เนื่องจากประวัติศาสตร์อันยาวนานของสหรัฐฯและความสำคัญต่อเศรษฐกิจโดยรวมของเราเป็นที่น่าแปลกใจว่าแฟรนไชส์ที่เข้าใจผิดดูเหมือนจะเป็นอย่างไรกับประชาชนทั่วไปและกับเจ้าหน้าที่ของรัฐ แฟรนไชส์เป็นเพียงการแบ่งปันแบรนด์ระหว่างสอง บริษัท ที่เป็นอิสระ: บริษัท หนึ่งมีโอกาสที่จะเสนอขายและอีกส่วนหนึ่งจะทำให้การลงทุนในโอกาสดังกล่าวโดยการพัฒนาธุรกิจที่เป็นเจ้าของของตนเอง
แฟรนไชส์ในสหรัฐฯไปจนถึงเบนจามินแฟรงคลิน เบนได้เริ่มทำธุรกิจร้านพิมพ์และหนังสือพิมพ์ในอาณานิคมและเซ็นสัญญาแฟรนไชส์รายแรกของเขาเมื่อวันที่ 13 กันยายน พ.ศ. 2274 พร้อมกับโทมัสวิทมอร์สำหรับร้านพิมพ์ในชาร์ลสตันเซาท์แคโรไลนา แฟรนไชส์ที่สามของเบนคือกับเอลิซาเบ ธ ทิโมธีผู้ตีพิมพ์เซาท์แคโรไลนาราชกิจจานุเบกษาและได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้จัดพิมพ์หนังสือพิมพ์หญิงคนแรกของเราที่โดดเด่นในสมัยนั้น
"ว่าธุรกิจการพิมพ์และการจัดพิมพ์งานที่พิมพ์ออกต้องอยู่ภายใต้ การดูแลการจัดการและทิศทางของโทมัส Whitmarsh กล่าวว่าและส่วนการทำงานดำเนินการโดยเขาในค่าใช้จ่ายของเขา “ หลังจากสงครามโลกครั้งที่สองแฟรนไชส์ได้ระเบิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจอเมริกันหลังจากผ่านกฎหมายของรัฐบาลกลางที่น่าทึ่งซึ่งเรียกว่า "Lanham Act" ซึ่งอนุญาตให้มีการใช้งานร่วมกันได้ แบรนด์ตราบเท่าที่เจ้าของแบรนด์ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่ถูกส่งต่อสาธารณะ
วิธีการที่ระบบแฟรนไชส์บรรลุความสอดคล้องกันมีความสำคัญน้อยต่อผู้บริโภค สิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อตัดสินใจซื้อคือผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาซื้อจากสถานที่ที่มีตราสินค้าจะเหมือนกันโดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะซื้อสินค้าจากที่ใด ใครเป็นเจ้าของสถานที่หรือผู้บริหารธุรกิจในแต่ละวันไม่สำคัญต่อผู้บริโภค แต่การเป็นเจ้าของท้องถิ่นเป็นความจริงที่สำคัญที่ทำให้ระบบแฟรนไชส์แตกต่างจากลูกพี่ลูกน้องที่เป็นเจ้าของ บริษัทความสามารถของระบบแฟรนไชส์เพื่อให้บรรลุถึงความพึงพอใจของผู้บริโภคในระดับสูงโดยไม่คำนึงว่าลูกค้าจะอยู่ที่ร้านค้าและไม่ว่าใครเป็นเจ้าของธุรกิจอาจทำให้หลายคนคิดว่าแฟรนไชส์ท้องถิ่นเป็นเพียงผู้บริหารสถานที่ในเครือเท่านั้น ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1731 แฟรนไชส์และแฟรนไชส์ได้เรียนรู้ศิลปะในการสร้างธุรกิจในท้องถิ่นที่ยั่งยืนและมีความยั่งยืนทางเศรษฐกิจในระดับที่เราอาจทำได้ดีในการแบ่งปันแบรนด์ครั้งต่อไปที่คุณอยู่ในสถานที่ที่มีแบรนด์ให้มองหาป้ายที่ระบุว่า "เป็นเจ้าของและดำเนินการในประเทศ "คุณอาจจะซื้อของที่ธุรกิจเพื่อนบ้านของคุณ
แฟรนไชส์ใหญ่แค่ไหน?
มีสำนักงานสิทธิพิเศษเกือบ 800,000 แห่งในกว่า 120 อุตสาหกรรมที่มีพนักงานกว่า 9 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา
แฟรนไชส์เป็นผู้สร้างรายใหญ่ของธุรกิจอิสระขนาดเล็กที่เป็นเจ้าของในสหรัฐอเมริกาและเป็นเวลาหลายสิบปี แม้ในช่วงภาวะถดถอยเมื่อเร็ว ๆ นี้ในขณะที่รูปแบบธุรกิจอื่น ๆ หดตัวแฟรนไชส์ยังคงขยายตัวต่อไปโดยสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจให้กับเจ้าของธุรกิจรายใหม่และเป็นผู้นำในการสร้างงาน
การได้รับสิทธิพิเศษด้านแฟรนไชส์มีการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของเราอย่างไม่น่าเชื่อและไม่น่าจะเป็นไปได้ที่วันหนึ่งชาวอเมริกันทั่วไปจะไม่ได้หาโอกาสซื้อสินค้าในแฟรนไชส์ที่เป็นเจ้าของในประเทศ ผู้บริโภคตระหนักดีว่าในขณะที่ผลิตภัณฑ์และบริการที่พวกเขาซื้อมีคุณภาพแบรนด์เจ้าของธุรกิจในท้องถิ่นคือเพื่อนบ้านของพวกเขาเข้าร่วมบ้านเดียวกันในการนมัสการสนับสนุนกิจกรรมในท้องถิ่นแบบเดียวกันมีบุตรในโรงเรียนเดียวกันและดูแลเอาใจใส่ผู้พักอาศัยทุกคนเกี่ยวกับคุณภาพ ของชีวิตในชุมชนของพวกเขา
ธุรกิจกลายเป็นแฟรนไชส์อย่างไร?
แฟรนไชส์เริ่มต้นเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นเจ้าของในประเทศซึ่งประสบความสำเร็จในละแวกใกล้เคียง โดยปกติพวกเขาเริ่มต้นบนเส้นทางไปยังแฟรนไชส์เมื่อลูกค้าถามว่าพวกเขาสามารถเปิดธุรกิจที่คล้ายกันได้อย่างไร คำถามนี้มักจะเรียกว่าผลในระบบแฟรนไชส์ใหม่ที่เกิด ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าเจ้าของธุรกิจในท้องถิ่นจะทำงานร่วมกับทนายความที่ปรึกษานักบัญชีเจ้ามือนักออกแบบเว็บและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ ในการออกแบบและพัฒนาระบบแฟรนไชส์ - การลงทุนเป็นจำนวนมาก การลงทุนนี้อาจมีความเสี่ยงเพราะไม่มีใครสามารถรับประกันแฟรนไชส์ที่เกิดขึ้นใหม่ได้ซึ่งทุกคนจะเลือกที่จะเป็นแฟรนไชส์โดยไม่คำนึงถึงว่าพวกเขาลงทุนลงทุนในระบบมากน้อยเพียงใด การเปิดธุรกิจใด ๆ ที่มีความเสี่ยงทั้งแฟรนไชส์และแฟรนไชส์เป็นผู้ที่มีความเสี่ยง
เมื่อระบบแฟรนไชส์พร้อมแล้วแฟรนไชส์ที่เกิดขึ้นใหม่โดยทั่วไปจะใช้เวลาหลายเดือนในการลงทุนในการโฆษณาและการตลาดเพื่อรับสมัครแฟรนไชส์เป็นครั้งแรก ถ้าพวกเขาโชคดีสามหรือสี่เดือนหลังจากที่พวกเขาเริ่มเสนอแฟรนไชส์แล้วข้อตกลงแฟรนไชส์แรกของพวกเขาจะถูกลงนาม และถ้าทุกอย่างถูกต้องอีกเก้าเดือนจะผ่านก่อนที่แฟรนไชส์แรกที่ได้รับตำแหน่งของพวกเขาเปิดและเริ่มที่จะจ่ายค่าลิขสิทธิ์ franchisor ใด ๆ
คนจะกลายเป็นแฟรนไชส์ได้อย่างไร?
สำหรับแฟรนไชส์เซ็นสัญญาแฟรนไชส์เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น จากนั้นพวกเขาก็เริ่มต้นกระบวนการยืมเงิน (โดยการจดจำนองบ้านครั้งที่สอง) กำลังมองหาสถานที่ที่เหมาะสมเจรจาสัญญาเช่าจ้างสถาปนิกและผู้สร้าง กระบวนการนี้ยังเกี่ยวข้องกับการตกแต่งสถานที่ของพวกเขาด้วยอุปกรณ์ที่จำเป็นและการติดตั้งการซื้อผลิตภัณฑ์และส่วนผสมที่พวกเขาจะต้องรวมทั้งเข้าร่วมการฝึกอบรมที่สำนักงานของ franchisor ดึงดูดพนักงานการฝึกอบรมการจัดการและพนักงานของตัวเองและทำการตลาดธุรกิจใหม่ ๆ ในละแวกของพวกเขา .พวกเขาทำทุกอย่างด้วยความหวังและความคาดหวังว่าลูกค้าจะผ่านประตูของพวกเขา การแบ่งปันแบรนด์กับแฟรนไชส์ที่ได้รับการยอมรับหมายความว่าพวกเขามักจะมีลูกค้าที่กำลังมองหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีตราสินค้าอย่างแม่นยำก่อนที่ธุรกิจจะเปิดให้บริการ เป็นการแบ่งปันแบรนด์ระหว่างสอง บริษัท ที่เป็นอิสระโดยมีสถานที่ตั้งที่เป็นเจ้าของและอยู่ภายใต้การควบคุมของแฟรนไชส์ซึ่งทำให้แฟรนไชส์ประสบความสำเร็จอย่างมาก
ธุรกิจแฟรนไชส์เป็นธุรกิจอิสระ
งานแรกของฉันอยู่ในธุรกิจที่เป็นเจ้าของในประเทศและผู้บริหารส่วนใหญ่จะเรียนรู้ทักษะการทำงานขั้นพื้นฐานและทักษะการจัดการจากตำแหน่งที่คล้ายคลึงกันเป็นอันดับแรก แฟรนไชส์ได้กลายมาเป็นผู้ฝึกสอนที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาที่มีทักษะในการเป็นผู้ประกอบการและเนื่องจากแฟรนไชส์หลายแห่งในปัจจุบันเป็นของบุคคลที่เริ่มต้นอาชีพของพวกเขาทำงานในตำแหน่งระดับเริ่มต้นที่ค่าแรงตลาดในการดำเนินงานแฟรนไชส์ที่เป็นเจ้าของในประเทศ
วันนี้คุณได้ยินเกี่ยวกับสหภาพแรงงานสมาชิกสภานิติบัญญัติและข้าราชการที่อ้างว่าแฟรนไชส์และแฟรนไชส์เป็นธุรกิจเดียวกันและดังนั้นแฟรนไชส์ที่เป็นอิสระขนาดเล็กควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ขนาดใหญ่สำหรับสหภาพแรงงานและการจ้างงาน เป็นแบบเดียวกับที่บอกว่าผู้เช่าอพาร์ตเมนต์และเจ้าของอาคารเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวเดียวกันเนื่องจากมีที่อยู่ทั่วไป ทั้งสหภาพแรงงานหรือสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรไม่เข้าใจแฟรนไชส์หรือมีแนวโน้มว่าพวกเขากำลังเล่นในที่สาธารณะและสื่อขาดความเข้าใจที่จะก้าวไปสู่วาระของตน เนื่องจากสมาชิกสหภาพแรงงานลดลงมาหลายสิบปีการสร้างการรับรู้ว่าแฟรนไชส์และแฟรนไชส์เป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มขององค์กร (และกลายเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การอยู่รอดของพวกเขา) การสร้างงานที่มีค่าแรงสูงในสหรัฐฯถูกขัดขวางเนื่องจากมีการควบคุมมากเกินไปทำให้เกิดวิกฤตเศรษฐกิจสำหรับแรงงานที่มีทักษะต่ำ สหภาพที่ก้าวหน้าและการสนับสนุน "การต่อสู้เพื่อราคา 15 เหรียญ" หมายถึงการปกปิดปัญหาของระเบียบข้อบังคับและเป็นการเปลี่ยนทางการเมืองเพื่อหาแนวทางปฏิบัติ ไม่ว่าเหตุผลที่สหภาพแรงงานผู้บัญญัติกฎหมายและหน่วยงานกำกับดูแลใช้ในการพยายามกำหนดแฟรนไชส์ใหม่ข้อโต้แย้งของพวกเขาก็ไม่มีเหตุผลอะไรที่จะให้ข้อเท็จจริงพื้นฐานเกี่ยวกับความสัมพันธ์แบบแฟรนไชส์
