วลี "ความเร็วฆ่า" ได้รับการประกาศเกียรติคุณในยุคที่เมื่อเทียบกับวันนี้เวลาที่ดูเหมือนจะสูงขึ้นเมื่อก้าวของฉันวิ่งห้าไมล์มากช้ามาก หายไปคือวันของแผนกลยุทธ์ระยะยาวหรือการพัฒนาโครงการและผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดใหญ่ ในขณะที่วิสัยทัศน์ในระยะยาวมีลักษณะเป็นแบบอย่างอยู่เสมอแผนที่ถนนเพื่อเข้าถึงจุดหมายปลายทางที่สูงส่งเหล่านี้จะแผ่ซ่านไปทั่วด้วยความพยายามแบบไม่ต่อเนื่องและไม่ต่อเนื่อง
เป็นโลกแห่งเควสมหากาพย์และปรับระดับขึ้นอย่างต่อเนื่อง!
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบันได้เปลี่ยนบริบท แต่ไม่ใช่จุดมุ่งหมายในการเป็นผู้นำและการจัดการ ดังนั้นทุกคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการชี้แนะกำกับและมีส่วนรับผิดชอบอื่น ๆ ในการสนับสนุนงานผลงานและการพัฒนาของผู้อื่นจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะลดเวลาในการปฏิบัติงาน
ต่อไปนี้เป็นข้อบกพร่องสามประการที่จะนำไปใช้ในการทำงานและการจัดการของคุณ พวกเขาสะท้อนถึงความคิดที่แตกต่างกันเล็กน้อยหรือแตกต่างอย่างสิ้นเชิงในการคิดเกี่ยวกับบทบาทของบทบาทของคุณ ใช้ทางลัดที่ช่วยประหยัดเวลาเหล่านี้เพื่อติดตามประสิทธิภาพและความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมกับทีมของคุณ
การแฮ็กเป็นผู้นำ 3 แบบเพื่อเริ่มต้นประสิทธิภาพของทีม:
1. เปลี่ยนแนวทางในการปลูกฝังความไว้วางใจให้กับทีมของคุณ ส่งเสริมความไว้วางใจอย่างรวดเร็ว! ไม่มีอะไรที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเอาชนะความทุกข์ยากและการคว้าโอกาสใหม่ ๆ มากกว่าความไว้วางใจระหว่างบุคคลที่ทำงานร่วมกัน
จากการวิจัยไปสู่ทีมชั้นนำในสถานการณ์ที่อันตรายความไว้วางใจเป็นองค์ประกอบพื้นฐานในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ในขณะที่การขาดความไว้วางใจเป็นพื้นฐานสำหรับการสลายและความล้มเหลวความไว้วางใจที่เร็วขึ้นจะพัฒนาไปในตัวคุณในฐานะผู้นำและระหว่างสมาชิกในทีมกลุ่มนี้จะเรียนรู้ที่จะดำเนินการได้เร็วขึ้นวิธีการของเราในการสร้างความไว้วางใจกับสมาชิกในทีมของเราก็ไม่ดีเท่าที่ควร
สำหรับส่วนมากของเราในการตั้งค่ากลุ่มขั้นตอนการพัฒนาความน่าเชื่อถือจะเล่นเป็นระยะเวลานานกับผู้อาวุโสหรือผู้นำที่ให้เกียรติแก่ความไว้วางใจตามที่ได้รับเท่านั้น ผู้นำคิดท่าทางว่า "
" ฉันจะไว้วางใจคุณเมื่อคุณได้พิสูจน์ให้ฉันเห็นว่าคุณได้รับมันแล้ว " ผู้ติดตามตระหนักถึงการทดลองนี้โดยการดับเพลิงและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทำให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น Trust Hack:
แทนที่จะต้องให้สมาชิกในทีมของคุณเดินถ่านหินร้อนเพื่อรับความไว้วางใจเปลี่ยนสมการและให้ความไว้วางใจก่อน ปลูกฝัง "" ไร้เดียงสาเว้นแต่จะได้รับการพิสูจน์ว่ามีความผิด " และเสริมสร้างปรัชญานี้ด้วยการกระทำของคุณ มอบหมายและไม่ใช้ micromanage อนุญาตให้สมาชิกในทีมของคุณ (พร้อมข้อมูลของคุณ) เพื่อกำหนดลำดับความสำคัญของตนเองและจัดการและดำเนินการตามโครงการของตนเอง โดยการลัดวงจร "คุณต้องได้รับความไว้วางใจจากคุณ"
