กิจการร่วมค้าคืออะไร? มันทำงานอย่างไร?

บทความต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจาก แฮปปี้เกี่ยวกับการร่วมทุน โดย Valerie Orsoni-Vauthey

ถ้าคุณไม่สามารถเอาชนะ 'em ให้เข้าร่วมได้ สองหัวดีกว่าหัวเดียว. สหรัฐที่เรายืน

หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่ต้องการเพิ่มการเข้าถึงตลาดอย่างมีประสิทธิภาพลดอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดหรือสร้างรายได้ที่พุ่งสูงขึ้นในระยะเวลาอันสั้นนี้จะมีความเกี่ยวข้องกันมากขึ้น

ตาม Commonwealth Alliance Program (CAP) ธุรกิจคาดการณ์พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คิดเป็น 25% ของรายได้ทั้งหมดในปี 2548 ซึ่งมีมูลค่ารวม 40 ล้านล้านดอลลาร์ ตัวเลขนี้เติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเนื่องจากนักพัฒนาและผู้ทำงานที่บ้าน (Wahp) ตัดสินใจที่จะรวมกันเพื่อเพิ่มอัตราการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงทั่วโลก

คุณกำลังเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ฉันรู้จักสำหรับการประสบความสำเร็จในบรรยากาศทางธุรกิจที่มีการแข่งขันในปัจจุบัน ฉันกำลังพูดคุยเกี่ยวกับ Joint Ventures หรือโดยเฉพาะการติดต่อกับบุคคลกลุ่มบุคคลหรือองค์กรธุรกิจอื่นเพื่อจุดประสงค์ในการขยายอิทธิพลทางธุรกิจของคุณและสร้างสถานะทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

กิจการร่วมค้าเข้าร่วมและหากคุณไม่ได้ใช้อาวุธยุทธศาสตร์นี้มีโอกาสที่การแข่งขันของคุณจะเร็วหรือเร็ว ๆ นี้โดยใช้ข้อได้เปรียบนี้เพื่อให้เกิดประโยชน์กับคุณ!

เป้าหมายหลักของเราคือการทำให้คุณเป็นผู้ร่วมทุนที่ประสบความสำเร็จ นี้จะเกิดขึ้นถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการทราบ ดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับเราที่จะดำน้ำในด้านเทคนิคของกิจการร่วมค้า โดยเฉพาะ:

• การร่วมทุนคืออะไร?
• มันทำงานอย่างไร?
• ฉันควรจะเริ่มต้นการร่วมทุนหรือไม่?
• โอกาสของความสำเร็จคืออะไร?
• มีความเสี่ยงอะไรบ้าง?
• ผลกระทบทางกฎหมายของการร่วมทุนมีอะไรบ้าง?

กิจการร่วมค้าคืออะไร?

การร่วมทุนเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สองฝ่ายหรือมากกว่าโดยปกติธุรกิจจะเป็นหุ้นส่วนในการแบ่งปันตลาดทรัพย์สินทางปัญญาสินทรัพย์ความรู้และผลกำไร

กิจการร่วมค้าแตกต่างจากการรวมกิจการในแง่ที่ว่าไม่มีการโอนกรรมสิทธิ์ในข้อตกลง

การเป็นหุ้นส่วนนี้สามารถเกิดขึ้นได้ระหว่างกลุ่มหัวแข็งในอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น Cingular เป็นพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ระหว่าง SBS และ Bellsouth นอกจากนี้ยังสามารถเกิดขึ้นได้ระหว่างธุรกิจขนาดเล็กสองแห่งที่เชื่อว่าการเป็นพันธมิตรจะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการต่อสู้กับคู่แข่งรายใหญ่ของพวกเขา

บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์และบริการเหมือนกันยังสามารถเข้าร่วมกับกองกำลังเพื่อเจาะตลาดที่พวกเขาไม่ต้องการหรือไม่สามารถพิจารณาได้โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรมหาศาล นอกจากนี้เนื่องจากกฎระเบียบในท้องถิ่นตลาดบางแห่งสามารถเจาะผ่านการร่วมทุนกับธุรกิจในท้องถิ่นเท่านั้น

