ในบทความที่ได้รับความนิยมก่อนหน้านี้คุณได้รับกรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตัวอย่างและตัวอย่างสำหรับการสร้างพันธกิจคำแถลงคุณค่าและเป้าหมายขององค์กร ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินการวางแผนกลยุทธ์ในขณะนี้ซึ่งคุณได้สร้างกรอบการวางแผนกลยุทธ์ของคุณแล้วหรือยัง?
การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์เป็นหัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เกิดขึ้นในองค์กรของคุณ
เริ่มต้นด้วยการตอบว่าเหตุใดองค์กรของคุณจึงต้องการเริ่มดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์และการดำเนินการ
ต้องการเป็นหนึ่งในองค์กรซึ่งพนักงานเข้าใจภารกิจและเป้าหมาย? พวกเขามีอัตราผลตอบแทนสูงกว่า บริษัท อื่น ๆ ถึง 29% นี้ดูเหมือนจะเป็นเหตุผลที่ดีที่จะเริ่มใช้งานการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับฉัน แล้วคุณล่ะ?
กุญแจสู่ความสำเร็จในการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์
นี่คือกุญแจสำคัญในการดำเนินการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจของคุณ
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
- การมีส่วนร่วมของพนักงาน
- การวางแผนองค์กรอย่างละเอียดและการวิเคราะห์การแข่งขันและ
- ความต้องการในการรับรู้อย่างกว้างขวางสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- หากคุณกำลังใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มีพนักงานอยู่แล้วและมีความไว้วางใจในระดับสูงคุณจะเริ่มใช้งานการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยข้อได้เปรียบใหญ่ บวกเพิ่มเติมเป็นองค์กรที่คิดว่ามีกลยุทธ์แล้ว
การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความพยายามอย่างมากจากผู้บริหารและผู้จัดการอาวุโสไม่ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเกิดขึ้นในแผนกหรือในองค์กรที่สมบูรณ์
ผู้บริหารต้องนำไปสู่การสนับสนุนติดตามและใช้ผลการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ หรือขั้นตอนการดำเนินการตามกลยุทธ์จะล้มเหลว มันง่ายเหมือนที่
หากไม่มีข้อผูกพันอย่างเต็มที่จากผู้บริหารระดับสูงขององค์กรอย่าเพิ่งเริ่มต้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผู้เข้าร่วมกิจกรรมจะรู้สึกหลงกลและเข้าใจผิด แถลงการณ์เกี่ยวกับวิสัยทัศน์และแถลงการณ์ภารกิจพร้อมกับเป้าหมายในปีนี้ที่ยื่นต่อไม่ได้ใช้ในตู้หรือคอมพิวเตอร์เป็นแหล่งที่ปฏิเสธอย่างร้ายแรงและขวัญกำลังใจของพนักงานที่ไม่ดี
การสร้างกระบวนการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์
ผู้นำระดับสูงสามารถทำสิ่งต่อไปนี้เพื่อสร้างขั้นตอนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ด้านกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
สร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับขั้นตอนการดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์ วาดภาพสถานที่ที่องค์กรจะสิ้นสุดและผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ ให้แน่ใจว่าภาพเป็นหนึ่งในความเป็นจริงไม่ใช่สิ่งที่คน "ต้องการ" จะเกิดขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานรายสำคัญทราบว่า "ทำไม" องค์กรมีการเปลี่ยนแปลง
แต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงหรือผู้นำที่ "เป็นเจ้าของ" กระบวนการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์และทำให้ผู้จัดการอาวุโสคนอื่น ๆ รวมถึงบุคคลอื่น ๆ ที่เหมาะสมในองค์กรมีส่วนร่วมด้วย
- การสนับสนุนด้านการบริหารในการดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อความสำเร็จ
