อาชีพ Ladders Benefit องค์กร

นายจ้างต้องการทำสิ่งที่ดีให้กับพนักงาน แต่สิ่งที่มีค่ามากต้องชั่งน้ำหนักโดยคำนึงถึงประโยชน์ที่นายจ้างทราบ หนึ่งในสิ่งที่มีค่าและแพงเหล่านี้ถือเป็นบันไดอาชีพสำหรับกลุ่มคนงานที่เฉพาะเจาะจง

บันไดอาชีพเป็นกระบวนการที่เป็นทางการภายในองค์กรที่ช่วยให้พนักงานสามารถก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของเงินเดือนความรับผิดชอบหรืออำนาจ เมื่อพนักงานมีคุณสมบัติครบถ้วนแล้วเกณฑ์เหล่านี้จะมีสิทธิ์เข้าร่วมในบทบาทระดับสูงขึ้น

ตัวอย่างงานที่อาจมีบันไดอาชีพรวมถึงพนักงานบริการคุ้มครองเด็กผู้ให้บริการผู้เชี่ยวชาญด้านการป้องกันสำหรับผู้ใหญ่เจ้าหน้าที่ตำรวจนักบัญชีและนักเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ ในองค์กรภาครัฐขนาดกลางและขนาดใหญ่ตำแหน่งเหล่านี้จะพบได้ในปริมาณที่มีนัยสำคัญพอที่จะพิจารณาการจัดตั้งบันไดอาชีพ

อีกครั้งบันไดอาชีพไม่สามารถเป็นประโยชน์กับพนักงานได้ นายจ้างต้องเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ด้วยเช่นกัน ต่อไปนี้เป็นวิธีการที่องค์กรอาชีพมีโอกาสได้รับประโยชน์

พนักงานเก็บรักษา

บันไดอาชีพช่วยรักษาพนักงาน เมื่อพนักงานประสบกับช่วงเวลาต่ำในงานใด ๆ พวกเขาสามารถมองไปที่บันไดอาชีพเพื่อดูว่ามีเงินรับผิดชอบหรืออำนาจมากขึ้นในอนาคตอันใกล้หากพนักงานมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของนายจ้างในการย้ายไปยังขั้นตอนต่อไปของบันไดอาชีพ

พนักงาน 3 คนเห็นแสงที่ปลายอุโมงค์

มันทำให้พวกเขาคิดนานและหนักเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของการทำงานที่แตกต่างกัน หากพวกเขาตัดสินใจที่จะออกไปพวกเขาจะต้องแปะประวัติการทำงานของพวกเขาสมัครงานที่สมบูรณ์ไปสัมภาษณ์สัมภาษณ์เรียนรู้งานใหม่และดูดซึมเข้าสู่วัฒนธรรมองค์กรใหม่ หากพวกเขาตัดสินใจที่จะอยู่ที่พวกเขารู้ว่างานและองค์กรอยู่ในสายสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อให้บรรลุขั้นตอนต่อไปในอาชีพของพวกเขา

แรงงานที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดี

บันไดอาชีพเกือบทั้งหมดรวมถึงการศึกษาต่อเนื่องหรือองค์ประกอบการฝึกอบรมบางอย่าง นอกเหนือจากการรวบรวมประสบการณ์และการปฏิบัติงานในระดับที่ยอมรับได้แล้วพนักงานยังได้ฝึกอบรมเพื่อเสริมทักษะ ข้อกำหนดของบันไดอาชีพให้แรงจูงใจภายนอกสำหรับพนักงานในการเข้ารับการฝึกอบรมเกี่ยวกับงาน สำหรับองค์กรผลที่ได้คือแรงงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี

แสดงพนักงานที่มีค่านิยม

เมื่อองค์กรมีบันไดอาชีพในสถานที่พวกเขาแสดงให้พนักงานเห็นคุณค่าขององค์กร บันไดอาชีพเป็นกลไกที่เป็นทางการซึ่งพนักงานจะได้รับความรู้ทักษะและความสามารถที่จะทำให้นายจ้างมีประโยชน์มากขึ้น พนักงานรู้สึกว่าได้รับการเอาใจใส่เนื่องจากองค์กรมีการลงทุนในองค์กรเหล่านี้

องค์กรจัดให้พนักงานทำงานของตนได้ดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปบันไดอาชีพนี้อำนวยความสะดวกในวิธีการ บันไดแต่ละระดับมีข้อกำหนดในการฝึกอบรมสำหรับการย้ายไปที่รุ่งถัดไป การฝึกอบรมเตรียมพนักงานสำหรับงานการกำหนดและโครงการที่พวกเขาจะทำงานเมื่อพวกเขามาถึงระดับถัดไปของบันไดอาชีพ