ในบางกรณี บริษัท ขนาดใหญ่สามารถตัดสินใจที่จะจัดตั้งกิจการร่วมค้ากับธุรกิจขนาดเล็กเพื่อที่จะได้รับทรัพย์สินทางปัญญาเทคโนโลยีหรือแหล่งข้อมูลที่สำคัญอย่างอื่นที่หาได้ยากแม้ว่าจะมีเงินสดเพียงพอที่จะจำหน่าย

กิจการร่วมค้ามีวิธีการอย่างไร?

กระบวนการของการเป็นพันธมิตรเป็นที่รู้จักกันดีหลักการที่ผ่านการทดสอบเป็นเวลา

ประเด็นสำคัญของการร่วมทุนไม่ได้อยู่ในกระบวนการ แต่ในการดำเนินการ เราทุกคนรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำ: โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าร่วมกองกำลัง อย่างไรก็ตามความง่ายในการมองข้าม "ความชำนาญ" และ "อะไร" ในความตื่นเต้นในขณะนี้ด้วยการเป็นหุ้นส่วนใหม่นี้

เราจะดู "ความชำนาญ" ในการทบทวนปัจจัยสำคัญที่นำมาสู่ความสำเร็จ ในตอนนี้เราจำไว้ว่าการควบรวมกิจการทั้งหมดจะต้องมีการวางแผนอย่างละเอียดและดำเนินการตามแผนอย่างเข้มงวดเพื่อให้ทุกโอกาสประสบความสำเร็จในด้านของคุณ

ข้อตกลงในกฎหมายควรจะครอบคลุมถึงข้อตกลงทางกฎหมายที่จะตรวจสอบรายละเอียดว่าฝ่ายใดนำสินทรัพย์ใด ๆ (เป็นรูปธรรมและไม่มีตัวตน) ไปยังกิจการร่วมค้าและวัตถุประสงค์ของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์นี้ แม้ว่าแม่แบบข้อตกลงทางกฎหมายของกิจการร่วมค้าสามารถพบได้บนอินเทอร์เน็ตเราขอแนะนำให้คุณหาคำแนะนำทางกฎหมายที่เหมาะสมเมื่อป้อนความสัมพันธ์ทางธุรกิจดังกล่าว

ฉันควรจะเริ่มกิจการร่วมค้าหรือไม่?

ไม่มีคำถามตรงสำหรับคำถามนี้ การตัดสินใจเกี่ยวข้องกับการจัดการกับองค์ประกอบต่างๆ ลองพิจารณาคัดลอกคำถามต่อไปนี้ในเอกสารการประมวลผลคำเพื่อให้คุณสามารถระบุและตอบต่อองค์ประกอบสำคัญเหล่านี้ได้อย่างต่อเนื่องตลอดเวลาและในขณะที่คุณก้าวไปข้างหน้า

คำถามที่สำคัญที่ต้องพิจารณา:

หมายเหตุ: สามารถดูเทมเพลตฟรีได้ที่ // www. มีความสุขกับ. com / jointventuring /

ฉันจะขายได้อย่างไรและฉันจะเข้าถึงตลาดเป้าหมายได้อย่างไร?

1. ใครคือคู่แข่งของฉัน? ถ้าพวกเขาดีกว่าในการสร้างรายได้และเข้าถึงตลาดมากกว่าฉันสิ่งที่พวกเขามีที่ฉันไม่?
2. มีพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่จะอยู่ไกลเกินกว่าที่จะเข้าถึงได้โดยไม่ต้องมีคู่ค้าในท้องถิ่นหรือค่าใช้จ่ายในการเข้าซื้อที่สูงเกินไปหรือไม่?
3. ฉันจำเป็นต้องพัฒนาความรู้ที่ บริษัท และ บริษัท ได้พัฒนาไปแล้วหรือไม่?
4. มีคู่ค้าทางธุรกิจเชิงตรรกะที่สามารถช่วยฉันในการเจาะตลาดในแนวตั้งหรือแนวนอนได้หรือไม่?
5. ฉันมีทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดที่ฉันต้องการในด้านการตลาด R & D การผลิตหรือการดำเนินงานหรือไม่? มี บริษัท ที่ฉันรู้จักซึ่งจะมีทรัพยากรที่สมบูรณ์หรือไม่?
6. ฉันรู้สึกอย่างไรกับการรวมทรัพยากร? ฉันชอบที่จะนำโดยตัวเองและทำหน้าที่เป็นพระเอกธุรกิจโดดเดี่ยวหรือฉันดีกับการแบ่งปันพาย? ฉันคิดว่าดีกว่าที่จะเป็นเจ้าของ 20% ของ บริษัท 200 ล้านดอลลาร์หรือ 100% ของธุรกิจขนาดเล็ก 1 ล้านเหรียญหรือไม่?
7. ฉันมีสิทธิ์ในการเข้าถึงแหล่งข้อมูลทางกฎหมายที่เหมาะสมในการจัดโครงสร้างกิจการร่วมค้าและประกันทุกด้านอย่างถูกต้องหรือไม่?
8. มีข้อบังคับทางกฎหมายในท้องถิ่นที่ฉันสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการร่วมมือกับธุรกิจท้องถิ่นหรือไม่?
9. ฉันสามารถเข้าถึงผู้ร่วมทุนที่ประสบความสำเร็จซึ่งสามารถแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขากับฉันได้หรือไม่?
10. ฉันเข้าใจไหมว่าการดำเนินการตามกระบวนการตัดสินใจนี้จะทำให้คุณต้องนั่งลงและใช้เวลาในการเขียนแผนธุรกิจร่วมกันเต็มรูปแบบ?
11. ฉันรู้หรือไม่ว่าในกรณีส่วนใหญ่การรวมกิจกรรมแม้ไม่จำเป็นต้องเหมือนกันจะส่งผลให้มีการลดแรงงานที่หลีกเลี่ยงไม่ได้? ฉันรู้สึกอย่างไรกับการปล่อยตัวพนักงานที่ซื่อสัตย์ที่สุดของฉัน?
12. ฉันกำลังมองหาการเป็นพันธมิตรกันหรือไม่เพราะฉันไม่เห็นปัญหาทางธุรกิจในปัจจุบันของฉัน (การร่วมทุนไม่ควรถือว่าเป็นการกระทำสุดท้าย แต่เป็นการกระทำร่วมกันระหว่างคนอื่น ๆ การตัดสินใจนี้ต้องใช้ความระมัดระวังและเป็นระเบียบ)
13. ฉันรู้หรือไม่ว่าเป็นบุคคลหรือ บริษัท ที่ฉันเห็นมีความสนใจอย่างแท้จริงในการเป็นพันธมิตรหรือไม่? ฉันได้พูดถึงความเป็นไปได้นี้กับบุคคลหรือกับบุคคลที่รับผิดชอบของ บริษัท เป้าหมายหรือไม่? ถ้าใช่ความรู้สึกทั่วไปคืออะไร? ถ้าไม่ใช่แล้วถึงเวลาที่จะเริ่มการอภิปรายระดับสูงเพื่อวัดระดับความสนใจ
14. บริษัท ของฉันต้องการความน่าเชื่อถือมากขึ้นหรือไม่? ฉันรู้ถึงเป้าหมายการร่วมทุนที่มีศักยภาพซึ่งมีระดับความน่าเชื่อถือที่ฉันต้องการหรือไม่
15. จุดแข็งและจุดอ่อนของฉันคืออะไร? อะไรคือภัยคุกคามและโอกาสในตลาดเป้าหมายของฉัน?
16. ฉันมีการสนับสนุนทั้งหมดที่ฉันต้องการในการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในชีวิตธุรกิจของฉันหรือไม่? ถ้าฉันจะผ่านความปั่นป่วนส่วนตัวไม่ได้มีเหตุผลที่จะเริ่มต้นโครงการดังกล่าวที่สำคัญ?
17. โอกาสของความสำเร็จคืออะไร?

