ต้องการประเมินทักษะของผู้สมัครในการตัดสินใจหรือไม่? คุณสามารถถามคำถามการสัมภาษณ์เหล่านี้เกี่ยวกับการตัดสินใจเพื่อพิจารณาประสบการณ์และความสามารถของตนเองในการตัดสินใจในที่ทำงาน
นายจ้างจะต้องการถามคำถามสัมภาษณ์เพื่อประเมินความเชี่ยวชาญด้านการตัดสินใจของผู้สมัครในเกือบทุกงาน แต่โดยเฉพาะงานที่เกี่ยวข้องกับผู้นำ
คุณไม่จำเป็นต้องถามคำถามเหล่านี้ทั้งหมด แต่ถ้าการตัดสินใจเป็นองค์ประกอบที่รับผิดชอบในงานที่คุณกรอกคุณจะต้องถามคำถามการสัมภาษณ์หลายครั้งเกี่ยวกับประสบการณ์และประสิทธิผลของผู้สมัครในการตัดสินใจ
คำถามเกี่ยวกับการตัดสินใจคำถามที่ 999 คิดเกี่ยวกับช่วงเวลาที่คุณมีทางเลือกหรือเส้นทางที่คุณเลือกสำหรับโครงการเพื่อแก้ปัญหาหรือจัดงาน เดินผ่านขั้นตอนที่คุณปฏิบัติตามเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับทิศทางที่เหมาะสมในการเลือกว่าจะมีโอกาสที่ดีที่สุดในผลบวกอธิบายขั้นตอนที่คุณปฏิบัติตามเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการ
- ลองนึกถึงโอกาสที่คุณจำเป็นต้องเลือกระหว่างสองหรือสามเส้นทางที่ทำงานได้อย่างเท่าเทียมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คุณตัดสินใจอย่างไรเกี่ยวกับเส้นทางที่จะปฏิบัติตาม?
- ลองนึกถึงช่วงเวลาที่คุณมีตัวเลือกหลายตัวเลือก แต่ก็ไม่มีใครพอที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณได้ คุณตัดสินใจได้อย่างไรว่าควรปฏิบัติตามตัวเลือกใด?
- ต้องเผชิญกับทางเลือกระหว่างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการส่งเสริมการขายการย้ายด้านข้างผู้นำโครงการหรือการจ้างใหม่อธิบายวิธีการที่คุณเลือกไว้
-
- อธิบายขั้นตอนที่คุณติดตามเพื่อเลือกวิทยาลัยที่คุณเข้าร่วม
- เมื่อคุณทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานหรือพนักงานรายงานคุณจะตัดสินใจและสื่อสารประเด็นที่คุณต้องการได้อย่างไรและรายงานความก้าวหน้า?
-
- คุณมีกระบวนการหรือวิธีการที่คุณใช้เมื่อคุณตัดสินใจหรือไม่?
- ใช้คำแนะนำเหล่านี้เกี่ยวกับวิธีประเมินคำตอบของผู้สมัครเพื่อสัมภาษณ์คำถามที่ประเมินทักษะการตัดสินใจเพื่อเลือกพนักงานที่ดีที่สุดและมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ นี่เป็นวิธีการประเมินคำตอบของผู้สมัครของคุณในการสัมภาษณ์คำถามเกี่ยวกับการตัดสินใจ
คุณต้องการจ้างพนักงานที่แสดงให้เห็นว่าเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างมีเหตุผล ในระหว่างการสัมภาษณ์ให้ฟังหลักฐานของวิธีการที่เป็นระบบในการเลือกตัวเลือกการชั่งน้ำหนัก มองหาหลักฐานการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพในอดีตถามผู้สมัครว่าการตัดสินใจของแต่ละคนที่อธิบายไว้ในคำตอบสำหรับคำถามข้างต้นนั้นได้ดำเนินการอย่างไรในตอนท้าย
ถามผู้สมัครของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่เขาหรือเธอจะทำแตกต่างออกไปหากต้องเผชิญกับการตัดสินใจข้างต้นอีกครั้ง คุณกำลังมองหาหลักฐานว่าผู้สมัครของคุณยินดีที่จะเรียนรู้และเติบโตต่อไป ไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยกับการตัดสินใจที่ผู้สมัครทำไม่สำคัญน้อยกว่าการสังเกตกระบวนการตัดสินใจ ถ้าการตัดสินใจที่ดูเหมือนไร้เหตุผลเช่นการไม่เชื่อฟังความเชื่อหรือการออกจากสนามที่ยังเหลืออยู่ให้ระมัดระวัง
ข้อควรระวังของฉันกับหลักเกณฑ์เหล่านี้คือคุณต้องการจ้างคนที่สร้างสรรค์สร้างสรรค์และเต็มใจที่จะก้าวออกนอกกรอบ อย่างน้อยฉันทำ ดังนั้นจงระวังเมื่อคุณประเมินความคิดสร้างสรรค์วิธีการใหม่ในการตัดสินใจ
คุณต้องมีพนักงานสมองที่ถูกต้องเช่นเดียวกับที่คุณต้องการให้พนักงานที่มีอำนาจเหนือกว่าสมอง บทบาทของพวกเขาอาจแตกต่างกันภายในองค์กรของคุณ แต่คุณต้องใช้ทั้งสองอย่าง และผู้สมัครที่สามารถแสดงให้เห็นถึงความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่ดูเหมือนจะมีเหตุผลในการตัดสินใจอาจเป็นเรื่องที่ดีมาก
สมมติว่าบทบาทที่คุณจ้างพนักงานเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจฟังการกระทำในอดีตที่แสดงให้เห็นว่าผู้สมัครสามารถตัดสินใจได้อย่างสมเหตุสมผล ความสำเร็จในอดีตพูดมากขึ้นในการตั้งค่าการสัมภาษณ์มากกว่าการคาดการณ์ของผู้สมัครเกี่ยวกับสิ่งที่เขาคิดว่าเขาหรือเธอจะทำเมื่อตัดสินใจในอนาคต
คุณต้องการให้พนักงานที่ได้แสดงทักษะที่จำเป็นในอดีตหรือพนักงานที่สนใจและมีความสามารถในการเรียนรู้วิธีการตัดสินใจอย่างรอบคอบ
คำถามสัมภาษณ์งานตัวอย่างสำหรับนายจ้าง
ใช้คำถามสัมภาษณ์งานตัวอย่างเหล่านี้เมื่อคุณสัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพ
คำถามสัมภาษณ์งานสำหรับนายจ้าง (มีคำอธิบาย)
คำถามสัมภาษณ์งานผิดพลาด
- คำถามสัมภาษณ์ที่อาจทำให้เกิดปัญหาทางกฎหมาย