เคล็ดลับสำหรับการถ่ายโอนงานภายใน

เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงงานภายในคนจำนวนมากไม่สามารถเตรียมพร้อมสำหรับช่วงการเปลี่ยนภาพได้อย่างเพียงพอ การพิจารณาที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งคือการทำความเข้าใจรูปแบบการจัดการของเจ้านายคนใหม่ของคุณและวัฒนธรรมขององค์กรใหม่ซึ่งอาจแตกต่างจากสิ่งที่คุณได้เห็นในที่อื่น ๆ ใน บริษัท คนที่ไม่ได้ทำการบ้านอย่างละเอียดในเรื่องเหล่านี้มักจะจบลงด้วยความประหลาดใจที่ไม่พึงประสงค์

นอกจากนี้การพิจารณาเช่นเดียวกันถือเป็นจริงสำหรับพนักงานที่อยู่ในสถานที่ แต่มีหน้าที่เปลี่ยนงานหรือเมื่อผู้บังคับบัญชาคนใหม่อยู่ในความดูแลของกลุ่มงานของพวกเขา

การเปลี่ยนงานภายใน: การจัดการการเปลี่ยนผ่าน

ระหว่างการเปลี่ยนงานระหว่างสองงานอาจเป็นไปได้ว่าคุณอาจจะทำงานสองอย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลานาน หากคุณคาดว่าจะเล่นกลต่อความรับผิดชอบแบบคู่กันเหล่านี้เป็นระยะเวลาหนึ่งขอแนะนำให้คุณควรหาหัวหน้างานคนใหม่และคนใหม่ในห้องเดียวกันเพื่อเข้าร่วมการประชุมซึ่งรายละเอียดที่แน่นอนของการเปลี่ยนแปลงนี้และความคาดหวังของแต่ละคนของคุณนั้นเป็นข้อที่ชัดเจนและชัดเจน . ควรรายละเอียดทั้งหมดเหล่านี้ควรได้รับการเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรในบันทึกข้อตกลงร่วมกันที่ตกลงกันไว้

การเตรียมความพร้อมสำหรับความไม่แน่นอนในอนาคต

การพิจารณาที่เกี่ยวข้องอาจเป็นไปได้ว่าแผนกเก่าของคุณอาจประสบกับวิกฤตในอนาคตซึ่งความเชี่ยวชาญของคุณอาจมีความสำคัญ ระหว่างผู้บริหารเก่ากับผู้จัดการใหม่ของคุณควรกำหนดหลักเกณฑ์เกี่ยวกับระยะเวลาที่แผนกเก่าสามารถคาดหวังได้ในสถานการณ์เช่นนี้และคุณสามารถกำหนดหน้าที่ใหม่ให้ได้เท่าไร

การทำความเข้าใจกับแผนกและผู้จัดการใหม่

ภายใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ขนาดใหญ่แผนกต่าง ๆ อาจมีกฎและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างมากมาย ในทำนองเดียวกันผู้จัดการที่แตกต่างกันมีรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกัน หลายคนที่ทำให้การเคลื่อนไหวภายในไม่ได้รับการชื่นชมอย่างเพียงพอนี้แทนที่จะผิดพลาดสมมติว่าพวกเขารู้จัก บริษัท ของตนได้ดี

ก่อนทำการย้ายภายในให้เรียนรู้วัฒนธรรมของกลุ่มใหม่และทำความรู้จักกับผู้จัดการคนใหม่รวมทั้งก่อนที่คุณจะตัดสินใจว่าการย้ายครั้งนี้เหมาะสำหรับคุณหรือไม่ นอกจากนี้โปรดทราบว่าการปรับโครงสร้างองค์กรหรือการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการอาจเปลี่ยนแปลงได้อย่างมากกฎและเงื่อนไขที่คุณจะใช้งานได้

ระบบเครือข่าย

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณติดต่อและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการเก่าของคุณ นี่เป็นส่วนสำคัญของการสร้างเครือข่าย อาจเป็นไปได้ว่าการเข้าถึงความช่วยเหลือของพวกเขาอาจมีความสำคัญทั้งในการปฏิบัติหน้าที่ใหม่หรือการย้ายอาชีพต่อไป นอกจากนี้อาจเป็นไปได้ว่าการปรับโครงสร้างองค์กรในอนาคตอาจส่งผลต่อการทำงานของคุณกับกลุ่มเดียวกันอีกครั้ง

ที่มา: "งานใหม่ บริษัท เดียวกัน: เรียนรู้เกี่ยวกับเชือก"

_{The Wall Street Journal , 12/1/2009}