ไม่มีปวดไม่มีโซ่ - การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน

เราพูดมากเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน ตัวอย่างเช่นความหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดที่เราต้องการจะโยนไปที่นี่: "สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าในสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้"

เรารู้แล้วว่าผลสุดท้ายมีลักษณะอย่างไร

• การใช้จ่ายพื้นที่โฆษณาที่ต่ำลง
• ลูกค้าส่งสินค้าตรงเวลา 100%
• ต้นทุนการลดสินค้า
• การจัดการเวลานำร่อง

• การวางแผนการผลิตและการผลิตที่ดีที่สุด
• สายพันธุ์ "กัมปนายา" สะท้อนไปทั่วคลังสินค้าของคุณ

แต่จะต้องใช้อะไรบ้าง? เป็นกระบวนการที่ง่ายและคล่องตัวหรือไม่? อาจจะไม่. เอาล่ะไม่แน่นอน

As-Is State

อันดับแรกลักษณะโซ่อุปทานของคุณมีลักษณะอย่างไรในตอนนี้? ถ้าคุณยังไม่ได้ทำแผนที่ - นี่คือที่ที่คุณต้องเริ่มต้น ส่วนหนึ่งของการทำแผนที่อย่างถูกต้องในห่วงโซ่อุปทานของคุณคือการสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้เสียภายนอกห่วงโซ่อุปทานของคุณ

เมื่อคุณถามถึงการซื้อสินค้าในปัจจุบันการควบคุมสินค้าคงคลังทีมบริการลูกค้าและทีมขนส่งสินค้าเกี่ยวกับสถานะของกระบวนการที่พวกเขาจัดการ - ดีเราจะบอกว่าคุณอาจได้รับคำตอบที่แตกต่างออกไปมากกว่าเมื่อคุณขอให้ซัพพลายเออร์ลูกค้าของคุณ , ทีมขายและการผลิต

แผนผังโซ่อุปทานของคุณจะเริ่มต้นด้วยซัพพลายเออร์ของคุณ (หรือควรเป็นซัพพลายเออร์ระดับ Tier II ของคุณ) และดำเนินการโดยการขนส่งสินค้าคลังสินค้าการผลิตและการจัดส่งลูกค้า

แผนที่นี้ควรบอกคุณว่ามีเวลาเท่าใดและมีค่าใช้จ่ายเท่าไรในห่วงโซ่อุปทานของคุณ ตอนนี้มองไปที่มัน - มันคือการเพิ่มประสิทธิภาพ?

• คุณจะทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่ต้องการหรือไม่?
• การเดินทางไปถึงลูกค้าของคุณเมื่อพวกเขาต้องการหรือไม่?
• คุณใช้เงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ไหม?

ถ้าไม่ใช่ (และในกรณีส่วนใหญ่ก็ไม่ใช่) แล้วอาการปวดเริ่มต้นขึ้น

ทำไมซัพพลายเชนของคุณจึงไม่เหมาะสม?

หากคุณไม่ได้รับคำสั่งซื้อของลูกค้าตรงเวลาเป็นเพราะซัพพลายเออร์ของคุณเองล่าช้าหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณอาจต้องเริ่มต้นการเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการยิงซัพพลายเออร์ที่มีอยู่บางส่วนของคุณ นั่นอาจหมายถึงการยกเลิกสัญญาจัดหาหรือการตัดสัมพันธ์ระยะยาว ไม่ง่ายเลย

ซัพพลายเออร์

หากคุณไม่ได้ใช้จ่ายน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ของคุณผ่านทางซัพพลายเชนของคุณ? ถ้าไม่เป็นเวลาสำหรับโครงการจัดหาหรือไม่? คุณสามารถสร้างการแข่งขันภายในฐานอุปทานที่มีอยู่ของคุณได้หรือไม่และคุณสามารถนำซัพพลายเออร์รายใหม่ ๆ เข้ามาช่วยลดต้นทุนสินค้าได้หรือไม่?

โครงการจัดหาสามารถเข้มข้นมากและควรรวมถึงการพิจารณาไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่าย แต่ส่งมอบตรงเวลาค่าคุณภาพนวัตกรรมของซัพพลายเออร์และการบริการลูกค้า

Logistics

คุณมีการไหลเวียนของสินค้าที่ถูกต้องหรือไม่? คลังสินค้าของคุณเหมาะสมหรือไม่? คุณใช้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามและถ้าคุณเป็นคุณจำเป็นต้องใช้ 3PL นั้นหรือไม่?

บางครั้งการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของคุณหมายความว่าคุณจำเป็นต้องตัดแร็พคลังสินค้าออกจากพื้นคอนกรีตและย้ายไปที่อีกด้านหนึ่งของคลังสินค้าหรือด้านอื่น ๆ ของโลก

เมื่อครั้งสุดท้ายที่คุณเดินผ่านการดำเนินการเลือกและแพ็คของคุณ?

ใช้เวลานานแค่ไหน? มีของเสียอยู่หรือไม่? สามารถวัดเมตริกแบบเรียลไทม์เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงปริมาณการใช้งานประจำวันของคุณได้ถึงสิบหรือยี่สิบห้าเปอร์เซ็นต์หรือไม่?

ความสามารถพิเศษ

คุณมีพรสวรรค์ที่เหมาะสมในการจัดการซัพพลายเชนของคุณหรือไม่? นี้อาจจะเป็นหนึ่งในการปฏิบัติที่เจ็บปวดที่สุดของพวกเขาทั้งหมด เมื่อ บริษัท จำเป็นต้องใช้ไซโลเพื่อการทำงานเพื่อต้องการทีมงานซัพพลายเชนแบบบูรณาการทั่วโลกบางครั้งพวกเขาก็พบว่าคนที่พวกเขาเคยทำงานในไซโลเหล่านี้ไม่เหมาะสมสำหรับกระบวนทัศน์ซัพพลายเชนใหม่

ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่ดีที่สุดจะต้องมี:

• นักสื่อสารด้านสิ่งอำนวยความสะดวก
• นักคิดรุ่นต่อ ๆ ไป
• ผู้เล่นทีมที่ใส่ใจในรายละเอียดอย่างพิถีพิถัน

ความเจ็บปวดอย่างที่อาจเป็นไปได้การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณอาจหมายถึงการปล่อยยามเก่าบางส่วน

กระบวนการในการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนอาจเป็นเรื่องที่เจ็บปวด แต่ก็เหมือนกับการมองกระจกและการมองเห็นอ่างล้างหน้า Abs - เมื่อคุณเห็นการส่งมอบตรงเวลา 100% และลดต้นทุนในการผลิต - มันจะคุ้มค่า