การควบคุมต้นทุนในธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

อีคอมเมิร์ซได้เปลี่ยนเศรษฐศาสตร์ธุรกิจแบบเดิม ๆ บนหัวของมัน ตัวอย่างเช่น บริษัท ยักษ์ใหญ่ของอีคอมเมิร์ซบางแห่งทำงานได้เสมือนว่าไม่จำเป็นต้องทำกำไรใด ๆ นั่นคือสิ่งที่กระตุ้นให้ฉันทบทวนตำราเศรษฐศาสตร์อีคอมเมิร์ซ ฉันเชื่อมั่นว่าธุรกิจอีคอมเมิร์ซสักวันหนึ่งจะต้องทำกำไร ความจริงที่ว่าพวกเขาดูเหมือนจะทำงานอย่างอื่นเป็นที่อยากรู้อยากเห็นถ้าไม่น่าเป็นห่วง

ทำไมธุรกิจอีคอมเมิร์ซจึงต้องเสียเงิน?

เนื่องจากธุรกิจอีคอมเมิร์ซมีการเติบโตในระดับเงินดอลลาร์นักลงทุนมีความจำเป็นที่พวกเขาจะยังคงอยู่ในเส้นทางที่ให้ผลตอบแทนที่ดีแก่นักลงทุนของตน แน่นอนผลตอบแทนที่แท้จริงจะเกิดขึ้นกับนักลงทุนเฉพาะเมื่อขายหุ้น บ่อยกว่าไม่นักลงทุนเหล่านี้จริงนำเงินทุนมากขึ้นในรอบต่อไปของการระดมทุน พวกเขาต้องเชื่อว่าธุรกิจจะทำดีสำหรับพวกเขาที่จะมีความมั่นใจในการลงทุนอีกครั้ง

ดังนั้นคำถามจริงจะกลายเป็น: ในกรณีที่ไม่มีผลกำไรธุรกิจอีคอมเมิร์ซทำดีได้อย่างไร? และคำตอบที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลเท่านั้นที่ดูเหมือนจะมาจากการเติบโตของยอดขายและลูกค้า ดังนั้นธุรกิจอีคอมเมิร์ซกำลังทำทุกอย่างที่สามารถทำได้เพื่อให้ได้ลูกค้าและขยายธุรกิจด้านบน

ธุรกิจอีคอมเมิร์ซทำเงินได้ดีแค่ไหน?

เนื่องจากพวกเขาต้องการเพิ่มยอดขายในช่วงเวลาสั้น ๆ อุปกรณ์อีคอมเมิร์ซจึงสามารถกำจัดเงินได้ด้วยวิธีต่อไปนี้

• ผู้ร้ายที่ใหญ่ที่สุดคือต้นทุนที่ต้องห้ามในการซื้อของลูกค้า บางครั้งสิ่งนี้ทำให้รู้สึกว่าพวกเขาจ่ายเงิน 2 บาทเพื่อซื้อ 1 ดอลลาร์ - เห็นได้ชัดเจนว่าเป็นสิ่งที่ฟังดูน่าเบื่อ แน่นอนว่าพวกเขามีมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของการคำนวณของลูกค้าซึ่งดูเหมือนว่าจะทำให้ต้นทุนการได้มาของลูกค้าสูงขึ้น
• ต่อไปนี้ธุรกิจอีคอมเมิร์ซอย่างน้อยก็ได้รับการสนับสนุนอย่างดีแล้วจะใช้จ่ายเงินในการจ้างผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ร็อคดาว แนวคิดก็คือดาวหินเหล่านี้มีความสัมพันธ์ที่มีคุณค่าหลายอย่างในสถานที่ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจอีคอมเมิร์ซเติบโตได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ความเชื่อมั่นของนักลงทุนจะสูงขึ้นหากผู้บริหารระดับสูงประกอบด้วยดาวร็อคที่สามารถทำงานเป็นทีมได้
• แตกต่างจากธุรกิจทั่วไปธุรกิจอีคอมเมิร์ซและกิจการออนไลน์อื่น ๆ ดูเหมือนจะใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมากในการทดลองใช้พื้นที่ธุรกิจรูปแบบธุรกิจและธุรกิจต่างๆ เนื่องจากโอกาสในการเลือกเชอร์รี่อยู่ไม่ไกลนักนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ต้องขับเคลื่อนการเติบโตและนวัตกรรมมักต้องการการทดลอง อย่างไรก็ตามการทดลองเป็นที่รู้กันว่าล้มเหลวบ่อยกว่าไม่ ดังนั้นการทดลองที่ล้มเหลวอาจเป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดนี้สิ้นเปลืองหรือเปล่า?

ไม่ได้เลย แต่ก็สามารถทำได้ มีจริงเส้นบางระหว่างการเป็นผู้ประกอบการเป็นตัวหนาและเป็นคนโง่เขลา ดังนั้นความงอมแงมของค่าใช้จ่ายดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะได้รับการประเมินในแง่มุมหลังขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น

ควรทำอย่างไร?

นี่เป็นคำถามที่ยาก แต่ก็ต้องได้รับคำตอบ

ฉันจะบอกว่าไม่มีค่าใช้จ่ายการทดลองหรือความเสี่ยงที่ไม่มีเหตุผลถ้าคุณเดินเข้าไปในตาด้วย ตัวอย่างเช่นหากคุณมีความเสี่ยงอย่างมากที่มีโอกาสสำเร็จ 1% แต่เมื่อประสบความสำเร็จก็จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นพันล้านดอลลาร์โดยสมมติว่าความเสี่ยงและการหลีกเลี่ยงจะเป็นทางเดินที่สมเหตุสมผล

สิ่งที่ฉันพูดคือการเป่าเงินหนึ่งหมื่นดอลลาร์ในกลยุทธ์ทางการตลาดหนึ่ง ๆ อาจดูเหมือนเป็นการเคลื่อนไหวที่ยอดเยี่ยมหากจ่ายออกไป แต่ถ้ามันล้มเหลวคุณจะดูเหมือนคุณขาดสามัญสำนึก ข้อสรุปไม่ถูกต้องเนื่องจากผลลัพธ์ที่ได้รับอิทธิพลมาจากเมทริกซ์ขนาดใหญ่ของปัจจัยการผลิตซึ่งค่าใช้จ่ายเดิมเป็นเพียงหนึ่งในนั้นเท่านั้น

การควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งที่จำเป็นที่สุด

สิ่งที่คุณได้อ่านไปแล้วไม่ควรทำให้คุณรู้สึกว่าไม่เป็นไรที่ไม่ต้องทนกับค่าใช้จ่าย หากอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซประสบปัญหาสัดส่วนการอาบน้ำวางเท่าที่ฉันคิดไว้คนที่ยืนสุดท้ายจะเป็นผู้ชนะที่ใช้เวลาทั้งหมด

คนสุดท้ายที่ยืนอยู่จะควบคุมค่าใช้จ่ายได้เพียงพอที่จะมีเงินเพื่อใช้ชีวิตในวันอื่น