- ผู้บริหารต้องนำไปสู่การสนับสนุนติดตามและใช้ผลการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ เหล่านี้เป็นแนวทางเพิ่มเติมที่ผู้บริหารสามารถสนับสนุนขั้นตอนการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ได้
ให้ความสนใจกับการวางแผนที่เกิดขึ้น ถามว่าสิ่งต่างๆกำลังทำอะไร มุ่งเน้นความก้าวหน้าและอุปสรรคในการจัดการการเปลี่ยนแปลง หนึ่งในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นไปได้คือให้ผู้นำละเว้นการใช้งานการวางแผนเชิงกลยุทธ์
สนับสนุนบางส่วนของการวางแผนหรือกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในฐานะผู้มีส่วนร่วมเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและการมีปฏิสัมพันธ์กับสมาชิกในองค์กรอื่น ๆ
- หากการกระทำหรือพฤติกรรมส่วนบุคคลหรือการบริหารต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงสำหรับคำแถลงวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมและเป้าหมายที่จะมีต่อองค์กร "จำลอง" พฤติกรรมและการกระทำใหม่ ๆ (ผู้จัดการอาวุโสต้องเดินพูดคุย)
- สร้างโครงสร้างที่จะสนับสนุนการย้ายไปสู่การคิดเชิงกลยุทธ์และการแสดงขององค์กร นี้อาจใช้รูปแบบของคณะกรรมการ, กลุ่มผู้นำ, ทีมวางแผนหลักหรือ Guiding Coalition
- เปลี่ยนระบบการวัดรางวัลและระบบการรับรู้เพื่อวัดและตอบแทนความสำเร็จของความคาดหวังใหม่ที่ผ่านกระบวนการวางแผนกลยุทธ์
- พัฒนากระบวนการวางแผนการพัฒนาด้านประสิทธิภาพภายในระบบการจัดการประสิทธิภาพเพื่อสื่อสารเสริมสร้างและจัดโครงสร้างที่สนับสนุนการจัดกลุ่มและการบรรลุเป้าหมายการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- ในขณะที่ทุกคนในองค์กรของคุณไม่สามารถได้ยินเสียงได้ทุกประเด็นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์คุณต้องชักชวนและปฏิบัติตามข้อเสนอแนะจากสมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กร ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดคือความมุ่งมั่นของผู้บริหารแต่ละคนเพื่อหารือเกี่ยวกับกระบวนการและแผนกับเจ้าหน้าที่ บ่อยครั้งที่ฉันมีประสบการณ์ผู้บริหารที่ใส่ใจข้อมูลอย่างใกล้ชิดและรวมพลังที่ไม่สมบูรณ์ของตัวเองภายในองค์กรด้วยค่าใช้จ่ายของพนักงาน บริษัท อื่นที่รู้สึกและทำหน้าที่ได้รับการยกเว้น ยอมรับว่าองค์ประกอบของมนุษย์มีอยู่ในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ การเปลี่ยนแปลงจากปฏิกิริยากับการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นก้าวกระโดดที่ยิ่งใหญ่ คนมีความต้องการที่แตกต่างกันและวิธีการที่แตกต่างกันในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง พวกเขาต้องการเวลาในการจัดการและปรับเปลี่ยน
- หากการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของแผนยุทธศาสตร์ผู้นำอาวุโสต้องมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมที่สมาชิกขององค์กรอื่น ๆ เข้าร่วม แต่ที่สำคัญยิ่งกว่านั้นคือต้องแสดง "การเรียนรู้" จากช่วงการอ่านการโต้ตอบแท็บหนังสือหรือ การวิจัย.
- สุดท้ายและมีความสำคัญมากซื่อสัตย์และคุ้มค่าของความไว้วางใจ
- ตลอดขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ปฏิบัติต่อคนที่มีความเคารพเหมือนกันที่คาดหวังจากพวกเขา และคุณจะได้รับผลตอบแทนที่มากกว่า 29% จาก บริษัท วางแผนที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ซึ่งคาดการณ์ไว้ก่อนหน้านี้ ด้วยแถลงการณ์เกี่ยวกับวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมกลยุทธ์เป้าหมายและแผนการดำเนินงานที่ได้รับการพัฒนาและแบ่งปันคุณจะชนะทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