พนักงานของคุณพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงหรือไม่?

พนักงานของคุณพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงแล้วหรือยัง? พนักงานมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงหากพวกเขาพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่าพวกเขาเชื่อในการเปลี่ยนแปลงมีเวลาและพลังงานที่จะลงทุนในการเปลี่ยนแปลงและองค์กรของคุณนอกแผนกหรือกลุ่มงานของคุณพร้อมที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

ตัวอย่างเช่น CEO ได้ส่งอีเมลถามเกี่ยวกับวิธีการที่พนักงานผู้บริหารของเขารู้สึกว่าเริ่มต้นกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยใช้ทีมงาน

การตอบสนองทันทีจากหลาย ๆ คนที่มีประสบการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริงคือองค์กรไม่พร้อมสำหรับกระบวนการดังกล่าว

พวกเขาพูดถูก บริษัท กำลังทำการเปลี่ยนแปลงจากยุทธวิธีไปจนถึงยุทธศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นการใช้พลังงานทั้งหมดที่มีอยู่

คุณสามารถประเมินความพร้อมขององค์กรของคุณในการมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง มีเครื่องมือที่ช่วยในการประเมินความพร้อมรวมทั้งข้อมูลเชิงคุณภาพจากเจ้าหน้าที่ภายในและภายนอกและที่ปรึกษา

คุณจะต้องการตอบคำถามเช่นนี้:

• ระดับความไว้วางใจภายในองค์กรของคุณคืออะไร?
• คนส่วนใหญ่รู้สึกดีเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานของตนหรือไม่?
• คุณมีประวัติการสื่อสารแบบเปิด?
• คุณแชร์ข้อมูลทางการเงินหรือไม่?

ปัจจัยเหล่านี้มีผลกระทบอย่างมากต่อการยอมรับและความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงของผู้คน หากคุณสามารถเริ่มต้นสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นประโยชน์และเป็นประโยชน์ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงได้คุณจะเริ่มต้นได้อย่างมากในการใช้งานการเปลี่ยนแปลง

ความมุ่งมั่นและการสนับสนุนของพนักงานของคุณมีความสำคัญเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง

การได้รับความมุ่งมั่นของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดความแตกต่างเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

ความผูกพันของพนักงานในการเปลี่ยนแปลง

ผู้จัดการคนใหม่ถามฉันว่าเธอควรจะไปหาพนักงานให้ซื้อ ซื้อใน การเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่เธอต้องการในการดำเนินงานของแผนกของพวกเขา

ฉันถามเธอว่าเธอต้องการใช้เวลาในส่วนหน้าซึ่งจำเป็นสำหรับการได้รับความมุ่งมั่นของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ หรือฉันบอกเธอว่าเธอสามารถใช้เวลาของเธอในการรักษาความเปลี่ยนแปลงที่ปลายด้านหลัง

ผู้จัดการจะต้องใช้เวลา ไม่มีทางเกี่ยวกับการลงทุนนี้ แต่ก็สนุกมากขึ้นและสร้างแรงจูงใจเมื่อผู้จัดการใช้เวลาในการช่วยให้พนักงานของเธอพร้อมที่จะมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลง ด้วยความมุ่งมั่นของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้า

แน่นอนถ้าพนักงานตอบโต้การเปลี่ยนแปลงไม่ดีหากผู้จัดการล้มเหลวในการได้รับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นของพวกเขาเธออาจจะมีความคิดของเธอที่ถูกทำร้ายและ / หรือตำแหน่งที่ว่างหรือสองคนเพื่อเติมเต็ม พนักงานโหวตด้วยหัวใจและเท้าของพวกเขา บ่อยครั้งพวกเขาออกจากผู้จัดการไม่ใช่งานของพวกเขา

อย่างน้อยที่สุดหากปราศจากความมุ่งมั่นพนักงานของเธอจะรู้สึกขาดแรงจูงใจและรู้สึกไม่พอใจ

ผู้จัดการในตัวอย่างนี้เลือกเส้นทางแรก แต่ผู้จัดการไม่ได้ทำทั้งหมด คุณต้องตระหนักว่าหากคุณต้องการให้พนักงานทุกคนมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ คุณต้องมีส่วนร่วม พนักงานที่คุณคาดว่าจะใช้การเปลี่ยนแปลงต้องมีส่วนร่วมในการสร้างการเปลี่ยนแปลง

นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาตั้งเป้าหมายที่ดีที่สุดโดยฉันทามติ แต่คุณต้องเกี่ยวข้องกับการกำหนดภาพของสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุในอีกด้านหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้คุณยังจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีเดินทางด้วย

ถ้าคุณต้องการสร้างความผูกพันกับพนักงานในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่พนักงานพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงคุณต้องเกี่ยวข้องกับพนักงาน พวกเขาต้องช่วยคุณ:

• ออกแบบการเปลี่ยนแปลง
• ใช้การเปลี่ยนแปลงและ
• ประเมินประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลง

พนักงานจะไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้าง