ได้รับการตัดสินใจด้วยความผิดพลาดและไม่เห็นด้วย

คำถามอ่าน

ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ของเราบังเอิญส่งข้อความไปหานายหน้า โดยปกติแล้วจะไม่เป็นเรื่องใหญ่นอกจากจะถามนายหน้าว่าเธอรู้จักใครที่สามารถเติมบทบาทเฉพาะได้หรือไม่ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลตระหนักถึงข้อผิดพลาดของเธอและขอโทษฉัน แต่ยังอธิบายว่าบุคคลที่มีบทบาทจะถูกไล่ออก

ฉันรู้สึกอึดอัดจากเหตุผลสองประการ: หนึ่งฉันไม่ควรได้รับข้อความนี้เนื่องจากทำให้ฉันอยู่ในฐานะที่แย่มากและสองคนคิดว่าบุคคลที่กำหนดเป้าหมายนี้ทำงานได้ดี

ถ้าเธอทำงานได้ดีและถูกไล่ออก ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ปลอกขนแล้วตอนนี้!

การตอบสนองต่อทรัพยากรบุคคล

Yikes นี่คือข้อผิดพลาดและใหญ่ที่ว่า รู้สึกอายมากสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรายใหม่ของคุณ เป็นสิ่งหนึ่งที่จะทำผิดพลาดเช่นนี้หลังจากที่คุณมีเวลา 10 ปีในธุรกิจและทุกคนก็รู้จักและเชื่อถือคุณ ค่อนข้างผิดพลาดเมื่อเริ่มต้นวาระการดำรงตำแหน่ง ดังนั้นทุกคนเห็นพ้องกันว่าเธอยุ่งเหยิงขึ้นดังนั้นที่คุณทำคือ?

ดีอยู่ในตำแหน่งอึดอัดแน่นอน แต่คุณอาจไม่จำเป็นต้องทำอะไรหรือควรจะทำ เธอขอโทษคุณและยอมรับความผิดพลาดของเธอและไม่มีอะไรที่เธอสามารถทำได้อีกในตอนนี้ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเธอรู้สึกแย่กับเรื่องนี้และนั่นก็เป็นเช่นนั้น

แต่คุณนำประเด็นที่สองขึ้นมา: คนที่กำหนดเป้าหมายเป็นความคิดของคุณเป็นนักแสดงที่ดีซึ่งทำให้คุณรู้สึกว่าทุกงานมีความเสี่ยง นี่คือสิ่งที่คุณต้องพิจารณา

คุณรู้ได้อย่างไรว่า CoWorker ของคุณกำลังทำงานที่ยอดเยี่ยม?

นี่เป็นคำถามที่จริงจัง คุณเห็นสิ่งที่เพื่อนร่วมงานของคุณทำแน่นอน คุณสามารถตัดสินว่าพวกเขามีความน่าเชื่อถือในโครงการที่คุณทำงานร่วมกันหรือไม่ คุณสามารถตัดสินได้ว่าดีหรือไม่ดี แต่สิ่งที่คุณไม่สามารถตัดสินได้ก็คือโดยรวมแล้วผู้ที่ทำงานได้ดี

ทำไมไม่? เพราะไม่น่าที่คุณเห็นปริศนาทั้งหมด

คนอาจดูเหมือนมีอำนาจมากและทำงานหนักจากมุมหนึ่ง แต่จากคนอื่นพวกเขาอยู่ในสมบูรณ์กว่าหัวของพวกเขาและดิ้นรน ในฐานะเพื่อนร่วมงานไม่ใช่ผู้จัดการคุณอาจไม่ทราบทุกสิ่งที่ควรจะเล่าให้ฟังหรือรู้ว่าเธอทำได้ดีแค่ไหนในการบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายเหล่านี้

ผู้จัดการทั่วไปรู้ดีกว่าเพื่อนร่วมงานว่าพนักงานมีประสิทธิภาพอย่างไร ไม่ได้หมายความว่าความคิดเห็นของคุณไม่เป็นประโยชน์ แต่ก็หมายความว่าคุณไม่มีภาพฉบับเต็ม

ผู้ร่วมงานของคุณอาจเป็นคนเยี่ยมยอด แต่ไม่ใช่สิ่งที่นายจ้างต้องการ

การเลิกจ้างไม่ได้เป็นการยุติการทำงานที่ไม่ดีหรือพฤติกรรมที่ไม่ดี การสิ้นสุดอาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากผู้ดำรงตำแหน่งขาดความสามารถที่นายจ้างต้องการหรือจำเป็นสำหรับอนาคตโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทักษะไม่ใช่สิ่งที่สามารถหาได้ง่าย แน่นอนว่าถ้าเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นนักสังคมสงเคราะห์ที่ยอดเยี่ยม แต่ต้องการทักษะ Excel ที่ดีกว่าเธอสามารถเข้าเรียนได้

