การมอบหมายที่มีประสิทธิภาพไม่ใช่งาน

การมอบหมายอาจถูกมองว่าเป็นการทุ่มตลาดโดยพนักงานที่ได้รับงานที่ต้องทำมากขึ้น ในการประชุมเมื่อเร็ว ๆ นี้กับลูกจ้างวัยหนุ่มสาวคนหนึ่งเธอบ่นว่าในขณะที่เธอสนใจในงานที่รับผิดชอบมากขึ้นและรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ เธอรู้สึกว่าผู้จัดการของเธอเพิ่งจะทุ่มเทให้กับการทำงานมากขึ้น

ดังนั้นงานบางส่วนที่ได้รับมอบหมายจึงเป็นเรื่องที่ท้าทายมากขึ้น การเข้าร่วมการประชุมระหว่างที่เธอช่วยส่งผลต่อทิศทางของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาเป็นสิ่งท้าทายความตื่นเต้นและความรับผิดชอบ

เธอเชื่อว่าผู้จัดการของเธอไม่เข้าใจความแตกต่าง แต่เพราะฉะนั้นเธอจึงใช้เวลาในการทำงานที่มีลักษณะเป็นโลกีย์ซ้ำ ๆ ภาระงานที่ยาวนานและวันหยุดสุดสัปดาห์ของเธอขัดขวางความสามารถของเธอในการรับผิดชอบมากขึ้น

เป็นที่ยอมรับว่างานใด ๆ มีส่วนแบ่งในงานทางโลกที่ต้องทำ ฉันไม่ชอบการยื่นและฉันไม่ชอบลูกค้าที่เรียกเก็บเงิน ฉันยังไม่ชอบทำล้าง แต่ผู้จัดการต้องให้ความสำคัญกับการมอบหมายงานที่มากขึ้นกับการมอบหมายงานที่ต้องรับผิดชอบความรับผิดชอบและความท้าทายมากขึ้น นี่คือเคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับการมอบอำนาจที่มีประสิทธิภาพ

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับภาวะผู้นำและการมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพ

• การสร้างทีมและการมอบหมาย: วิธีการและเวลาในการมอบอำนาจให้กับประชาชน
• ความลับของความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
• เป็นผู้นำทีม: ทำอย่างไรให้เป็นคนอื่นตาม

ไดเรกทอรีคำแนะนำ | คณะผู้แทน