การยิงพนักงานโดยไม่มีแผนปรับปรุงประสิทธิภาพ

แผนการปรับปรุงผลงาน (PIPs) เป็นมาตรฐานทองของวินัยในการทำงานของพนักงาน เมื่อคุณมีปัญหาร้ายแรงคุณไม่เพียงแค่ยิงพนักงานคุณทำแผนอย่างเป็นทางการสำหรับการปรับปรุงของเขาพบกับพนักงานมักจะและหวังว่าจะเห็นการปรับปรุง ถ้าคุณไม่เห็นการปรับปรุงใด ๆ คุณจะยิงพนักงาน

กฎหมายนี้ไม่บังคับ ในรัฐทั้งหมดยกเว้นรัฐมอนทานาการจ้างงานเป็นไปตามที่คาดการณ์ไว้ นั่นหมายความว่าคุณสามารถยิงลูกจ้างได้ไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ๆ (ตราบเท่าที่เหตุผลดังกล่าวไม่ได้เป็นข้อห้ามตามกฎหมายเช่นเนื่องจากเชื้อชาติการตั้งครรภ์หรือความพิการ) และพนักงานสามารถออกจากห้องได้โดยไม่มีการเตือนด้วยเหตุผลใด ๆ

คุณสามารถทำสิ่งต่างๆที่จะกระตุ้นให้เกิดการบอกกล่าวล่วงหน้าได้สองสัปดาห์หรือมากกว่าจากพนักงาน แต่ก็ไม่จำเป็นต้องใช้ตามกฎหมาย ถ้าพนักงานของคุณอยู่ภายใต้การทำสัญญาบางอย่าง (เช่นสถานการณ์สหภาพแรงงาน) คุณไม่จำเป็นต้องมีวินัยในการก้าวหน้าใด ๆ

แต่ส่วนใหญ่ บริษัท ไม่ข้ามระเบียบวินัย พวกเขาวางแผนการปรับปรุงพนักงาน พวกเขาทำชุดของตัวอักษรเตือนและประกาศ พนักงานคาดหวังว่า ศาลชอบที่จะเห็นมัน และเนื่องจากการหมุนเวียนมีราคาแพงและการรักษาความตั้งใจที่ดีในหมู่พนักงานคนอื่น ๆ ของคุณเป็นสิ่งสำคัญทำให้ความรู้สึกทางการเงินเป็นจำนวนมากเพื่อพยายามแก้ไขปัญหามากกว่าการยิงพวกเขา แต่มีสถานการณ์ใดที่คุณควรยิงพนักงานโดยไม่มีระยะเวลาเตือนนาน? ใช่. อย่างแน่นอน นี่คือบางส่วนของพวกเขา

การถูกโจรกรรมการต่อสู้หรือเซ็กซ์ในห้องเครื่องถ่ายเอกสาร

หากคุณเดินเข้าไปในห้องกับเครื่องถ่ายเอกสาร

หากคุณเดินเข้าไปหา John และ Jane ในลักษณะที่ไม่เหมาะสมหลังกล่องไฟล์ให้บอกให้ใส่เสื้อผ้าของพวกเขา ส่วนที่เหลือของรายการส่วนบุคคลของพวกเขาจากโต๊ะทำงานของพวกเขาเป็นวันนี้เป็นวันสุดท้ายของพวกเขา

คุณเห็นตัวเองไม่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบและพฤติกรรมรุนแรงพอที่จะไม่จำเป็นต้องปิดบังและเหยียบมัน

ถ้าคุณจับจอห์นเดินออกไปที่รถของเขาด้วยเครื่องพิมพ์หรือเจนมีชุดบุหรี่ที่ไม่ได้ซื้อมาในกระเป๋าของเธอก็เป็นเวลาที่จะยิงพนักงาน การโจรกรรมไม่ใช่สิ่งที่ไม่สนใจหรืออนุญาต - ไม่แม้แต่น้อย

คุณไม่ต้องการให้สภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถขโมยจาก บริษัท ได้โดยไม่มีผล ธุรกิจสูญเสียเงินหลายล้านดอลลาร์ต่อปีสำหรับการโจรกรรมพนักงานและคุณไม่ต้องการให้ธุรกิจของคุณสูญเสียรายได้เพิ่มขึ้น

