การรวมกิจการการกุศล

การควบรวมกิจการเพื่อการกุศลและการควบรวมกิจการที่ไม่แสวงหาผลกำไร: ทนายความของมาร์ตินลิปตันผู้ชำนาญด้านการควบรวมและซื้อกิจการของ บริษัท ในนิวยอร์กและเป็นหุ้นส่วนในการก่อตั้ง บริษัท กฎหมาย Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, พบว่าทั้งสององค์กรกุศลอื่น ๆ อีกมากมายมีวัตถุประสงค์ที่ทับซ้อนกันและทรงกลมของการดำเนินงาน ("M & A: ไม่เฉพาะกับ Corporate Set" The Wall Street Journal , กุมภาพันธ์ 28, 2012)

โดยรวมแล้วองค์กรดังกล่าวต้องสูญเสียการทำงานซ้ำซ้อนและค่าใช้จ่ายในการจัดการซ้ำซ้อน แนวโน้มในการควบรวมกิจการของกลุ่มที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะมีผลกระทบเชิงลบต่อโอกาสในการทำงานที่ไม่หวังผลกำไร

ในแบบเดียวกันนักข่าวคอลัมนิสต์ Financial Times Luke Johnson ได้เสนอมุมมองกระตุ้นความคิดในคำติชมของเขาในวันที่ 4 สิงหาคม 2010 ("การกุศลต้องการสัมผัสธุรกิจ") ข้อโต้แย้งหลักของเขา:

• มีองค์กรการกุศลใหม่ ๆ อยู่ด้วย
• คนที่มีอยู่หลายคนในขณะนี้ขาดเงินและมีทักษะเพียงพอ
• มากเกินไปทั้งสองมีขนาดเล็กที่ไม่มีประสิทธิภาพ
• การรวมภาคการกุศลนี้จะนำมาซึ่งการประหยัดต่อขนาดและความสามารถในการส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

นี่เป็นโอกาสสำหรับผู้ที่มีทักษะที่จำเป็น (รวมทั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งทักษะในการเจรจาต่อรอง) เพื่อเป็นนายหน้าการควบรวมกิจการที่จอห์นสันสนับสนุนและเป็นภัยคุกคามต่อผู้ที่ได้รับประโยชน์จากสภาพที่เป็นอยู่เช่นผู้บริหารที่ไม่หวังผลกำไรที่ได้รับค่าตอบแทนสูง จะกลายเป็นซ้ำซ้อน

ในขณะเดียวกันก็ควรตระหนักว่ายังมีข้อเสียที่มีขนาดใหญ่เช่นอาจสูญเสียการสัมผัสกับความต้องการและเงื่อนไขในท้องถิ่น ด้วยเหตุนี้จอห์นสันจึงมองว่าเป็นทางออกที่ดีที่สุดเป็นอันดับสองในความพยายามร่วมกันในการระดมทุนแบ่งปันความรู้และทักษะการพัฒนาเทคโนโลยี ฯลฯ แม้ว่าองค์กรการกุศลจะไม่ผสานกัน

ปัญหาเกี่ยวกับการควบรวมกิจการเพื่อการกุศล:

โดยปกติองค์กรการกุศลและองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรจะรอจนกว่าจะประสบปัญหาทางการเงินอย่างร้ายแรงก่อนที่จะพิจารณาการรวมกิจการกับองค์กรที่มีธีมเดียวกัน แม้แล้วพนักงานที่มีความกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียงานของพวกเขาในการควบรวมกิจการจะมีแนวโน้มที่จะมีความต้านทาน นอกจากนี้การปะทะกันด้านบุคลิกภาพระหว่างผู้นำและพนักงานในองค์กรต่างๆที่หลีกเลี่ยงไม่ได้หรือหยุดกระบวนการควบรวมกิจการ ในกรณีใด ๆ ประสบการณ์ทั่วไปคือการเจรจาควบรวมกิจการระหว่างองค์กรการกุศลและองค์กรไม่แสวงผลกำไรมีแนวโน้มที่จะล่าช้าไปกว่าหลายปีมากขึ้นกว่าในโลกแห่งผลกำไรแม้ว่าจะเกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดเล็กและที่มีความซับซ้อนน้อยกว่ามากก็ตาม ผู้สังเกตการณ์บางคนเชื่อว่านี่เป็นเพราะการเจรจาการควบรวมกิจการเพื่อการกุศลเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะดำเนินการต่อไปโดยไม่มีความเชี่ยวชาญทางด้านกฎหมายหรือการธนาคารเพื่อการลงทุนที่มีแนวโน้มจะย้ายการควบรวมกิจการขององค์กรขนาดใหญ่ไปสู่ข้อสรุปที่รวดเร็วขึ้น ในการสำรวจเกี่ยวกับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรในปี 2010 กลุ่มที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในนิวยอร์กที่เรียกว่า Nonprofit Finance Fund พบว่ามีองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร 31 แห่งรวมกันในปีเดียวกันและอีก 267 คนจัดเป็นพาร์ทเนอร์แบบเดียวกันหรือแบบอื่นเพื่อลดค่าใช้จ่าย ตัวเลขเหล่านี้มีจำนวนทั้งสิ้น 1, 935 องค์กรที่สำรวจ

SeaChange Capital Partners:

SeaChange Capital Partners กำลังเล่นบทบาทของ บริษัท วาณิชธนกิจสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรซึ่งก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2550 โดยอดีตคู่ค้าจาก Goldman Sachs SeaChange มุ่งเน้นการให้ความช่วยเหลือองค์กรการกุศลที่ให้ความช่วยเหลือเด็กในการค้นหาและดึงแหล่งเงินทุนสำหรับพวกเขา ในปี 2011 SeaChange เริ่มให้ความสำคัญกับการอำนวยความสะดวกในการรวมตัวขององค์กรการกุศลซึ่งทำงานร่วมกับมูลนิธิ Lodestar Foundation

เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2012 SeaChange ได้ประกาศการจัดตั้งกองทุนการควบรวมและการร่วมทุนในนครนิวยอร์กซึ่งมีมูลค่า 1 ล้านดอลลาร์ซึ่งออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในการรวมองค์กรการกุศลและองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร ตัวอย่างเช่นการเจรจาควบรวมกิจการระหว่าง บริษัท เต้นรำสองแห่งในนิวยอร์กซิตี้สะดุดกับความสามารถในการควบรวมกิจการที่เสนอเพื่อหาแหล่งเงินทุนที่จำเป็นเพื่อให้ครอบคลุมแพคเกจการชดเชยที่เกี่ยวข้องกับสองตำแหน่งที่กำหนดไว้สำหรับการกำจัด กองทุนนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนผ่านเช่นนี้สำหรับการควบรวมกิจการประมาณ 10 ถึง 15 ครั้ง

หากประสบความสำเร็จตามที่หวังไว้ SeaChange จะติดต่อผู้บริจาคเพื่อขอรับเงินช่วยเหลือเพื่อเติมเต็มกองทุน