สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อส่งเสริมสตรีในบทบาทผู้นำ

ผู้หญิงยังคงมีความท้าทายที่จะทำให้ผู้ชายมีงานเดียวกันและบรรลุโปรโมชันที่จะทำให้พวกเขามีบทบาทในการเป็นผู้นำ แต่ผมเชื่อว่าผู้หญิงมีความคืบหน้าและสามารถทำอะไรได้มากขึ้น

ด้วยเหตุนี้ฉันจึงให้สัมภาษณ์ Susan Lucas-Conwell ซึ่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารทั่วโลกของ Great Place to Work® ผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ Susan ให้มุมมองที่กระตือรือร้นในการสร้างและรักษาวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมผลักดันให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้เธอยังเป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีที่ผู้หญิงสามารถเจริญในบทบาทผู้นำในองค์กรได้

Susan Heathfield: ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้หญิงต้องเผชิญในที่ทำงานคืออะไร?

Susan Lucas-Conwell: ความท้าทายมากมายที่ผู้หญิงต้องเผชิญในที่ทำงานก็เหมือนกับผู้ชายที่เป็นผู้ชาย ความท้าทายเหล่านี้รวมถึงความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตการเลี้ยงดูการเล่นกลหน้าที่ต่างๆและการทำงานหลายอย่าง

ความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงต่อสตรียังคงเป็นช่องว่างระหว่างค่าจ้าง - ผู้หญิงยังคงมีรายได้เพียงร้อยละ 73 ของผู้ชายที่ทำในงานเดียวกัน ความแตกต่างยังคงมีอยู่ในที่ทำงาน การล่วงละเมิดทางเพศเป็นเรื่องน่าเสียดายที่ไม่ใช่เรื่องที่ผ่านมาและยิ่งคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นเท่าไรผู้หญิงที่น้อยลงก็มี

มีบทบาทและที่ปรึกษาสำหรับผู้นำสตรีน้อยลง UC Davis ได้เผยแพร่ผลการศึกษาในปี 2011 ที่ตรวจสอบ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด 400 แห่งในแคลิฟอร์เนีย การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่ามีเพียง 9 เปอร์เซ็นต์ของที่นั่งในห้องประชุมหรือตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงที่จ่ายโดยผู้หญิง

สามสิบสี่เปอร์เซ็นต์ไม่มีผู้หญิงในคณะกรรมการบริหารของพวกเขาและไม่มี บริษัท ใดในการศึกษามีคณะกรรมการหญิงทั้งหมด นอกจากนี้ไม่มี บริษัท ใดที่มีคณะกรรมการที่มีความสมดุลทางเพศหรือทีมผู้บริหาร

Heathfield:

ผู้หญิงสามารถเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ได้อย่างไร? Lucas-Conwell: ไม่ว่าจะเป็นเรื่องจริงหรือเป็นจริงผู้นำสตรีบางครั้งก็รู้สึกกดดันเพื่อให้สอดคล้องกับรูปแบบการเป็นผู้นำของชายและถ้าเธอกดดันให้กับแรงกดดันนั้นเธอจะเสียสละพลังแห่งตัวเองและพลังอำนาจส่วนบุคคลของตัวเอง

ขั้นตอนแรกในการเอาชนะความท้าทายคือความตระหนัก เมื่อรู้ตัวแล้วเธอสามารถวางคิวไว้ในตำแหน่งเพื่อเตือนตัวเองให้พึ่งพาความฉลาดทางอารมณ์และความต้องการในทันทีตามสถานการณ์มากกว่าที่จะสอดคล้องกับรูปแบบบทบาทและการกระทำที่เกี่ยวข้องซึ่งเธอต้องการที่จะคิดว่าจำเป็นต้องใช้ ผู้หญิงสามารถเอาชนะสิ่งนี้ได้โดยยึดมั่นในและปฏิบัติตามจุดแข็งโดยธรรมชาติ (เช่นความคิดสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกัน) ในแนวทางในชีวิตประจำวันของตนในการทำงานและการเอาชนะอุปสรรคที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่รูปแบบการทำงานแบบโต้ตอบซึ่งมักจะส่งผลให้เกิดการเสริมสร้างความรู้สึกของทีมในหมู่พนักงานหรือในขณะที่เราพูดใน Great Place to Work เราทุกคนมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

Heathfield:

ประโยชน์ของการมีผู้หญิงในคณะกรรมการบริหารคืออะไร?

