การจับกลุ่มด้วยเทคนิคการก่อสร้างเร่งรัด

เร็วขึ้นเร็วขึ้น! แม้ว่าจะไม่มีการคัดลอกคุณภาพหรือมาตรฐานการก่อสร้าง แต่ความกดดันมักทำให้อาคารสร้างขึ้นและส่งมอบได้รวดเร็วยิ่งขึ้น เหตุผลที่:

• ช่วยให้กระแสเงินสดของคุณรวมถึงรายได้และกำไร
• คุณกำลังเติบโตในธุรกิจรับเหมาก่อสร้างของคุณและคุณต้องทำธุรกิจมากขึ้นเร็วกว่า
• ลูกค้าต้องการที่จะก้าวไปในขณะนี้เพื่อใช้ประโยชน์ ของอัตราดอกเบี้ยสำหรับการจัดหาเงินทุน
• มีผลกระทบต่อประชาชนหรือคนขับรถที่อยู่ใกล้ ๆ ขณะที่มีการก่อสร้าง

โชคดีที่การก่อสร้างสามารถเร่งได้หลายวิธี

ทำในสิ่งที่ถูกต้องเป็นครั้งแรก

การวางแผนงานด้านสมาร์ทและการฝึกอบรมอย่างถูกต้องหมายความว่างานรีไซเคิลที่สิ้นเปลืองสามารถหลีกเลี่ยงได้ เป็นคำพูดไปถ้าคุณไม่ได้มีเวลาที่จะทำมันได้ดีตอนนี้คุณจะมีเวลาที่จะทำมันในภายหลัง? อย่าลืมว่าไม่ใช่แค่คุณภาพของงานที่มีปัญหาเท่านั้น ถ้าคุณล้มเหลวในการจัดระเบียบการตรวจสอบอาคารบังคับให้คาดหวังว่าจะไม่มีความเมตตาคุณจะต้องยกเลิกงานเพื่อให้การตรวจสอบพลาดเกิดขึ้นแล้วทำใหม่ทั้งหมดอีกครั้ง

ส่วนประกอบ pre-fabricate

เมื่ออาคารสามารถสร้างขึ้นจากบล็อกสำเร็จรูปแทนการเริ่มต้นด้วยอิฐและถุงซีเมนต์สามารถลดระยะเวลาก่อสร้างได้อย่างรวดเร็ว อาคารอพาร์ตเมนต์สูง 9 ชั้นสามารถสร้างได้ภายในห้าวันเช่น สะพานสามารถวางในตำแหน่งที่มีการหยุดชะงักน้อยที่สุดในการจราจรและเลนตัดโดยช่องทางสำหรับการเปลี่ยนแปลงราบรื่นจากเดิมที่ใหม่

ความล่าช้าที่เกิดจากสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยสามารถลดหรือลดลงได้เนื่องจากกระบวนการผลิตของชิ้นส่วนสามารถเกิดขึ้นฝนตกหรือส่องแสงได้

ใช้วัสดุก่อสร้างอื่น

คอนกรีตไม่ใช่ความเป็นไปได้เพียงอย่างเดียว โครงสร้างเหล็กเป็นแบบแยกส่วนและรวดเร็วขึ้น พวกเขาสามารถปล่อยให้เวลาในการเลือกการออกแบบที่จะได้รับการยืนยันและหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่มีผลต่อการก่อสร้างหรือทำให้เกิดการทำงานซ้ำ

ความเป็นไปได้อื่น ๆ รวมถึงการนำวัสดุที่มีอยู่ในเว็บไซต์ (เช่นวัสดุก่อสร้าง) มาใช้ใหม่และวัสดุที่สามารถใช้งานได้ภายในประเทศเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่จะเกิดความล่าช้าในการส่งมอบโดยไม่รวมถึงการทำโครงการสีเขียวโดยรวม

ใช้วิธีการจัดการโครงการที่เหมาะสม

การจัดการโครงการ Agile ได้นำผลประโยชน์มาใช้ในช่วงก่อนการก่อสร้างโดยการทำให้ทีมงานก่อสร้างเน้นสิ่งที่ต้องการมากกว่าคุณสมบัติที่ดีที่จะมี เมื่อการก่อสร้างกำลังดำเนินไปวิธีการจัดการโครงการก่อสร้างอื่น ๆ อาจมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำให้ตารางการทำงานสั้นลง การจัดการโครงการห่วงโซ่วิกฤต (CCPM) เป็นกรณีศึกษา หลีกเลี่ยงการกำหนดการกำหนดการที่สามารถดำเนินการต่อไปในแนวทางของเส้นทางที่สำคัญ (CPM) เนื่องจากความไม่แน่นอนและช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างสามารถเร่งลำดับเหตุการณ์ได้อย่างสมจริง

ดูเดี๋ยวนี้เนื่องจากจะมีการใช้งานโมเดล CAD

ในภายหลังช่วยทีมก่อสร้างและผู้จัดการมองเห็นอาคารก่อนที่จะเสร็จสิ้น การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการก่อสร้างเป็นแนวคิดรวมช่วยปรับปรุงการตั้งเวลาหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและลดตารางการจัดส่ง เทคโนโลยีใหม่อื่น ๆ ยังมีการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ ความเป็นจริงที่เพิ่มขึ้นช่วยให้คนงานมองเห็นอนาคตในฐานะภาพซ้อนทับในมุมมองของการก่อสร้างได้โดยตรงในไซต์หรือเป็นคลิปวิดีโอที่ซ้อนทับกับมุมมองของอุปกรณ์หรือการติดตั้งเพื่อแสดงให้เห็นว่าการทำงานที่แตกต่างกันได้ถูกต้องอย่างไร

จัดการแครอทและไม้จากลูกค้าของคุณ

ลูกค้าที่กล้าได้กล้าเสียบางรายเข้ามาทำสิ่งต่างๆด้วยเทคนิคการก่อสร้างเร่งด่วนของตัวเอง แรงจูงใจในการจบก่อนเวลาและบทลงโทษสำหรับความล่าช้าไม่มีอะไรใหม่ แต่ลูกค้ายังคงแสดงความคิดสร้างสรรค์อย่างมาก ตัวอย่างหนึ่งคือ "เช่า" เลนจราจรไปยัง บริษัท รับเหมาก่อสร้างเมื่อถนนเหล่านั้นถูกปิดกั้นเนื่องจากงานก่อสร้าง: เลนเร็วจะถูกปลดปล่อยขึ้นอีกครั้งเร็วกว่าองค์กรอาคารจะหยุดจ่ายค่าเช่า! '