สร้างแผนธุรกิจสำหรับเริ่มต้นธุรกิจในขั้นตอนง่ายๆ

คุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจหรือไม่? แม้ว่าคุณจะไม่ต้องการเงินทุน แต่ก็เป็นความคิดที่ดีในการสร้างแผนธุรกิจ ต่อไปนี้เป็นส่วนที่คุณต้องการสำหรับแผนธุรกิจของคุณและลำดับที่คุณควรสร้าง

เริ่มต้นจากคำอธิบายทั่วไปเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ

เขียนคำอธิบายทั่วไปเกี่ยวกับธุรกิจของคุณซึ่งประกอบด้วย

• ประเภทธุรกิจ
  อธิบายว่าธุรกิจประเภทนี้คืออะไร (ค้าปลีก, การผลิต) และธุรกิจอะไร ผลิตหรือจำหน่าย

• Legal Organisation
  พูดถึงวิธีการจัดธุรกิจ (corporation, LLC, proprietorship) เป็นต้นและกระบวนการที่คุณจะใช้ในการจัดรูปแบบองค์กรนี้
• ที่ตั้งของธุรกิจ
  อธิบายสถานที่ที่คุณจะใช้สำหรับธุรกิจของคุณรวมถึงที่อยู่และข้อมูลเกี่ยวกับพื้นที่ รวมพื้นที่เป็นตารางฟุตและรูปแบบของธุรกิจถ้ามี หากธุรกิจของคุณอยู่ในบ้านของคุณอธิบายพื้นที่ที่คุณจะใช้ พูดคุยว่าสถานที่นี้จะซื้อหรือเช่าและข้อกำหนดในการซื้อหรือเช่า
• ใบอนุญาตและใบอนุญาต
  รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับคำเทศบัญญัติท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณตลอดจนใบอนุญาตและใบอนุญาตที่คุณได้รับหรือจำเป็นต้องได้รับ
• ผู้บริหารและพนักงาน
  อธิบายถึงเจ้าของและผู้บริหารธุรกิจพร้อมกับจำนวนและประเภทของพนักงานที่คาดว่าจะได้ทำงานในธุรกิจ นี้จะเป็นคำอธิบายสั้น ๆ ; คุณจะได้วางแผนการจัดการที่ละเอียดขึ้นในส่วนหลัง

สร้างแผนเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณจะขาย

รวม:

• คำอธิบายโดยทั่วไปของแต่ละผลิตภัณฑ์
• โครงสร้างราคาของผลิตภัณฑ์นี้และคุณจะมีความแตกต่างกันหรือไม่ ราคาสำหรับตลาดต่างๆ
• ไม่ว่าคุณจะผลิตผลิตภัณฑ์นี้หรือซื้อจากผู้ค้าส่งเพื่อขายให้กับลูกค้าของคุณ

หากคุณให้บริการอธิบายรายละเอียดเหล่านี้โดยละเอียด ได้แก่ :

• คำอธิบายทั่วไปของบริการแต่ละประเภทและวิธีการดำเนินการดังกล่าว
• การกำหนดราคาสำหรับบริการต่างๆที่คุณจะให้

จากนั้นสร้างแผนการตลาดธุรกิจของคุณ

อธิบายตลาดเป้าหมายสำหรับธุรกิจของคุณ

สร้างคำอธิบายตลาดเป้าหมายของคุณ คำอธิบายนี้ควรประกอบด้วย:

• คำอธิบายเกี่ยวกับ "ลูกค้าที่เหมาะ" ของคุณในแง่ของลักษณะหรือทัศนคติและพฤติกรรมการซื้อของบุคคลหรือ บริษัท นี้ คำอธิบายนี้ควรจะสมบูรณ์แบบที่สุด
• การอภิปรายข้อมูลเกี่ยวกับ "ประชากร" ที่คุณจะขายในแง่ของตัวเลขและข้อมูลประชากร (ลักษณะ) เช่นอายุเพศวุฒิการศึกษาระดับรายได้และข้อมูลสำคัญอื่น ๆ
• คำอธิบายเกี่ยวกับพฤติกรรมการซื้อของตลาดเป้าหมายของคุณ

อธิบายการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ

สร้างคำอธิบายเกี่ยวกับการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณภายในตลาดเป้าหมายของคุณ ได้แก่

• จำนวนคู่แข่ง
• ลักษณะของคู่แข่ง 3 อันดับแรกของคุณ
• จุดเด่นที่แตกต่างระหว่างคุณกับคู่แข่งของคุณ
• วิธีที่คุณจะเน้นความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณกับคู่แข่งของคุณในแง่ของการจัดส่งการบริการลูกค้าการแยกผลิตภัณฑ์หรือลักษณะอื่น ๆ

สร้างแผนการตลาดธุรกิจของคุณ

ขั้นต่อไปคือการสร้างกลยุทธ์สำหรับการตลาดและการส่งเสริมผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการของ บริษัท ของคุณให้เข้าสู่ตลาดนี้ ต่อไปนี้คือรายการส่งเสริมการตลาดและการส่งเสริมการขายบางรายการซึ่งควรประกอบด้วย:

