นักธุรกิจหรือผู้ประกอบการ: อะไรคือความแตกต่าง?

เมื่อการเติบโตของ บริษัท เริ่มลดน้อยลงการประชุมคณะกรรมการมีความตึงเครียดและจุดเริ่มต้นของนิ้วเริ่มขึ้น ผู้บริหารร้องไห้ออกมา "เราต้องการกลยุทธ์ใหม่เราจำเป็นต้องจ้างคนที่ดีกว่าวัฒนธรรมของเราคือการตำหนิการชดเชยของเราผิด!" ผู้ก่อตั้งถ้าเขาหรือเธอยังอยู่รอบ ๆ เศร้าฯ "เรามีคนมากขึ้นทรัพยากรและเงินกว่าที่เคย แต่ตอนนี้เรามีขนาดใหญ่เพื่อให้เราไม่สามารถแม้แต่จะได้รับออกมาจากทางของเราเอง!"

< ! - 1 ->

อายพนักงานที่รับรู้ทางการเมืองจะเป็นคำศัพท์ที่เป็นที่นิยม "สิ่งที่เราต้องการคือผู้กล้าหาญ!" ผู้บริหาร "สะโพก" อธิบายว่าบุคคลภายในคือ "ผู้ประกอบการภายใน" ที่จะปฏิบัติตามตัวอย่างของผู้ก่อตั้ง

ผู้ที่อยู่ในรัศมีของบุคคลนั้นจะสัญญาว่าจะทำให้เกิดความอึดอัดขององค์กรเสี่ยงต่อการทำงานของตนและยินดีที่จะ "ทำในสิ่งที่ถูกต้องเพื่อให้บริการกับลูกค้า" ในฐานะที่เป็นทุกคนมองไปรอบ ๆ ห้องสำหรับผู้ช่วยชีวิตที่มีศักยภาพนี้ของการเจริญเติบโตสิ่งที่พวกเขาเห็น?

ผู้บริหารสายตามองไปรอบ ๆ โต๊ะตอบสนองได้ 3 วิธีคือ

ดวงตาของผู้จัดการส่วนใหญ่มองลงไปหวังว่าแนวคิดล่าสุดนี้จะเสียชีวิตก่อนที่จะเปลี่ยนหรือรับโอกาส

1. ดวงตาของเจ้าของมองขึ้นและออกไปนอกหน้าต่างเพื่อเตือนความทรงจำเกี่ยวกับ "วันเก่าที่ดี" เมื่อเขาวิ่ง บริษัท ขนาดเล็กและเน้นมาก "ไฟในท้องของพวกเขา"
2. ดวงตาที่สว่างกว่าดวงตาที่สว่างกว่าดวงตาที่สดใสและยาวนานกว่าดวงตาทั้งสองดวงแสดงความหวังว่าเวลาของพวกเขาจะมาถึงการทำลายกฎระเบียบของ บริษัท ที่สำลักและการเมืองทำให้โอกาสที่พวกเขารู้สึกไม่สบาย พวกเขาไม่สามารถติดตามได้ ในแง่ดี แต่บางครั้งก็เสียชีวิตคนเหล่านี้ยึดช่วงเวลาและเป็นอาสาสมัครเป็น "ตัวแทน" ของการริเริ่มของ บริษัท ใหม่นี้

จะเกิดอะไรขึ้น? ผู้บริหารเลือกผู้ที่อยู่ในความกล้าหาญหวังว่า "แชมป์" นี้จะได้รับชัยชนะ ถ้าประสบความสำเร็จบุคคลนี้จะเป็นผู้นำในอนาคตของ บริษัท หรือไม่?

ในทางกลับกันเขาหรือเธอจะออกไปและเป็นผู้ประกอบการในพิธีของตัวเองหรือไม่? บ่อยครั้งที่ "intrapreneur" ในวัยเยาว์ถูก "พ่ายแพ้" ไปสู่การยอมตามและถูก "บังคับ" ให้กลับไปร่วมกลุ่มแรก

แม้จะมีความชอบธรรมของพวกเขาแล้วทำไมผู้สร้างภายในจึงไม่ประสบความสำเร็จ? เนื่องจากในการทำสิ่งที่ถูกต้องผู้ยึดเหนี่ยวถือเป็นกระจกเงาให้กับเพื่อนของตนโดยบังคับให้พวกเขาเผชิญหน้ากับสิ่งที่พวกเขาและ บริษัท ของพวกเขาได้กลายเป็น เช่นเดียวกับคนวัยกลางคนนักรบสุดสัปดาห์ที่ออกกำลังกายหลังจากหลายปีแห่งความพึงพอใจเมื่อ บริษัท ที่ซบเซาพยายามที่จะเปลี่ยนไปใช้ธุรกิจที่มีการเติบโตสูงภาพไม่สวยมาก

เมื่อคุณเป็นคนมดลูกแล้วคุณควรทำอย่างไร? คุณควรยอมรับความท้าทาย?

