สิ่งที่ต้องรู้เกี่ยวกับอาชีพในการบริหาร

การล่อใจของการบริหารจัดการเป็นเส้นทางอาชีพที่แข็งแกร่ง เพราะเป็นเรื่องดีที่จะเป็นเจ้านาย หรือไม่?

ในองค์กรทั่วไปตำแหน่งการจัดการจะมีตั้งแต่ตำแหน่งหัวหน้างานไปจนถึงผู้จัดการด้านบนใน บริษัท ซีอีโอ ในระหว่างผู้จัดการมีผู้จัดการผู้จัดการทั่วไปผู้จัดการผลิตภัณฑ์และโครงการ (เน้นการริเริ่มและข้อเสนอพิเศษ) รวมถึงบทบาทอื่น ๆ ที่ไม่คำนึงถึงชื่อเรื่องยังคงเป็นตำแหน่งการจัดการ

• บทบาทการกำกับดูแลด้านหน้าเป็นตำแหน่งการบริหารระดับเริ่มต้น ผู้บังคับบัญชามักจะรับผิดชอบในการแนะนำทีมงานของผู้รับผิดชอบส่วนหนึ่งของการดำเนินงานของ บริษัท บทบาทนี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การทำให้งานเสร็จสมบูรณ์โดยสอดคล้องกับมาตรฐานและเป้าหมายของ บริษัท หัวหน้างานให้คำแนะนำแบบรายวันแก่ทีมของเธอและมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมการฝึกสอนการฝึกหัดและการจ้างงาน / การยิง ผู้บังคับบัญชารายงานไปยังบุคคลที่มีบทบาทในการบริหารดูแลผู้บังคับบัญชาและหน้าที่อย่างน้อยหนึ่งคน
• ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินกิจกรรมต่างๆกระบวนการและธุรกิจที่กว้างขึ้น เขาอาจมีผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการระดับแรกที่รายงานให้เขาและนอกเหนือจากการดูแลการทำงานของบุคคลเหล่านั้นและทีมงานผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานจะรับผิดชอบต่อเจ้านายของเขาในการบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายเกี่ยวกับผลผลิตคุณภาพต้นทุนและ รายได้บางครั้ง บุคคลนี้แยกเวลาระหว่างการดำเนินงานกับปัญหาเกี่ยวกับผู้คนและกิจกรรมการรายงานและการวางแผนทางธุรกิจ

ผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหารมักจะรับผิดชอบกลุ่มและหน่วยงานจำนวนมากและพวกเขาทุ่มเทเวลาในการสนับสนุนการพัฒนาและแปลกลยุทธ์และเป้าหมายให้เป็นโปรแกรมและการดำเนินการ พวกเขาจะรับผิดชอบโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูงซึ่งมักรายงานไปยังบุคคลที่มีชื่อรองประธาน

• รองประธานมักเป็นบุคคลที่มีอันดับสูงสุดในหน้าที่พิเศษ จากการขายการตลาดการให้บริการทางด้าน IT เพื่อการเงินและวิศวกรรม บริษัท ส่วนใหญ่ระบุผู้นำที่มีหน้าที่ในการทำงานเป็นรองประธานาธิบดีโดยรายงานให้บุคคลที่มีชื่อระดับ "C" บุคคลเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานที่ทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ เพื่อสร้างและ ใช้กลยุทธ์และเพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรการทำงานของพวกเขาสอดคล้องกับความคิดริเริ่มและกิจกรรมที่เหมาะสม
• ผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบทรัพยากรทั้งหมดและผลลัพธ์สำหรับธุรกิจใน บริษัท ผู้จัดการทั่วไปคือ mini-CEO, รับผิดชอบต่อกลยุทธ์โครงสร้างความสามารถการตัดสินใจที่สำคัญและผลการดำเนินงานรวมทั้งรายได้และค่าใช้จ่ายผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบกลุ่ม บริษัท ซึ่งส่วนใหญ่เป็นซีอีโอและเวลาส่วนใหญ่ของเธอใช้เวลาส่วนใหญ่ในการดูแลโครงการยุทธศาสตร์ที่มีขนาดใหญ่อำนวยความสะดวกในการตัดสินใจและการฝึกที่สำคัญ พัฒนารายงานการบริหารงานโดยตรง
• ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นการนำเสนอผลิตภัณฑ์ (บริการหรือผลิตภัณฑ์) อย่างน้อยหนึ่งรายการและรับผิดชอบในการทำงานในองค์กรเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และจัดการการตัดสินใจทางการตลาดเกี่ยวกับคุณลักษณะการกำหนดราคาบรรจุภัณฑ์และการส่งเสริมการขายสำหรับข้อเสนอพิเศษของตน มีผู้จัดการของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แต่บทบาทนี้เป็นการนำเสนอหลักและไม่เน้นผู้คน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทำงานร่วมกับทุกพื้นที่ขององค์กรและต้องเป็นผู้สื่อสารที่โดดเด่น