• 3 วิธีแรกในการแจ้งตลาดเป้าหมายเกี่ยวกับการมีอยู่ของผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ
• ประเภทของการโฆษณาที่เสียค่าใช้จ่ายที่คุณจะใช้เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ
• วิธีที่คุณจะใช้การประชาสัมพันธ์เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ
• วิธีการขายส่วนตัวที่คุณจะใช้เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ
• ประเภทของวัสดุ (โบรชัวร์, ใบปลิว, เว็บไซต์) ที่คุณจะใช้เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ / บริการใหม่ของคุณ

นอกเหนือจากกลยุทธ์ด้านการตลาดและการส่งเสริมการขายคุณจะต้องสร้างงบประมาณสำหรับกิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้เป็นเวลาสามปีแรกในธุรกิจของคุณ

จากนั้นสร้างรายงานทางการเงินสำหรับแผนธุรกิจของคุณ

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการสร้างแผนธุรกิจคือการสร้างเอกสารทางการเงินของคุณ ส่วนนี้จะใช้เวลาและความพยายามมากที่สุด นี่คือข้อมูลที่คุณต้องการจะรวมไว้ในแผนทางการเงินของคุณ

• แผ่นงานต้นทุนเริ่มต้น
  งบการเงินนี้ควรรวมอุปกรณ์อุปกรณ์และรายการอื่น ๆ ทั้งหมดที่คุณจำเป็นต้องซื้อเพื่อเริ่มต้นใช้งาน ใบอนุญาตเงินฝากค่าใช้จ่ายเบื้องต้นสำหรับที่ปรึกษาและค่าใช้จ่ายสำหรับการสร้างโครงสร้างทางธุรกิจของคุณ
• งบดุลต้นงวด
  คุณจะต้องเตรียมงบดุลเริ่มต้นแสดงสินทรัพย์หนี้สินและส่วนของเจ้าของ ณ วันที่เริ่มต้น
• งบประมาณรายเดือนสำหรับปีที่ 1
  รวมคำแถลงรายละเอียด (บางครั้งเรียกว่า "งบกระแสเงินสด") ที่แสดงยอดขายและการเรียกเก็บเงินแบบรายเดือนพร้อมกับค่าใช้จ่ายทางธุรกิจรายเดือนทั้งหมด
• Pro Forma Projections รายได้
  คุณต้องเตรียมงบกำไรขาดทุน (Pro & Forma) (คาดการณ์) ใน 3 ปีแรกของการดำเนินงานซึ่งแสดงรายได้และค่าใช้จ่ายพร้อมกับรายได้ก่อนหักภาษีภาษี หนี้สินและรายได้หลังหักภาษีในแต่ละปี
• การวิเคราะห์ Break-Even
  หากคุณกำลังขายผลิตภัณฑ์คุณควรสร้างการวิเคราะห์แบบคุ้มค่าและแสดงถึงจุดที่คุณคาดหวังที่จะทำลายแม้กระทั่งการขายผลิตภัณฑ์
• แหล่งที่มาและการใช้เงินทุน
  ผู้ให้กู้หลายรายขอให้คุณใส่คำแถลงนี้โดยระบุความต้องการทางการเงินทั้งหมดของคุณสำหรับธุรกิจพร้อมกับการลงทุนส่วนบุคคลในธุรกิจและการจัดหาเงินทุนที่คาดหวังจากผู้ให้กู้หรือ นักลงทุน

รวมข้อมูลทางการเงินส่วนบุคคลในแผนธุรกิจของคุณ

หากคุณวางแผนธุรกิจกับผู้ให้กู้หรือนักลงทุนคุณจะต้องขอข้อมูลทางการเงินส่วนบุคคลด้วย การเตรียมข้อมูลนี้เพื่อรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณจะช่วยให้คุณได้รับความไว้วางใจจากบุคคลเหล่านี้ นี่คือสิ่งที่คุณควรนำมากับคุณสำหรับเจ้าของทั้งหมดในช่วงสามปีที่ผ่านมา

• การคืนภาษีสำหรับช่วง 3 ปีที่ผ่านมา
• รายงานเครดิตล่าสุดที่แสดงคะแนนเครดิต
• งบการเงินส่วนบุคคล คุณสามารถใช้งบการเงินส่วนบุคคลของ SBA (PDF) เพื่อเป็นแนวทางได้
• ประวัติส่วนตัวหรือประวัติส่วนตัว

สุดท้ายให้เสร็จสิ้นแผนธุรกิจของคุณโดยการสร้างแผนการจัดการและดำเนินงานรวมทั้งบทสรุปของผู้บริหาร

ในที่สุดคุณจะต้องสร้างแผนการจัดการ (ใครเป็นผู้ดำเนินการของ บริษัท นี้) แผนการดำเนินงาน (การดำเนินงาน) และบทสรุปของผู้บริหาร

