ผู้นำไม่ควรนำทาง

ผู้นำเป็นผู้นำ เราทุกคนรู้ว่า เราเห็นพวกเขาก้าวขึ้นและเสียค่าใช้จ่ายอย่างง่ายดาย แต่ด้วยผู้นำที่ดีนั่นไม่ใช่กรณีเสมอไป ดูดีขึ้นอย่างใกล้ชิดกับผู้นำที่ดีที่คุณรู้จักและคุณจะสังเกตเห็นบางครั้งที่ผู้นำที่ดีเหล่านี้ไม่ได้เป็นผู้นำ พวกเขาปล่อยให้คนอื่นนำทาง พวกเขากลายเป็นสาวก พวกเขากลายเป็นสาวกที่มีความสามารถในการติดตามต่อไปขณะที่พวกเขาเป็นผู้นำเมื่อถึงเวลาที่พวกเขาจะนำทาง

เมื่อผู้นำนำพวกเขาแบ่งปันวิสัยทัศน์และความตื่นเต้นของพวกเขา พวกเขากระตุ้นให้ผู้ติดตามของพวกเขาด้วยความหลงใหลของพวกเขา ผู้นำที่ดีนำโดยตัวอย่างและโดยการทำเช่นนี้พวกเขาให้ผู้ติดตามของพวกเขาภาพของสิ่งที่เป็นไปได้

ทำไมผู้นำไม่ได้เป็นผู้นำ

เมื่อคุณเห็นผู้นำก้าวถอยหลังและให้โอกาสคนอื่นนำทางมักเป็นหนึ่งในเหตุผลไม่กี่ประการเช่นการฝึกอบรมการมอบหมายหรือความชำนาญ

การฝึกอบรม

ผู้นำจะพัฒนาสมาชิกในทีมของพวกเขา พวกเขาช่วยให้สมาชิกในทีมได้รับทักษะใหม่ ๆ เพื่อช่วยทีมเพิ่มขีดความสามารถในการบรรลุเป้าหมายของผู้นำ ทักษะที่สำคัญอย่างหนึ่งที่ผู้นำสอนว่าทีมเป็นผู้นำ และแปลกอีกอย่างหนึ่งคือผู้ติดตาม

วิธีหนึ่งที่คุณให้โอกาสคนที่จะเรียนรู้และพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำของพวกเขาคือการปล่อยให้พวกเขาเป็นผู้นำ ถ้าผู้นำเสมอไม่มีใครในทีมจะมีโอกาสฝึกชั้นนำและพวกเขาจะไม่พัฒนาทักษะที่สำคัญ

ดังนั้นเมื่อผู้นำก้าวถอยหลังและให้คนอื่นเข้ามาช่วยทั้งสองฝ่าย

คุณสามารถโทรหาบ๊อบเข้ามาที่ออฟฟิศของคุณได้และบอกเขาว่า "ฉันต้องการให้คุณเรียกประชุมบ่ายวันนี้ฉันจะอยู่ที่นั่นถ้าคุณมีคำถาม แต่เป็นการแสดงของคุณ" ส่วนที่ยากสำหรับผู้จัดการคือให้ Bob ดำเนินการประชุม

หากมีคำถามในระหว่างการประชุมพวกเขาควรจะถูกส่งไปยัง Bob ไม่ใช่เจ้านาย ถ้ามีคนถามสิ่งที่เจ้านายเขา / เธอต้องเลื่อนไปบ๊อบ ผู้นำควรตอบคำถามจาก Bob เท่านั้น นี่แสดงให้เห็นว่าทีมงานเป็นหัวหน้าทีม

หรือโทรมาเรียและบอกกับเธอว่า "ฉันต้องการให้คุณเป็นหัวหน้าโครงการใหม่นี่คือแหล่งข้อมูลของคุณนี่คือตารางเวลานี่เป็นสิ่งที่ฉันคาดหวังไว้ให้ฉันโพสต์และมาดูฉันหากคุณมีปัญหาใด ๆ " จากนั้นได้รับการออกจากทางและปล่อยให้เธอนำทีมงานโครงการ