ผู้จัดการโครงการรับผิดชอบงานทั้งหมดที่เราทำเมื่ออยู่ในรูปของโครงการในองค์กรของเรา ในบทบาทที่ยากลำบากนี้แต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำทีมของแต่ละบุคคลมาสร้างสิ่งใหม่ ๆ เมื่อความคิดริเริ่มเสร็จสิ้นแล้วผู้จัดการโครงการจะมุ่งเน้นไปที่การริเริ่มใหม่ ๆ และทีมงานใหม่ โดยปกติผู้จัดการโครงการไม่ได้มีการกำกับดูแลการบริหารงานโดยตรงของผู้คนถึงแม้จะใช้เวลาทำงานร่วมกับการสอนช่วยและพัฒนาผู้คน

• การทำงานของผู้จัดการ:

จุดเน้นของผู้จัดการแต่ละคนแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับความสัมพันธ์ของเขาในองค์กรดังที่ได้อธิบายไว้ข้างต้น กิจกรรมหลากหลายสำหรับผู้บริหารทั้งหมดประกอบด้วย:

การจ้างและการพัฒนาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับทีมของพวกเขา

• แนวทางในการทำงานของทีมในการแสวงหาเป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์
• มีส่วนร่วมในการสร้างกลยุทธ์และเป้าหมาย
• การจัดการค่าใช้จ่ายและงบประมาณและบทบาทการจัดการการขายการทำกำไรให้กับรายได้
• การพัฒนาและการฝึกสอนรายงานโดยตรง
• ส่งเสริมสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด
• การพัฒนารายงานติดตาม KPIs และแบ่งปันผลลัพธ์และการดำเนินการ
• การทำงานข้ามหน้าที่ในการแสวงหาความคิดริเริ่มใหม่ ๆ หรือกิจกรรมการแก้ปัญหา
• การสื่อสารและแชร์เป้าหมายโปรแกรมความคิดและผลลัพธ์ใหม่ ๆ
• สนับสนุนสมาชิกในทีมขณะที่พวกเขากำลังเผชิญปัญหาที่ท้าทาย
• การแก้ไขข้อขัดแย้งและปัญหาเกี่ยวกับทรัพยากร
• การโต้ตอบกับลูกค้าหรือทีมงานที่หันหน้าเข้าหาลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจวิธีตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น
• ข้อดีของอาชีพในการบริหาร:

มีเหตุผลที่ดีในการประกอบอาชีพในการบริหารจัดการ เป็นวิศวกรที่ยิ่งใหญ่คนหนึ่งหันผู้จัดการด้านวิศวกรรมเคยแสดงออกมาให้ฉัน:

ในฐานะวิศวกรฉันสามารถช่วย บริษัท ด้วยความช่วยเหลือของฉัน ในฐานะผู้จัดการวิศวกรฉันสามารถช่วย บริษัท ในรูปแบบที่มีขนาดใหญ่ขึ้นโดยการสนับสนุนและพัฒนาทีมวิศวกรที่ยอดเยี่ยมทั้งทีม

ความสามารถในการส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของคุณในรูปแบบที่มีขนาดใหญ่มากขึ้นเนื่องจากเพื่อนวิศวกรรมของฉันแสดงให้เห็นว่าเป็นหนึ่งในคนขับที่ยอดเยี่ยมในการบริหารงาน อื่น ๆ ได้แก่ :

คุณมีความสามารถในการขยายความคิดของคุณเองเกี่ยวกับกลยุทธ์ทิศทางและการแก้ปัญหาผ่านคนอื่น ๆ

1. คุณได้รับรางวัลที่มาจากการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยมตลอดเวลา
2. คุณมีส่วนร่วมในการกำหนดว่าธุรกิจจะปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงไปตามช่วงเวลาอย่างไร
3. คุณพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำและการสอน
4. คุณมีเอกราชมากกว่าความสำคัญของคุณเองถึงแม้จะน้อยกว่าที่คุณคิด
5. การเพิ่มความรับผิดชอบในการบริหารงานของคุณจะทำให้ได้รับค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามหลาย บริษัท ยังมีตัวเลือกการเติบโตของค่าตอบแทนสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละรายดังนั้นการย้ายไปยังการจัดการไม่ใช่วิธีเดียวที่จะทำให้รายได้ของคุณเติบโตขึ้น
6. คุณกำลังจดจ่ออยู่กับการทำงานกับคนทุกระดับภูมิหลังและชุดประสบการณ์: นี่อาจทำให้ดีอกดีใจ
7. ผู้จัดการหลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใกล้ชิดกับลูกค้าหรือพนักงานแถวหน้ามีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาอย่างต่อเนื่องซึ่งอาจเป็นรางวัลและทำให้วันนี้มีวันหยุดได้อย่างต่อเนื่อง
8. เมื่อคุณเติบโตขึ้นในฐานะผู้จัดการงานของคุณจะเลื่อนไปสู่แนวทางอื่นแทนการทำงานที่แท้จริง คุณพัฒนาทักษะและกระจายประสบการณ์ของคุณโดยการย้ายเข้าสู่การจัดการ
9. ใช่มีเหตุผลที่สมควรที่จะพิจารณาการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตามมีข้อเสียบางประการเช่นกัน

สิบความท้าทายของผู้จัดการ:

ในขณะที่ด้านบวกในการก้าวเข้าสู่บทบาทการบริหารจัดการมีความชัดเจน แต่ความท้าทายมักจะมองเห็นได้เฉพาะเมื่อคุณใช้เวลาในการทำงานเท่านั้น ในจิตวิญญาณของการเปิดเผยข้อมูลทั้งหมดนี่คือบางส่วนของความท้าทายที่น่ารำคาญมากขึ้นที่คุณจะเผชิญในฐานะผู้จัดการ:

เวลาของคุณไม่ใช่ของคุณเอง วันทำงานส่วนใหญ่จะเป็นปัญหาที่ไม่สิ้นสุดของปัญหาและการเผชิญหน้าซึ่งส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ปัญหา

1. คุณจะทำงานน้อยลงและใช้เวลาส่วนใหญ่ในการพูดคุย ถ้าคุณรักการทำงานประจำวันของคุณเตรียมที่จะให้มากของมันขึ้นเพื่อสนับสนุนการทำงานร่วมกับและแนวทางอื่น ๆ ระดับที่สูงขึ้นคุณจะเพิ่มขึ้นผ่านระดับทักษะทางเทคนิคของคุณน้อยลงและยิ่งใช้ทักษะที่อ่อนนุ่มของการฝึกชั้นนำและการคิดเชิงวิพากษ์
2. คุณจะมีอิสระน้อยกว่าในการตัดสินใจมากกว่าที่คุณคิด ผู้จัดการทุกคนรายงานให้กับใครบางคนและขึ้นอยู่กับลักษณะของเจ้านายของคุณเองคุณจะทุ่มเทเวลาในการขออนุมัติเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่คุณทราบว่ามีความสำคัญต่อการปรับปรุงผลลัพธ์
3. คุณจะพบกับความต้องการของผู้บริหารระดับสูงสำหรับตัวเลขและผลลัพธ์และความเป็นจริงที่ทีมของคุณเผชิญอยู่รวมถึงการขาดแคลนทรัพยากรความต้องการอุปกรณ์และการขาดการสนับสนุนจากองค์กรในวงกว้าง นี้อาจเป็นตำแหน่งอึดอัด
4. คุณอาจพบว่าตัวเองไม่มีเวลาในตารางเวลาของคุณเพื่อมุ่งเน้นการฝึกและพัฒนาพนักงาน
5. ปัญหาใหญ่ขึ้นและยากที่จะแก้ปัญหาที่สูงขึ้นที่คุณเพิ่มขึ้นผ่านการจัดอันดับ การตัดสินใจส่วนใหญ่ในระดับที่ต่ำกว่านั้นขึ้นอยู่กับนโยบายและประเด็นเรื่องใช่ / ไม่ใช่ที่ค่อนข้างง่าย ในขณะที่คุณก้าวขึ้นอันดับคะแนนปัญหาการตัดสินใจจะมีความคลุมเครือมากขึ้นและความเสี่ยงที่มากขึ้นจะทำให้พวกเขาผิดพลาด
6. คนรอบข้างในหน้าที่อื่น ๆ คือคู่แข่งที่เป็นไปได้สำหรับโปรโมชันในอนาคต
7. การจัดการคนอื่น: การรับผิดชอบต่อการทำงานของผู้อื่นคือการทำงานหนัก ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้จัดการที่ชาญฉลาดเคยกล่าวไว้ว่า "เรื่องนี้ทำได้ง่ายถ้าไม่ใช่สำหรับพนักงาน"
8. ความสามารถในการเติบโตในอาชีพของคุณขึ้นอยู่กับคนอื่น ๆ ที่เลือกให้คุณประสบความสำเร็จ ในฐานะปัจเจกบุคคลทักษะ / ความรู้ทางด้านเทคนิคหรือการทำงานของคุณมีความสัมพันธ์กับความสำเร็จของคุณในฐานะผู้จัดการทางเลือกมีลักษณะทางการเมืองมากขึ้นและการแข่งขันที่รุนแรง
9. ในขณะที่ยินดีที่จะเชื่อว่ามีใครบางคนมองหาการพัฒนาอาชีพของคุณบ่อยกว่าไม่ขึ้นอยู่กับคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะรักษาทักษะของคุณให้สดใหม่
10. สำรวจบทบาทก่อนที่จะกระโดดใน

ที่ปรึกษาด้านอาชีพขอแนะนำให้คุณใช้เวลาในการเรียนรู้และปฏิบัติหน้าที่เล็กน้อยก่อนที่จะใช้มันอย่างเป็นทางการ ความคิดที่จะช่วยให้คุณสามารถสำรวจความเป็นจริงของการจัดการรวมถึง:

อาสาที่จะนำความคิดริเริ่มหรือทีมงานโครงการมามอบประสบการณ์ในการรับผิดชอบต่อการทำงานของผู้อื่น

• ทำงานกับผู้จัดการของคุณเพื่อระบุชุดงานที่ยากขึ้นในการจัดการประเภทต่างๆ
• ค้นหาข้อมูลและคำแนะนำจากผู้จัดการที่มีประสบการณ์ใน บริษัท ของคุณ
• ในฐานะพี่เลี้ยงเกี่ยวกับความท้าทายและรางวัลที่เกิดขึ้นจากบทบาทในฐานะผู้จัดการ
• อ่านหัวข้อนี้อย่างกว้างขวาง
• อาวุธที่มีประสบการณ์หรือบริบทเพิ่มเติมคุณจะสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลเกี่ยวกับขั้นตอนการทำงานที่สำคัญนี้

บรรทัดด้านล่าง

อัตราการเกิดเพลิงไหม้สำหรับผู้บริหารรายแรกมีค่าสูงเป็นพิเศษ แทนที่จะจบลงด้วยสถิติผิดพลาดให้ใช้เวลาในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทและเลือกอย่างรอบคอบ หากคุณเลือกที่จะไปเส้นทางการบริหารจัดการให้แสวงหาการฝึกอบรมในช่วงต้นของวาระการดำรงตำแหน่งของคุณและถือตัวเองรับผิดชอบในการพัฒนาทักษะอ่อนที่ผู้จัดการที่ดีวาดในการทำงานของพวกเขา

-

อัปเดตโดย Art Petty