แม้ว่าจะไม่มีสถิติอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับอัตราความสำเร็จของพันธมิตรทางกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงเช่นกิจการร่วมค้าต่อ se แต่การศึกษาบางส่วนได้ดำเนินการในสาขานี้ ผลการวิจัยหลักพบว่ากิจการร่วมค้าส่วนใหญ่ล้มเหลวประมาณ 60% ของเวลาภายในห้าปี ทำไม? ผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่ากุญแจสู่ความสำเร็จคือปัจจัยมนุษย์เช่นการบูรณาการทรัพยากรมนุษย์และการแบ่งปันความรู้แทนที่จะเป็นปัจจัยทางภูมิศาสตร์หรือทางการเงิน

โปรดจำไว้ว่าการร่วมทุนในประเทศโลกที่สามก่อให้เกิดอัตราความล้มเหลวที่สูงขึ้น การขาดความรู้ด้านกฎหมายในท้องถิ่นปัญหาด้านการสื่อสารความแตกต่างของวัตถุประสงค์ที่ตกลงกันไว้การรับรู้ความแตกต่างของเวลา ฯลฯ ทั้งหมดนี้จะช่วยเพิ่มอัตรานี้

เราจะวัดประสิทธิภาพของกิจการร่วมค้าได้อย่างไร? มีหลายสูตรที่สามารถใช้งานได้ ขึ้นอยู่กับพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ในตอนแรก คุณต้องการ:

เพิ่มผลกำไรหรือไม่?

• แบ่งปันค่าใช้จ่าย R & D?
• ขยายหรือรักษาตำแหน่งทางการตลาดหรือไม่?
• ปรับปรุงช่องทางการจัดจำหน่ายหรือไม่?
• ลดต้นทุนโดยรวม / การประหยัดจากขนาดหรือไม่?
• พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ หรือไม่?
• เพิ่มความหลากหลายในการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือไม่?
• ลดการแข่งขันหรือไม่?
• ความเสี่ยงการแพร่กระจาย (ส่วนใหญ่เป็นการลงทุนขนาดใหญ่) หรือไม่?
• เป้าหมายเหล่านี้บางส่วนสามารถแปลเป็นตัวเลขทางการเงินได้อย่างง่ายดายเช่น "เปอร์เซ็นต์ของกำไรที่เพิ่มขึ้น" "ผู้ที่มีค่าใช้จ่าย" และ "การเสนอผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น" ตัวอย่างเช่นถ้าคุณวางแผนที่จะเพิ่มผลกำไรของคุณถึง 20% คุณเพียงแค่ต้องเปรียบเทียบความสำเร็จของคุณกับสถานการณ์ก่อนหน้านี้และคุณจะรู้ได้อย่างชัดเจนว่าการร่วมทุนของคุณดำเนินการได้ดีเพียงใด

แม้ว่าจะมีบางวัตถุประสงค์ที่ยากที่จะหาจำนวนเช่น "การลดการแข่งขัน" ตัวอย่างเช่นวิธีการจะพร้อมใช้งานเสมอเพื่อวิเคราะห์ว่าแผนการดำเนินกิจการของ บริษัท ร่วมดำเนินการได้ดีเพียงใด หนึ่งอาจเถียงว่าถ้าการแข่งขันลดลงแล้วกำไรควรเพิ่มขึ้น

หากการลดการแข่งขันมีวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวในการรักษาเสถียรภาพหรือการพลิกกลับการเติบโตของรายได้ที่ชะลอตัวคุณจะสามารถแสดงให้เห็นถึงผลกระทบเชิงบวกที่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจมีต่อเป้าหมายดังกล่าว