คุณจะย้ายไปเร็วกว่าเดิมเพื่อสร้างการทำงานที่มีประสิทธิผล สมาชิกในทีมของคุณชื่นชมกับความเคารพที่คุณแสดงโดยไม่ต้องเดินจากถ่านร้อนเพื่อให้ได้รับความเคารพนับถือและได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าต่อแรงจูงใจความสามารถและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมของคุณ ใช่มีความเสี่ยงกับรูปแบบของ "ความไว้วางใจอย่างรวดเร็ว" "
บุคคลอาจทรยศต่อความไว้วางใจของคุณโดยไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพันที่สำคัญ คุณเรียนรู้การจัดการที่ดีเกี่ยวกับลักษณะของบุคคลในสถานการณ์เช่นนี้ เมื่อพวกเขาทรยศต่อความไว้วางใจของคุณแล้วคุณจะรับผิดชอบในการให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์และการสนับสนุนการฝึกสอนและเมื่อถึงตอนนี้ขั้นตอนการพัฒนาความไว้วางใจจะเปลี่ยนไปเป็นแบบเดิม: "ตอนนี้คุณต้องได้รับความไว้วางใจจากคุณ" อย่างไรก็ตามโดยรวมแล้วความเร็วและประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นจากการหดตัวของข้อตกลงเวลากับความไว้วางใจจะแทนที่ความกังวลของข้อกังวลเล็กน้อยที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว
2 บทบาทของคุณทีมชั้นนำ เราอาศัยและทำงานในโลกแห่งการริเริ่มที่ขับเคลื่อนโดยทีมงาน บ่อยครั้งทีมงานของเราทำงานอย่างเร่งรีบและเรียกร้องให้ดำเนินการในสิ่งที่ชั่วคราวและไม่ซ้ำใคร นอกเหนือจากแนวคิดเรื่องความไว้วางใจที่ระบุไว้เหนือสิ่งที่จำเป็นสำหรับทีมใด ๆ เพื่อให้ได้ผลงานที่ดีบทบาทของคุณในฐานะหัวหน้าทีมเป็นภารกิจสำคัญ
ถ้าคุณตรวจสอบวรรณกรรมเกี่ยวกับทีมและผลงานของทีมการวิจัยเกี่ยวกับความล้มเหลวหรือการต่อสู้แสดงให้เห็นว่าเป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งซึ่งเป็นลักษณะสำคัญของการเป็นผู้นำของทีมที่มีประสิทธิภาพ จากการให้ความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทิศทางและลูกค้าในการเป็นสถาปนิกในสภาพแวดล้อมการทำงานคุณจะไม่สามารถล้มเหลวในฐานะหัวหน้าทีมได้ ในขณะที่มีงานหลายอย่างในรายการสิ่งที่ต้องทำของหัวหน้าทีมสิ่งแรกและที่สำคัญที่สุดคือทำให้แน่ใจได้ว่าเขากำลังปฏิบัติตามบทบาทที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์
การเป็นผู้นำทีมสับ : แทนที่จะใช้โหมดบัญชาการและโหมดควบคุมสำหรับการเป็นผู้นำของทีมและยืนยันสิทธิ์ของคุณให้หายใจลึก ๆ และมอบนิยามบทบาทให้กับสมาชิกในทีมของคุณ ถามคำถามง่ายๆสองข้อ:
เมื่อสิ้นสุดโครงการของเราเมื่อเราประสบความสำเร็จแล้วคุณจะพูดอะไรอย่างไร? ในตอนท้ายของโครงการของเราถ้าเราล้มเหลวคุณจะบอกว่าฉันทำอะไร?
- แนะนำคำถามเหล่านี้ในการประชุมทีมและกำหนดให้เป็นแบบบ้าน รวบรวมข้อมูลเชิงลึกทบทวนกลุ่มเหล่านี้อย่างครบถ้วนโดยขอคำชี้แจงจากที่ต้องการจากนั้นใช้ข้อมูลที่นำมาใช้เพื่อสร้างรายละเอียดงานของผู้นำชั่วคราวของคุณ ขอให้ทีมอนุมัติคำอธิบาย ขอให้พวกเขากำหนดวิธีประเมินและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพของคุณด้วยบทบาทนี้ สร้างโอกาสสำหรับพวกเขาเพื่อให้ข้อเสนอแนะที่สำคัญเป็นประจำเมื่อโครงการดำเนินไปเรื่อย ๆ
- 3 นวัตกรรม.
