การให้ความรู้ความเข้าใจที่จูงใจพนักงาน

คุณเคยเป็นลูกจ้างของเดือนหรือไม่? คุณมีเว็บไซต์ที่ดีที่สุดตามการออกเสียงแบบเพียร์ คุณได้รับที่จอดรถที่ดีจุดถัดประตู บริษัท สำหรับสัปดาห์หรือมากกว่า?

คุณได้รับรางวัลการทำงานเป็นทีมในไตรมาสนี้หรือไม่ แต่คุณไม่ค่อยแน่ใจว่าเพราะเหตุใด โอกาสที่คุณตกเป็นเหยื่อของการรับรู้ของพนักงานที่ไม่สร้างแรงบันดาลใจและทำผิดพลาดมากที่สุด

บางทีคุณอาจรู้สึกดีเกี่ยวกับการรับรู้ แต่เพื่อนร่วมงานไม่น่าจะแบ่งปันความสุขของคุณ

พนักงานที่ไม่ได้รับการเสนอชื่อเข้ารับการรับรองและผู้ที่ไม่เข้าใจเกณฑ์ในการมอบรางวัลจะได้รับผลกระทบในทางลบจากการรับรู้ของพนักงาน

นี่เป็นเรื่องที่น่าหงุดหงิดเมื่อพนักงานเชื่อว่าผลงานของพวกเขามีค่าเท่ากับหรือดีกว่า หรือการรับรู้ของพนักงานกลายเป็นเรื่องตลก (ต้องเป็นลูกจ้างของเดือนของคุณ) หรือผู้ลดระดับ (demotivator) (ฉันไม่ได้รับการเสนอชื่อเพื่อลืมมันเมื่อคุณต้องการความช่วยเหลืออีกครั้ง)

การให้คะแนนที่ได้รับการโหวตมักเป็นการประกวดความนิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่ได้มีการกำหนดเกณฑ์การประเมินที่มั่นคง หรือถ้าเวลาที่จำเป็นในการให้คะแนนการศึกษาไม่สามารถใช้งานได้หรือไม่ได้รับการชดเชยให้น้อยลงก็จะมีส่วนร่วม

ดักการรับรู้ความสามารถของพนักงานสร้างแรงบันดาลใจ

คุณสามารถหลีกเลี่ยงกับดักการรับรู้ของพนักงานที่:

ออกคนเดียวหรือไม่กี่คนที่ได้รับการคัดเลือกอย่างลึกลับเพื่อการจดจำ

• ขว้างขวัญกำลังใจของคนจำนวนมากที่ล้มเหลวในการชนะสถานที่หรือแม้กระทั่งแสดง;

คนที่สับสนว่าเป็นผู้มีคุณสมบัติตามเกณฑ์การรับรู้ของพนักงานยังไม่ได้เลือก และ

• ค้นหาคะแนนเสียงหรือเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นส่วนตัวเพื่อกำหนดผู้ชนะ
• การรับรู้ของพนักงานที่สร้างแรงบันดาลใจและรางวัล

การรับรู้ของพนักงานถือเป็นกุญแจสำคัญในการจูงใจพนักงานให้ประสบความสำเร็จ การรับรู้ของพนักงานเป็นไปตามความไว้วางใจเป็นปัจจัยความพึงพอใจของพนักงานต่อผู้บังคับบัญชาและที่ทำงาน

การรับรู้อย่างไม่เป็นทางการเป็นเรื่องง่ายๆเพียงบางครั้งเช่นเดียวกับการกล่าวขอบคุณและโปรดควรอยู่ในใจของพนักงานทุกๆทุกวัน ผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานโดยเฉพาะมีโอกาสที่จะสรรเสริญและสนับสนุนความพยายามที่ดีที่สุดทุกวัน เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการให้การยอมรับอย่างเป็นทางการมากขึ้นซึ่งมีคุณค่าคุณค่าและสร้างแรงบันดาลใจ

ตรวจสอบว่าที่ทำงานของคุณต้องการรับรู้อะไรบ้าง ในทีมลูกค้าทีมงานตัดสินใจที่จะรับรู้ถึงการทำงานเป็นทีมการทำงานเป็นระยะทางไกลและการบริการเป็นเวลานาน อีก บริษัท หนึ่งได้รับการยอมรับจากพนักงานว่ามีส่วนร่วมในความสำเร็จของเพื่อนร่วมงานของพวกเขา

• ระบุและสื่อสารเกณฑ์ที่ผู้รับจะได้รับการพิจารณาหรือประเมินเพื่อให้คนมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นต้องทำเพื่อให้มีคุณสมบัติในการรับรู้(คุณต้องเข้าใจว่าอะไรคือความคาดหวังที่ชัดเจนหากคุณมีโอกาสในการพบพวกเขาชัดเจนยิ่งดี)
• ประกาศและสื่อสารการรับรู้และเกณฑ์ที่คุณกำหนดไว้สำหรับรางวัล เปิดโอกาสให้พนักงานมีโอกาสซักถามหารือและแลกเปลี่ยนความหมายกับเกณฑ์
• ออกแบบและสื่อสารกระบวนการที่พนักงานจะได้รับการคัดเลือกเพื่อการรับรู้เพื่อให้พนักงานทุกคนเข้าใจกระบวนการคัดเลือกอย่างชัดเจน พวกเขายังต้องการทราบว่าใครจะเป็นผู้ตัดสินใจตามหลักเกณฑ์ที่ได้รับการสื่อสารซึ่งจะเป็นผู้ชนะรางวัล
• อนุญาตให้คนมีสิทธิ์ได้รับการจดจำ
• ทุกรายการที่มีคุณสมบัติสำหรับการรับรู้ควรได้รับการยอมรับ
• หากข้อ จำกัด ทางการเงินเป็นปัญหาจำนวนเงินในการรับรู้ในปัจจุบันที่คุณสามารถจ่ายได้ หรือประกาศพนักงานที่มีสิทธิ์ทุกคนให้สาธารณชนสรรเสริญพวกเขาสำหรับการบริจาคของพวกเขาแล้ววางชื่อทั้งหมดในรูปวาดเพื่อเลือกผู้โชคดี
• ขยายมูลค่าของการรับรู้โดยใช้วิธีการเหล่านี้: ตั้งชื่อพนักงานในที่สาธารณะใส่ชื่อพนักงานในจดหมายข่าวส่งการประกาศทางอีเมลทั่วทั้ง บริษัท และอื่น ๆ
• เคยได้รับการเสนอชื่อบุคคลหรือโครงการต่างๆและเพียงแค่โหวตหรือไม่? ในหนังสือของฉันเพียงเล็กน้อยเหตุการณ์สนุกและรางวัล ไม่มีอะไรสำคัญที่ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นการประกวดความนิยม ตัวอย่าง?

บริษัท ลูกค้ารายหนึ่งที่อยู่ในห้องพักสะอาดมีกลุ่มพนักงานที่ตกแต่งหน้าต่างภายนอกรอบพื้นที่การผลิตในแต่ละเทศกาลวันหยุด

พนักงานทุกคนลงคะแนนให้หน้าต่างโปรดและของขวัญที่ระบุจะไปที่ทีมที่ตกแต่งหน้าต่างด้านบนสามหน้าต่าง

การรับรู้ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพและเป็นธรรมเป็นแรงบันดาลใจสำหรับทั้งพนักงานที่ได้รับการยอมรับและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา - ทำอย่างถูกต้อง

ความลับที่ประสบความสำเร็จ: รางวัลผู้นำและการรับรู้