โปรดจำไว้ว่าองค์ประกอบที่สำคัญในการกำหนดความรับผิดชอบสำหรับความล้มเหลวของกิจการร่วมค้าเป็นปัจจัยของมนุษย์ ความสามารถในการทำให้พนักงานของคุณรู้สึกสบายใจเกี่ยวกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่อาจก่อให้เกิดความสับสนได้จะมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ นี้หมายความว่าไม่เพียง แต่ทั้งสองฝ่ายจะเข้าใจว่าพวกเขาจะต้องได้รับประโยชน์จากการร่วมทุนนี้เท่าใด แต่ที่สำคัญกว่ามากที่พวกเขาสามารถสูญเสียโดยไม่ได้เป็นพันธมิตร

การแบ่งปันข้อมูลจะมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ทั้งสองทีมพูดและแลกเปลี่ยนความรู้ การประชุมคณะกรรมการ บริษัท กิจกรรมร่วมกันพนักงาน "swaps" และการโปรโมตภายใน

จะกลับไปที่คำถามหลักของเรา: โอกาสของความสำเร็จของฉันคืออะไร? เรารู้ว่าโดยเฉลี่ยเพียง 40% ของกิจการร่วมค้าจะประสบความสำเร็จภายในห้าปี เนื่องจากตัวเลขนี้รวมถึงความร่วมมือกับประเทศที่พัฒนาแล้ว ซึ่งมีอัตราความล้มเหลวสูงเราสามารถระบุได้อย่างสมเหตุสมผลว่าถ้าคุณเข้าร่วมกับ บริษัท ที่อยู่ในพื้นที่ที่พัฒนาแล้วและได้ทำการบ้านแล้วความน่าจะเป็นของความสำเร็จควรใกล้เคียงกับ 80%

อะไรคือความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง?

เนื่องจากพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สร้างขึ้นจากความไว้วางใจและเป้าหมายร่วมกันความเสี่ยงหลัก ๆ ที่คุณอาจเผชิญอาจเกิดขึ้นได้หากคู่ค้ามาจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน พวกเขาอาจไม่ไว้ใจในการดำเนินงาน "ทาง" บางอย่างหรือมีเป้าหมายที่แตกต่างออกไป แม้จะมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่คล้ายคลึงกันคู่ค้าสองรายที่ขาดความไว้ใจในกันและกันอาจไม่เต็มใจที่จะตอบโต้ เมื่อร่วม venturing เตรียมที่จะให้และใช้เวลา

หลักการแบ่งปันนี้ควรควบคุมกระบวนการทั้งหมด หลายกิจการร่วมทุนที่มีศักยภาพรวมถึงโครงการขนาดใหญ่เสียชีวิตก่อนที่หมึกในสัญญาแห้งเพราะเป้าหมายที่แตกต่างกันและทัศนคติในการให้บริการด้วยตนเองซึ่งไม่สอดคล้องกับสาระสำคัญของการร่วมทุน ตัวอย่างหนึ่งของการเป็นพันธมิตรการบินอวกาศและอวกาศของประเทศอังกฤษ หลังจากการเจรจาที่ยากลำบากทั้งสองฝ่ายลงนามในข้อตกลงระหว่างพิธีฉลองในไต้หวัน ไม่นานหลังจากนั้นไต้หวันได้ประกาศความประสงค์ที่จะยกเลิกข้อตกลงนี้ ทำไม? เนื่องจากเป้าหมายของพวกเขาแตกต่างกัน ไต้หวันต้องการซื้อเทคโนโลยีใหม่ ๆ ซึ่งอังกฤษปฏิเสธที่จะให้ออกไปและอังกฤษต้องการจับตลาดใหม่ในเอเชียซึ่งไต้หวันปฏิเสธที่จะให้