หนังสือที่ตีพิมพ์ในหัวข้อนวัตกรรมในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาได้บรรจุชั้นวางที่มีขนาดใหญ่มาก สาระสำคัญของสิ่งเหล่านี้คือคุณต้องมีแนวคิดและความสามารถกระบวนการและการสนับสนุนการแปลความคิดในการทดลองอัจฉริยะเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้แม้ว่าจะมีแนวทางที่ดีหลายประการที่ระบุไว้ในแหล่งข้อมูล แต่ปัญหาก็ง่ายกว่าที่เราจะเชื่อได้ ต่อไปนี้เป็น 5 ขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยให้คุณและทีมของคุณสามารถตัดกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ห้าขั้นตอนในการตัดกระบวนการสร้างนวัตกรรมให้กับทีมของคุณ: ขยายความคิดที่ว่าทุกคนและทีมใด ๆ สามารถคิดค้น
ได้ อย่าปล่อยให้ความสนุกทั้งหมดในการวิจัยและพัฒนาหรือประเภททางเทคนิค แม้ว่าจะมีองศาของนวัตกรรมที่ไม่เคยมีมาก่อนก่อนที่จะมีการบิดใหม่ในแนวคิดเดิม ๆ แต่ก็มีโอกาสมากมายที่จะทำสิ่งใหม่ ๆ หรือสิ่งเก่า ๆ ในรูปแบบใหม่ ๆ ในทีมของคุณ ทำงานกับกลุ่มเพื่อเริ่มเก็บไอเดีย
- สร้างกำแพงความคิด แท้จริง ในขณะที่ผนังบางแห่งในโลกมีไว้สำหรับภาพวาดและสีสันในโลกปัจจุบันการใช้ที่ดินอันมีค่านั้นดีกว่าคือการจับภาพความคิดนับสิบ ๆ ครั้ง เติมผนังด้วยกระดานไวท์บอร์ดหรือฟลิปชาร์ตและกระตุ้นให้ทุกคนทุกคนทบทวนรายการต่างๆอย่างสม่ำเสมอเพื่อเพิ่มความคิดของตัวเองและเพื่อเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ก่อน
- ออกนอกกำแพงของคุณเพื่อกระตุ้นความคิดเพิ่มเติม จากการสังเกตและพูดคุยกับลูกค้าทั้งภายในและภายนอกและคู่ค้าในการมองหา บริษัท ที่ดีที่สุดในการปฏิบัติงานในพื้นที่ของธุรกิจของคุณ (โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรม) คุณต้องทำให้ทีมของคุณมีความคิดและกำลังมองหาไอเดีย
- ร่วมงานกับทีมเพื่อกลั่นผนังความคิดลงไปในชุดการทดลองที่จัดการได้ คุณควรใช้แนวคิดหนึ่งข้อในระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว ได้รับการสนับสนุนจากเจ้านายและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ สำหรับการทดสอบ ถ้าล้มเหลวม้วนขึ้นและแบ่งปันบทเรียนที่ได้เรียนรู้และดำเนินต่อไป หากความคิดริเริ่มนี้ได้รับการลงทุนมากขึ้นก็เป็นมั่นเหมาะว่าเวลาที่จะทำให้ผู้บริหารของคุณมีส่วนร่วม
- ฉลองชัยชนะเล็ก ๆ ทีมเดินขบวนและปฏิบัติตามความรู้สึกร่วมกันของภารกิจ เมื่อคุณได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่ที่สำคัญและแปลความหมายเหล่านี้เป็นนวัตกรรมหรือการปรับปรุงให้ตะโกนเกี่ยวกับความสำเร็จที่ไกลและกว้าง ให้เครดิตแก่บุคคลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและทำให้เรื่องราวของงานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของตำนานของวัฒนธรรม
- แน่นอนว่าสำหรับทุกอย่างในการทำงานคุณในฐานะผู้นำต้องรับผิดชอบในการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการทดลองและการเรียนรู้ จดจำปัญหาความไว้วางใจและบทบาทของผู้นำที่มีขนาดใหญ่ในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมที่มุ่งมั่นปรับตัวและปรับเปลี่ยนเพื่อความสำเร็จ บรรทัดด้านล่างสำหรับตอนนี้:
การเป็นผู้นำและการจัดการในยุคนี้เป็นกิจกรรมที่มีการติดต่อเต็มรูปแบบในการมีส่วนร่วมการมีส่วนร่วมและการสนับสนุน ในขณะที่พื้นฐานของการนำไม่เปลี่ยนแปลงตลอดหลายศตวรรษบริบทที่เรานำมาแตกต่างกันอย่างมากในปัจจุบันมากกว่าเวลาใด ๆ ในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ ผู้นำที่ดีที่สุดและผู้จัดการได้ทบทวนบทบาทของตนอย่างต่อเนื่อง พวกเขาพยายามให้ข้อเสนอแนะและวัดผลความสำเร็จด้วยความสำเร็จของสมาชิกในทีม และพวกเขาทำทุกอย่างในวันนี้ด้วยการใส่ความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัวขณะที่พวกเขาเดินหน้าไปตามความเร็วของการเปลี่ยนแปลง