คุณทำงานให้กับนายจ้างหรือไม่? ยังดีมั้ยล่ะ? คุณมักจะเห็นฉันเขียนเกี่ยวกับการกระทำและปัจจัยที่ทำให้นายจ้างนายจ้างของทางเลือก
เป็นนายจ้างที่ให้วัฒนธรรมการทำงานและสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานที่ดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีขึ้น คุณสมบัติของสภาพแวดล้อมที่มีให้เลือกใช้เป็นประโยชน์ต่อพนักงานและลูกค้า
แต่ปัจจัยต่างๆก็เป็นตามสถานการณ์
ไม่ใช่นายจ้างทุกคนที่เหมาะกับพนักงานทุกคน ตัวอย่างเช่นโดยชื่อเสียง Google เป็นนายจ้างที่ได้รับเลือก แต่ลูกสาวของเพื่อนของฉันไม่ชอบวัฒนธรรมของ Google เธอรู้สึกราวกับว่าเธอจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางสังคมและกิจกรรมกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่สนใจเธอและไม่เหมาะกับบุคลิกของเธอ แต่คนอื่นจะเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมของ Google
นายจ้างที่เลือกมีจำนวนมากเหมือนกัน แต่บรรทัดล่างสุดคือนายจ้างที่คุณเลือก อาจไม่เหมือนนายจ้างคนอื่นที่เป็นนายจ้าง แต่สำหรับคุณที่มีความสุขและได้ผลสูงสุดในที่ทำงาน นายจ้างของคุณต้องเป็นนายจ้างที่คุณเลือก - สิ่งที่คุณหมายถึง 12 ลักษณะของนายจ้างที่มีทางเลือก
นายจ้างที่เลือกจ่ายค่าชดเชยพนักงานซึ่งอาจรวมถึงเงินเดือนและผลประโยชน์ที่เท่ากับหรือสูงกว่าอัตราตลาด นายจ้างส่วนใหญ่เลือกพนักงานเสนอแพคเกจผลประโยชน์ของพนักงานที่ครบวงจรเนื่องจากสามารถจ่ายผลประโยชน์ให้แก่พนักงานรวมถึงการประกันสุขภาพจ่ายเงินค่าจ้างวันหยุดจ่ายเงินและวันหยุดที่ต้องชำระเงิน
นายจ้างสามารถเลือกตัวเองว่าจ้างนายจ้างได้โดยไม่ต้องเสนอค่าชดเชยเหล่านี้ แต่ต้องแทนที่ภารกิจที่มีประสิทธิภาพหรือวิสัยทัศน์แทน ตัวอย่างอาจเป็นหน่วยงานที่ไม่หวังผลกำไรที่มีภารกิจในการรักษาโรคมะเร็งในเด็ก
นี่เป็นตัวอย่างของปัจจัยเพิ่มเติมที่ทำให้นายจ้างเป็นนายจ้างการรักษาความปลอดภัยในการทำงาน:
พนักงานมีความมั่นใจว่านายจ้างของตนมีฐานะทางการเงิน ไม่ต้องกังวลกับการสูญเสียตำแหน่งงานพนักงานสามารถที่จะมุ่งเน้นเป้าหมายและหน้าที่หลักได้โดยไม่ต้องกังวล
- การเพิ่มขีดความสามารถและอำนาจ: พนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจและรับผิดชอบในการทำงานของตน พนักงานจะได้รับกรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์ (ภารกิจของ บริษัท วิสัยทัศน์ค่านิยมเป้าหมายข้อเสนอแนะ) จากแผนกของตน แต่จะควบคุมทางเลือกและวิธีการปฏิบัติหน้าที่หลักของพวกเขาและทำให้เป้าหมายของพวกเขาก้าวหน้าขึ้น
- เคารพ: พนักงานอาจไม่ถูกต้องและความคิดของพวกเขาอาจไม่ได้กำหนดทิศทางและทางเลือกของ บริษัท แต่ที่นายจ้างเลือกพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้รับความเคารพจากหัวหน้าและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา
- โอกาสในการเติบโต: ในการเลือกนายจ้างลูกจ้างรู้สึกราวกับว่าตนได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาทักษะและอาชีพต่อไปนายจ้างเหล่านี้เสนอการวางแผนพัฒนาการปฏิบัติงานเส้นทางอาชีพและโอกาสในการฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอก การมอบหมายงานช่วยให้พนักงานสามารถขยายทักษะได้
- การเข้าถึงข้อมูล: นายจ้างเลือกใช้ข้อมูลร่วมกับพนักงานซึ่งมีตั้งแต่ความก้าวหน้าทางการเงินของ บริษัท และผลลัพธ์ไปสู่กรอบความสำเร็จที่อ้างถึงข้างต้น พนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นสมาชิกในกลุ่มเพราะพวกเขารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น
