป็นกษัตริย์ ผมเชื่อในพลังแห่งการคิด - ใช่เราจำเป็นต้องสามารถทำลึกลงไปรวมถึงพัฒนาการทางความคิดด้วยตัวเอง - และฉันรู้ว่าผู้คนจะก้าวต่อไปและเร็วขึ้นเมื่อทำงานร่วมกัน รู้หรือไม่ว่าจะทำอะไรได้บ้างแล้ว
  นั่นคือคิวของฉันที่จะยกมือขึ้นและขอความช่วยเหลือ (หรือ ส่งทวีตหรืออัพเดตสถานะขอความช่วยเหลือ)
  Heathfield: ในหนังสือของคุณคุณนำเสนอกรอบข้อมูลสำหรับวิธีการที่บุคคลสามารถตรวจสอบสัปดาห์เดือนและปีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพได้ คุณกำลังบอกว่ารูปแบบปกติสำหรับการประเมินผลผลิตเป็นสิ่งสำคัญในการสร้าง คุณสามารถบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการนี้จะเป็นประโยชน์และสิ่งที่คุณแนะนำ? Womack: การซักถามรายสัปดาห์เป็นเพียงแนวคิดที่ดีรอบด้านเท่านั้น วันพฤหัสบดีตอนบ่าย - กลางมองย้อนกลับไปในสัปดาห์และถามตัวเองว่า: ฉันจะทำอย่างไร? ฉันทำอะไร? ฉันทำมันอยู่ที่ไหน? ฉันทำกับใคร? ส่วนที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมนี้ไม่ใช่แค่การที่คุณทำมัน ส่วนที่สำคัญที่สุดคือสิ่งที่คุณทำเมื่อความคิดเกี่ยวกับอดีตก่อให้เกิดความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้น- สิ่งที่คุณควรทำซึ่งคุณควรไปที่คุณต้องพบกับเป็นต้น - ในอนาคต

ในสุนทรพจน์การเริ่มต้นของ Stanford โดยสตีฟจ็อบส์ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีหลังจากการตายของเขาสตีฟกล่าวว่าบางสิ่งบางอย่างที่ฉันได้รับการส่งเสริมมาหลายปีแล้ว: "เมื่อมองย้อนกลับไปเราสามารถเชื่อมต่อจุดต่างๆได้ ชีวิตของเราจะใช้เวลาเพียงแค่พยายามที่จะได้รับผ่านวันและในสัปดาห์หน้าการประชุมครั้งต่อไปในกรณีต่อไปเราจะสูญเสียมุมมองที่รีวิวทำให้เรามองย้อนกลับไปตรวจสอบออกเรียนรู้และใช้ประสบการณ์เหล่านั้นไป สร้างสิ่งที่ตามมาอย่างเป็นธรรมชาติต่อไป "

คุณสามารถใช้แนวคิดเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อเพิ่มโฟกัสและระบุว่าอะไรสำคัญมากที่จะทำให้สำเร็จได้ในแต่ละวันสัปดาห์เดือน เพียงแค่คิดเกี่ยวกับการกระทำของคุณทุกวันจะนำมาคิดที่สามารถเปลี่ยนโลกของคุณ - ให้ดีขึ้น สร้างวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของคุณ

รับผิดชอบต่อชีวิตของคุณ