การจัดการโซ่อุปทานแบบใช้งานได้

บทนำ

การตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานในเชิงปฏิบัติการมีขึ้นหลายร้อยครั้งในแต่ละวันใน บริษัท นี่คือการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในสถานที่ตั้งธุรกิจที่มีผลต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์จำหน่ายย้ายและผลิตผลิตภัณฑ์

การตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานเกิดขึ้นจากการตระหนักถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีที่ได้รับการยอมรับใน บริษัท การตัดสินใจในระดับที่สูงขึ้นนี้เป็นการสร้างกรอบการทำงานในการดำเนินธุรกิจซัพพลายเชนและเพื่อประโยชน์ในการแข่งขันที่ดีที่สุด

การตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานในแต่ละวันช่วยให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์สามารถเคลื่อนไปตามห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพบรรลุผลประโยชน์สูงสุด ตัวอย่างของการตัดสินใจในการดำเนินงานสามารถระบุได้ในการผลิตความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และโลจิสติกส์

การผลิต

บริษัท ตัดสินใจด้านยุทธวิธีเกี่ยวกับการผลิตเช่นการยอมรับ kanban และ just-in-time อย่างไรก็ตามหากไซต์การผลิตในท้องถิ่นไม่สามารถพึ่งพาเวลาในการจัดส่งของซัพพลายเออร์ได้วิธีการที่เหมาะสมเพียงอย่างเดียวอาจไม่เหมาะสำหรับสายผลิตภัณฑ์บางประเภท ผู้บริหารโรงงานในท้องถิ่นอาจตัดสินใจในการดำเนินการเพื่อให้สินค้าบางอย่างอยู่ในสต็อคเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตจะไม่หยุดชะงัก สินค้าคงคลังนี้จะช่วยเพิ่มต้นทุน แต่จะมีต้นทุนเพิ่มขึ้นหากสายการผลิตหยุดนิ่งเนื่องจากขาดรายการจากซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์ทั่วโลกและการเจรจาต่อรองสัญญามีการตัดสินใจในระดับ บริษัท เพื่อใช้ประโยชน์จากกำลังซื้อของ บริษัท ทั่วโลก

ข้อเสนอนี้ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายได้มาก แต่ไซต์ในท้องถิ่นอาจต้องตัดสินใจในการดำเนินงานกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่ามีซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพ ในบางกรณีการเจรจาท้องถิ่นกับซัพพลายเออร์ทั่วโลกต้องมีเพื่อรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นในบางประเทศคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยซัพพลายเออร์ไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกับประเทศอื่น ๆ

ผู้บริหารท้องถิ่นต้องตัดสินใจในการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นเพื่อรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

โลจิสติกส์

ยุทธศาสตร์และยุทธวิธีการตัดสินใจของห่วงโซ่อุปทานในกระบวนการโลจิสติกส์มักมุ่งเน้นไปที่การใช้ บริษัท โลจิสติกส์ของ บริษัท อื่น (3PL) บริษัท หลายแห่งได้ระบุถึงประโยชน์ต้นทุนของ บริษัท 3PL เหล่านี้และได้รวมไว้ในห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตามในบางกรณี บริษัท 3PL เหล่านี้อาจไม่สามารถดำเนินการได้ในทุกภูมิภาคที่ บริษัท ต้องการการขนส่ง ในกรณีดังกล่าวผู้บริหารท้องถิ่นต้องตัดสินใจในการเช่าคลังสินค้าในท้องถิ่นและเจรจากับ บริษัท ขนส่งในระดับภูมิภาค

แม้ว่าจะมีการตัดสินใจในเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีในการจัดการซัพพลายเชนเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในราคาที่ต่ำที่สุด แต่การดำเนินงานประจำวันของห่วงโซ่อุปทานทำให้ผู้บริหารท้องถิ่นต้องตัดสินใจเป็นร้อย ๆการตัดสินใจปฏิบัติการเหล่านี้ทำขึ้นภายในกรอบที่สร้างขึ้นโดยกระบวนการยุทธศาสตร์และยุทธวิธีและไม่ได้ทำขึ้นโดยแยก

ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือสิ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถจัดส่งสิ่งที่ลูกค้าต้องการต่อลูกค้าเมื่อลูกค้าขององค์กรต้องการสั่งซื้อสินค้า

และเพื่อให้บรรลุผลโดยการใช้จ่ายเงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ - ในต้นทุนสินค้าค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้า

หากห่วงโซ่อุปทานของคุณไม่ได้ส่งมอบให้กับลูกค้าของคุณได้ตรงเวลาในขณะที่เพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายให้มากที่สุดก็จะไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสม เพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนของคุณด้วยการจัดการซัพพลายเออร์โลจิสติกส์และค่าใช้จ่ายของคุณ

อัปเดตโดย Gary Marion ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน