คุณสนใจที่จะให้ข้อเสนอแนะสำหรับผู้สมัครที่ไม่ประสบความสำเร็จสำหรับงานของคุณหรือไม่? ผู้สมัครตอบรับข้อเสนอแนะเพราะพวกเขากระตือรือร้นที่จะปรับปรุงโอกาสในการรับงานต่อไปที่พวกเขาใช้ ผู้สมัครบางรายยังสนใจอย่างแท้จริงในการพัฒนาทักษะและปฏิสัมพันธ์ในการตั้งค่าการสัมภาษณ์
ในบทความก่อนหน้านี้ นายจ้างต้องบอกผู้สมัครทำไมพวกเขาจึงไม่ได้รับการว่าจ้าง? ฉันเข้าใจว่าทำไมนายจ้างส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้สมัครที่ไม่ประสบความสำเร็จและชี้ให้เห็นถึงสาเหตุหลายประการที่คุณต้องการให้ข้อเสนอแนะ
การศึกษาชิ้นหนึ่งซึ่งอ้างถึงในบทความนั้นพบว่า 70% ของนายจ้างไม่ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้สมัครที่ไม่ประสบความสำเร็จหลังจากสัมภาษณ์
ถ้าคุณอยู่ในกลุ่ม 30% ที่จะให้ข้อเสนอแนะคำแนะนำสิบประการนี้จะช่วยให้คุณให้ข้อเสนอแนะได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดหลังการสัมภาษณ์
- บอกความจริง หากคุณซ่อนความคิดเห็นของคุณในแซนวิชข้อเสนอแนะหรือย่อเล็ก ๆ น้อย ๆ ทำให้เข้าใจผิดหรือลดความสำคัญของความคิดเห็นและผลกระทบต่อการตัดสินใจจ้างงานของคุณไม่ว่าจะในลักษณะใดคุณควรลดคำพูด ผู้สมัครของคุณอาจไม่ได้รับประโยชน์จากความสุภาพและความกรุณาของคุณในการให้ข้อเสนอแนะ
- ปฏิบัติต่อผู้สมัครด้วยความเคารพ แม้ว่ากลิ่นของน้ำหอมของผู้สมัครจะทำให้ บริษัท ของคุณมีกลิ่นที่ไม่พึงประสงค์หรือบุคคลที่สวมใส่สำหรับการสัมภาษณ์ในชุดแฟนซีก็ตามคุณต้องให้ความสำคัญกับการรักษาด้วย
ถ้าปฏิกิริยาของคณะกรรมการการสัมภาษณ์ของคุณคือ "โอ้ฉันเธอคิดอะไรอยู่" ทำให้เกิดโอกาสไม่จมเมื่อคุณพูดคุยกับผู้สมัคร การขุดที่คุณอาจจะแอบโยนออกอาจเป็นไปตามเป้าหมาย แต่ไม่ทำให้ บริษัท ของคุณหรือตำแหน่งของคุณลดลง
- ให้ข้อเสนอแนะจากความต้องการที่แท้จริงในการให้ความช่วยเหลือ การตอบรับไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องจัดหาให้กับผู้สมัคร คุณให้ข้อเสนอแนะเพื่อช่วยเพิ่มโอกาสในการรับสมัครงาน ผู้สมัครจะได้รับความจริงใจและจริงใจ และเขาจะจดจำว่าเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไรและแชร์สิ่งนี้ในโซเชียลมีเดียกับเพื่อน ๆ
- เชื่อมโยงความคิดเห็นของคุณกับคำอธิบายงานการโพสต์งานและการวิเคราะห์งานที่คุณสร้างไว้สำหรับตำแหน่ง เมื่อคุณเก็บความคิดเห็นเกี่ยวกับงานโดยตรงคุณจะช่วยผู้สมัครได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
- สร้างความคิดเห็นของคุณให้มีความสร้างสรรค์และชัดเจนที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ผู้สมัครต้องมีข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ได้และสามารถนำมาใช้ในชุดทักษะของพวกเขาได้ทันที ไม่ตีรอบพุ่มไม้หรือทำให้งง; ผู้สมัครอาจไม่ได้รับข้อความของคุณ โปรดจำไว้ว่าการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องเกี่ยวกับความหมายร่วมกัน
- ผู้สมัครต้องเป็นตัวอย่างเพื่อให้พวกเขาสามารถรวมความคิดเห็นที่คุณให้ไว้ได้ ตัวอย่างเช่นบอกผู้สมัครให้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดว่าคำตอบของเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เขาแนะนำให้ บริษัท ของคุณพิจารณาที่จะขยายแนวทางการตลาดของคุณ (หลังจากรู้ว่าคุณเป็นเวลาหกสัปดาห์สำรวจเว็บไซต์และพบกับการสัมภาษณ์สองชุด) ไม่ได้บ่งบอกว่าเขาจะคิดถึงความต้องการของคุณ (ตอบว่าเขาจะเริ่มต้นดูที่และสัมภาษณ์สมาชิกแผนกเกี่ยวกับคำแนะนำของพวกเขาเมื่อเขาเริ่มงานเป็นคำตอบที่ไม่ถูกต้อง)
บอกผู้สมัครว่าความล้มเหลวของเธอที่จะมองไปที่ผลิตภัณฑ์ที่คุณขายหรือของคุณ เว็บไซต์ของ บริษัท ก่อนที่การสัมภาษณ์จะไม่สามารถแก้ไขได้เมื่อเทียบกับผู้สมัครคนอื่น (ผู้สมัครบริการลูกค้าที่ยังไม่ได้ดูไม่สามารถตอบคำถามสัมภาษณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับวิธีการที่เธอมีส่วนร่วม)
