การจัดการแผนงานแผนธุรกิจ

เมื่อเขียนแผนธุรกิจส่วนแผนการจัดการจะอธิบายถึงทีมผู้บริหารและพนักงานของคุณและโครงสร้างการเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณอย่างไร คนที่อ่านแผนธุรกิจของคุณจะมองไม่เพียง แต่เห็นด้วยกับทีมผู้บริหารของคุณเท่านั้น แต่ความสามารถในการจัดการและพนักงานของคุณจะส่งผลต่อผลงานอย่างไร

วิธีที่สะดวกในการจัดระเบียบส่วนแผนการจัดการคือการแบ่งออกเป็นส่วนที่มีรายละเอียดดังนี้:

โครงสร้างการเป็นเจ้าของ

• โครงสร้างการเป็นเจ้าของ
• ทีมผู้บริหารภายใน
• ทรัพยากรการจัดการภายนอก
• ความต้องการทรัพยากรบุคคล

โครงสร้างการเป็นเจ้าของ

ส่วนโครงสร้างการเป็นเจ้าของจะอธิบายโครงสร้างทางกฎหมายของธุรกิจของคุณ อาจเป็นประโยคเดียวถ้าธุรกิจของคุณเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว หากธุรกิจของคุณเป็นห้างหุ้นส่วนหรือ บริษัท อาจมีระยะเวลานานกว่านี้ คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณอธิบายว่าใครเป็นเจ้าของเปอร์เซ็นต์ของความเป็นเจ้าของใน บริษัท

ทีมผู้บริหารภายใน

ส่วนนี้จะอธิบายประเภทการจัดการธุรกิจหลักที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณระบุว่าใครจะมีความรับผิดชอบต่อแต่ละประเภทและกำหนดทักษะของบุคคลนั้น

ประเภทธุรกิจพื้นฐานของงานขายและการตลาดการบริหารและการผลิตสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมาก คุณอาจพบว่า บริษัท ของคุณต้องการการจัดการเพิ่มเติมเช่นการวิจัยและพัฒนาและ / หรือทรัพยากรบุคคล

ไม่จำเป็นต้องมีบุคคลอื่นที่รับผิดชอบในแต่ละหมวดการจัดการธุรกิจที่คุณตัดสินใจใช้ใน บริษัท ของคุณ ผู้บริหารหลักบางคนอาจเติมมากกว่าหนึ่งบทบาท

ระบุบุคคลที่มีการจัดการที่สำคัญในธุรกิจของคุณและอธิบายถึงสิ่งที่สมาชิกแต่ละทีมจะทำ

นี่คือเค้าร่างของทีมผู้บริหารของคุณ คุณอาจต้องการนำเสนอข้อมูลนี้เป็นแผนผังองค์กรในแผนธุรกิจของคุณแม้ว่ารูปแบบรายการจะดีก็ตาม

พร้อมกับโครงร่างนี้แผนจัดการจะประกอบด้วยประวัติการทำงานที่สมบูรณ์ของสมาชิกในทีมผู้บริหาร (รวมถึงคุณ) และคำอธิบายว่าทักษะของแต่ละคนจะช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จได้อย่างไร

ทำตามคำแนะนำนี้พร้อมกับคำอธิบายว่าทีมผู้บริหารของคุณจะได้รับการชดเชยอย่างไร พนักงานฝ่ายบริหารและเงินเดือนและผลประโยชน์จะมีอะไรบ้าง? อธิบายแผนการแบ่งปันผลกำไรที่อาจใช้

หากมีสัญญาใด ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสมาชิกในทีมผู้บริหารของคุณเช่นสัญญาจ้างหรือข้อตกลงที่ไม่เป็นคู่แข่งคุณควรรวมไว้ในภาคผนวกของแผนธุรกิจของคุณ

ทรัพยากรการจัดการภายนอก

แม้ว่าแหล่งข้อมูลการจัดการภายนอกมักถูกมองข้ามเมื่อเขียนแผนธุรกิจ (และดำเนินธุรกิจ) การใช้ทรัพยากรเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในการจัดการได้