แนวคิดของกิจการร่วมค้าจะมีผลเฉพาะเมื่อมีความตั้งใจจริงที่จะก้าวไปข้างหน้าร่วมกัน สัญญาที่ลงนามไม่ได้แม้จะมีมูลค่าถ้าความเชื่อใจซึ่งกันและกันและการยอมรับข้อตกลงไม่อยู่ในปัจจุบัน เป็นจริงดีกว่าที่จะไม่พิจารณาโครงการร่วมทุนถ้าแรงจูงใจจากด้านใดด้านหนึ่งจะถูกสอบสวนโดยด้านอื่น ๆทางออกที่สง่างามก่อนที่ข้อผูกมัดทางกฎหมายใด ๆ จะมีผลมากที่สุดจะป้องกันความล้มเหลวที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องจึงง่ายในการประเมิน คุณสามารถ:

เสียเวลาของคุณ

• สูญเสียเงิน
• ปล่อยเทคโนโลยีที่สำคัญ
• ไม่ได้รับความสำคัญใด ๆ ในทางกลับกัน
• ทิ้งความน่าเชื่อถือของคุณ
• แม้ว่าความเสี่ยงเหล่านี้และการร่วมทุนอื่น ๆ ปัจจุบันผลตอบแทนที่ได้ไกลเกินดุลผิดพลาด การประเมินความเสี่ยงของคุณเป็นสิ่งสำคัญและทำการบ้านก่อนและระหว่างกระบวนการ

ผลกระทบทางกฎหมายของกิจการร่วมค้าคืออะไร?

ตำแหน่งที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของคู่ค้าและตลาดเป้าหมายที่เกี่ยวข้องจะกำหนดระดับความซับซ้อนทางกฎหมายเมื่อมีการร่วมลงทุน

ถ้าคุณทั้งสองทำงานในประเทศสหรัฐอเมริกาคุณจะต้องลงนามในเอกสารอย่างน้อยหนึ่งข้อ: ข้อตกลงร่วมทุน เนื่องจากวิวัฒนาการของกฎหมายอย่างรวดเร็วฉันจึงขอแนะนำให้คุณหาคำแนะนำทางกฎหมายที่เหมาะสมแทนที่จะใช้เทมเพลตที่ทำไว้ล่วงหน้าซึ่งสามารถพบได้บนอินเทอร์เน็ตหรือในหนังสือ

หากคู่ค้ารายใดรายหนึ่งไม่มีอยู่ในสหรัฐอเมริกาหรือหากทั้งสองฝ่ายต่างต่างประเทศเอกสารเพิ่มเติมจะต้องมีการลงนามโดยเฉพาะนิติบุคคลใหม่และข้อตกลงร่วมทุน นอกจากนี้ในบางประเทศที่มีการ จำกัด การเข้าถึงตลาดในท้องถิ่นคุณจะต้องผ่าน "การตรวจสอบ" ในท้องถิ่นเกี่ยวกับสิทธิพิเศษและสถานะการร่วมทุนของคุณ

อีกครั้งมีความแปรปรวนตามกฎหมายอยู่เสมอตามเป้าหมายและขอบเขตของการร่วมทุนของคุณ ฉันไม่สามารถเน้นมากพอที่จะไปผ่านช่องทางกฎหมายที่เหมาะสมและขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่ครอบคลุม

การเป็นเจ้าของธุรกิจอาจเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นที่สุดในอาชีพของตัวเอง หากทำอย่างถูกต้องก็สามารถสร้างชีวิตในฝันที่คุณต้องการได้เสมอ ขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณต้องการจากธุรกิจของคุณและความเร็วที่คุณต้องการได้อย่างไรการเข้าร่วมกองกำลังเพื่อสร้างสถานะที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในตลาดของคุณอาจเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจ

เกี่ยวกับหนังสือ

ความสุขเกี่ยวกับการร่วมทุน
แสดงให้ผู้ประกอบการเริ่มต้นและขยายกิจการที่ประสบความสำเร็จโดยไม่ล้มลงกับกับดัก "ทั่วไป" … หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดแบบคลาสสิกและใช้สูตรที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ การเปิดเผย

Scott Allen มีความสัมพันธ์ในการทำงานกับ Happy About ผู้จัดพิมพ์หนังสือเล่มนี้ แต่ไม่มีส่วนร่วมหรือความสนใจทางการเงินในหนังสือเล่มนี้หรือ บริษัท