สิบเคล็ดลับในการเป็นผู้จัดการที่ดี

• ฉันกำลังพูดถึงอีเมลที่ถูกต้องแน่นอนไม่ใช่สแปมเมื่อฉันพูดแบบนี้ แต่การไม่ตอบอีเมลที่ถูกต้องเป็นเรื่องที่ต้องเสียเวลาไปกับการใช้เวลาไม่ใช่เรื่องที่ช่วยประหยัดเวลา
• หากคุณสนใจที่จะเปิดอ่านและตั้งใจจะตอบคำถามทั้งหมดสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่โดยการปิดข้อความจะทำให้การทำงานของตัวเองเป็นไปได้มากขึ้นเนื่องจากคุณจะต้องเปิดอ่านและอ่านข้อมูลซ้ำก่อนที่จะตอบ

กรอบเวลาที่เหมาะสมคืออะไร? ภายในสามวันทำการ หากปัญหานี้เป็นปัญหาสำหรับคุณโปรดจำไว้ว่าไม่มีอีเมลผิดพลาดใด ๆ ที่ทำให้ผู้รับรู้ว่าคุณได้รับข้อความนั้นและจะตอบกลับโดยละเอียด

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการอีเมล

4 เคล็ดลับในการจัดการอีเมลพื้นฐาน

4) ละเว้นการสรรเสริญใครบางคนเพื่อประสิทธิภาพที่ดี

สรรเสริญเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีค่าที่สุดที่เรามีให้สำหรับเรา การสรรเสริญผลงานของผู้คนให้การยอมรับและสร้างแรงจูงใจไม่เพียง แต่สำหรับบุคคลที่ได้รับการยกย่องเท่านั้น แต่ส่งเสริมบรรยากาศแห่งความเคารพ

• แต่โดยทั่วไปบางทีอาจเป็นเพราะผู้จัดการกำลังมุ่งสู่การแก้ปัญหาหรือเนื่องจากวัฒนธรรมของเราสนับสนุนการวิจารณ์มากกว่าการสรรเสริญการสรรเสริญถูกใช้อย่างไม่เหมาะสมถ้าคุณต้องการเป็นผู้จัดการที่ดีให้หาโอกาสสรรเสริญพนักงานของคุณ จะช่วยให้คุณประหยัดเวลาในระยะยาวเพราะพนักงานที่มีความรู้สึกดีรู้สึกมีคุณค่าสร้างปัญหาน้อยลงที่ถนน

เพิ่มเติมเกี่ยวกับการรับรู้ของพนักงาน

การเป็นผู้นำการรับรางวัลและการรับรู้

5 เคล็ดลับในการรับรู้ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

5) ไม่ต้องกังวลกับการแสวงหาข้อมูลจากผู้อื่น

• ถ้าคุณไม่สนใจที่จะรับฟังหรือปรึกษากับคนอื่นคุณจะจำกัดความสามารถในการเป็นผู้จัดการที่ดี สำหรับสิ่งหนึ่งที่คุณปิดการไหลของข้อมูลและความคิดที่มีความสำคัญต่อการตัดสินใจที่ดี อีกนัยหนึ่งคนที่คุณจัดการอาจมองว่าคุณเป็นผู้นำเผด็จการ "การควบคุมหัวหน้าซ้ายและเผด็จการ"
• ไม่ต้องกังวลกับการแสวงหาข้อมูลจากผู้อื่นเพราะเชิญชวนเพราะมันต้องเร็วกว่าทางเลือกอื่น แต่ความต้องการในการจัดการที่ดีก็คือการแสวงหาและการรับรู้ถึงความคิดของคนอื่นด้วย

เพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการ

การจัดการที่ดีการจัดการที่คาดการณ์ไม่ได้การจัดการปฏิกิริยา

ต้องการปรับรูปแบบการจัดการของคุณหรือไม่?

6) ไม่อธิบายหรือแสดงวิธีการทำบางสิ่งบางอย่างเมื่อมีคนขอความช่วยเหลือ

• เราทุกคนรู้จักดีขึ้น แต่เพื่อประโยชน์ในการประหยัดเวลาคุณจะเพิกเฉยต่อคำขอของใครบางคนและบอกให้พวกเขาดูหรือตอบคำถามในภายหลัง ปัญหาคือว่าหลังจากนั้นไม่เคยมาถึง คำถามที่ไม่ได้รับคำตอบไม่ได้ช่วยประหยัดเวลา พวกเขาเปลืองมัน
• ทำให้พนักงานจัดการงานของคุณง่ายขึ้นโดยการใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่สามารถสอนได้และตอบคำถามหรือทำแบบทดสอบเมื่อเกิดขึ้น - หรือถ้าเป็นไปไม่ได้ให้กำหนดเวลาที่เหมาะสมในการดำเนินการดังกล่าว

7) ไม่ต้องฝึกเจ้าหน้าที่อย่างถูกต้อง

มีเหตุผลง่ายๆที่จะไม่พยายามประหยัดเวลาด้วยการฝึกอบรมพนักงานของคุณอย่างเหมาะสม พนักงานที่ไม่ผ่านการฝึกอบรมเสียค่าใช้จ่าย คนที่ไม่ทราบวิธีการทำงานอย่างถูกต้องหรือสิ่งที่มีอยู่หรือสิ่งที่จะพูดหรือทำในสถานการณ์นี้หรือในสถานการณ์เช่นนี้จะทำผิดพลาด

จากนั้นเมื่อคุณเป็นผู้จัดการคุณจะมีไฟมากขึ้นและต้องใช้เวลามากขึ้นในการจัดการกับสิ่งที่ไม่ควรเกิดขึ้นในตอนแรก ในการเป็นผู้จัดการที่ดีให้เริ่มต้นการฝึกอบรมพนักงานให้เร็วที่สุดเท่าที่พวกเขามาถึงแล้วและดำเนินการต่อ

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมพนักงาน

เคล็ดลับในการตอบรับโทรศัพท์เพื่อลุ้นธุรกิจ

การฝึกอบรม: การลงทุนในการพัฒนาและการรักษาบุคลากร

8) ใส่เอกสาร

• ฉันรู้ มันรุนแรงขึ้น มันน่าเบื่อ. มันใช้เวลาที่คุณอาจจะทำอะไรบางอย่างที่ทำให้เงิน ดูเหมือนจะไม่จำเป็นมากนัก แต่นี่เป็นอีกหนึ่งสถานการณ์ที่ช่วยประหยัดเวลาในขณะนี้จะทำให้คุณเสียเวลามากขึ้นในภายหลังเมื่อกระดาษบางส่วนที่คุณควรกรอกจะสูญหายไปหรือมีกำหนดเส้นตายบางอย่าง นำติดตัวไปจากคนขับรถมาเป็นเวลานานทำให้ได้รับความสุขในอนาคต
• การลดกระดาษ

หยุดสับกระดาษ

7 วิธีในการควบคุมความสับสนวุ่นวายในธุรกิจขนาดเล็กของคุณ

9) ไม่ต้องห่วงเรื่องอุตสาหกรรมของคุณ

• เกิดอะไรขึ้นกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้จัดการที่ไม่ต้องกังวลเพื่อให้ทันกับสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมของตน?เจ้าของธุรกิจลูกค้าและโปรโมชันที่เป็นไปได้อื่น ๆ ผ่านได้
• ดังนั้นอย่าพยายามประหยัดเวลาโดยไม่อ่านวารสารทางการค้าหรือไม่เข้าร่วมฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ คุณต้องตระหนักถึงแนวโน้มและเทคโนโลยีปัจจุบันในสาขาของคุณในการพยายามจัดการให้ดี (และหลีกเลี่ยงการมองเหมือนคนงี่เง่ากับคนที่รู้)

ประโยชน์และทรัพยากร

อ่านเกี่ยวกับประโยชน์ของการเข้าร่วมองค์กรอุตสาหกรรม

สมาคมธุรกิจขนาดเล็กบางแห่งในแคนาดา

10) ผ่านเจ้าชู้

• Umm … ใคร? ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างคุณเป็นคนที่ได้รับการถ่ายทอดผ่านไม่ใช่คนสัญจร ตรวจสอบว่า "เช็คในจดหมาย" บางฉบับอาจช่วยคุณประหยัดเวลาและซื้อให้คุณน้อยลงในช่วงวิกฤต แต่ก็ไม่มีใครเชื่อได้เลย เวลาที่คุณบันทึกขึ้นมาด้วยข้ออ้างอาจทำให้ลูกค้าหรือลูกค้าเสียค่าใช้จ่าย
• ประหยัดเวลาได้จริงหรือไม่?

รู้สึกว่าจำเป็นต้องประหยัดเวลาเป็นไปตามธรรมชาติ เราทุกคนดูเหมือนเจตนาในการยัดเยียดกิจกรรมที่เคยขึ้นในชีวิตที่วุ่นวายอยู่แล้วในขณะที่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นจะทำกับเรา แต่ถ้างานของคุณเกี่ยวข้องกับการจัดการคนอื่น ๆ สิ่งสำคัญคือการต่อต้านการพยายามประหยัดเวลาด้วยวิธีการที่จะลดทักษะการจัดการของคุณ

ถ้าคุณทำตามคำแนะนำในการเป็นผู้จัดการที่ดีที่นำเสนอในบทความนี้คุณจะสามารถเป็นเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการที่พนักงานชอบทำงานได้และนั่นสำคัญกว่าการประหยัด เวลาไม่ได้หรือไม่