พนักงานที่มีแรงบันดาลใจ

เนื่องจากประสิทธิภาพในการทำงานเกือบจะเป็นปัจจัยสำคัญในหลักสูตรบันไดอาชีพทำให้พนักงานมีแรงจูงใจในการดำเนินงานที่ดี

พนักงานไม่เพียง แต่ต้องได้รับประสบการณ์และการฝึกอบรมที่สมบูรณ์ พวกเขายังต้องทำงานได้ดีในบทบาทปัจจุบันของพวกเขา มันจะไม่มีเหตุผลสำหรับองค์กรที่จะส่งเสริมให้พนักงานขึ้นบันไดอาชีพถ้าพนักงานไม่ได้พิสูจน์ความสามารถในระดับที่ต่ำกว่า โดยการเรียกร้องให้พนักงานปฏิบัติงานได้อย่างน่าพอใจเพื่อส่งเสริมองค์กรส่งเสริมแรงจูงใจในการทำงาน

ดึงดูดผู้มีพรสวรรค์ที่ต้องการพัฒนา

บางคนต้องการทำงานและกลับบ้าน หากพวกเขาคาดหวังให้คาดหวังพวกเขาคาดว่าจะไม่ได้รับการ hassled โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขา ไม่มีอะไรที่จำเป็นต้องผิดกับทัศนคตินี้ โลกต้องการให้คนทำเพียงงานของพวกเขา แต่คนเหล่านี้ไม่เหมาะกับงานที่มีบันไดอาชีพ

องค์กรต่างๆยกระดับอาชีพของตนขึ้นเมื่อรับสมัครงานด้วยความหวังว่าจะได้รับการว่าจ้างใหม่ซึ่งไม่คิดจะเริ่มต้นที่ด้านล่างเมื่อรู้ว่ามีเส้นทางที่ชัดเจนในระดับที่สูงขึ้น

เหล่านี้คือผู้ที่เจริญเติบโตในตำแหน่งบันไดอาชีพ พวกเขาต้องการที่จะพัฒนาตัวเองเพื่อเลื่อนขึ้นบันได การจ้างใหม่เหล่านี้ยินดีที่จะมีงานเริ่มต้นที่ด้านล่าง แต่พวกเขาไม่ได้ตั้งใจที่จะอยู่ที่ด้านล่างเป็นเวลานานเกินความจำเป็น

การมอบหมายงานให้กับบุคคลที่เหมาะสม

บันไดอาชีพเป็นผู้จัดการเครื่องมือสามารถใช้เมื่อพวกเขาตัดสินใจว่าพนักงานคนใดได้รับมอบหมายงานใด เห็นได้ชัดว่าพนักงานระดับสูงขึ้นบันไดอาชีพสามารถได้รับมอบหมายที่ซับซ้อนและยากกว่าพนักงานในระดับที่ต่ำกว่า พนักงานในระดับที่สูงขึ้นมีความรู้ทักษะความสามารถและเงินเดือนที่สอดคล้องกับการมอบหมายงานเหล่านั้น

ผู้จัดการสามารถใช้งานที่มอบหมายเพื่อช่วยให้คนในระดับที่ต่ำกว่าพัฒนาเป็นพนักงานเช่นผู้ที่อยู่ในระดับที่สูงขึ้น ในฐานะพนักงานระดับกลางใกล้เคียงกับขั้นบันไดขั้นสูงสุดแล้วผู้จัดการสามารถมอบหมายโครงการหรืองานดังกล่าวให้แก่พนักงานเช่นพนักงานที่ได้รับในระดับที่สูงขึ้น นี้แสดงผู้จัดการวิธีการที่พนักงานจัดการกับการกำหนดระดับถัดไป

พนักงานระดับสูงสามารถใช้เป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานระดับล่างได้ พนักงานระดับล่างสามารถเลือกสมองของเพื่อนร่วมงานอาวุโสของพวกเขาเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีไต่บันไดเอง แน่นอนองค์กรต้องมั่นใจว่าพี่เลี้ยงที่กำหนดไว้มีพรสวรรค์และทัศนคติที่เหมาะสมสำหรับการให้คำปรึกษา ไม่ใช่พนักงานระดับอาวุโสทุกคนที่ถูกตัดออกไปเพื่อเป็นที่ปรึกษา