แฟรนไชส์และแฟรนไชส์เป็นธุรกิจอิสระที่แบ่งปันแบรนด์ภายใต้ข้อตกลงการอนุญาตให้ใช้สิทธิ จากมุมมองในทางปฏิบัติบทบาทของแฟรนไชส์คือการขยายจำนวนแฟรนไชส์และเพื่อสนับสนุนธุรกิจแฟรนไชส์เหล่านั้นก่อนและหลังเปิดให้บริการ บทบาทของแฟรนไชส์คือการให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการที่มีตราสินค้าของภาครัฐในตลาดท้องถิ่นของตนตามมาตรฐานคุณภาพตามที่กำหนดโดยแฟรนไชส์ แฟรนไชส์มีอำนาจควบคุมการบริหารงานประจำวันของธุรกิจรวมถึงพนักงานของตน
ทั้งแฟรนไชส์และแฟรนไชส์เป็นธุรกิจอิสระ - การควบคุมที่แท้จริงเพียงอย่างเดียวที่แฟรนไชส์มีเหนือแฟรนไชส์จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าประสบการณ์แบรนด์ที่ใช้ร่วมกันของระบบจะถูกส่งมอบไปยังระดับคุณภาพเดียวกันกับที่ผู้บริโภคคาดหวังและตามกฎหมายอำนาจของแฟรนไชส์คือในช่วง 230 ปีที่ผ่านมาเราได้เรียนรู้วิธีการแบ่งปันแบรนด์และบรรลุเป้าหมายในการสร้างความยั่งยืนให้ยั่งยืนโดยการอนุญาตให้นักธุรกิจอิสระเป็นเจ้าของและจัดการธุรกิจและในกระบวนการสร้างความมั่งคั่งและความสำคัญในท้องถิ่น โอกาสในการจ้างงาน
การเจริญรุ่งเรืองธุรกิจที่เป็นเจ้าของในท้องถิ่นในปัจจุบันได้สร้างการเติบโตที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในชนชั้นกลางมากกว่าเมื่อใดในประวัติศาสตร์ เนื่องจากการได้รับสิทธิพิเศษความมั่งคั่งในท้องถิ่นจึงถูกสร้างขึ้นในชุมชน อาชีพที่มั่นคงเกิดมาเนื่องจากทักษะที่ได้เรียนรู้ในตำแหน่งแรกที่สามารถก้าวไปสู่การบริหารจัดการหรือแม้กระทั่งการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ พิจารณาว่าถ้าคุณทำงานให้กับ บริษัท ที่ไม่ได้รับสิทธิพิเศษโอกาสที่คุณจะเคยเป็นเจ้าของสถานที่ตั้งภายใต้แบรนด์นั้นจะเป็นศูนย์ แต่สำหรับคนงานในสถานที่ที่ได้รับการแต่งตั้งแฟรนไชส์เป้าหมายการเป็นเจ้าของนั้นจะเกิดขึ้นทุกวันในประเทศสหรัฐอเมริกา
แฟรนไชส์คืออะไร?
เป็นโอกาสอันเหลือเชื่อเมื่อทำได้ดี สำหรับคนที่ต้องการก้าวขึ้นสู่ชนชั้นกลางเป็นโอกาสสำหรับการสร้างความมั่งคั่งโดยการเป็นเจ้าของธุรกิจของตนเอง สำหรับเยาวชนของเราเป็นโอกาสที่จะได้รับงานแรกรุ่งหาประสบการณ์ในการทำงานและได้รับเงินอิสระในกระเป๋าของพวกเขา สำหรับแรงงานที่มีอายุมากขึ้นหรือมีประสบการณ์มากขึ้นเป็นโอกาสในการพัฒนาทักษะการจัดการของพวกเขาและอาจเรียนรู้ได้มากพอที่จะเริ่มต้นธุรกิจของพวกเขา สำหรับผู้บริโภคก็มั่นใจว่าเมื่อพวกเขาตัดสินใจซื้อของพวกเขาที่พวกเขาสามารถทำเช่นนั้นด้วยความมั่นใจรู้ว่ามันเป็นเพื่อนบ้านของพวกเขาที่เป็นเจ้าของธุรกิจ
ดังนั้นจงใช้โอกาสที่จะเข้าใจว่าแฟรนไชส์เป็นเรื่องเกี่ยวกับอะไร นี่คือความฝันของชาวอเมริกันผู้ยิ่งใหญ่ในการเป็นเจ้าของธุรกิจที่เป็นอิสระทุกวันในสหรัฐอเมริกา