นี่เป็นทางออกที่ง่ายกว่าการยกเลิกและการว่าจ้างผู้แทน แต่ถ้านายจ้างของคุณเป็นนักสังคมสงเคราะห์ที่ยอดเยี่ยม แต่นายจ้างของคุณต้องการเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบของตำแหน่งรวมถึงการให้คำปรึกษาเรื่องครอบครัวและไม่ได้รับอนุญาตให้ทำเช่นนั้น

ถือตำแหน่งในขณะที่เธอกลับไปโรงเรียนและผ่านการทดสอบการออกใบอนุญาตที่ถูกต้องไม่ได้เป็นประโยชน์

ฟังก์ชั่นงานเปลี่ยนตลอดเวลา เพื่อนร่วมงานของคุณทำงานได้ดีเยี่ยม แต่งานนี้มีการเปลี่ยนแปลงและพวกเขาต้องการใครบางคนที่มีทักษะแตกต่างกัน

อาจเป็นเพราะความผิดพลาดของฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ได้รับโทษสำหรับสิ่งต่างๆมากมายและการยิงคนเป็นอีกสิ่งหนึ่ง อย่างไรก็ตามโดยทั่วไปแล้วไม่ใช่การตัดสินใจของ HR Manager เธอแนะนำและเธออาจแนะนำ แต่ท้ายที่สุดก็เป็นการตัดสินใจของผู้จัดการ

นี่คือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคนใหม่เพื่อให้นายจ้างของคุณมีปัญหาที่ต้องแก้ไขเมื่อได้รับการว่าจ้าง แทนที่จะเห็นว่านี่เป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งช่วยให้การจัดการแก้ไขปัญหาได้คุณจะเห็นว่าเป็นคนใหม่ที่เข้ามาและเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง

แทนที่จะพิจารณาว่าเธอทำในสิ่งที่ผู้บริหารอาวุโสขอให้เธอทำอะไร - เปลี่ยนทุกอย่าง

รู้สึกอิสระที่จะนำความห่วงใยของคุณ แต่ส่วนตัว

อย่าพูดคุยเรื่องนี้กับเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ใช่คนที่กำหนดเป้าหมาย คุณอาจรู้สึกว่าเป็นความกรุณาที่จะให้เธอรู้ว่าสิ่งที่กำลังจะมาถึง แต่ไม่ใช่งานของคุณและอาจทำให้สิ่งต่างๆแย่ลง เธออาจรู้แล้วเช่นกัน

เนื่องจาก HR Director ได้ขอโทษคุณแล้วคุณไม่จำเป็นต้องคุยเรื่องนี้กับเธออีกครั้ง คุณสามารถทำอะไรได้บ้างก็ไปที่เจ้านายของคุณและขอตรวจสอบว่าสิ่งต่างๆไปกับคุณอย่างไร ไม่จำเป็นต้องพูดถึงเพื่อนร่วมงานหรือข้อความที่หลงทางอยู่

ลองดำเนินการต่อและถามเกี่ยวกับผลงานของคุณเอง ถ้าและเมื่อเพื่อนร่วมงานของคุณถูกยกเลิกคุณสามารถไปที่เจ้านายของคุณและพูดว่า "ฉันกังวลว่าเจนจะถูกบอกเลิกเพราะฉันคิดว่าเธอทำงานได้ดี ฉันต้องการให้แน่ใจว่าผลการปฏิบัติงานของฉันขึ้นอยู่กับความเท่าเทียมในความเห็นของคุณ "

ผู้บริหารฝ่ายบุคคลคนใหม่จะขนนกระเกะระกะ

คนอาวุโสคนใหม่จะทำให้พนักงานประหลาดใจและกังวล เมื่อคนกรอกบทบาทจูเนียร์พวกเขามักจะมองหาคนที่จะทำหน้าที่ในลักษณะเดียวกับที่คนก่อนหน้าที่ทำ เมื่อมองหาการเติมบทบาทอาวุโสพวกเขามักมองหาใครสักคนที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ความแตกต่างเป็นเรื่องยากเสมอไปแม้ว่าจะดีกว่าที่สุดก็ตาม