Lucas-Conwell: ส่วนใหญ่ความสมดุลที่ผู้หญิงนำมาสู่คณะกรรมการบริหาร กล่าวง่ายๆว่าผู้หญิงนำมุมมองที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประสบการณ์ชีวิตที่แตกต่างกัน มุมมองนี้สามารถทำให้เข้าใจลึกซึ้งและลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับความรู้ความเข้าใจของคณะกรรมการบริหารและ

pre-sight หากคุณต้องการทำให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพและคล่องตัวทำให้ประสบความสำเร็จมากขึ้นในการเผชิญกับความท้าทายที่ไม่ซ้ำกันของธุรกิจในตลาดของตน การมีผู้หญิงในคณะกรรมการบริหารไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่ถูกต้องในการทำเท่านั้น แต่เป็นการดีสำหรับบรรทัดล่าง เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาล่าสุด Fortune 500 บริษัท ที่มีผู้หญิงสามคนหรือมากกว่าในคณะกรรมการมีประสิทธิภาพดีกว่า บริษัท อื่น ๆ ที่มีผลตอบแทนมากกว่า 53% ในหุ้นผลตอบแทนจากการขาย 42% และการลงทุน 66% ขึ้นไป อย่างไรก็ตามตัวอย่างเช่นตามศูนย์สตรีแห่งชาติและเทคโนโลยีสารสนเทศผู้บริหารสตรีคิดเป็นสัดส่วนเพียงร้อยละ 6 ของผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท เทคโนโลยีชั้นนำ 100 แห่ง Heathfield:

ผู้หญิงสามารถยกระดับมุมมองที่ไม่เหมือนใครในที่ทำงานได้อย่างไร?

Lucas-Conwell: ผู้หญิงต้องระบุพรสวรรค์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเองเข้าใจสิ่งที่พวกเขานำมาสู่สภาพแวดล้อมการทำงานของตนเพื่อให้ประสบความสำเร็จสูงสุดและจากนั้นให้แน่ใจว่าได้ยินเสียงของพวกเขา พูดขึ้นพูดออกมาและมีส่วนร่วม

ผู้หญิงอาจประสบปัญหากับสภาพแวดล้อมการทำงานในหลาย ๆ ด้าน ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องค้นหาชุมชนภายในองค์กร - ผู้ให้คำปรึกษาแบบจำลองบทบาทกลุ่มเครือข่ายซึ่งสามารถช่วยนำทางองค์กรและให้ระบบสนับสนุน Heathfield:

องค์กรต่างๆจะสรรหารักษาและพัฒนาผู้นำสตรีได้อย่างไร? Lucas-Conwell:

ในที่ทำงาน / บริษัท ที่ดีที่สุดความสนใจและทรัพยากรที่สำคัญจะมุ่งเน้นการสรรหาการรักษาและการพัฒนาผู้นำสตรี ไม่ใช่แค่สิ่งที่ถูกต้องเท่านั้น แต่เป็นธุรกิจที่ชาญฉลาด ไม่มีทางเดียวที่เหมาะกับการสรรหาการเก็บรักษาและการพัฒนา การให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ที่องค์กรสามารถเสนอได้ กลุ่มเครือข่ายสตรีการให้คำปรึกษาและการพัฒนาเป็นเรื่องสำคัญสำหรับสตรี แต่ในที่สุดองค์กรที่ใส่ใจกับพนักงานหญิงของพวกเขาจะทำให้ผู้หญิงของพวกเขาเป็นจริง เราพบว่า บริษัท เหล่านั้นที่มีนโยบายที่ใช้งานอยู่ในสถานที่เพื่อให้มั่นใจว่าสิทธิเท่าเทียมกันของผู้หญิงและได้ดำเนินการอย่างเป็นขั้นตอนเพื่อแก้ไขปัญหาความไม่สมดุลนั้นประสบความสำเร็จมากที่สุด

