คุณมีความผิดในข้อผิดพลาดในการจ้างงาน 8 ข้อ?

การตัดสินใจในการจ้างงานที่ส่งผลให้ ไม่ดี ได้รับการว่าจ้างเวลาทรัพยากรการฝึกอบรมและพลังงานกายสิทธิ์ขององค์กรของคุณ นี่คือข้อผิดพลาดด้านการจ้างงานที่ดีที่สุดเพื่อหลีกเลี่ยงในระหว่างกระบวนการสรรหาและจ้างงานของคุณ

ทำอย่างระมัดระวังด้วย 8 กิจกรรมเหล่านี้ การสรรหาการสัมภาษณ์และการจ้างงานของคุณจะส่งผลให้ได้รับการว่าจ้างที่ดีขึ้น การได้รับการว่าจ้างที่ดีขึ้นจะช่วยให้คุณพัฒนาองค์กรที่เข้มแข็งแข็งแรงมีประสิทธิผลในการแข่งขัน

นี่คือการสรรหาและการจ้างงานจำนวนแปดข้อเพื่อหลีกเลี่ยง

ห้ามสมัครผู้สมัครล่วงหน้า

การโทรศัพท์ครึ่งชั่วโมงสามารถประหยัดเวลาในการจัดองค์กรของคุณได้ ผู้สมัครก่อนคัดเลือกเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสรรหาและจ้างพนักงานที่ดีที่สุด คุณสามารถค้นพบว่าผู้สมัครมีความรู้และประสบการณ์ที่คุณต้องการ

คุณสามารถเลือกหน้าจอสำหรับผู้สมัครที่คาดหวังว่าจะได้รับเงินเดือนจากลีกของคุณ คุณสามารถได้รับความรู้สึกเกี่ยวกับ congruity คนกับวัฒนธรรมของคุณ ผู้สมัครที่สมัครก่อนหน้านี้เสมอ

ไม่สามารถจัดเตรียมผู้สมัคร

หากผู้สมัครของคุณไม่ได้ถามเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณและรายละเอียดของงานที่เขาเสนอไว้ให้ช่วยผู้สมัครออก เตรียมผู้สมัครที่ดีกว่าสำหรับการสัมภาษณ์ดังนั้นผู้สัมภาษณ์ต้องใช้เวลาในประเด็นสำคัญ: การกำหนดทักษะของผู้สมัครและเหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณ

เตรียมผู้สมัครโดยการอธิบาย บริษัท รายละเอียดเกี่ยวกับตำแหน่งพื้นหลังและชื่อของผู้สัมภาษณ์และสิ่งที่จะช่วยลดเวลาที่เสียไปในขณะที่ผู้สัมภาษณ์สัมภาษณ์ภายใน บริษัท ของคุณ

ไม่สามารถจัดเตรียมบทสัมภาษณ์

คุณจะไม่เลือกวิทยาลัยสำหรับบุตรหลานของคุณหรือเปิดโครงการโดยไม่มีแผน เหตุใดองค์กรจึงมีแผนการวางแผนสัมภาษณ์ผู้สมัครตำแหน่งน้อยมาก ผู้สัมภาษณ์ต้องพบล่วงหน้าและสร้างแผน

ใครเป็นผู้รับผิดชอบต่อคำถามประเภทใด?

ข้อมูลประจำตัวของผู้สมัครคืออะไรแต่ละคนประเมิน? ใครเป็นผู้ประเมินวัฒนธรรม? วางแผนที่จะประสบความสำเร็จในการคัดเลือกพนักงานล่วงหน้า

พึ่งพาการสัมภาษณ์เพื่อประเมินผู้สมัคร

การสัมภาษณ์เป็นเรื่องที่พูดมาก และบ่อยครั้งที่สุดเนื่องจากผู้สมัครไม่ได้รับการเตรียมตัวล่วงหน้ามีการใช้เวลาในการสัมภาษณ์เป็นจำนวนมากเพื่อให้ข้อมูลผู้สมัครเกี่ยวกับองค์กรของคุณ เวลามากขึ้นมีการลงทุนในผู้สัมภาษณ์ที่แตกต่างกันถามผู้สมัครคำถามเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีก

ในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้สมัครจะบอกคุณถึงสิ่งที่พวกเขาคิดว่าคุณต้องการได้ยินเพราะต้องการรับข้อเสนองานได้สำเร็จ องค์กรต่างๆมีความชาญฉลาดเมื่อพัฒนาวิธีการต่างๆเพื่อประเมินผู้สมัครนอกเหนือจากการสัมภาษณ์

ข้อผิดพลาดในการจ้างงานที่พบมากที่สุดคือ

ข้อผิดพลาดในการจ้างงานที่พบมากที่สุด - และวิธีการป้องกันพวกเขา ปีเตอร์กิลเบิร์ตกล่าวว่า "ในการศึกษาของมหาวิทยาลัยมิชิแกนเรื่อง 'ความถูกต้องและความเป็นประโยชน์ของตัวทำนายทางเลือกในการปฏิบัติงาน' John และ Rhonda ฮันเตอร์วิเคราะห์ว่าการสัมภาษณ์งานมีความถูกต้องมากเพียงใดในการทำนายความสำเร็จในงาน "การค้นพบที่น่าแปลกใจ: การสัมภาษณ์โดยทั่วไปช่วยเพิ่มโอกาสในการเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดได้น้อยกว่าร้อยละ 2 กล่าวคือการพลิกเหรียญเพื่อเลือกระหว่างผู้สมัครสองคนจะมีความน่าเชื่อถือน้อยกว่าการตัดสินใจของคุณเพียง 2 เปอร์เซ็นต์ สัมภาษณ์ "

จำนวนนี้ไม่เป็นที่น่าพอใจเมื่อคุณพยายามที่จะรับสมัครและจ้างพนักงานที่เหนือกว่า

ทำอะไร แต่พูดคุยระหว่างการสัมภาษณ์

การสัมภาษณ์ทุกครั้งต้องมีองค์ประกอบนอกเหนือจากคำถามคำตอบและการอภิปราย เดินผ่านผู้สมัครผ่านทาง บริษัท ถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขาในสถานการณ์ที่คุณชี้ไปในระหว่างเดิน ใน บริษัท ผู้ผลิตถามว่าผู้สมัครจะปรับปรุงกระบวนการอย่างไร

ดูผู้สมัครปฏิบัติงานเช่นการแยกชิ้นส่วนหรือส่วนประกอบเพื่อให้รู้สึกถึงความสามารถ

มือบน มีเอกสารประกอบการเขียนหรือเขียนคำอธิบายขั้นตอนในกระบวนการทำงานของคุณ ดูว่าคนเรียนรู้งานเฉพาะอย่างรวดเร็วเพียงใด สอบถามว่าผู้สมัครจะปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการบัญชีที่กำหนดได้อย่างไร

ตราบเท่าที่คุณใช้การทดสอบและงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับตำแหน่งที่บุคคลกำลังสัมภาษณ์อยู่คุณจะได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อใช้ในขั้นตอนการคัดเลือกของคุณ

ประเมินบุคลิกภาพไม่ใช่ทักษะการทำงานและประสบการณ์

แน่นอนว่าคุณจะชอบทุกคนในที่ทำงาน แต่นี่เป็นสิ่งสำคัญน้อยกว่าการสรรหาผู้สมัครที่ดีที่สุดที่ฉลาดที่สุดที่คุณสามารถหาได้ คนมักจะจ้างคนที่คล้ายกับตัวเอง พวกเขามีความสะดวกสบายมากที่สุดกับผู้สมัครเหล่านั้นแน่นอน

การดำเนินการนี้จะฆ่าองค์กรของคุณเมื่อเวลาผ่านไป คุณต้องมีบุคคลที่หลากหลายที่มีบุคลิกที่หลากหลายเพื่อจัดการกับพนักงานและลูกค้าที่หลากหลาย

คิดถึงลูกค้าที่ทำให้คุณบ้า

ไม่เป็นไรว่าพนักงานคนใหม่ที่มีบุคลิกคล้ายกันจะมีปัญหาเหมือนกันหรือไม่? ในทำนองเดียวกันการจ้างผู้สมัครเพราะคุณชอบและชอบเขาหรือเธอเป็นคุณสมบัติหลักละเว้นความต้องการของคุณสำหรับทักษะเฉพาะและประสบการณ์ อย่าทำมัน

ความแตกต่างระหว่างการทดสอบและการสนทนาทักษะทางวิชาชีพที่สำคัญ

คุณแตกต่างจากผู้สมัครคนอื่นอย่างไร? ทุกคนมี

wish list สำหรับทุกคุณสมบัติทักษะปัจจัยบุคลิกภาพประสบการณ์และความสนใจที่คุณต้องการเห็นในพนักงานที่คุณเลือก คุณต้องตัดสินใจและอาจทดสอบทักษะที่คุณต้องการมากที่สุดในผู้สมัครของคุณ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดสามในสี่ประการที่จะแสดงให้เห็นถึงความทุ่มเทและความสำเร็จที่ได้รับจากงานทักษะของพนักงานคนอื่น ๆ และความต้องการของลูกค้าของคุณหรือไม่? เมื่อคุณระบุสิ่งเหล่านี้แล้วคุณจะไม่สามารถ

ตัดสิน สำหรับผู้สมัครที่ไม่ได้นำพวกเขาไปที่ที่ทำงานของคุณ หรือคุณจะล้มเหลว พัฒนาสระผู้สมัครขนาดเล็ก

ใช้เวลาในการสร้างกลุ่มผู้สมัครกับผู้สมัครหลายรายที่ตอบสนองความต้องการขององค์กรของคุณ ถ้าคุณไม่จำเป็นต้องเลือกระหว่างผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมหลายคนสระว่ายน้ำของคุณมีขนาดเล็กเกินไปอย่า

ตัดสิน สำหรับคนอื่นถ้าคุณไม่มีคนที่เหมาะสมกับทักษะและประสบการณ์ที่คุณต้องการ เป็นการดีกว่าที่จะเปิดการค้นหาของคุณอีกครั้ง ข้อผิดพลาดเหล่านี้มักเป็นอันตรายต่อความสำเร็จสูงสุดของผู้สมัครภายในองค์กรของคุณ ถ้าคุณทำกิจกรรมเหล่านี้ประสบความสำเร็จคุณจะเพิ่มความน่าจะเป็นของพนักงานที่ประสบความสำเร็จและมีความสุขที่ทำให้สิ่งที่คุณต้องการจากเขาหรือเธอไปยังองค์กรของคุณ