เรียนรู้เกี่ยวกับรองประธานคนที่หนึ่งในด้านการเงิน

ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินที่มีการขยายตัวของรองประธานาธิบดีหลายรูปแบบในตำแหน่งนี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อแสดงถึงรองประธานระดับสูงขึ้น รองประธานคนแรกเป็นหนึ่งในเหล่านี้โดยปกติจะเห็นในนายหน้าหลักทรัพย์และ บริษัท วาณิชธนกิจ รองประธานคนแรกจะดูแลลูกจ้างคนอื่น ๆ ชื่อไม่จำเป็นต้องมาพร้อมกับการกำกับดูแลของกลุ่มใหญ่ แต่แน่นอนว่าสำคัญอย่างยิ่ง

การสะกดแบบอื่น ๆ ได้แก่ FVP หรือ First VP

รองประธานคนที่หนึ่งอาจเป็นชื่อที่ได้รับการยอมรับซึ่งมาจากการส่งเสริมในสถานที่มากกว่าเป็นการโปรโมตในขั้นตอนการจัดการที่สูงขึ้นของ บริษัท นอกจากนี้โปรดทราบว่าตำแหน่งงานและอนุสัญญาต่างๆที่อยู่รอบ ๆ พวกเขาอาจแตกต่างกันไปในกลุ่ม บริษัท ในอุตสาหกรรมหลักทรัพย์และการธนาคาร บาง บริษัท อาจไม่มีชื่อ VP แรกได้ บริษัท อื่น ๆ อาจวางลำดับชั้นการจัดการของตนไว้สูงหรือต่ำกว่ากลุ่มอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเทียบกับรูปแบบอื่น ๆ ในชื่อ VP

ความเท่ากันระหว่างงาน

เนื่องจากชื่อการรับรู้ไม่จำเป็นต้องเชื่อมโยงกับสถานที่หนึ่งในลำดับชั้นของ บริษัท เพื่อนในแผนภูมิองค์กรอาจมีชื่อของศักดิ์ศรีที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นตัวควบคุมกองพลในเมทริกซ์รายงานความสัมพันธ์กับ CFO ขององค์กร (เส้นทึบ) และหัวหาร (เส้นประ) อาจจะมีชื่อการรับรู้ของเขาหรือเธอที่กำหนดโดย CFO ของ บริษัท

ในขณะที่เพื่อนร่วมงานของเขาภายในแผนกประกอบด้วยหัวหน้าหน่วยธุรกิจต่างๆจะมีชื่อที่กำหนดโดยหัวหน้ากองพล ดังนั้นคุณอาจมีกรณีที่ตัวอย่างเช่น CFO กองพลจะมีชื่อ VP แรกในขณะที่เพื่อนร่วมงานเหล่านั้นซึ่งเป็นหัวหน้าหน่วยธุรกิจจะมีชื่ออาวุโส loftier

Demotions

แม้ว่านโยบายอาจแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท แต่ปกติแล้วเมื่อบุคคลได้รับชื่อการรับรู้บางประเภทเขาจะรักษาไว้แม้กระทั่งหลังจากที่มีการลงโทษ ในกรณีที่เกิดขึ้นจริงซีเอฟโอกองพลมีความขัดแย้งที่รุนแรงกับซีอีโอของ บริษัท ซึ่งทำให้เขาตกจากความโปรดปรานและถูกแทนที่ จัดขึ้นอย่างมากโดยหัวหารกับผู้ที่เขามีความสัมพันธ์การรายงานจุดประณามเป็น CFO กองพลเขาต้องยอมรับงานหนึ่ง rung ด้านล่าง เขากลายเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์รายงานไปยังหัวหน้าหน่วยธุรกิจคนหนึ่งซึ่งเคยเป็นหนึ่งในเพื่อนของเขาในขณะที่เขาดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงฝ่ายหารือ เขายังคงดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสคนแรกของเขาอย่างไรก็ตามตำแหน่งนี้เหมาะสมกว่าตำแหน่งเดิมของเขามากกว่าตำแหน่งเดิมของเขา

ในเชิงอรรถในกรณีนี้ CFO ของ บริษัท ตกอยู่ในรูปแบบการรายงานการจัดการและกราฟิกที่มีสีสันCFO กองพลไม่ได้เกี่ยวข้องกับความถูกต้องและความเกี่ยวข้องของข้อมูลที่นำเสนอในนั้น เมื่อ CFO ของ บริษัท ยืนยันในสถิติที่ไม่ถูกต้องและเข้าใจผิดในรายงานของเขาและไม่คมพอที่จะเข้าใจข้อโต้แย้งที่ชัดเจนและมีเหตุผลกับพวกเขาว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเสนอนี้กลายเป็นสาเหตุของความไม่พอใจที่ดีสำหรับหลังและนำไปสู่ ความสัมพันธ์ที่เครียดมากที่สิ้นสุดลงในการขับไล่เขา