การจัดส่งโครงการแบบบูรณาการในงานก่อสร้าง

กาลครั้งหนึ่งการจัดส่งโครงการแบบดั้งเดิมในการก่อสร้างหมายความว่าอาคารเสร็จสมบูรณ์ในแบบทีละขั้นตอนแต่ละขั้นตอนเป็นความรับผิดชอบของผู้ให้บริการหรือนิติบุคคลรายหนึ่ง มีเพียงข้อมูลที่ใช้ร่วมกันอย่างน้อยที่สุดเท่านั้นและผู้เข้าร่วมโครงการต้องการลดความเสี่ยงของตัวเองหรือดีกว่าให้กับคู่ค้ารายอื่นทั้งหมด ค่าใช้จ่ายเป็นปัจจัยสำคัญ (ไม่ว่าการก่อสร้างขั้นสุดท้ายจะเป็นประโยชน์หรือสร้างผลกำไรให้กับลูกค้าได้หรือไม่)

จากนั้นสภาพเศรษฐกิจที่รุนแรงขึ้นหมายความว่าแนวทางแบบไซโลแบบดั้งเดิมนี้กลายเป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนาน้อยลง ถึงเวลาแล้วที่การจัดการด้านการก่อสร้างและการจัดส่งโครงการใหม่

IPD สำหรับความเสี่ยงที่ใช้ร่วมกันและรางวัล

การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์การจัดส่งสินค้าแบบบูรณาการ (IPD) ในครั้งใหญ่เมื่อเทียบกับการส่งมอบโครงการแบบดั้งเดิม (TPD) คือผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดมีส่วนแบ่งในส่วนคว่ำและข้อเสีย ผลก็คือพวกเขาเห็นด้วยกับผลลัพธ์โดยรวมที่จะประสบความสำเร็จแทนสมาชิกแต่ละคนในทีมเพียงแค่ส่งมอบชิ้นส่วนของโครงการแล้วเดินออกไป ซึ่งในที่สุดก็นำไปสู่:

แรงจูงใจของทีมในการส่งมอบโครงการก่อสร้างโดยใช้เวลาน้อยลงและมีเงินน้อยลง แต่ยังมีมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า

โอกาสในการใช้เทคนิคการก่อสร้างแบบเร่งและแบบลีนในแบบ end-to-end (เช่นการเพิ่มต้นทุนโดยรวมและการประหยัดเวลา)

• การกำหนดการก่อสร้างโครงการพร้อม ๆ กันแทนข้อ จำกัด ของการจัดตารางการผลิตเชิงเส้นของ TPD
• การสร้างทีมในช่วงต้นของโครงการด้วยการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของสมาชิกในทีมเดียวกันตลอดอายุการใช้งาน
• ต้องการความสะดวกในการทำงานร่วมกันและแบ่งปันข้อมูลอย่างเปิดเผย

เครื่องมือซอฟต์แวร์และทรัพยากรสำหรับระบบบูรณาการ การจัดส่งโครงการ

• ชุดทำงานแบบดิจิตอลลง IPD ลงไปที่พื้น อันที่จริงความยากลำบากในการจินตนาการถึงการแบ่งปันข้อมูลแบบเปิดกว้างที่มีประสิทธิภาพระหว่างเจ้าของโครงการสถาปนิกและ บริษัท รับเหมาก่อสร้างในสภาพแวดล้อมที่ไม่ใช่ดิจิทัล
• แอปบนระบบคลาวด์มีแพลตฟอร์มที่เป็นประโยชน์สำหรับสมาชิกในทีมที่ทำงานร่วมกันไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใด นอกจากนี้การทำงานในระบบคลาวด์หมายความว่าโครงการก่อสร้างสามารถใช้ร่วมกันบนพื้นฐานที่เป็นกลางหลีกเลี่ยงความสงสัยว่าสมาชิกในทีมคนใดคนหนึ่งอาจพยายามที่จะสร้างอิทธิพลหรือผูกขาดโครงการอย่างไม่เหมาะสม

แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ที่สามารถสนับสนุน IPD ได้แก่

การจัดการโครงการก่อสร้าง การเข้าถึง 'ความจริงฉบับเดียว' ช่วยให้ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถมองเห็นได้ไม่เพียง แต่งานของตนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบหรือผลกระทบจากงานของผู้อื่น

การประมาณราคางานก่อสร้าง การแบ่งปันข้อมูลต้นทุนอย่างโปร่งใสทำให้สามารถทำงานภายใต้ข้อตกลงความเสี่ยงและผลตอบแทนโดยรวมสำหรับโครงการด้วยความมั่นใจว่างบประมาณจะได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยทุกฝ่าย

แอปการทำงานร่วมกันของทีม การเข้าถึงอุปกรณ์เคลื่อนที่และเดสก์ท็อปช่วยให้โครงการก้าวไปข้างหน้าไม่ว่าจะเป็นสมาชิกในทีมที่ออฟฟิศหรือนอกสถานที่ คำถามที่ได้รับการตอบกลับเร็วและปัญหาและโอกาสที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้

• การสร้างแบบจำลองข้อมูลอาคาร (BIM) ข้อมูลสถานะที่อัปเดตพื้นที่เก็บข้อมูลแบบรวมศูนย์และการสร้างภาพของขั้นตอนการก่อสร้างต่อไปคือข้อได้เปรียบที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่ BIM เสนอให้กับทีมโดยรวม
• IPD ถูกนำมาใช้ในปัจจุบันอยู่ที่ไหน?
• โครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ที่ใช้ IPD ได้แก่
• Autodesk (ผู้ผลิตซอฟต์แวร์ AutoCAD และ AutoCAD LT) AEC Solutions Division HQ, Massachusetts, US

การขยายโรงพยาบาลเด็กของ Cardinal Glennon, Missouri, US

ศูนย์ดูแลผู้ป่วยนอกสุขภาพในวิสคอนซินสหรัฐอเมริกา

• การมีส่วนร่วมในช่วงต้นการตัดสินใจร่วมกันและการแบ่งปันความเสี่ยงและรางวัลเป็นคุณลักษณะของแต่ละโครงการ
• การจัดส่งแบบบูรณาการโครงการและความเสี่ยงที่ใช้ร่วมกันและรางวัลไม่เพียง แต่จะมีให้กับผู้เล่นที่ใหญ่กว่าหรือโครงการก่อสร้างทางธุรกิจ หลักการและวิธีการเดียวกันนี้สามารถใช้กับที่อื่นด้วย โซลูชันระบบคลาวด์ที่เหมาะสมช่วยให้การจัดตารางงานและการทำงานร่วมกันของทีมสามารถเข้าถึงธุรกิจขนาดเล็กและเริ่มต้นธุรกิจได้ดี นอกจากนี้ยังมีข้อสังเกตด้วยว่าในบางวัฒนธรรมการแบ่งปันความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของการจัดหาโครงการก่อสร้างและกิจการอื่น ๆ ไม่ว่าจะขนาดเท่าใดแทนที่จะเป็นการให้เงินกู้แบบมีส่วนร่วม