วิธีการแก้ปัญหาทางการเงินของ บริษัท

การพูด "Cash is King" หมายถึงธุรกิจต้องมีเงินสดเพื่อดำเนินการ แต่ธุรกิจที่มีความผันผวนของกระแสเงินสดจะต้องหาทางชำระค่าใช้จ่ายต่อไปแม้จะไม่มีเงินสดเข้ามาธุรกิจบางประเภทที่มีปัญหากระแสเงินสด: 999 ธุรกิจตามฤดูกาลที่มีรายได้สูงในช่วงฤดูและมีรายได้น้อย ส่วนที่เหลือของปี

• การเริ่มต้นใช้งานที่ไม่สร้างรายได้เพียงพอที่จะชำระค่าใช้จ่ายและ

ธุรกิจด้านเทคนิคและสัญญาจ้างที่ทำงานในโครงการและต้องมีกระแสเงินสดในการชำระค่าตั๋วและพนักงานจนกว่าลูกค้าจะจ่ายเงิน

• ผู้รับเหมาและ บริษัท รับเหมาก่อสร้างต้องชำระค่าใช้จ่ายในขณะที่รอให้โครงการก่อสร้างเสร็จสิ้นและได้รับชำระเงิน
• บางวิธีในการแก้ไขปัญหาที่สร้างโดยกระแสเงินสด "roller coaster:"

จัดการเงินของคุณ

แน่นอนคุณต้องจ่ายค่าใช้จ่ายตลอดเวลาเช่นค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภคและคุณจะต้องจ่ายเงินให้พนักงานในช่วงเวลาพิเศษที่พวกเขาทำงานในช่วงไฮไลต์ตามฤดูกาล แต่ขัดขืนการกระตุ้นให้ใช้จ่ายเงินในรายการที่มีขนาดใหญ่ซึ่งอาจเป็นได้ ใส่ใจ การใส่เงินส่วนเกินเข้าบัญชีเงินฝากออมทรัพย์หรือกองทุนตลาดเงินสำหรับช่วงเวลาที่ย่ำแย่จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการยืมในช่วงเวลาดังกล่าว ใส่เพียง DSATM; อย่าใช้เงินทั้งหมด

สร้างและใช้งบประมาณธุรกิจ

ถ้ากระแสเงินสดของคุณเป็นแบบวัฏจักรให้สร้างงบประมาณรายปีเพื่อดูจำนวนเงินสดที่คุณจะต้องใช้ในแต่ละเดือนเพื่อชำระค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นประจำจากนั้นสร้างรายได้ที่ประหยัดจากเดือนที่สูงขึ้นเพื่อดูว่าคุณต้องใช้เงินเท่าใด

งบประมาณมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการเริ่มต้นระบบและจำเป็นต้องมีงบประมาณรูปแบบ pro forma (คาดการณ์) สำหรับธุรกิจเริ่มต้นธุรกิจที่จะได้รับเงินทุน

ดูบรรทัดเครดิต

อีกทางออกหนึ่งสำหรับการลดกระแสเงินสดหมายถึงการทำงานร่วมกับธนาคารในประเทศในการตั้งวงเงินเครดิต บางครั้งเรียกว่าวงเงินเครดิต "เงินทุนหมุนเวียน" เงินกู้ยืมเหล่านี้จะนำเงินเข้าบัญชีเช็คของคุณเพื่อใช้เมื่อคุณและคุณสามารถจ่ายคืนเมื่อได้รับเงินในภายหลัง

หนึ่งในแหล่งเงินกู้ระยะสั้นคือการให้เงินกู้แบบ CAPLine ผ่านทาง Small Business Administration ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถตอบสนองความต้องการเงินทุนหมุนเวียนระยะสั้นและระยะสั้น เงินกู้ CAPLine มีให้สำหรับสัญญาผู้ผลิตตามฤดูกาลและสถานการณ์เงินทุนหมุนเวียนอื่น ๆ

เจรจากับผู้ขาย / ใช้เครดิตการค้า

การพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ขายและขอให้พวกเขาทำงานกับการชำระคืนตั๋วเงินของพวกเขาสามารถช่วยให้มีกระแสเงินสด เครดิตการค้าเป็นหลักขอให้ซัพพลายเออร์ของคุณเป็นผู้จัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจของคุณดังนั้นคุณจะต้องวางไว้ที่ด้านบนของรายการเพื่อชำระคืนเมื่อเงินสดเข้ามา

ค้นหาสตรีมรายได้เพิ่มเติม

ทำงานร่วมกับฝ่ายบริหารของคุณเพื่อหาแนวคิดใหม่ ๆ สำหรับธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ ที่สามารถหย่อนตัวลงได้ในช่วงเดือนที่มีเงินสดต่ำ

ปัญหาเกี่ยวกับพนักงานเกี่ยวกับความผันผวนของกระแสเงินสด

Gwen Moran ที่ Entrepreneur แนะนำให้พนักงานรู้ถึงสถานการณ์ของคุณ หากพวกเขาเข้าใจสถานการณ์และรู้ว่าคุณกำลังพยายามที่จะนำเงินใหม่พวกเขาอาจจะมากขึ้นยินดีที่จะยอมรับการจ่ายลดหรือการปลดพนักงานชั่วคราว ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณมีภาระผูกพันตามกฎหมายที่จะต้องจ่ายเงินให้กับพนักงาน การไม่จ่ายเงินอาจหมายถึงคดีและการตรวจสอบข้อเท็จจริงโดยหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและรัฐบาลกลาง

ไม่ควรปล่อยให้พนักงานของคุณแบกรับภาระของความล้มเหลวในการจัดการธุรกิจของคุณ