สร้างแผนการจัดการ

สร้างคำอธิบายเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจของคุณรวมถึง:

• เจ้าของ / ผู้บริหาร
  อธิบายถึงภูมิหลังและคุณวุฒิของบุคคลที่จะเป็นเจ้าของ บริษัท และสร้างรายได้ระดับสูงสุด การตัดสินใจ ซึ่งอาจรวมถึงคณะกรรมการ บริษัท ของคุณถ้าคุณรวมตัว
• ผู้จัดการและพนักงาน
  อธิบายถึงตำแหน่งการจัดการที่สำคัญที่คุณต้องการ ถ้าคุณมีตำแหน่งที่สำคัญเหล่านี้เต็มไปด้วยความรู้เกี่ยวกับคุณสมบัติของคนที่จะเติมพวกเขา รวมแผนภูมิองค์กรแสดงตำแหน่งสูงสุดและประเภทพนักงานที่จะทำงานในองค์กรของคุณ
• ที่ปรึกษาทางธุรกิจ
  รวมข้อมูลเกี่ยวกับที่ปรึกษาที่สำคัญสำหรับธุรกิจของคุณรวมทั้งที่ปรึกษา CPA หรือที่ปรึกษาทางการเงินทนายความตัวแทนประกันภัยและนายธนาคาร หากคุณยังไม่ได้เลือกบุคคลเหล่านี้ให้หารือคุณสมบัติที่คุณต้องการเพื่อเติมตำแหน่งเหล่านี้

สร้างแผนการดำเนินงาน

สร้างแผนสำหรับการดำเนินงานสำหรับธุรกิจของคุณ ได้แก่ :

• การดำเนินงานรายวัน
  อธิบายว่าธุรกิจของคุณจะดำเนินการอย่างไรในแต่ละวัน จะใช้กระบวนการผลิตอะไร? คุณจะทำอะไรเพื่อทำการตลาดและขายสินค้าและบริการ? คุณจะเปิดกี่ชั่วโมง?
• การบัญชีและการดำเนินงานทางการเงิน
  อธิบายวิธีดำเนินการบัญชีการเรียกเก็บเงินและการเรียกเก็บเงินและการดำเนินการทางการเงินอื่น ๆ ของคุณ
• คอมพิวเตอร์และเทคโนโลยี
  รวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับระบบคอมพิวเตอร์และระบบเทคโนโลยีในธุรกิจของคุณ คุณจะดำเนินการเว็บไซต์? ถ้าเป็นเช่นนั้นใครจะรักษามันได้? ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ใดที่จะใช้? ระบบโทรศัพท์ของคุณมีลักษณะอย่างไร? สิ่งที่อุปกรณ์สำนักงานจะใช้?

สร้างบทสรุปสำหรับผู้บริหาร

ขั้นตอนสุดท้ายในการจัดเตรียมแผนธุรกิจของคุณคือการสร้างข้อมูลสรุปสำหรับผู้บริหาร เอกสารนี้สรุปข้อมูลแผนธุรกิจและวางไว้ที่จุดเริ่มต้นของเอกสาร บทสรุปผู้บริหารควรเป็นที่น่าสนใจสำหรับผู้อ่านของคุณและให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทสรุปสำหรับผู้บริหารมีวัตถุประสงค์เพื่อสรุปความต้องการทางการเงินของคุณสำหรับการเริ่มต้นหรือซื้อต่อไปนี้เป็นประเด็นที่คุณควรเน้นในสรุปการบริหาร:

• ข้อมูล บริษัท รวมถึงชื่อ บริษัท เมื่อก่อตั้งหรือซื้อเมื่อเปิดธุรกิจสถานที่และรูปแบบทางกฎหมายขององค์กร
• คำอธิบายของผลิตภัณฑ์ / บริการ หนึ่งประโยค ของธุรกิจ
• หลายประโยคที่พูดถึงวัตถุประสงค์ ของธุรกิจ พันธกิจ / วิสัยทัศน์และข้อมูลอื่น ๆ เพื่อให้ผู้อ่านของคุณสนใจในธุรกิจ
• คำอธิบายทั่วไปเกี่ยวกับตลาดเป้าหมาย ตำแหน่งการแข่งขันของคุณและความแตกต่างที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณจากการแข่งขันของคุณ
• การพูดคุยเกี่ยวกับ ความต้องการทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงของคุณ รวมถึงการลงทุนของคุณเองในธุรกิจเงินทุนเริ่มต้น / ซื้อและความต้องการเงินทุนหมุนเวียนในช่วงเริ่มต้น
• การอภิปรายเกี่ยวกับการลงทุนของคุณเองในธุรกิจและความคาดหวังของคุณในกรณีที่ธุรกิจทำกำไรได้หรือทำกำไรได้ ตอนนี้คุณได้เขียนแผนธุรกิจเริ่มต้นเสร็จแล้วงานที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งก็คือ

อ่านทบทวนและทบทวน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนธุรกิจของคุณสมบูรณ์แบบ 100%