แต่สิ่งที่เกี่ยวกับการต่อสู้? สถานการณ์นี้ยากที่จะแยกแยะออกไป ถ้าเจนเดินขึ้นและตบหน้าจอห์นโดยปราศจากสิ่งเร้าคุณก็สามารถบอกได้ว่าเจนถูกไล่ออก แต่เมื่อเห็นได้ชัดเจนว่าใครเป็นผู้เริ่มต้นการต่อสู้คุณจะต้องใช้เวลาในการจัดเรียงรายละเอียดออกไปไม่ใช่แค่การยิงพนักงานทั้งสอง

เจนอาจจะโดนหน้าจอห์น แต่นั่นเป็นเพราะเป็นครั้งที่ 33 ที่เขาแสดงความคิดเห็นลามกให้เธอ?ถ้าทั้งสองกำลังต่อสู้อยู่คนเดียวในการป้องกันตัวเอง? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้จักเรื่องราวก่อนที่จะยิงใคร และเก็บแถลงการณ์จากพยานคนใดถ้าพนักงานคนอื่นเห็นการทะเลาะวิวาท

การระงับการใช้งานแทนแผนปรับปรุงประสิทธิภาพ

ในหลายกรณีข้างต้นคุณอาจต้องการรอก่อนที่จะเริ่มต้นการทำงานของพนักงาน - ระงับพนักงานในขณะที่คุณตรวจสอบสถานการณ์ ไม่ใช่การต่อสู้ไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการเขียน PIP แต่คุณจะต้องการให้ทั้งสองคนออกจากที่ทำงานในขณะที่คุณแยกแยะว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบและหาแนวทางในการแก้ปัญหาที่เหมาะสม

ในขณะที่เจนไม่ควรเจาะใครถ้าจอห์นกำลังแสดงความคิดเห็นที่ลามกแก่เธอคุณไม่ต้องการที่จะยิงเจนถ้าเธอได้รายงานการล่วงละเมิดทางเพศและ บริษัท ไม่ได้หยุดยั้งมัน ศาลเห็นว่าการยิงครั้งนี้เป็นการแก้แค้น

การระงับเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการพิจารณาความผิดพลาดของปัญหา บ่อยครั้งที่คุณไม่เห็นพนักงานขโมย - คนอื่นไม่ คุณอาจได้รับการร้องเรียนจากลูกค้าว่าพนักงานไม่ระบุชื่อหยาบหรือว่าเธอละเมิดข้อกำหนดของ HIPAA และแบ่งปันการวินิจฉัยของผู้ป่วยกับเพื่อน คุณไม่ต้องการใช้รายงานเหล่านี้ตามมูลค่าที่กำหนด

ลูกค้าไม่ถูกต้อง (และมักผิด) เพื่อนพนักงานอาจเชื่อว่ามีบางกรณีและเธออาจเข้าใจผิด หรือพนักงานรายงานอาจเป็นแค่บุคคลที่น่าสยดสยอง คุณต้องพบก่อนดำเนินการ

การนำพนักงานที่ถูกกล่าวหาออกไปจากสถานที่ทำงานในขณะที่คุณทำการตรวจสอบสามารถช่วยลดความตึงเครียดของที่ทำงานได้ในขณะที่คุณกำลังทำงานออก และถ้าปรากฎว่าจอห์นกำลังขโมยจริงๆคุณไม่ต้องการให้เขาอยู่อีกต่อไป

หากคุณทำการตรวจสอบและพิจารณาว่าพนักงานมีความผิดในการกระทำผิดคุณจะยิงพนักงานได้ ถ้าคุณระบุว่าพนักงานเป็นผู้บริสุทธิ์แล้วให้คืนสถานะและชำระเงินค่าจ้างให้กับบุคคลนั้น เป็นสิ่งที่ถูกต้องและเป็นธรรมที่ต้องทำ

