การจัดตารางการผลิตหลักการผลิตการผลิตราง

การตั้งเวลาหลักคือกระบวนการวางแผนโดยละเอียดที่ติดตามเอาท์พุทการผลิตและตรงกับใบสั่งซื้อของลูกค้าที่วางไว้ กำหนดการหลักเป็นขั้นตอนต่อไปในการวางแผนหลังจากการขายและการวางแผนการดำเนินงาน (S & OP) ตัวเลขจากการขายและการวางแผนการดำเนินงาน, i. อี ในระดับที่สูงขึ้นจะไหลผ่านไปสู่การตั้งเวลาหลักที่การวางแผนอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าและอยู่ในระดับกลุ่มผลิตภัณฑ์

การกำหนดเวลาหลักจะกำหนดเมื่อกลุ่มผลิตภัณฑ์เฉพาะเจาะจงจะถูกสร้างขึ้นเมื่อลูกค้าสั่งซื้อสินค้าและความสามารถในการผลิตที่ยังคงมีอยู่สำหรับความต้องการของลูกค้าใหม่ ตารางหลักจะมีการวางแผนเพิ่มเติมในระบบการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) ซึ่งจะคำนวณปริมาณและระยะเวลาในใบสั่งซื้อและใบสั่งผลิตที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับกำหนดการหลัก

Master Schedule Record

บันทึกกำหนดการหลักจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระบบการวางแผนและผลิตภัณฑ์เฉพาะของ บริษัท แต่จะมีข้อมูลที่จำเป็นจำนวนมาก บันทึกควรมีความต้องการที่คาดการณ์จำนวนใบสั่งซื้อที่จองไว้ระดับสินค้าคงคลังที่คาดการณ์ปริมาณการผลิตและปริมาณที่สามารถใช้ได้สำหรับสัญญา บันทึกกำหนดเวลาหลักจะแสดงในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งเรียกว่าขอบฟ้าในการวางแผน อาจเป็นเวลาไม่กี่วันไปจนถึงหลายเดือนซึ่งจะขึ้นอยู่กับรายการที่สำเร็จแล้ว

ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ซับซ้อนเช่นเครื่องบินลำเลียงระบบสายพานลำเลียงแบบกำหนดเองจะมีระยะเวลาการผลิตเป็นเวลาหลายเดือนในขณะที่ผลิตภัณฑ์ที่สามารถผลิตและส่งมอบภายในไม่กี่วันจะมีเส้นขอบการวางแผนที่สั้น

พร้อมให้คำมั่นสัญญา

เช่นเดียวกับการผลิตข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาและขนาดของปริมาณการผลิตที่จำเป็นตารางเวลาหลักจะให้ข้อมูลแผนกการตลาดที่สามารถใช้งานได้เมื่อต้องทำงานกับลูกค้าในวันที่จัดส่งสุดท้าย

เมื่อแผนกขายใช้คำสั่งซื้อจากลูกค้าพวกเขาสามารถเสนอวันจัดส่งสุดท้ายตามปริมาณของสินค้าคงคลังที่พร้อมให้บริการ (ATP) เอทีพีจะคำนวณเป็นส่วนต่างระหว่างใบสั่งขายที่จองไว้กับปริมาณที่ฝ่ายผลิตกำหนดให้ผลิต เมื่อทีมงานขายใช้คำสั่งซื้อใหม่จำนวนสัญญาที่มีอยู่จะลดลงตามยอดเงินในใบสั่งขาย ดังนั้นใบสั่งซื้อต่อไปที่ได้รับอาจต้องให้ลูกค้าได้รับวันที่จัดส่งสุดท้ายที่แตกต่างกันตามจำนวนที่สามารถให้สัญญาได้ ปริมาณที่ให้ไว้สำหรับสัญญาไม่ได้เป็นตัวเลขจริง แต่เป็นตัวเลขประมาณขึ้นอยู่กับใบสั่งขายของลูกค้าและการประมาณการการผลิต หากลูกค้าโทรเพื่อยกเลิกคำสั่งซื้อหรือฝ่ายผลิตวางแผนจะมีการดำเนินการใหม่จะมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้วันที่ส่งมอบลดลงอย่างไรก็ตามข้อเรียกร้องตรงข้ามเป็นจริงหากลูกค้าโทรไปเปลี่ยนใบสั่งขายเป็นจำนวนเงินมากหรือฝ่ายผลิตไม่สามารถผลิตชิ้นส่วนที่วางแผนไว้ได้ มีพร้อมสำหรับสัญญาสินค้าคงคลังมีการเชื่อมโยงกับปริมาณการจัดกำหนดการหลักแต่ละครั้งเนื่องจากปริมาณการจัดกำหนดการหลักระบุระยะเวลาและขนาดของสินค้าสำเร็จรูปใหม่ที่สามารถจัดสรรให้สอดคล้องกับคำสั่งขายในอนาคต

เวลารั้ว

ถ้าตารางงานหลักมีการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลใดก็ตามอาจมีราคาแพงสำหรับ บริษัท เนื่องจากการผลิตเพิ่มเติมอาจทำให้ความล่าช้าในการจัดส่งไปยังลูกค้าหรือการลดจำนวนคำสั่งขายอาจหมายถึงวัตถุดิบไม่ได้ถูกนำมาใช้ และมีค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บข้อมูลในคลังสินค้า ในการจัดการตารางเวลาหลัก บริษัท สามารถตรึงช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ที่เรียกว่ารั้วเวลาได้ (Demand Time Fence) นี่คือจำนวนงวดจากช่วงเวลาปัจจุบันซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงน้อยมากหรือไม่มีการเปลี่ยนแปลงในกำหนดการหลัก จำนวนงวดสามารถตัดสินใจได้โดยพิจารณาจากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาหลัก ถ้ามีค่าใช้จ่ายสูงมากในการทำการเปลี่ยนแปลงความต้องการรั้วเวลาอาจเป็นจำนวนสัปดาห์ แต่ถ้าค่าใช้จ่ายในการปรับตารางเรียนเป็นจำนวนเล็กน้อยความต้องการรั้วเวลาอาจเป็นวันหรือสองวัน

ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงเกินกว่าความต้องการของรั้วเวลาพวกเขาจึงมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า บริษัท แต่จะยังคงใช้ค่าใช้จ่ายบางอย่าง ช่วงนี้เรียกว่าการวางแผนเวลารั้วและในช่วงระยะเวลาจำนวนนี้ผู้จัดกำหนดการหลักสามารถทำการเปลี่ยนแปลงกำหนดการเพื่อคำนึงถึงความต้องการของลูกค้าหรือการเปลี่ยนแปลงการผลิต