เราสนับสนุนให้องค์กรต่างๆให้ความสนใจอย่างรอบคอบในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นกลางทางเพศ เมื่อต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องเข้าใจอย่างแท้จริงถึงสิ่งที่ผู้หญิงในองค์กรต้องการและต้องการจากนายจ้าง สิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญ? สำหรับบางคนอาจเป็นทางเลือกในการจัดเตรียมงานที่ยืดหยุ่นหรือแบ่งปันงาน สำหรับคนอื่น ๆ อาจเป็นกลุ่มทรัพยากรพนักงานและพี่เลี้ยง องค์กรที่ดีที่สุดบางแห่งมีกลุ่มงานหญิงที่พวกเขาสามารถขอให้เข้าใจถึงสิ่งที่ผู้หญิงต้องการและให้ความสำคัญมากที่สุดหากผู้หญิงไม่ได้อยู่ในองค์กรสิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าทำไมและสิ่งที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อให้พวกเขาอยู่ในระยะยาวได้ดีขึ้น เมื่อได้รับการกำหนดขั้นตอนต่อไปคือการใช้โปรแกรมนโยบายและแนวทางปฏิบัติเหล่านี้และเพื่อวัดประสิทธิภาพของโปรแกรม

Heathfield:

คุณคาดการณ์อะไรบ้างสำหรับผู้นำสตรีในที่ทำงานในอีก 5 ถึง 10 ปีข้างหน้า?

Lucas-Conwell:

ในฐานะที่เรามีความยืดหยุ่นในการทำงานที่เราทำในองค์กร flextime ทำงานจากที่บ้านและที่ทำงานเสมือนเป็นบรรทัดฐานเราจะเห็นความสมดุลของตัวเลขทั้งชายและหญิง ที่โต๊ะผู้นำผู้หญิงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่หัวโต๊ะ และสหกรณ์เช่น Anne-Marie Slaughter "ทำไมผู้หญิงไม่สามารถมีได้ทั้งหมด" จะเปลี่ยนไปในทิศทางที่ว่าสถานที่ทำงานช่วยให้เราทั้งชายและหญิงมีทุกอย่างอย่างไร แต่เรากำหนด มัน.

Heathfield: เราจะสนับสนุนสตรีให้มากขึ้นในสาขาวิชาวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีวิศวกรรมศาสตร์และคณิตศาสตร์ (STEM career) ได้อย่างไร?

Lucas-Conwell:

เราต้องหาแนวทางนี้จากสองมุม ประการแรกมีการวิจัยจำนวนมากที่แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการเปิดเผยเด็กหญิงไปจนถึงเรื่อง STEM ในช่วงต้น ในฐานะแม่ของเด็กหญิงตัวเองฉันพูดจากประสบการณ์เมื่อฉันบอกว่าเราจำเป็นต้องกระตุ้นให้เกิดความอยากรู้และความสนใจจากธรรมชาติของพวกเขาด้วยโปรแกรมและกิจกรรมที่ทำให้ประกายชีวิต อย่างไรก็ตามเราต้องนำตัวอย่างด้วยเช่นกัน เราจำเป็นต้องเฉลิมฉลองผู้หญิงที่ได้รับการ trailblazers ในเรื่องเหล่านี้เพื่อให้ตั้งแต่วัยหนุ่มสาวผู้หญิงมีแบบอย่างมากขึ้นกับคนที่พวกเขาสามารถระบุ เรามีซีอีโอผู้หญิงมากกว่าในภาคเทคโนโลยีมากกว่าที่เราเคยมีมาก่อน - จาก Yahoo! ให้กับ IBM

แต่เรายังมีงานที่ต้องทำในระดับบริหารระดับปานกลางเพื่อเพิ่มจำนวนผู้หญิงใน บริษัท เหล่านี้ เป็นจำนวนที่หวังว่าจะเพิ่มขึ้นนี้ก็จะช่วยให้พวกเขาจะในที่สุดก็เป็นพี่เลี้ยงผู้นำแบบอย่างและมารดากับเด็กสาว