16 สิงหาคม 2015
คำถามสำหรับผู้อ่าน:
คนที่ฉันต้องปล่อยมือเมื่อเร็ว ๆ นี้ทำให้การเดินทางของเขาออกไปยากมากสำหรับทุกคน เขาถูกไล่ออกไม่ใช่เพราะเขาเป็นคนน่ากลัว แต่เป็นเพราะเขาหางานทำไม่ได้ เขาไม่เหมาะกับสภาพแวดล้อมและในช่วงหลายปีที่ผ่านมาไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้
เราให้เขาสองทางเลือก อยู่และได้รับการประเมินอย่างต่อเนื่องหลังจากประเมินผลใหม่จนกว่าเขาจะปรับปรุงหรือออกและได้รับการตั้งถิ่นฐาน
เขาเลือกอดีตในตอนแรกจากนั้นก็เลือกรับตำแหน่งหลังและบอกว่าเขาถูกบังคับให้ลาออกฉันทำงานให้กับองค์กรที่เป็นสาธารณะและมองเห็นได้อย่างชัดเจนและสิ่งสุดท้ายที่ฉันต้องการทำคือนำเราไปที่หน้าแรกของหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น! คำแนะนำหรือข้อเสนอแนะใดที่คุณสามารถแชร์
การตอบสนองด้านทรัพยากรมนุษย์:
ปัญหาที่เกิดกับพนักงานที่ไม่ดีคือการปฏิเสธอาจทำงานได้ลึกมาก ไม่ใช่ว่าเขาไม่ได้ทำงานที่ดี แต่ก็หมายความว่าคุณมีความหมายและไม่ยุติธรรม เป็นผลให้เขารู้สึกมีเหตุผลอย่างสมบูรณ์ในการแย่งชิงองค์กร
จำกัดความเสียหายภายนอกสำหรับองค์กรของคุณคุณสามารถลดโอกาสที่จะเกิดขึ้นได้ ไม่มีสิ่งใดเป็นหลักฐานแน่ ๆ แต่มีหลายอย่างที่คุณสามารถทำได้
จงยุติธรรม
ก่อนที่จะถูกบอกเลิกควรให้ความสำคัญกับการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม อย่าปล่อยให้พนักงานของคุณมีเหตุผลที่จะคิดว่าคุณปฏิบัติต่อเขาได้ไม่ดี คุณอาจหรือไม่อาจพบว่ามีประสิทธิภาพนี้ หลังจากที่ทุกคนการรับรู้ไม่ถูกต้องเสมอไป - แต่สิ่งสำคัญที่คุณต้องทำคือถ้าคุณไม่ทำคุณจะสมควรได้รับถ้าคุณกดไม่ดี เสนอการชดเชยเพื่อแลกกับการปล่อยทั่วไป
ทุกคนรู้ว่าเงินชดเชยคืออะไร - เงินที่ได้รับเมื่อมีคนถูกไล่ออกหรือถูกไล่ออก กฎหมายไม่ค่อยต้องการตามกฎหมาย แต่อาจเป็นเรื่องสำคัญในการทำให้ บริษัท ของคุณไม่อยู่ในข่าว
การชดเชยในกรณีนี้เป็นเรื่องง่าย: เพื่อแลกกับเงินพนักงานจะต้องลงนามในเอกสารที่ จำกัด สิทธิในการฟ้องร้องหรือพูดในแง่ลบเกี่ยวกับ บริษัท เอกสารเหล่านี้เป็นเรื่องธรรมดามาก
ถ้าพนักงานของคุณเซ็นข้อหนึ่งที่มีข้อความที่ไม่ใช่การละเลยที่เขียนโดยถูกต้องและพูดออกมาเขาจะสูญเสียสิทธิ์ของเขา ทำให้การชดเชยมีความสมเหตุสมผลและเขาจะไม่เป็นปัญหา
อย่าขัดขวางการล่าหางานของเขา
บางครั้งผู้จัดการโกรธมากเกี่ยวกับนักแสดงที่ไม่ดี (หรือแม้แต่คนที่เพิ่งเลิก) ว่าพวกเขาพยายามที่จะทำลายชีวิต พวกเขาให้ข้อมูลอ้างอิงไม่ถูกต้องหรือไม่เหมาะสม พวกเขาออกเดินทางเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่ถูกเลิกจ้างไม่เคยทำงานในเมืองนี้อีก! อย่าทำเช่นนี้
ใช่คุณต้องตอบอย่างสุจริตเมื่อมีคนขอให้คุณอ้างอิง แต่คุณไม่จำเป็นต้องเป็นพยาบาท ถ้าอดีตพนักงานของคุณมีลักษณะหรือจุดแข็งที่ดีคุณสามารถพูดถึงสิ่งเหล่านี้ได้ในการตรวจสอบการอ้างอิง ทำไมถึงมีความสำคัญ? เพราะอีกต่อไปคนยังคงว่างงานมีแนวโน้มที่อดีตพนักงานจะกลายเป็นขม เมื่อมีคนขมพวกเขามีแนวโน้มที่จะเปิดเผยเรื่องร้องเรียนของตนมากขึ้น
อย่าต่อต้านการว่างงาน
แม้ว่าคุณจะคิดว่าเขาไม่สมควรได้รับการว่างงานเนื่องจากประสิทธิภาพอันน่ากลัวของเขา แต่ฝ่ายตรงข้ามก็ไม่มีจุดมุ่งหมายอื่นนอกเหนือจากการทำให้คนไม่พอใจ ใช่ฉันรู้ว่ามันมีผลกระทบต่อผลกำไรของ บริษัท แต่ก็ไม่มากเท่ากับการกดดันที่ไม่ดีพอที่จะส่งผลกระทบต่อ
การกระทำเหล่านี้สามารถลดความเสี่ยงในการกดไม่ดีได้ แต่พนักงานที่ถูกบอกเลิกไม่ได้เป็นคนเดียวที่คุณต้องกังวล จำกัดความเสียหายภายในองค์กรของคุณ
พนักงานแม้กระทั่งคนไม่ดีอาจมีเพื่อนที่ออฟฟิศ เลวร้ายยิ่งกว่าพวกเขาอาจมีศัตรู ศัตรูชอบคุยกัน ดังนั้นนี่คือสิ่งที่คุณต้องทำ
จำกัด การนินทาภายใน
ฉันตระหนักดีว่าเรื่องนี้ง่ายกว่าทำ ผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องรักษาความลับของพนักงานไว้เป็นความลับ ในขณะที่นักแสดงที่ยากจนมักมีผลต่อแผนกทั้งหมดของพวกเขา (และบางครั้งก็เป็นทั้ง บริษัท ) งานของคุณก็คือทำให้แน่ใจว่าผู้คนไม่ได้พูดถึงเรื่องนี้
นั่นหมายความว่าบางครั้งคุณต้องขัดขวางอย่างเหลือเชื่อกับพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณ "เจนฉันเข้าใจว่าคุณรู้สึกผิดหวังกับผลงานของสตีฟ ฉันดูแลมัน อย่าพูดเรื่องนี้กับคนอื่น ทำให้ปัญหาแย่ลง "
ทำร่วมตัดสินใจขั้นสุดท้าย
ในขณะที่สิ่งสำคัญคือไม่ควรปล่อยให้การนินทาดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง แต่ก็จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้ข้อมูลเมื่อจำเป็น บาง บริษัท เลิกจ้างพนักงานแล้วอย่าพูดกับพนักงานที่เหลืออยู่
การสร้างความรู้สูญญากาศและคุณรู้ว่าจะไม่เกิดขึ้น ผู้คนจะเติมตัวเองโดยไม่รู้ตัวเองด้วยการคิดสร้างสรรค์ของตนเองหรือผ่านสิ่งที่พนักงานบอกเลิก โปรดจำไว้ว่าพนักงานจำนวนมากของคุณเชื่อมต่อกับงานภายนอกอื่น ๆ ผ่านสื่อสังคมออนไลน์ หากพนักงานที่ถูกไล่ออกกำลังพูดจาหยาบคายบนหน้า Facebook ของเขาและคุณไม่ได้พูดอะไรเลยเพื่อนร่วมงานเก่าของเขาก็ไม่มีทางเลือกอื่นที่สมจริงมากกว่าที่จะเชื่อในสิ่งที่เขาพูด
แต่คุณได้แจ้งพนักงานว่าวันนี้เป็นวันสุดท้ายของเขา บอกพนักงานคนอื่นว่า "Steve จะไม่ทำงานที่นี่อีกต่อไป บริษัท นี้ไม่เหมาะกับทักษะของเขา เราหวังว่าเขาจะเป็นอย่างดีในความพยายามในอนาคตของเขา ห้ามไม่ให้พวกเขาพูดกับพนักงานที่ถูกบอกเลิกหรือพยายามควบคุมพนักงานอย่างมาก เกือบทุกครั้งที่เกิดวิกฤติ แต่ให้ข้อมูลที่จำเป็นและก้าวไปข้างหน้า