ระวังด้วยการยิงเร็ว

แม้แต่กรณีที่ดูเหมือนขาวดำมักต้องการความเอาใจใส่เล็กน้อย ทำไม? เพราะคุณต้องการที่จะเป็นธรรมทั่วกระดาน คุณยิงจอห์นเพื่อขโมยเครื่องพิมพ์ ที่ทำให้รู้สึกใช่มั้ย? แต่เมื่อคุณพบว่ามีพนักงานสี่คนอื่น ๆ ได้เอาอุปกรณ์ราคาแพงและผู้จัดการคนอื่น ๆ ก็ตระหนักดีและไม่มีอะไรทำคุณได้ปฏิบัติกับจอห์นอย่างไม่ยุติธรรม

แน่นอนว่าไม่มีใครควรขโมยเครื่องพิมพ์ แต่ธุรกิจจำนวนมากอนุญาตให้พนักงานใช้อุปกรณ์ของ บริษัท ที่บ้านหรือทำให้คนตาบอดไปนิดหน่อยในการขโมย คุณต้องการให้แน่ใจว่านโยบายของ บริษัท ถูกนำไปใช้กับทุกคน - ระดับรายการหรือผู้บริหารระดับสูง

หากคุณต้องการความคล่องตัวมากขึ้นกับผู้บริหารให้ทำตามนโยบายอย่างเป็นทางการ: พนักงานที่มีอายุตั้งแต่ 15 ขึ้นไปสามารถใช้อุปกรณ์ของ บริษัท ในบ้านได้ด้วยความเข้าใจว่าพวกเขาจะคืนเมื่อพวกเขาออกจาก บริษัท

กุญแจสำคัญที่นี่สอดคล้องและอยู่ในแนวทางนโยบาย ผู้จัดการทั้งหมดจำเป็นต้องจัดการเรื่องต่างๆด้วยหลักเกณฑ์เดียวกันวิธีง่ายๆในการตรวจสอบว่าจำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารเมื่อได้รับการแต่งตั้งทั้งหมด ด้วยความต้องการนี้กลุ่มส่วนกลางสามารถพูดได้ว่า "ไม่คุณไม่สามารถยิงพนักงานคนนั้นได้เนื่องจากเราอนุญาตพฤติกรรมนี้ในอดีต "

อะไรเกี่ยวกับการไม่เชื่อฟัง?

เมื่อคุณมีลูกจ้างที่ปฏิเสธที่จะทำในสิ่งที่คุณได้ถามคุณควรจะยิงคนนั้นในจุดนั้น ขวา? ไม่ถูกต้อง? วิธีการเกี่ยวกับอาจผิด? ทำไมพนักงานปฏิเสธ? คำขอของคุณเหมาะสมหรือไม่? พนักงานได้รับการฝึกอบรมอย่างถูกต้องหรือไม่?

นี้จะทำให้เวลาของพวกเขาเป็นเวลาทำงานล่วงเวลาซึ่งคุณได้บอกซ้ำ ๆ ว่าพวกเขาไม่ทำงาน? พนักงานไม่เข้าใจขอบเขตของงานของเขาหรือไม่? คุณควรให้ข้อมูลเพิ่มเติมแก่พนักงานหรือไม่?

คุณต้องพิจารณาประเด็นเหล่านี้ทั้งหมดก่อนที่คุณจะยิงพนักงาน การขาดดุลยพินิจครั้งเดียวเป็นช่วงเวลาที่ดีที่จะทำให้พนักงานมีแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อให้พนักงานเข้าใจว่าเขาต้องทำตามที่เจ้านายสั่งให้ คุณอาจจะแปลกใจว่าหลายคนไม่เข้าใจค่อนข้างวิธีการทำงานในโลก

โปรดจำไว้ว่าเพียงเพราะคุณสามารถยิงใครก็ได้โดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนการปรับปรุงประสิทธิภาพที่ยาวนานไม่ได้หมายความว่าคุณควรทำ PIP ยังเป็นมาตรฐานทองสำหรับวินัยในการทำงานของพนักงาน คุณจำเป็นต้องใช้พวกเขาเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงพฤติกรรมและประสิทธิภาพ การยิงเป็นวิธีสุดท้ายไม่ใช่ตัวเลือกแรก