8 เคล็ดลับเพื่อช่วยให้คุณไม่เห็นด้วยโดยไม่รู้สึกไม่พอใจ

ฉันเคยเดินเข้าไปในสิ่งที่ฉันคาดหวังว่าจะเป็นการประชุมที่เคร่งเครียดและผู้บริหารอาวุโสไม่ถูกต้องชี้มาที่ฉันและกล่าวว่า < "ฉันไม่สนใจว่าเขาพูดอะไรฉันไม่เห็นด้วย" นั่นเป็นครั้งแรกและครั้งเดียวที่ฉันไม่เห็นด้วยโดยไม่ต้องเปิดปาก ไม่เห็นด้วยก่อนที่จะทราบว่าเขาจะพูดถึงชั้นเชิงของผู้บริหารระดับสูงอย่างไร

ด้านบนนี้เป็นไปได้และจำเป็นที่จะต้องแสดงความไม่เห็นด้วยจากเวลาต่อวัน < เวลา.

การทำอย่างถูกต้องและเป็นมืออาชีพเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ บทความนี้เสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีนำทางปัญหาที่ไม่เหมาะสมในบางครั้งนี้

เมื่อไม่มีใครไม่เห็นด้วย:

หลาย บริษัท และวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานจำนวนมากขัดขวางความไม่ลงรอยกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแนวคิดและแผนการบริหารระดับสูง ที่ไม่ดีเกินไป เนื่องจากเมื่อมีการระงับความขัดแย้ง บริษัท และทีมงานจึงตัดสินใจหรือดำเนินการตามเส้นทางที่ไม่มีเจ้านายเห็นด้วยกับสิ่งต่อไปนี้ ไม่ว่าจะเป็นผู้นำอาวุโสที่กระตือรือร้นอย่างแข็งขันหรือไม่เห็นด้วยหรือพฤติกรรมการจัดการของพวกเขา (หรือ) ของคุณแสดงให้เห็นว่าความขัดแย้งจะไม่ได้รับการยอมรับการปราบปรามของความคิดเป็นส่วนหนึ่งของสูตรสำหรับความล้มเหลว

ส่งเสริมวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ร่วมมือกัน

งานของผู้นำคือการให้วิสัยทัศน์แก่กลุ่ม ผู้บริหารที่ดีต้องมีความฝันและความสามารถในการทำให้ บริษัท สามารถสนับสนุนความฝันนั้นได้ แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะมีความฝันเพียงอย่างเดียว

ผู้นำต้องจัดให้มีกรอบการทำงานที่คนในองค์กรสามารถช่วยให้บรรลุความฝันได้ นี่เรียกว่าวัฒนธรรมของ บริษัท

เมื่อวัฒนธรรมของ บริษัท ช่วยให้ผู้คนสามารถท้าทายความคิดข้อเสนอแนะและแผนงานได้คุณจะสร้างองค์กรที่มีความคิดสร้างสรรค์มุ่งมั่นในการสร้างนวัตกรรมและความสามารถในการผลิตที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในวันนี้

ถ้าวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณไม่อนุญาตให้มีการคัดค้านที่สร้างสรรค์ถ้าคนที่แนะนำทางเลือกถูกคัดค้านไม่ให้เป็น "ผู้เล่นทีม" คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมของความกลัวความซบเซาและความเกลียดชัง ไม่อนุญาตให้มีการคัดค้านที่เหมาะสมจะฆ่า บริษัท ของคุณ

อนุญาตให้มีการอภิปรายและอภิปราย

คุณเป็นผู้จัดการที่ชาญฉลาด คุณสนับสนุนให้คนของคุณท้าทายคุณและแนะนำทางเลือก แต่คุณเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีหรือไม่? คุณท้าทายเจ้านายของคุณหรือไม่? คุณหรือไม่ก็นั่งและปกป้องงานของคุณโดยเห็นชอบกับทุกอย่างที่เจ้านายแนะนำ? ข้อตกลงอย่างไม่มีเหตุผลจะไม่ปกป้องงานของคุณอย่างน้อยก็ไม่นาน

ผู้จัดการทุกคนมีเจ้านาย ความรับผิดชอบต่อเจ้านายของเราคือต้องซื่อสัตย์กับพวกเขาและบอกพวกเขาถึงสิ่งที่เราคิดจริงๆแม้ว่าเราจะไม่เห็นด้วยก็ตาม บางทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราไม่เห็นด้วยคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณจำเป็นต้องพูดคุยเรื่องต่างๆโดยเปิดเผยตรงไปตรงมาและเห็นประโยชน์อย่างชัดเจนในพื้นที่ของคุณ คุณจำเป็นต้องให้เจ้านายเป็นข้อมูลมากและเป็นตัวเลือกมากที่สุด อย่ากลัวที่จะต่อสู้อย่างหนักเพื่อสิ่งที่คุณเชื่อว่าถูกต้อง เป็นมืออาชีพเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ก็ตรงไปตรงมาด้วย

อย่างไรก็ตามเมื่อเจ้านายได้ตัดสินใจแล้วการอภิปรายและคัดค้านต้องหยุดลง เมื่อมีการตัดสินใจแล้วคุณมีหน้าที่สนับสนุนเจ้านายของคุณในการตัดสินใจนั้น

คุณคาดหวังจากคนของคุณ คุณควรทำไม่น้อย

8 เคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณไม่เห็นด้วยโดยไม่ลำเอียง

คุณคิดว่าตำแหน่งของคุณถูกต้อง คุณต้องการสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคนของคุณ คุณต้องการสิ่งที่ทำได้ในแบบที่ดีที่สุดสำหรับแผนกของคุณ ดังนั้นคุณจึงโต้แย้งจุดของคุณอย่างมาก ดี แต่ไม่หักโหมมาก คุณจะไม่ชนะสงครามทุกครั้ง อย่างไรก็ตามเจ้านายของคุณกำลังดูแลความสนใจที่ดีที่สุดของทั้งองค์กรไม่เพียง แต่เป็นส่วนหนึ่งของคุณเท่านั้น

แทนที่จะสร้างชื่อเสียงในฐานะผู้ที่ไม่มีวันสยองขวัญลองใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อช่วยให้คุณไม่เห็นด้วยโดยไม่รู้สึกไม่พอใจ:

ถามคำถามที่ชัดเจนเกี่ยวกับข้อเสนอในหน้าของคุณ ทำให้แน่ใจว่าคุณและคนอื่นเข้าใจปัญหาได้ชัดเจนก่อนจะออกเสียงคัดค้าน

ประเมินกรอบของปัญหา ถ้าสถานการณ์ถูกวางตำแหน่งเพื่อแก้ปัญหาให้ลองและกระตุ้นให้ทีมงานคิดถึงแนวทางต่างๆเช่นว่าปัญหาอาจเป็นประโยชน์ หากคุณกำหนดกรอบปัญหาเดียวกันกับทั้งด้านบวกหรือด้านลบคุณอาจพัฒนาโซลูชันที่ไม่เหมือนใครได้อย่างสมบูรณ์สำหรับแต่ละสถานการณ์

มุ่งมั่นที่จะเข้าใจสมมติฐานที่อยู่เบื้องหลังตำแหน่งหรือความคิดในปัจจุบัน ฟังอย่างถี่ถ้วนและถ้าคุณได้ยินข้อสันนิษฐานที่บกพร่องข้อเสนอแนะอย่างสุภาพว่าจะได้รับการตรวจสอบ

1. อย่าทำให้ความขัดแย้งของคุณเป็นเรื่องส่วนตัวมุ่งเน้นที่ประเด็นทางธุรกิจที่มือ ไม่มีใครชื่นชมการโจมตีส่วนบุคคล
2. แทนที่จะแนะนำคำตอบของคุณเป็นคำตอบเดียวให้วางตำแหน่งเป็นตัวเลือกที่จะต้องพิจารณา
3. เมื่ออธิบายแนวทางของคุณให้ใช้ความคิดอื่น ๆ อย่างสุภาพในขณะที่อธิบายถึงประโยชน์ที่คุณเสนอไว้ข้างต้นและนอกเหนือจากแนวทางอื่น ๆ อย่างละเอียด
4. ขอโอกาสในการพิสูจน์ว่ากรณีของคุณมีเส้นทางเดินตามไอเดียของคุณ ผู้บริหารหลายคนจะชื่นชมจิตวิญญาณของการให้คนยิงเพื่อพิสูจน์จุดของพวกเขา
5. อย่าคาดหวังที่จะชนะพวกเขาทั้งหมด! คุณอยู่ในการวิ่งมาราธอนไม่ใช่การวิ่ง
6. บรรทัดล่าง:
7. สิ่งสำคัญคือการส่งเสริมวัฒนธรรมใน บริษัท ของคุณซึ่งมีความคิดเห็นที่แตกต่างกัน มั่นใจในฐานะผู้จัดการที่คุณไม่เปิดเผยหรือโดยไม่เจตนาปราบปรามการแลกเปลี่ยนความคิดฟรี ถ้าทุกคนเห็นด้วยกับคุณทุกคนก็เป็นสัญญาณว่าคนไม่สบายใจในการแบ่งปันมุมมองที่แท้จริง และส่วนใหญ่เรียนรู้ที่จะไม่เห็นด้วยโดยไม่ต้องวางตำแหน่งว่าเป็นปัญหาเรื่องชีวิตและความตายและทำให้คนต่างด้าวในกระบวนการนี้แย่ลง เพราะไม่มีใครอยากเป็นผู้บริหารคนนั้นกล่าวในการเปิดบทความนี้
8. -

อัปเดตโดย Art Petty