เปรียบในการแข่งขัน - สร้างองค์กรที่ยั่งยืน

บริษัท ของคุณทำอะไรได้ดีที่สุด? หรือดีกว่ายังสิ่งที่ บริษัท ของคุณอาจจะทำได้ดีกว่า บริษัท อื่น ๆ หรือไม่? และบางทีก็สำคัญเช่นกันสิ่งที่ไม่สามารถทำได้ดีที่สุด?

ตาม Jim Collins ผู้เขียน ดีไปที่ยอดเยี่ยม คำตอบสำหรับคำถามง่ายๆเหล่านี้ช่วยให้คุณเข้าใจวัตถุประสงค์ของ บริษัท ของคุณ และหากได้รับคำตอบด้วยความซื่อสัตย์สุจริตพวกเขาก็เป็นกุญแจสำคัญในการย้าย บริษัท ของคุณไปสู่ความยิ่งใหญ่ ทำไม? เนื่องจากนี่เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ของคุณ

ข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันคืออะไร?

โดยเฉพาะทักษะและทรัพยากรที่เป็นเอกลักษณ์ของ บริษัท ของคุณจะทำงานเพื่อใช้กลยุทธ์ที่คู่แข่งไม่สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ การทำความเข้าใจข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญ เป็นเหตุผลที่คุณอยู่ในธุรกิจ คุณทำสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อดึงลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ / บริการแทนคู่แข่งของคุณ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากจงใจเลือกที่จะเป็นเอกลักษณ์และแตกต่างกันในกิจกรรมที่พวกเขาเป็นจริงดีจริงๆและพวกเขามุ่งเน้นพลังงานทั้งหมดของพวกเขาในพื้นที่เหล่านี้

การรักษาความได้เปรียบของคุณตลอดการแข่งขัน

แน่นอนว่าเมื่อคุณระบุข้อได้เปรียบในการแข่งขันแล้วคุณยังไม่ได้ทำ ไม่เพียงพอที่จะมีข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งของคุณ สำหรับธุรกิจของคุณที่ดีเยี่ยมต้องทนต่อสภาพอากาศที่แข่งขันและสิ่งแวดล้อม คุณต้องสามารถต่อสู้กับภาวะตลาดที่รุนแรงและความไม่แน่นอนได้ในปัจจุบัน

กล่าวอีกนัยหนึ่งความได้เปรียบด้านการแข่งขันของคุณต้องมีความยั่งยืนและสามารถทนต่อการทดสอบเวลาให้ บริษัท ของคุณดีขึ้นได้ ทำไม? เนื่องจากประโยชน์สูงสุดสามารถทำซ้ำได้ภายในระยะเวลาหนึ่ง

นี่คือข้อเท็จจริงที่ยากและเย็น: ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดสามารถทำซ้ำได้ภายในหนึ่งปีและ 60 ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของกระบวนการปรับปรุง (การเรียนรู้) จะแพร่กระจายไปยังคู่แข่งได้ในที่สุด

และทุกคนรู้ดีว่าการแข่งขันด้านราคาไม่ยั่งยืน

อะไรคือ

เปรียบในการแข่งขัน? ดังนั้นความได้เปรียบทางการแข่งขันของ บริษัท ของคุณคืออะไร? คุณมีไหม? และถ้าคุณทำคุณกำลังมุ่งเน้นไปที่? นี่เป็นวิธีที่รวดเร็วในการตรวจสอบชีพจรของคุณ คำพูดเหล่านี้ฟังดูคุ้น ๆ หรือไม่?

"เราดีกว่าที่เป็นอยู่พวกเขาจะไม่ทำ __________ เท่าที่เราทำได้"

• "คู่แข่งของเราใหญ่เกินไปและช้าพวกเขาจะไม่ตอบสนองอย่างรวดเร็ว"
• "ทั้งหมด "เราจะมีข้อได้เปรียบแรกผู้มีอิทธิพลเราจะล็อคลูกค้าของเราก่อนที่คู่แข่งของเราจะรู้ว่ากำลังเกิดอะไรขึ้น"
• "ไม่มีใครรู้จักลูกค้าของเราอย่างที่เราทำ "
• " คู่แข่งของฉันโง่เกินไปทีมงานของเรามีนวัตกรรมมากขึ้น "
• " ถ้าคนใหญ่ซื้อผลิตภัณฑ์ของเราเราก็กลับบ้านฟรี "
• " เราเป็นแบบนี้ไม่มี คนอื่นในตลาดของเราที่ทำในสิ่งที่เราทำ"
• ข้อสรุปคือไมเคิลพอร์เตอร์กูรูฮาร์วาร์ผู้ทรงคุณประโยชน์ด้านการแข่งขันนายพอร์เตอร์กล่าวว่า" เป็นเรื่องที่หยิ่งที่สุดสำหรับ บริษัท ที่เชื่อว่าสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ / บริการเดียวกันที่คู่แข่งทำและทำจริงได้ ดีกว่าเป็นเวลานานมาก การเดิมพันที่ไร้ความสามารถของคู่แข่งของท่านเป็นเรื่องที่อันตรายอย่างยิ่ง "999 ถ้าข้อความใด ๆ เหล่านี้ฟังดูคุ้นหูหรือหากท่านทำธุรกิจไร้ความสามารถโดยทั่วไปของคู่แข่งของท่านก็ถึงเวลาที่จะให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท ของท่านอย่างมาก
• ขั้นแรกให้ประเมินว่า บริษัท ของคุณทำอะไรได้ดีที่สุดโดยการมองสิ่งที่คุณดีและสิ่งที่คุณไม่ดีเปลี่ยนเป็นความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการเน้นพลังงานของคุณในกิจกรรมเหล่านี้สุดท้ายให้สิ่งที่จะอดทนโดย การพัฒนาความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

การนำความได้เปรียบในการแข่งขันมาสู่การทดสอบ

ตอนนี้ถึงเวลาแล้วที่จะนำข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันของคุณมาใช้ในการทดสอบคุณทราบได้อย่างไรว่าเมื่อใดที่คุณพัฒนาศักยภาพในการแข่งขันอย่างยั่งยืน? สามารถให้ความช่วยเหลือในการประเมินว่าคุณอยู่ในตำแหน่งที่ถูกต้องหรือไม่ให้คุณอยู่ที่นั่น

ลูกค้าต้องเห็นความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์และบริการของคุณกับคู่แข่งของคุณข้อแตกต่างนี้จำเป็นต้องชัดเจนสำหรับลูกค้าของคุณและต้อง มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อ ตัวอย่าง: โค้กกับเป๊ปซี่

เปรียบในการแข่งขันของคุณต้องเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ หลีกเลี่ยงการหล่นลงไปในกับดักที่ไร้ความสามารถ ตัวอย่าง: IN-N-OUT เบอร์เกอร์ vs. McDonalds

สิ่งที่กล่าวมาข้างต้นนี้ต้องเป็นกิจกรรมที่สามารถปรับปรุงพัฒนาหล่อเลี้ยงและทำงานได้อย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาระดับความเหนือกว่าคู่แข่งของคุณ ตัวอย่าง: Wal-Mart vs. Kmart

• ก่อนที่คุณจะใส่บทความนี้ลงไปให้ถามตัวเองว่า: เปรียบในการแข่งขันของฉันคืออะไร? และมันยั่งยืนหรือไม่? บริษัท ของคุณขึ้นอยู่กับมัน