ฉันได้นำโครงการบริการชุมชนจำนวนมากสำหรับนายจ้างรายเก่ามาก่อนดังนั้นเมื่อนายจ้างคนใหม่ของฉันกำลังมองเข้าไปในโครงการดังกล่าวฉันพยายามคิดว่าฉันสามารถทำเวลาได้อย่างไร เมื่อหนึ่งในพนักงานคนอื่น ๆ คนหนึ่งที่มีส่วนร่วมในแต่ละบทบาทก้าวขึ้นและอาสาที่จะนำความพยายามที่ฉันรู้สึกยินดีและโล่งใจ ฉันได้ค้นพบคนที่มีพรสวรรค์ด้านการเป็นผู้นำบางอย่างที่ฉันสามารถใช้ในภายหลังและฉันจะไม่ต้องใช้ความพยายามเพิ่มเพื่อนำไปสู่ฉันสามารถเป็นส่วนหนึ่งของทีมได้ ฉันสามารถเป็นลูกศิษย์ที่ดีได้

นั่นคือทักษะสำคัญที่สองที่ผู้นำสอนให้ทีมของพวกเขาอยู่ในหมู่ผู้ติดตาม ผู้นำที่ดีมีผู้ติดตามที่ดี เช่นเดียวกับผู้นำได้นำโดยตัวอย่างและแสดงให้เห็นทีมวิสัยทัศน์ของเขา / เธอและภาพของสิ่งที่เป็นไปได้ผู้นำในขณะนี้แสดงให้เห็นถึงทีมงานโดยยกตัวอย่างเช่นสิ่งที่ดี followership คือ

ในแต่ละสามตัวอย่างข้างต้นผู้นำมีโอกาสที่จะก้าวกระโดดและ "แก้ไข" สิ่งต่างๆ แต่นั่นไม่ใช่ความเป็นผู้นำและไม่ใช่การติดตาม

ผู้นำต้องรู้ว่าเมื่อใดที่สมาชิกในทีมจะต้องเผชิญกับความท้าทายบางอย่างเพื่อที่จะเติบโต ผู้นำจะเป็นตัวอย่างที่ดีในการเป็นลูกศิษย์ อาจอยู่ในกลุ่มผู้นำหรือในส่วนอื่น ๆ ขององค์กร ผู้นำฝึกทีมสมาชิกทุกครั้งที่เขา / เธอไม่ได้เป็นผู้นำ

การมอบหมาย

การมอบหมายเป็นรูปแบบเฉพาะของการฝึกอบรม เมื่อผู้นำได้รับมอบหมายให้เป็นหนึ่งในสมาชิกในทีมของพวกเขาว่าบุคคลดังกล่าวมีโอกาสที่จะมีบทบาทสำคัญในฐานะผู้นำซึ่งพวกเขามีโอกาสสังเกตและเรียนรู้ พวกเขาได้รับในทางปฏิบัติในการเป็นผู้นำและได้รับการปรับปรุงทักษะของพวกเขา ถ้าผู้นำอยู่เสมอผู้นำพวกเขาจะไม่ได้รับมอบหมาย

ถ้าพวกเขาไม่ได้มอบสิทธิ์พวกเขาไม่มีโอกาสสำคัญในการฝึกอบรมสมาชิกในทีม

ความชำนาญ

อีกครั้งหนึ่งที่ผู้นำไม่ได้นำคือเมื่อพวกเขาตระหนักว่าคนอื่นมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นในเรื่องนี้ ใครบางคนอาจเป็นผู้นำคนอื่นในองค์กรหรือคนที่อยู่ในตำแหน่งรอง

เราต้องการความบันเทิงด้านดนตรีสำหรับปิกนิกของ บริษัท ประจำปี ฉันมีสองคนในทีมของฉันที่เป็นนักดนตรีและเคยเล่นอย่างมืออาชีพในอดีต ผมยินดีที่จะก้าวไปข้างหน้าและปล่อยให้พวกเขาเลือกเพลงประเภทไหนที่จะจ้างนักดนตรีที่ต้องการเช่าอุปกรณ์เสียงอะไรที่จำเป็นต้องใช้วิธีการตั้งเวที ฯลฯ

Bottom Line

มันอาจเป็นเรื่องยาก สำหรับผู้นำที่ไม่ได้นำบางครั้ง แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญ ช่วยให้หัวหน้าสามารถปรับปรุงทีมและสมาชิกของเขาและช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้น ไม่ได้หมายความว่าคุณจะหนีจากสถานการณ์ที่ยากลำบากและปล่อยให้คนอื่นนำทาง หมายความว่าเมื่อคุณรับผิดชอบคุณให้คนอื่นเป็นผู้นำ