ถ้าคุณเป็นผู้ที่ได้รับ intrapreneur ได้รับโอกาสที่เปลี่ยนแปลงไปเช่นนี้ให้พิจารณาเรื่องนี้ คุณอาจมีโอกาสที่จะก้าวไปสู่ความสูงใหม่ ๆ โดยช่วยผลักดันอนาคตของ บริษัท ของคุณไม่ว่าคุณจะถูกขอให้พัฒนาผลิตภัณฑ์บริการช่องทางหรือแอพพลิเคชันคุณจะทำเครื่องหมายหรือประทับตราโชคชะตาของคุณหรือไม่? คุณควร:

จับช่วงเวลา?

1. ผ่านโอกาสหรือปล่อยให้กลายเป็นผู้ประกอบการ?
2. เวลาที่จะยึดช่วงเวลา:

คุณควรไปหามันเมื่อ: คนที่ทำงานในองค์กรและเงินเดือนของคุณไม่รู้สึกมีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

• แต่คุณ คนรายชั่วโมงของคุณไม่ได้เชื่อมต่อคุณภาพหรือปริมาณงานของพวกเขากับความสำเร็จของ บริษัท ของคุณหรือการจ่ายค่าแรงเพิ่มขึ้น
• แต่คุณ ไม่มีใครใน บริษัท ของคุณรวมถึงพนักงานขายของคุณจริงๆต้องขายไอเดียผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อชำระเงินจำนอง
• แต่คุณมี คุณเห็นองค์กรของคุณดำเนินไปตาม
• แต่คุณไม่สามารถ ได้ คุณควรจะผ่านโอกาส

(และอาจจะกลายเป็นผู้ประกอบการ) เมื่อคุณเห็น: เจ้าของของคุณมีแรงจูงใจมากขึ้นโดยการปกป้องความมั่งคั่งของพวกเขามากกว่าที่พวกเขาเป็นโดยการสร้างมูลค่าใหม่

• เจ้าของของคุณถูกคุกคามอ่อนแอและไม่ต้องการเปลี่ยนแปลง
• บุคคลภายในที่ปกป้องการควบคุมสภาพที่เป็นอยู่ในองค์กรของคุณ
• ความเจ็บปวดขององค์กรของคุณเปลี่ยนมากกว่าความเจ็บปวดจากองค์กรของคุณที่ไม่เปลี่ยนแปลง
• ผู้ประกอบการเทียบกับผู้กล้าหาญภายใน

ลองเผชิญหน้ากับมันเมื่อภายใต้ความกดดันที่จะเติบโตองค์กรทุกชนิดต่างมองไปถึงรากและความสำเร็จในการตอบคำถามก่อนหน้านี้ การเติบโตของธุรกิจในองค์กรมักเป็นการท้าทายที่ยากที่สุดต่อองค์กรที่กำลังเติบโต

สามารถฟื้นจิตวิญญาณของผู้ประกอบการได้และเจริญเติบโตต่อไปแม้จะมีวัฒนธรรมที่โตเต็มที่?

ด้วยการหันไปหาบุคคลภายในองค์กร บริษัท หวังว่าจะสามารถมีสิ่งที่ดีที่สุดในโลกได้ สามารถทำงานได้หากเจ้าของทำตามขั้นตอนข้างต้น

บุคคลภายในโดยนิยามจะมีลักษณะเช่นเดียวกับผู้ประกอบการ: ความเชื่อมั่นความหลงใหลและการขับรถ มากขึ้น intrapreneur เป็นการแสดงออกให้ตัวเองมากขึ้น บริษัท ที่ถูกบังคับให้ต้องเผชิญกับความมีประสิทธิภาพของตัวเอง ถ้า บริษัท สนับสนุนเราก็ประสบความสำเร็จ เมื่อองค์กรไม่ได้เป็นเช่นนั้นผู้เป็น intrapreneur มักล้มเหลวหรือลาออกเพื่อเริ่มต้น บริษัท ใหม่

ทุกคนที่มีประสิทธิภาพมีลักษณะเฉพาะที่อาจมีหรือไม่มีผลในชีวิตของผู้ประกอบการ ถามตัวเองว่าคุณสนิทกับการเป็นผู้ประกอบการอย่างไร คำตอบของคุณจะช่วยให้คุณตัดสินใจว่าคุณควรจะอยู่หรือคุณควรจะไป! <แอนดรูว์เจ. ไบรท์จาก Birol Growth Consulting ช่วยให้เจ้าของธุรกิจของพวกเขาเติบโตขึ้นโดยการใช้ประโยชน์สูงสุดและสูงสุด ติดต่อ Andy ที่ 440-349-1970 หรือ AndyBirol ดอทคอม