- ความมุ่งมั่น: นายจ้างที่เลือกมีความมุ่งมั่นต่อพนักงานและลูกค้าของตน นี่สะท้อนให้เห็นในทุกอย่างตั้งแต่นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลจนถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ความมุ่งมั่นนี้มีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์การเก็บรักษาและการมีส่วนร่วมและสิทธิพิเศษต่างๆซึ่งอาจมีตั้งแต่อาหารกลางวันและเครื่องดื่มฟรีถึงงานประจำเดือนและกิจกรรมครอบครัว อาหารกลางวันกับประธานาธิบดีรวมอยู่ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครและสถานที่ในคณะกรรมการคัดเลือกพนักงานความมุ่งมั่นของพนักงานปูนซีเมนต์และการมีส่วนร่วม การเรียกใช้ค่ายฝึกอบรมสำหรับลูกค้าหรือการประชุมหรือกิจกรรมการฝึกอบรมที่สถานที่ตั้งของ บริษัท เน้นการมุ่งมั่นของนายจ้างและกลยุทธ์อื่น ๆ ในรายการที่แนะนำนี้มากที่สุด
- การมีส่วนร่วม: เมื่อนายจ้างเลือกพนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วม พวกเขาสามารถให้คำแนะนำคิดถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ หรือนวัตกรรมบริการให้บริการในคณะกรรมการของพนักงานเพื่อวางแผนกิจกรรมและกระบวนการทำงานและเข้าร่วมการประชุมที่เหมาะสมและใส่ข้อมูลในกระบวนการทำงานที่ส่งผลต่องานของพวกเขา
- ความสัมพันธ์เชิงบวกกับเพื่อนร่วมงาน: การวิจัยของ Gallup พบว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมมักจะมีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงาน ในขนาดใหญ่ที่นายจ้างของทางเลือกเนื่องจากเหมาะกับวัฒนธรรมในการรับสมัครงานเพื่อนร่วมงานชอบและสนุกกับการทำงานร่วมกัน
- เจ้านายไม่ดี ถูกจัดการโดยองค์กรก่อนที่เขาหรือเธอจะสามารถส่งผลเสียต่อพนักงานและวัฒนธรรมการทำงานได้ โปรดจำไว้ว่าสำหรับการเก็บรักษาพนักงานพนักงานจะออกจากผู้บังคับบัญชามากกว่าที่จะปล่อยให้มีสิ่งอื่นอยู่ในที่ทำงาน ความสมดุลในชีวิตการทำงาน: ความต้องการที่เพิ่มขึ้นของพนักงานการริเริ่มความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานเช่นการเลือกกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้โดยไม่ต้องกังวลกับเหตุการณ์ในครอบครัวและชีวิตและความต้องการที่เกิดขึ้นนอกสถานที่ทำงาน โครงการเหล่านี้ช่วยลดความเครียดของพนักงานและช่วยให้พวกเขาบรรลุความท้าทายในชีวิตขณะทำงาน
- วัฒนธรรมการปฏิบัติงาน: นายจ้างที่เลือกหาวิธีที่จะผูกประสิทธิภาพและผลประโยชน์ของพนักงานกับนายจ้าง สองวิธีที่นายจ้างบรรลุผลนี้คือผ่านระบบการชดเชยผันแปรซึ่งผูกติดกับประสิทธิภาพและกระบวนการวางแผนงานที่ให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะเป็นประจำ
- ความเป็นธรรม: การรับรู้ถึงการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมหรือสถานที่ทำงานที่เอื้อประโยชน์แก่บุคคลบางคนเหนือผู้อื่นด้วยเหตุผลที่ไม่ทราบสาเหตุและไม่เป็นที่รู้จักคือการเลือกปฏิบัติต่อนายจ้าง นายจ้างต้องพัฒนาและใช้นโยบายอย่างเป็นธรรมปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความรอบคอบและรอบคอบและปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ในที่ทำงานอย่างชัดเจนและสามารถบังคับใช้ได้ทั่วทั้งคณะ
- การรับรู้: นายจ้างที่เลือกให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานเป้าหมายการเติบโตความสำเร็จและพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ หนึ่งในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพที่สุดของการตอบรับคือการรับรู้ของพนักงาน สำหรับนายจ้างที่เลือกการรับรู้เป็นเรื่องปกติกำหนดเป้าหมายไปสู่ความสำเร็จที่แท้จริงและใช้เพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมในเชิงบวกที่ต้องการ
- ลักษณะเหล่านี้ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของนายจ้าง แต่ถ้าคุณใช้ปัจจัยเหล่านี้จำนวนมากใน บริษัท ของคุณคุณจะเป็นนายจ้างที่ดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ได้ดี ชื่อเสียงของคุณจะดำเนินการให้คุณและพนักงานจะแสวงหาคุณออกมาเป็นที่น่าพอใจในการทำงาน นี่คือเป้าหมายแรกของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ เป็นนายจ้างที่พนักงานดีกว่าเลือก
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานในองค์กร
การจ้างงานคืออะไร?
นายจ้างคืออะไร?
- พนักงานคืออะไร?
- ที่ทำงานคืออะไร?