- ติดกับข้อเสนอแนะที่เป็นข้อเท็จจริง หลีกเลี่ยงการเสนอความคิดเห็นและความรู้สึก ความคิดเห็นเหล่านี้มักก่อให้เกิดการถกเถียงและข้อโต้แย้ง คุณไม่จำเป็นต้องบอกผู้สมัครที่ขัดขืนที่กลายเป็นเต็มไปด้วยหนามในระหว่างการสัมภาษณ์ว่าผู้สัมภาษณ์ของคุณสงสัยว่าเขาจะมีความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกับลูกค้าที่ไม่พอใจ
- ถ้าการทดสอบทักษะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสัมภาษณ์ให้บอกผู้สมัครว่าเธอทำแบบทดสอบอย่างไร ตัวอย่างเช่นถ้าผู้สมัครต้องสร้างตัวอย่างการเขียนในระหว่างการสัมภาษณ์เพื่อดูตำแหน่งเอกสารให้บอกว่าเธอทำอย่างไร
หากมีข้อผิดพลาดทางไวยากรณ์และการสะกดผิดและประโยคที่ไม่ต่อเนื่องอยู่ในปัจจุบันเธอต้องการข้อมูลนี้ หากนักพัฒนาซอฟต์แวร์ได้รับการขอให้ทำแบบทดสอบบอร์ดสีขาวเพื่อให้คุณสามารถประเมินทักษะการเขียนโค้ดและวิธีการแก้ปัญหาได้ให้บอกผู้สมัครว่าเธอทำอะไรกับการจ้างงานล่าสุดของคุณกี่ครั้ง - จำกัดความคิดเห็นเกี่ยวกับกิจกรรมการตอบกลับและประสบการณ์ที่ผู้สมัครสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตัวอย่างเช่นหากบุคคลใดมีการจ้างงานคุณอาจแนะนำพื้นที่ที่เขาต้องการเพื่อให้ได้ประสบการณ์ในการมีคุณสมบัติในการทำงานใกล้เคียงกับคุณในอนาคต ในระหว่างที่ทำงานผู้สมัครอาจมีโอกาสที่จะติดตามคำแนะนำของคุณ
หากคำตอบของผู้สมัครในคำถามระหว่างการสัมภาษณ์อ่อนแอกว่าการแข่งขันให้ชี้ให้เห็นถึงคำถามและคำตอบที่สามารถเสริมสร้างได้ บอกผู้สมัครว่าเธอไม่ได้ทำหน้าที่ให้ความสำคัญกับคณะกรรมการการสัมภาษณ์ว่าตรงกับทักษะและประสบการณ์ของตนเองและสิ่งที่พวกเขาแสวงหา - ในหลาย ๆ กรณีการตัดสินใจจ้างงานของคุณมีน้อยเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ผู้สมัครของคุณสามารถปรับปรุงในระยะสั้น บางครั้งข้อเสนอแนะที่เหมาะสมคือคุณมีผู้สมัครที่แข็งแรงและมีประสบการณ์และความรู้มากขึ้นในสาขาที่คุณเห็นว่าสำคัญที่สุดสำหรับงาน
ถ้าทำได้ให้บอกผู้สมัครในพื้นที่ที่เธอควรพยายามปรับปรุง เตรียมตัวไว้เพราะถ้าคุณใช้การตอบกลับนี้และคุณได้เลือกที่จะให้ข้อเสนอแนะผู้สมัครจะถามว่าพื้นที่ใด
การตัดสินใจว่าจะให้ข้อเสนอแนะที่คุณสามารถจัดหาผู้สมัครได้หรือไม่เท่าไหร่และยังต้องขึ้นอยู่กับความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับว่าผู้สมัครจะตอบสนองอย่างไรโดยพิจารณาจากประสบการณ์การสมัครของคุณ
เมื่อคุณสามารถดูรายละเอียดของเหตุผลและข้อเสนอแนะที่เรียบง่ายและมั่นคงได้มากกว่าการแสดงความรู้สึกสมมติฐานหรือความคิดเห็นคุณมีกรณีที่มากขึ้นในการให้ข้อเสนอแนะที่จำเป็นและจำเป็นมาก แต่สร้างนโยบายสำหรับองค์กรของคุณและขอสัมภาษณ์และจ้างผู้จัดการให้ปฏิบัติตามด้วยเช่นกัน
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจ้างงาน: รายการตรวจสอบสำหรับการสัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพ
คำแถลงปฏิเสธ
Susan Heathfield พยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์นายจ้างและที่ทำงานในเรื่องจริยธรรม เว็บไซต์และเชื่อมโยงจากเว็บไซต์นี้ อย่างไรก็ตามไม่ได้เป็นทนายความและเนื้อหาบนไซต์ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่ได้รับการรับรองความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมายและไม่ได้ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย
ไซต์มีผู้ชมทั่วโลกรวมถึงกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับการจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศดังนั้นไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้ในทุกสถานที่ทำงานของคุณ หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษากฎหมายหรือความช่วยเหลือจากหน่วยงานของรัฐสหพันธรัฐหรือระหว่างประเทศเพื่อให้คำแปลและการตัดสินใจถูกต้องตามกฎหมาย ข้อมูลในไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทางคำแนะนำและความช่วยเหลือเท่านั้น