การเปลี่ยนก้าว: การย้ายที่รวดเร็วขึ้นเมื่อ บริษัท ของคุณอยู่บนนาฬิกา

ทุกธุรกิจดำเนินไปตามจังหวะที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของตนเองโดยมุ่งเน้นไปที่ความก้าวของการเปลี่ยนแปลงในตลาดที่แข่งขันและลูกค้าที่ทำหน้าที่ เมื่อบางสิ่งบางอย่างในอุตสาหกรรมเปลี่ยนไปและ บริษัท กำลังจู่ ๆ นาฬิกาแข่งเพื่อความสำเร็จหรือความอยู่รอดผู้นำต้องขยับอย่างระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงการสะดุดกับตัวเองและชะลอการทำงานลงไปในไดรฟ์เพื่อให้ทุกคนเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้น

- 9 -> Dynamics อุตสาหกรรมตั้งระยะทางจนกระทั่งความต้องการช็อกมากขึ้นความเร็ว:

ธุรกิจเทคโนโลยีชั้นสูงและซอฟต์แวร์ที่ฉันได้ทำงานในและดำเนินการดำเนินการที่ค่อนข้างสม่ำเสมอสูงความเร็ว ความคิดเก่า ๆ "เป็นการวิ่งมาราธอนไม่ใช่การวิ่งเร็ว ๆ นี้" ไม่สามารถเกิดขึ้นได้มากนักสำหรับสภาพแวดล้อมเหล่านั้น มันเป็นวิ่งออกทั้งหมดจากไตรมาสที่สี่และโครงการเพื่อโครงการ

เราทำงานอยู่ที่ไหนสักแห่งระหว่างความยิ่งใหญ่และภัยพิบัติกับที่หลังดูเหมือนจะเป็นวันที่ปล่อยพลาดหรือโอกาสในการแข่งขันที่พลาดไป

อย่างไรก็ตาม บริษัท เหล่านี้เผชิญหน้ากับวิกฤติอัตถิภาวนิยมที่องค์กรพบเกียร์อื่นและมีความเร็วเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ก้าวในซอฟต์แวร์เป็นเรื่องที่สนุกเร้าใจและบางครั้งเหนื่อย อย่างไรก็ตามมันเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม ผู้คนเลือกที่จะเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์นี้และผู้นำและผู้จัดการโครงการของเราทุกคนก็ดำเนินการด้วยความรู้สึกไม่เอื้ออำนวย "เราต้องเดินเร็วขึ้น "พวกเขาปฏิบัติตามสิ่งที่พวกเขาเทศน์และแสดงคุณค่าของ บริษัท หลักในการดำเนินการทุกอย่าง

ในสภาพแวดล้อมนี้การเคลื่อนไหวจากเร็วไปเร็วขึ้นค่อนข้างง่ายที่จะจัดการกับ

ในทางตรงกันข้ามเมื่อยักษ์อุตสาหกรรมการผลิตที่ขยันหมั่นเพียรต้องเผชิญกับวิกฤตการณ์ของตนเองต้องเผชิญกับเทคโนโลยีอันอาจก่อให้เกิดความเดือดร้อนจากผู้แข่งขันความต้องการเร่งด่วนเกิดขึ้นกับการกัดกร่อนทางวัฒนธรรมของเกียร์

ความเป็นผู้นำเทศน์ความเร็วและวัฒนธรรมคร่ำครวญ

การถ่ายโอนข้อมูลการขายส่งของผู้นำคนใหม่ ๆ ที่คุ้นเคยกับการทำงานแบบสมดุลระหว่างความต้องการความเร็วและความต้องการที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการทำให้พนักงานของตนมีกำลังเครื่องยนต์อยู่เบื้องหลังก้าวใหม่

แปดบทเรียนที่ได้รับจากทีมชั้นนำและ บริษัท ต่างๆเพื่อรับช่วงก้าว:

1. ระมัดระวังกับข้อความของคุณ ความต้องการอย่างฉับพลันสำหรับเสียงความเร็วมากขึ้นเช่นความชั่วร้ายที่ไม่ดีกับพนักงานที่คุ้นเคยกับการก้าวแบบดั้งเดิมของอุตสาหกรรมของตน มันเป็นปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นจากความไม่เห็นด้วยกับความเห็นถากถางดูถูกอย่างสิ้นเชิงและไม่สามารถออกโดยผู้บริหารเช่นรูปโปสเตอร์สร้างแรงบันดาลใจในชีวิต

2 บริบทยังคงเป็นกุญแจสำคัญ

ในความเป็นจริงบริบทคือทุกสิ่งทุกอย่างเมื่อพยายามที่จะได้รับการซื้อเพื่อเหตุผลที่ว่าทำไมการก้าวและวิธีการแบบดั้งเดิมจึงไม่ใช้อีกต่อไปการส่งข้อความต้องอยู่ในตลาดและความเป็นจริงของลูกค้า ผู้นำของ บริษัท หนึ่งคนได้จัดทีมข้ามหน้าที่เพื่อสำรวจอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงคู่แข่งและพลวัตของลูกค้าและพนักงานกลายเป็นผู้สนับสนุนและเชียร์ลีดเดอร์เพื่อให้เกิดความเร็วและการเปลี่ยนแปลง 3 ไม่เคยละเลยโครงสร้างองค์กรนอกระบบ

การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในองค์กรเมื่อผู้มีอิทธิพลและโบรกเกอร์พลังงานในแผนผังองค์กรแบบไม่เป็นทางการกล่าวว่าจะเกิดขึ้น ผู้นำอัจฉริยะตระหนักถึงพลังของโครงสร้างเงานี้และพยายามอย่างหนักเพื่อระบุและมีส่วนร่วมกับผู้มีอิทธิพลในช่วงต้นกระบวนการ

4 ค่าไม่สามารถเปลี่ยนได้ ความเร็วไม่สามารถแปลให้เสียสละค่านิยมหลักได้ ในเวลาเดียวกันผู้นำต้องทำงานเพื่อเสนอบริบทเพื่อต้องการเปลี่ยนแปลงพวกเขาต้องแสดงและเสริมสร้างคุณค่าหลักของวัฒนธรรมในทุกๆวัน หากความเคารพเป็นเส้นบนสุดของแผนภูมิค่าความจำเป็นในความเร็วไม่สามารถเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนไปสู่ความอดทนที่ไม่เหมาะสมซึ่งอาจถูกตีความว่าเป็นการหยาบคาย ค่าไม่สามารถทำลายได้ภายใต้สถานการณ์ใด ๆ

5 แม้ว่าจะมีข้อ 4 ข้างต้นสามารถเพิ่มค่าได้

กลุ่มผู้บริหารอาวุโสกลุ่มหนึ่งที่มีความรู้สึกไวต่อความต้องการความเร็วและการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมของตนโดยไม่ต้องโยกค่านิยมหลักอยู่ชั่วครู่เมื่อไม่มีอะไรเกี่ยวกับคุณค่าที่เร่งด่วน พวกเขาถามพนักงานเพื่อขอความช่วยเหลือและพนักงานเพิ่มมูลค่าให้กับความเร่งด่วนในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ปรากฎว่ามีตัวอย่างที่ดีเยี่ยมมากมายที่พนักงานสามารถกล่าวอ้างได้ซึ่งนำคุณค่าอันไม่ได้มีอยู่ในชีวิตนี้ แทนที่จะใช้มูลค่านี้จากด้านบนลงไปจะถูกเพิ่มลงในแฟชั่นรากหญ้าและได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็วในฐานะส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการทำงานใน บริษัท

6 ผู้นำต้องระวังการนำระหว่างเร่งด่วนและเอาใจใส่ เป็นเรื่องง่ายและไม่ถูกต้องสำหรับความต้องการความเร็วในการผลักดันปัญหาของมนุษย์ที่จำเป็นสำหรับการนำไปสู่เบื้องหลังได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำที่ทำงานกับเส้นผมของพวกเขาเปรียบเทียบกับไฟตลอดเวลาและผู้ที่ไม่ได้ใช้เวลาในการมีส่วนร่วมโค้ชและพัฒนาสมาชิกในทีมของพวกเขาจะไปไม่ได้ผลในสถานการณ์นี้หรือใด ๆ

ในความเป็นจริงตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิมในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงผู้นำต้องให้ความสนใจกับปัญหาที่อ่อนนุ่มเป็นส่วนหนึ่งในการชี้นำทีมของตนเพื่อส่งเสริมและยอมรับการเปลี่ยนแปลง

7 การสร้างโอกาสในการเรียกช่วงหมดเวลาและให้ผู้คนหายใจมีความสำคัญต่อความสำเร็จ จากการชุมนุมในช่วงบ่ายที่เต็มไปด้วยเครื่องดื่มและอาหารว่างในวันแปลกใจที่สโมสรในประเทศเพื่อการแข่งขันการแข่งขันการระดมทุนและการให้บริการชุมชนเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาโอกาสที่จะทำให้สมาชิกในทีมที่ทำงานหนักของคุณได้รับลมหายใจ 8 บทเรียนในการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากหนังสือการจัดการทั้งหมดใช้:

คนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสิ่งที่ดี! คนทำงานได้ดีที่สุดเมื่อมีบริบทเพื่อให้เหมาะกับภาพใหญ่

การสื่อสารอย่างต่อเนื่องเป็นกุญแจสำคัญในการได้รับการสนับสนุนและสร้างความเร็ว

• ผู้คนชื่นชมกับโอกาสใหม่ ๆ ที่ท้าทายและตอบแทนพวกเขา
• หากคุณกำลังสนับสนุนการทดลองในการแสวงหานวัตกรรมคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเมื่อการทดลองล้มเหลวปัญหาเดียวที่สำคัญคือการสะท้อนถึงสิ่งที่เรียนรู้และปรับปรุงในการทดลองครั้งต่อไป
• ความสำเร็จไม่ใหญ่พอที่จะได้รับการเฉลิมฉลอง ชัยชนะเล็ก ๆ กลายเป็นชัยชนะที่ใหญ่กว่าเมื่อเวลาผ่านไป
• บางคนไม่เคยทำการเปลี่ยนแปลงนี้ ถ้าวัฒนธรรมมีการเปลี่ยนแปลงแล้วบางคนจะต้องไป
• บรรทัดล่าง:
• เราอาศัยและทำงานในโลกที่การบีบอัดเวลาเป็นเรื่องของชีวิต จากการก้าวเดินของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีไปสู่พลังมากมายมหาศาลที่บรรจบกันเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและองค์กรของเราทุกคนและทุก บริษัท มีส่วนร่วมในการแข่งขันเพื่อความอยู่รอดหรืออย่างน้อยก็คือการแข่งขันเพื่อความสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงการก้าวและความเร็วแบบดั้งเดิมของ บริษัท เป็นเพียงอีกหนึ่งภารกิจที่ท้าทายในรายชื่อยาวของความรับผิดชอบสำหรับทุกคนที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำในโลกนี้