ทำไมคณะกรรมการแรกขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรถือเป็นเรื่องสำคัญ

ทำไมองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของ My Startup ต้องการมีคณะกรรมการ?

ขั้นแรกนี่เป็นข้อกำหนดทางกฎหมาย

องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรเป็น บริษัท และเช่นเดียวกับลูกพี่ลูกน้องที่แสวงหาผลกำไรของพวกเขาองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรมีอยู่โดยอิสระจากผู้ที่ก่อตั้งมูลนิธิเหล่านี้ บอร์ดมีหน้าที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรที่ไม่แสวงกำไรปฏิบัติตามกฎหมายที่ไม่หวังผลกำไรและปฏิบัติตามพันธกิจขององค์กร

คณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรสามารถจ้างและยิงซีอีโอ แม้ว่าองค์กรของคุณมีอาสาสมัครเพียงคนเดียวและไม่มีเจ้าหน้าที่ แต่ต้องมีคณะกรรมการ

ใครควรเป็นคนแรกของคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรของฉัน?

คณะกรรมการผู้ก่อตั้งมีความพิเศษมาก พวกเขามักจะรู้ว่าผู้ก่อตั้ง / s ขององค์กรและเชื่อมั่นในสาเหตุของ

คณะกรรมการอาจประกอบด้วยคนที่มีความสนใจในภารกิจของคุณในช่วงต้น ๆ หรืออาจเป็นกลุ่มบุคคลที่คิดค้นองค์กรและทำงานร่วมกันเพื่อเริ่มต้นใช้งาน

ไม่ว่าจะเป็นวิธีใดคณะกรรมการผู้ก่อตั้งจะแนะนำองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเนื่องจากดำเนินการในฐานะ บริษัท ที่ไม่หวังผลกำไรและนำไปใช้กับ IRS เพื่อรับสถานะการยกเว้นภาษี การเป็นคณะกรรมการผู้ก่อตั้งคือการทำงานอย่างหนักดังนั้นสมาชิกจะต้องเต็มใจที่จะให้เวลาและพลังงานแก่องค์กรมาก สมาชิกคณะกรรมการชุดแรกเหล่านี้อาจต้องทำงานเป็นกลุ่มและทำงานอย่างหนัก

สมาชิกในคณะกรรมการกี่คนที่ต้องการเริ่มต้นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร?

รัฐที่คุณรวมไว้จะกำหนดหลักเกณฑ์สำหรับจำนวนกรรมการขั้นต่ำ

อย่างน้อยสามแบบเป็นแบบอย่าง

จำนวนต่ำสุดจะอยู่ในเอกสารการจดทะเบียนของรัฐ ขนาดที่เกินกว่าเกณฑ์ขั้นต่ำจะขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กร

จัดทำรายการงานที่ต้องทำและจับคู่สมาชิกในคณะกรรมการของคุณกับ งานและสมาชิกในคณะกรรมการควรได้รับการจับคู่กันเพื่อให้ทุกคนมีเพียงพอที่จะทำ แต่ก็ไม่มีใครจม

ข้อควรพิจารณาของสมาชิกในคณะกรรมการควรเป็นอย่างไร?

ใช่ข้อกำหนดของคณะกรรมการที่ส่ายทำให้แน่ใจได้ว่ามีพรสวรรค์ที่สดใหม่อยู่บนกระดานของคุณ

ถ้าคุณเริ่มต้นด้วยพูดว่าสามสมาชิกในคณะกรรมการขอให้พวกเขายอมรับข้อตกลงที่ได้ถูกย้ายไป

ตัวอย่างเช่นคนหนึ่งสามารถทำหน้าที่ได้หนึ่งปีคนหนึ่งสามารถทำหน้าที่ได้สองปีและคนที่สามสามารถทำหน้าที่ได้สามปี คุณจะต้องการระบุในบทความเกี่ยวกับการรวมตัวและการจัดทำข้อบังคับของคุณว่าคณะกรรมการจะดำเนินการต่อไปในระยะใด

ทักษะอะไรที่ควรแสดงขึ้นในคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไร Startup?

นั่นขึ้นอยู่กับภารกิจขององค์กรของคุณ

อย่างไรก็ตามควรผสมผสานสมรรถนะหลักเข้าไว้ด้วยกันซึ่งอาจรวมถึงทักษะด้านการเงินการตลาดทักษะทางด้านผู้ประกอบการด้านกฎหมายและการบริการทางสังคม

อย่างไรก็ตามอย่ามองข้ามคุณค่าของคนที่ไม่ใช่มืออาชีพเช่นบิดามารดาของเด็กที่ไม่หวังผลกำไรของคุณทำหน้าที่หรืออาสาสมัครที่มีส่วนร่วมอย่างมากในการทำงานของคุณความหลงใหลและความมุ่งมั่นมีความสำคัญเช่นเดียวกับทักษะวิชาชีพที่เฉพาะเจาะจง

อย่างไรก็ตามทักษะไม่ควรเป็นเกณฑ์สำหรับการเลือกกรรมการเท่านั้น Peri Pakroo ใน การเริ่มต้นและการสร้างรายการที่ไม่แสวงหาผลกำไร: คู่มือปฏิบัติ (Nolo) กล่าวว่าคุณลักษณะบางอย่างเป็นแบบอย่างของสมาชิกในคณะกรรมการที่ดีเช่น

• ความหลงใหลในภารกิจขององค์กร
• ความเต็มใจที่จะช่วยให้มีการปฏิบัติงาน … สาระสำคัญของการที่ไม่แสวงหาผลกำไรและมีความผูกพันอย่างเข้มแข็งกับชุมชนที่ไม่หวังผลกำไรจะให้บริการ
• เพิ่มความหลากหลายตามอายุเพศเชื้อชาติศาสนาและความเต็มใจในการทำงาน กับคนที่มีความหลากหลาย
• ความปรารถนาที่จะช่วยเหลือเงินที่ไม่หวังผลกำไร
• สมาชิกคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรทุกคนควรรู้เกี่ยวกับการให้บริการ?

การให้บริการในคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรมีความไว้วางใจอย่างเคร่งครัดความรับผิดชอบตามกฎหมายและจริยธรรม สมาชิกของคณะกรรมการสามารถรับผิดชอบต่อการถูกทอดทิ้งหน้าที่ของตนได้

คณะกรรมการคาดว่าจะช่วยสนับสนุนทางการเงินขององค์กรและช่วยระดมทุน

สมาชิกในคณะกรรมการจำเป็นต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างความรับผิดชอบของคณะกรรมการและพนักงาน

ตัวอย่างเช่นคณะกรรมการกำหนดนโยบายและเจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามนโยบายเหล่านั้น

คณะกรรมการได้รับการว่าจ้างจากผู้บริหาร แต่ ED จ้างและดูแลพนักงานที่เหลือและดูแลองค์กร

คณะกรรมการชุดแรกควรจัดตั้งคณะกรรมการสรรหาซึ่งมีหน้าที่หาคณะกรรมการชุดใหม่เพื่อขยายกระดานและเติมตำแหน่งที่ว่างเมื่อมาถึง ขึ้น คณะกรรมการอื่น ๆ ควรรวมถึงคณะกรรมการด้านการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรจะยังคงเป็นตัวทำละลายและคณะกรรมการพัฒนาการทำงานเพื่อระดมทุน

คณะกรรมการผู้ก่อตั้งที่ดีจะไม่ดูแลพนักงาน แต่จะต้องห่วงใยกับการรักษาเสถียรภาพขององค์กรและใช้ข้อมูลการติดต่อของสมาชิกแต่ละรายเพื่อขยายการเข้าถึงและอิทธิพลขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไร