พิจารณาปัญหาเกี่ยวกับค่าตอบแทนของซีอีโอ

หัวข้อเรื่องค่าตอบแทนของซีอีโอเป็นที่นิยมในวงการธุรกิจและเป็นประเด็นสำคัญของสื่อมวลชนเมื่อการศึกษาประจำปีได้รับการเผยแพร่สู่ตลาด มีน้ำตาไหลมากมายสำหรับผู้มีอำนาจรายได้ของผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ที่มีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์รายใหญ่ ได้แก่ บริษัท ที่มีการเปิดเผยข้อมูลและรายงานข้อมูลในผู้ถือหุ้นและเอกสารที่เกี่ยวข้อง

ในหลาย ๆ กรณีขนาดของการบริจาคที่ได้รับโดยผู้บริหารที่มองเห็นได้เหล่านี้เป็นเรื่องยากสำหรับคนงานทั่วไปที่เกี่ยวข้อง

ในการศึกษาหนึ่งมีรายงานว่าซีอีโอของวอลมาร์ทไมเคิลดุ๊กได้รับรางวัล 8: 30 a. ม. ในวันที่ 1 มกราคมเท่าที่คนงานเฉลี่ยใน บริษัท นี้มีรายได้ตลอดทั้งปี รายงานของแพคเกจการชดเชยค่าคอมมิชชั่นจำนวนมากของผู้บริหารระดับสูงจะพบกับกลุ่มคนที่ดูปัญหาความเหลื่อมล้ำรายได้เป็นหนึ่งในความทุกข์ยากของสังคม

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการพิจารณาปัญหาจากหลายมุมมอง: คุณมีอิสระที่จะสรุปข้อสรุปของคุณเองเกี่ยวกับว่าการจ่ายค่าตอบแทนของ CEO มีความเหมาะสมหรือมากเกินไปหรือไม่

รายงานใน Bloomberg BusinessWeek รายงานว่า CEO เฉลี่ยของ บริษัท รายใหญ่ทำรายได้ถึง 42 เท่าของค่าจ้างรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยในปีพ. ศ. 2523 จนถึงปี 2533 ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเป็น 85 เท่า ในปีพ. ศ. 2543 เงินเดือนเฉลี่ยของซีอีโอสูงถึง 531 เท่าของค่าเฉลี่ยรายชั่วโมง

กลุ่มสถาบันอื่นที่ศึกษาหัวข้อนี้: สถาบันนโยบายเศรษฐกิจ (EPI) ติดตามอัตราส่วนของค่าตอบแทนของซีอีโอต่อค่าเฉลี่ยของคนงานอย่างสม่ำเสมอ

ข้อมูลของพวกเขาชี้ให้เห็นว่า:

ในปี 1965 ซีอีโอมีรายได้เฉลี่ย 20 เท่าของพนักงานเฉลี่ย 8> ซีอีโอมีรายได้เฉลี่ยน้อยกว่า 30 เท่า

ในปี 1989 ความแตกต่างได้เพิ่มขึ้นถึง 59 เท่าและในปี 2538 มีจำนวนเกือบ 72 เท่า

ภายในปี 2014 EPI ชี้ว่าอัตราส่วนดังกล่าวเป็น 313 เท่าของค่าตอบแทนเฉลี่ยของพนักงาน

แน่นอนว่าข้อมูลและเมตริกมีศักยภาพในการวาดภาพที่คุณต้องการวาด ในมุมมองอื่น U. เอสเอสสำนักสถิติแรงงานกำหนดบทบาทของผู้บริหารระดับสูงมากขึ้นในวงกว้างและรายงานอัตราส่วนเพียงแค่ 3. 8 เท่าของค่าตอบแทนเฉลี่ยของแรงงานในตัวอย่างรายงานที่มีขนาดใหญ่กว่ามาก

• โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาและคำจำกัดความมีข้อสงสัยเล็กน้อยคือผู้ที่ครอบครองบทบาทสูงสุดในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดของเราจะได้รับการชดเชยอย่างมากซึ่งมักจะอยู่ในระดับที่เป็นไปไม่ได้สำหรับส่วนที่เหลือของเรา คำถามสำคัญคือแน่นอนว่าทำไม?
• ค่าตอบแทนของ CEO จะเป็นอย่างไร
• เงินเดือนเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนของซีอีโอ แต่ตัวแปรอื่น ๆ มีส่วนเกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึง:
• โบนัสที่จ่ายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการเติบโตรายได้รายได้และมาตรการอื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการ บริษัท กำหนดไว้

ทุนสต็อกหรือทุนหุ้นที่มี จำกัด ซึ่งมีคุณค่าถ้าราคาหุ้นของ บริษัท ปรับตัวสูงขึ้นไปถึงระดับเป้าหมาย

ค่าชดเชยการเกษียณอายุผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุและร่มชูชีพสีทองที่เกิดขึ้นควรถูกบอกเลิก

บัญชีค่าใช้จ่ายการใช้สินทรัพย์ของ บริษัท รวมถึงเจ็ตขององค์กรเพื่อการเดินทาง

สิ่งที่ซีอีโอทำเพื่อเงิน

• ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรใด ๆ จะรับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจในการพัฒนาและใช้งานกลยุทธ์เพื่อบรรลุเป้าหมายของผู้มีส่วนได้เสีย
• ผู้ถือหุ้นต้องการการเติบโตของกำไรและราคาหุ้นที่เพิ่มสูงขึ้นเรื่อย ๆ และอาจเป็นไปได้ว่าจะมีการจ่ายเงินปันผลอย่างต่อเนื่อง พนักงานต้องการสภาพแวดล้อมที่ให้ผลตอบแทนการทำงานการรักษาความปลอดภัยบางอย่างและความสามารถในการได้รับทักษะใหม่และเติบโตในอาชีพของพวกเขา ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ มีความกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติที่เป็นธรรมและจริยธรรมในการค้าจัดหาต่างประเทศและการติดต่อทางธุรกิจอื่น ๆ ทั้งหมด
• ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบต่อคณะกรรมการ บริษัท ในการสร้างและรักษาธุรกิจที่เติบโตอย่างมีสุขภาพดี จากการเลือกบุคลากรชั้นนำมาสู่ยุทธศาสตร์เพื่อสร้างความมั่นใจในการประสานงานและความรับผิดชอบในการดำเนินกลยุทธ์การทำงานภายในของ CEO นั้นไม่มีวันสิ้นสุด จากมุมมองภายนอกซีอีโอเป็นหน้าสาธารณะของ บริษัท ในระดับแกรนด์ซึ่งเป็นตัวแทนของ บริษัท ในทุกสื่อและสื่อที่ใช้ในโลกของเรา

เหมือนดารานักกีฬาบอร์ดผู้ถือหุ้นและพนักงานให้ความสำคัญกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากผู้บริหารที่มองเห็นได้ซึ่งพวกเขาเชื่อว่าสามารถส่งเสริมและตระหนักถึงความสำเร็จได้ พลังงานดาวอาจมีผลกระทบในเชิงบวกต่อราคาหุ้นในขณะที่การจ้างงานและอาจต้องซื้อเวลาและการยอมรับผลการดำเนินงานที่ต่ำกว่าผลการเป็นตัวเอกในขณะที่ซีอีโอคนใหม่กำลังทำงานเพื่อเปลี่ยนทิศทางและกลยุทธ์ของ บริษัท

ประสิทธิผลคือหนึ่งคน

แน่นอนว่าคำถามค่าในการชดเชยของซีอีโอคือ "พวกเขามีค่าเงินทั้งหมดหรือไม่" คำตอบคือบางที หรืออาจจะไม่

คณะกรรมการของคณะกรรมการมีความตื่นตัวมากขึ้นเกี่ยวกับการปกป้องตัวเองและ บริษัท ของตนจากการถูกทอดทิ้งจากหน้าที่การงาน ในหลาย ๆ กรณีการจ่ายค่าตอบแทนของ CEO จะเชื่อมโยงกับผลลัพธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเติบโตของราคาหุ้น ถ้าผู้ถือหุ้นชนะซีอีโอชนะและในทางทฤษฎีทุกคนมีความสุข

ในความเป็นจริงการทำงานอย่างหนักในการสร้างมูลค่าของผู้ถือหุ้นจะดำเนินการโดยคนงานนับร้อยพันหรือหลายร้อยหลายพันคนในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดของเรา หนึ่งคนแม้แต่ซีอีโอก็มีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่องานที่ทำ สิ่งที่เธอหรือเธอไม่เป็นเจ้าของปัญหาของสิ่งที่ทำงานจะดำเนินการ การกำหนดทิศทางการเลือกตลาดการอนุมัติการลงทุนและการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการดำเนินการทั้งหมดของกลยุทธ์จะเกิดขึ้นพร้อมกับความสอดคล้องกันของวงดนตรีซิมโฟนีออร์เคสตร้า ซีอีโอไม่ได้ทำงาน แต่เธอหรือเธอโดยตรงหรือโดยอ้อมผลกระทบต่อมันขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเกี่ยวกับพรสวรรค์ทิศทางและการลงทุน

เมื่อใดและในกรณีที่การออกค่าเบี้ยประชุมของ CEO กลายเป็นที่ถกเถียงกันอยู่:

ในช่วงเวลาที่มีผลการปฏิบัติงานที่แย่และการปลดพนักงานในองค์กรและหากไม่มีคณะกรรมการที่ขยันหมั่นเพียรค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงนั้นถือเป็นความชั่วร้ายโดยผู้ที่ได้รับผลกระทบจากผล . ผู้ถือหุ้นพึงพอใจกับค่าตอบแทนของซีอีโอที่สูงเมื่อราคาหุ้นลดลงและทั้งพนักงานที่เสียงานและพนักงานที่กลัวการสูญเสียตำแหน่งงานดูค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงที่ไม่เหมาะสม แม้แต่น้อยหรือมากกว่าสัมปทานตามที่ระบุโดยคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงออกจากบุคคลเหล่านี้ด้วยการชดเชยที่ดูเหมือนว่าน่าหัวเราะขนาดใหญ่สำหรับคนที่สูญเสียงานของพวกเขา

บรรทัดด้านล่าง:

ตามที่ได้กล่าวมาแล้วคุณมีอิสระที่จะสรุปข้อสรุปของคุณเองในหัวข้อนี้ ในบางประเทศและประเทศอัตราส่วนของค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงต่อค่าแรงเฉลี่ยของพนักงานถูก จำกัด ด้วยวัฒนธรรมและความรู้สึกของหน้าที่ ในอีกมุมมองหนึ่งถือเป็นสถานการณ์ตลาดเสรีและราคาของซีอีโอดาวตรงกับราคาของนักกีฬาดาว หากคุณเชื่อว่าแนวทางปฏิบัติดังกล่าวไม่เป็นธรรมให้หาวิธีที่ผู้ถือหุ้นจะได้รับฟัง สนับสนุนการเลือกตั้งสมาชิกสภาผู้ปฏิบัติการที่จะทำงานในนามของคุณ ทำเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีหรือผ่านทางสิทธิในการพูดอิสระของคุณ ท้ายที่สุดคุณสามารถเลือกที่จะลงคะแนนเสียงด้วยเหรียญซื้อและเท้าของคุณได้โดยไปที่อื่น นี่เป็นปัญหาที่ท้าทายและขัดแย้งกันโดยไม่มีการแก้ปัญหาได้ง่ายสำหรับหลาย ๆ สถานการณ์

อัปเดตโดย Art Petty