คิดว่าแหล่งข้อมูลการจัดการภายนอกเป็นตัวสำรองของทีมผู้บริหารภายในของคุณ พวกเขาให้ความน่าเชื่อถือในการวางแผนธุรกิจของคุณและเพิ่มความรู้ความชำนาญ แหล่งข้อมูลการจัดการแหล่งภายนอกสองแหล่งที่คุณควรใช้และอธิบายในส่วนนี้ของแผนธุรกิจ บริการระดับมืออาชีพและคณะกรรมการที่ปรึกษา

บริการระดับมืออาชีพ

ในส่วนบริการระดับมืออาชีพในแผนจัดการธุรกิจของคุณให้ระบุและอธิบายถึงที่ปรึกษาทางวิชาชีพภายนอกทั้งหมดที่ บริษัท ของคุณจะใช้เช่นนักบัญชีทนายความนักที่ปรึกษาด้านไอทีที่ปรึกษาทางธุรกิจและ / หรือโค้ชธุรกิจ

ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จัดเตรียม "เว็บ" ของคำแนะนำและการสนับสนุนจากทีมผู้บริหารภายในซึ่งอาจเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจในการจัดการ

คณะกรรมการที่ปรึกษา

นอกจากนี้คุณควรย้าย คณะกรรมการที่ปรึกษา ให้กับธุรกิจของคุณโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ คณะกรรมการที่ปรึกษาเป็นเหมือนผู้จัดการคิดว่าถัง สมาชิกของคณะกรรมการของคุณจะให้คำแนะนำเพิ่มเติมในการดำเนินธุรกิจให้ผลกำไรและดี หากคุณเลือกสมาชิกในคณะกรรมการของคุณอย่างรอบคอบพวกเขายังสามารถให้ความเชี่ยวชาญที่ทีมผู้บริหารภายในของคุณขาด

เมื่อเลือกคนที่จะทำหน้าที่ในคณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณคุณเห็นได้ชัดว่าคนที่มีความสนใจในธุรกิจของคุณเป็นอย่างดีและมีประสบการณ์และเชี่ยวชาญในการให้คำแนะนำที่ดี ผู้บริหารหรือผู้จัดการที่เพิ่งเกษียณอายุผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ และ / หรือผู้ขายจะเป็นทางเลือกที่ดี

คุณจะไม่ต้องการรวมทุกคนในคณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณซึ่งอาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์เช่นทนายความนักบัญชีลูกค้า (หรือคู่แข่งโดยตรง) คณะกรรมการที่ปรึกษาเพียงสองหรือสามคนอาจเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก (สำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเรียกใช้การประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาดูกำหนดการประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณครั้งแรก)

เมื่อคุณเขียนแผนธุรกิจของคุณคุณจะต้องการอธิบายว่าใครอยู่ในคณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณ, ชื่อประสบการณ์และความชำนาญและอธิบายว่าแต่ละสมาชิกจะมีส่วนช่วยในการดำเนินธุรกิจที่ทำกำไรได้อย่างไร

ถ้าคุณกำลังเขียนแผนธุรกิจเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจและยังไม่มีคณะกรรมการที่ปรึกษาตรวจสอบรวมถึงส่วนนี้ด้วยอธิบายถึงแผนการของคุณสำหรับการตั้งค่าและอธิบายประเภทของคนที่คุณต้องการ วิธีการให้บริการในคณะกรรมการของคุณ

การมีคณะกรรมการที่ปรึกษาหรือวางแผนที่จะมีใครแสดงให้เห็นว่าผู้อ่านแผนธุรกิจของคุณมีความรอบรู้ในการขอคำแนะนำและทำให้ทีมผู้บริหารของคุณมีความเข้มแข็งที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้การพิจารณาที่สำคัญเมื่อธุรกิจส่วนใหญ่ล้มเหลวเนื่องจากการบริหารจัดการที่ไม่ถูกต้อง ประเภทหรืออื่น

ปัญหาล่าสุดที่คุณต้องระบุในส่วนแผนจัดการแผนธุรกิจของคุณคือความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลของธุรกิจของคุณ

ความต้องการทรัพยากรบุคคลในแผนธุรกิจ

เคล็ดลับในการเขียนเกี่ยวกับความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลของธุรกิจของคุณในส่วนแผนจัดการแผนธุรกิจของคุณคือเพื่อให้สามารถอธิบายความต้องการทรัพยากรบุคคลของคุณโดยเฉพาะได้

การเขียนบางอย่างเช่น "เราจะต้องมีคนมากขึ้นเมื่อเราลุกขึ้นและวิ่ง" จะไม่มีใครสร้างความประทับใจ

เริ่มต้นด้วยบรรทัดด้านล่าง พนักงานของคุณต้องการธุรกิจกี่คนและจะเสียค่าใช้จ่ายเท่าไร? นี่คือสิ่งที่น่าสนใจสำหรับคนที่อ่านแผนธุรกิจของคุณ

จากนั้นให้พิจารณาถึงความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลของธุรกิจของคุณที่ดีที่สุด จะดีที่สุดที่จะมีพนักงานหรือคุณควรทำงานกับคนงานสัญญาหรือ freelancers? คุณต้องการพนักงานเต็มเวลาหรือนอกเวลาหรือไม่?

ระบุความต้องการของพนักงานในส่วนนี้ของแผนธุรกิจรวมทั้งคำอธิบายเกี่ยวกับทักษะเฉพาะที่ผู้ที่ทำงานให้กับคุณจะต้องมี

ตอนนี้คุณพร้อมที่จะคำนวณค่าแรงของคุณแล้ว คุณสามารถคำนวณจำนวนพนักงานที่คุณต้องการโดยการหาจำนวนลูกค้าที่พนักงานแต่ละคนสามารถให้บริการได้ ตัวอย่างเช่นถ้าพนักงานหนึ่งคนให้บริการลูกค้า 150 รายและคาดว่าลูกค้า 1500 รายในปีแรกธุรกิจของคุณจะต้องมีพนักงาน 10 คน

ถัดไปกำหนดจำนวนเงินเดือนที่พนักงานแต่ละคนจะได้รับและรวมค่าใช้จ่ายของเงินเดือนสำหรับพนักงานทุกคนของคุณ

เพิ่มค่าใช้จ่ายในการประกันภัยค่าชดเชยสำหรับคนงาน (บังคับสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่) และค่าใช้จ่ายสำหรับผลประโยชน์อื่น ๆ ของพนักงานเช่นแผนประกันสุขภาพและทันตกรรมที่ บริษัท สนับสนุนเพื่อคำนวณค่าแรงทั้งหมดของคุณ

คุณต้องอธิบายว่าคุณต้องการหาพนักงานที่ต้องการธุรกิจของคุณอย่างไรและคุณจะฝึกอบรมอย่างไร

คำอธิบายเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรควรอธิบายว่าแรงงานในท้องถิ่นมีเพียงพอหรือไม่และคุณจะรับสมัครพนักงานอย่างไรหากต้องการไปไกลกว่า

เมื่อคุณเขียนเกี่ยวกับการฝึกอบรมพนักงานในแผนธุรกิจของคุณคุณจะต้องการใส่ข้อมูลเฉพาะให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ พนักงานของคุณได้รับการฝึกอบรมอะไรบ้าง? โอกาสทางการฝึกอบรมใดที่คุณจะจัดหาให้กับพนักงานของคุณ?

แม้ว่าแผนธุรกิจของคุณจะเริ่มต้นด้วยการแสดงเดี่ยวคุณต้องรวมส่วนนี้เกี่ยวกับความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลไว้ในแผนธุรกิจของคุณเพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณได้คิดถึงการจัดทำธุรกิจของคุณอาจต้องใช้เมื่อเติบโตและ ว่าธุรกิจของคุณมีนโยบายทรัพยากรมนุษย์ (หรือจะมี) แผนธุรกิจเกี่ยวกับอนาคตและวิธีการที่ธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จ